Заметки об айтишке, иишке, работе и жизни. То, что хотелось рассказать, но было лень печатать.
Илья Безделев рассуждает о будущем продакт-менеджмента, выделяя четыре категории: оптимизаторы, zero-to-one, enterprise и платформы. ИИ трансформирует каждую из них, автоматизируя рутинные задачи и усиливая потребность в человеческом суждении и софт-скиллах. Он предсказывает появление продакт-билдеров – гибридов инженера и продакт-менеджера, а также необходимость освоения кодинговых агентов как обязательного навыка.
В этом эпизоде ведущий делится впечатлениями от своих последних культурных открытий, начиная с глубокого анализа 11 книг из вселенной «Дюны». Он также подробно описывает уникальный формат бизнес-подкаста Acquired, освещая эпизоды о Microsoft, Ferrari и Формуле-1. Кроме того, обсуждаются аудиокниги «Гарри Поттер», «Бойцовский клуб» Чака Паланика и фантастика Энди Уира, а также переосмысленные классические фильмы вроде «Крестного отца» и новые музыкальные альбомы, предлагая слушателям целый спектр рекомендаций.
Ведущий размышляет о запоминающихся встречах с сотрудниками сферы услуг, проводя параллели с персонализированным обслуживанием в небольших американских кафе. Он рассказывает, как бариста Ирина из «Хлебника» запомнила его сложный заказ после двух визитов, и как официант Игорь из «Сыроварни» поделился, что семья ведущего была его самым первым столом. Эти истории подчеркивают, как незначительные, казалось бы, взаимодействия могут стать значимыми, развивая подлинную человеческую связь, выходящую за рамки простых транзакций.
Илья Безделев возобновляет свой подкаст, после того как переслушал старые записи и нашел инструмент для хостинга. Он планирует удалить несколько очень личных выпусков, которые не подходят для публичного доступа. Вместо прежних "читакв" (мини-лекций), новый формат будет напоминать аудидневник, где автор будет делиться личными историями, например, о собеседованиях в бигтех или командировках, не ставя целью высокие прослушивания, а записывая для себя.
В 2022 году в Сан-Франциско нам разбили стекло в арендованной машине и украли рюкзак — два MacBook Pro, микрофон, Kindle, два iPad и всякая мелочёвка. Хорошо хоть документы были в другом рюкзаке при мне. На следующий день приходит e-mail от женщины: мол, нашла Kindle, хотите забрать? Она включила его, увидела имя, нашла мой e-mail на сайте. Я сразу подумал, что это могут быть мошенники, и предложил ей отвезти Kindle в полицию. Потом мне оттуда позвонили — строгий голос офицера, но номер не опред...
Эпизод посвящен насыщенному дню на встрече выпускников Wharton, где автор провел 15 часов в непрерывном общении. Он рассказывает о многочисленных встречах на кампусе, обеде с одноклассниками, посещении паба и ужина, а также завершении вечера в баре отеля. Подчеркивается, что весь день был посвящен живому общению, что привело к сильной усталости голоса.
Автор размышляет о желании вернуться в университетскую жизнь, свободную от взрослых забот, и исследует мотивацию «вечных студентов». Он предполагает, что они выбирают учебу как предсказуемую «игру с правилами», чтобы избежать реальной ответственности и непредсказуемости взрослой жизни, находя в учебе убежище от сложностей внешнего мира.
В этом эпизоде Илья Безделев делится своим опытом аренды первой квартиры в США, будучи иностранным студентом без кредитной истории и номера социального страхования. Он описывает стандартную систему аренды в США, проблемы, с которыми сталкиваются иностранцы, и как ему удалось найти жилье в новом доме благодаря менеджеру Кэрол. Эпизод подчеркивает, что человеческий фактор часто играет решающую роль в обход строгих корпоративных правил, позволяя договориться о нестандартных условиях аренды.
Эпизод начинается с ярких ощущений Нью-Йорка - его запаха, звуков и суеты, которые мгновенно переносят рассказчика на 12 лет назад в Филадельфию, где он когда-то учился. Он размышляет о своей связи с этими американскими городами и одновременно чувстве отчуждения от толпы незнакомцев. Несмотря на легкую тоску по родине, прогулка по Battery Park с видом на Статую Свободы приносит утешение.
Ведущий анализирует хаос и неэффективность российских очередей, где люди перепрыгивают к новым окошкам, сравнивая это с дорожным движением. Он предлагает систему талончиков как эффективное решение, приводя примеры от МФЦ до аптеки "Озерки", и описывает "эффект бордюра", когда решение одной проблемы приносит дополнительные выгоды. В заключение, эпизод контрастирует этот хаос с неожиданным актом вежливости в музее, заставляя задуматься о культуре уважения и воспитании в обществе.
Автор делится своим опытом бронирования жилья в США, начиная с удивительно высоких цен на отели в крупных городах. Он вспоминает свои первые знакомства с Airbnb в 2012 году, когда сервис предлагал дешевое и атмосферное проживание в комнатах у студентов. Затем обсуждается эволюция Airbnb в платформу для аренды целых квартир и домов, удобную для семей, но также поднимаются проблемы скрытых комиссий и налогов, значительно увеличивающих конечную стоимость.
Илья Безделев рассказывает о своем недавнем визите в российскую поликлинику, где он получил быструю и бесплатную помощь по поводу проблем с ушами. Этот опыт служит разительным контрастом к многократному, дорогостоящему и часто неэффективному лечению у ЛОРа в Мексике, Доминикане и особенно в США. Он подробно описывает сложности американской системы здравоохранения, включая высокие цены, особенности страховки с "дедактиблом" и "копеем", а также проблемы с записью и ожиданием в экстренных случаях. Автор критикует систему, которая заставляет многих избегать врачей, что приводит к усугублению проблем и огромным неоплачиваемым счетам, приходя к выводу, что российская система для мелких вопросов пока устраивает.
В этом эпизоде автор выражает негодование по поводу вейп-кофейни, осуждая эксплуатацию зависимостей и повсеместное курение в России, которое замечают даже дети. Он приводит в пример строгие правила продажи алкоголя в Филадельфии, включая систему BYOB, как модель для ограничения доступа к табаку и вейпам. Обсуждается проблема магазинов алкоголя рядом со школами и выражается надежда на позитивные законодательные изменения и порицание курения обществом.
Эпизод рассказывает о сложностях подачи налоговой декларации для компании в США, где федеральные формы обрабатываются онлайн, но формы для штата Флорида требуют отправки по обычной почте и ручных подписей. Ведущий противопоставляет это автоматизированным и удобным госуслугам в России. Обсуждается, как Америка застряла в "легаси"-системах с чеками и бумажными счетами от врачей, в то время как Россия, пропустив этот этап, сразу внедрила цифровые решения.
Разговаривал с бывшим коллегой-дизайнером из Google про ощущения после переезда в Россию. Когда только приехал, первые месяцы были розовые очки -- не замечал ничего негативного, просто наслаждался. А потом стал обращать внимание: люди здесь не улыбаются, особенно те, кто работает за маленькие деньги и просто выживает. Культура такая -- мы не улыбаемся незнакомцам. Но есть одно место в Питере -- кофешоп, где я знаю баристу по имени, мы здороваемся за руку, болтаем. Его владелец долго жил в Америк...
В этом эпизоде автор делится, почему контент Гребенюка, в отличие от американских спикеров, заходит глубже на культурном уровне, используя живые примеры и подход 'Шоу-декларации'. Обсуждается феномен парасоциальной связи – односторонних отношений, формирующихся при длительном прослушивании. Подчеркивается, что эта связь, включающая голос, подачу и контекст, придает ценность, которую невозможно получить из простого текста или информации.
В этом эпизоде я рассказываю про процессы онбординга сотрудников на примере трех компаний: Amazon, Google и нашего стартапа. Начинаю с трех ключевых целей онбординга: максимально быстро сделать человека эффективным, донести ценности и ожидания компании, и создать положительный первый опыт. В Amazon процесс был невероятно организованным -- начиная с переезда, когда компания предлагала полностью управляемый релокейшн, и заканчивая детальным онбординг-документом со ссылками на все ключевые документ...
Рассказываю, почему мы не берём венчурные инвестиции в стартап — или, по крайней мере, не хотим брать их на ранней стадии. Две главные проблемы: потеря контроля и финансовая невыгода. Когда берёшь деньги, появляется совет директоров, который может тебя уволить и диктовать решения. А preferred shares устроены так, что при продаже компании инвесторы забирают 2-3x от вложенного первыми — и если продал за 50 миллионов при 15 вложенных, фаундерам остаётся копейки. Плюс сужается поле возможностей: нел...
В этом эпизоде я разбираю вопрос, который мне задали подписчики: почему мы не нанимаем стороннего разработчика вместо того, чтобы я сам учился кодить. Я сам погрузился в разработку на Flutter, и это дается тяжело -- мой CTO Арнаб задает высокую планку качества, и прогресс идет медленно. Но нанять кого-то на аутсорс сейчас непросто по нескольким причинам: хороший разработчик в США стоит от 15 тысяч долларов в месяц, а мы не берем инвестиции; наша архитектура нестабильна и постоянно меняется, нево...
В этом эпизоде я говорю о выгорании -- и о том, почему оно не так плохо, как принято считать. Выгорание -- это сигнал от тела, что ты идешь не туда, и важно не просто пережить его силой воли, а выйти на мета-уровень и понять, что именно не так. Я различаю два типа выгорания: физическую усталость, которая лечится отдыхом, и глубинное выгорание, когда дело не в усталости, а в самом направлении жизни. Рассказываю, как выгорал на протяжении всей карьеры -- от фриланса в начале 2000-х, когда бросил п...
Илья Безделев делится опытом создания бизнеса с другом, с которым он подружился через совместную работу. Он утверждает, что делать бизнес с друзьями можно, но крайне важно формализовать отношения, включая договоры и четкое распределение долей через вестинг-график. Это защищает от ситуаций, когда партнер уходит, но сохраняет долю, и является ключевым для успешного и долгосрочного сотрудничества. Отказ от формализации — это всегда красный флаг.
Первый выпуск дневника создания стартапа — рассказываю по шагам, как мы с Арнабом строим компанию по созданию нового приложения для подкастов. Начал с того, что 1 июня ушёл из Google, а 8 июня мы зарегистрировали C-Corp в Делавэре через сервис Clerky — пришлось повозиться с юридической структурой, потому что Арнаб живёт в Канаде и владеет акциями через канадскую холдинговую компанию. Отдельно говорю о важности работы лицом к лицу: даже при нашем многолетнем опыте удалёнки мы намного эффективнее ...
Рассказываю о балансе между долгосрочным и краткосрочным планированием в стартапе — мы с партнёром Арнабом ушли из корпораций и создаём приложение для прослушивания подкастов. Есть два экстрима: MBA-подход с бесконечными планами, которые ничего не стоят, и близорукость, когда бросаешься сразу писать код без оглядки на будущее — рискуя закодить себя в угол с архитектурой, UX и ручными процессами, которые потом не масштабируются. Мы выбрали середину: прописали видение и список проблем за пару дней...
Рассказываю о том, как создал AWS Chatbot с нуля в Амазоне начиная с 2016 года, как выгорел за три года разработки и в итоге ушёл в Google. Но главная тема — проблемная система мотивации в больших технологических компаниях. Деньги на определённом уровне перестают мотивировать, и компании мотивируют ростом — по сути, это игра в статус. Разработчики усложняют системы больше, чем нужно, чтобы получить промоушен. Менеджеры строят империи, нанимая людей и захватывая соседние области ответственности. ...
Эпизод описывает инцидент с возгоранием пропанового гриля, когда автор готовил лобстеров, и экстренный вызов 911. Он подробно рассказывает о быстрой реакции служб, профессиональной работе пожарных, которые обезвредили баллон и провели экскурсию по своей машине. В конце автор делится своими размышлениями о смысле жизни, вызванными числом 42 на пожарном траке, как отсылкой к Дугласу Адамсу.
Разбираю плюсы и минусы работы в больших компаниях — каждый минус оказывается обратной стороной плюса. Плюсы: финансовая стабильность и предсказуемость, ясность карьерного развития с четкими грейдами, свобода внутренней мобильности между командами и проектами, хорошие бенефиты и возможность спокойно уйти в отпуск. Минусы: стабильная зарплата — главный наркотик (цитирую Талеба), который отбивает желание рисковать; система грейдов — это прокрустово ложе, которое обрубает лишнее и растягивает недос...
Делюсь своим многолетним опытом борьбы с зависимостью от телефона и подходом, который наконец заработал. Перепробовал все: Screen Time с паскодом (все равно его вводил), удаление приложений (переключался на компьютер и iPad), отключение уведомлений (стало даже хуже — начал проактивно проверять), убирание телефона в другую комнату (работает, но не всегда удобно). Все эти методы — борьба с физиологией, как диета: ты заставляешь себя не делать то, что тело хочет, и рано или поздно срываешься. После...
Короткий эпизод-объявление: я устал, мне нужно сделать паузу и отдохнуть. Следующие полторы недели меня не будет — этот выпуск записан заранее и запланирован на автопубликацию. Увидимся в конце месяца. Таймлайн 00:00 - Я мухожук — нужно отдохнуть 👉🏻 Телеграм-канал: https://t.me/ilyabezdelev_blog
Говорю о том, как усталость и спешка приводят к плохим решениям. Коллега, который выгорел из-за давления инвесторов, дал мне совет: не допускай состояния, в котором ты принимаешь решения под давлением, потому что они будут локально оптимальными, но долгосрочно — нет. Рассказываю смешную историю из утра: жена сказала, что я не помыл контейнер для каши, я кинулся мыть, вывалил кашу — а она оказалась горячей, потому что жена уже сама всё помыла и положила новую еду. В итоге мне пришлось варить кашу...
Рассказываю притчу про бегемотика, которого воспитывали вместе с носорогами. Бегемотик подружился с носорожиком, делал всё как носороги, но у бегемотов нежная кожа — им нужна вода, иначе они сгорят. А носорогам вода не нужна. И бегемотик, думая, что он носорог, начал страдать. Это метафора для нас: мы все разные, но многие пристраиваются к толпе и делают то, что делают другие, забывая про себя. Привожу пример с трендом «войти в IT» и с MBA, где две трети класса ломятся в консалтинг и инвестбанки...
