¶ Почему год не решался записать этот эпизод
ну чё ребят всем привет я давно очень хотел записать про только проходить собеседование в российские компании но что-то как-то было стрёмно потому что мой срок давности еще не прошел фу я сейчас даже говорю как сердце начинает биться потому что какие-то метки не метки неприятные ощущения остались от всего этого процесса поэтому тогда еще и подумал что если я это сделаю если я запишу эпизод сразу же то я
обязательно конь гавана кидаю ну и там за это могут послушать у меня собеседовал там может быть не очень приятно быть вот а сейчас уже прошел почти год вы даже если будет неприятно кого ну и хер с ними вот сейчас скажем так же вероятность того что не послушать она меньше плюс они вряд ли помнят что там было короче я сейчас даже не знаю буду опубликовать эпизод но вот мне хочется пока что просто это записать на прогулке почему бы и не поделиться этими впечатлениями короче в россии
¶ Яндекс: фаст-трак, стресс-интервью и вопросы по методичке
с три компании в банк в авито и в яндекс вот про яндекс я рассказывал то что яндекс там был скажем процесс был то что называется fast track когда мы скажем не совсем стартный процесс да то есть там было больше как бы таких встреч и знакомств с разными ребятами из команды с команды с руководителями и было пару интервью не было самом деле одно интервью типа она была почему-то по прочим менеджменту я не знаю почему по прочим менеджменту вот меня
такое поставили и она прошла так что мне показалось что у меня где мне сделали стресс интервью у меня осталось впечатление короче не вдаваясь сильного детали у меня после интервью осталось впечатление что я вообще хочу ли вообще здесь работать хочу ли я работать вот как бы короче у меня возник такой вопрос если со мной так разговаривают на интервью да то является ли это отражением культуры компании или
является ли это просто так скажем короче типа и тут такая развилка да если это стресс-интервью да то вопрос компания делает стресс-интервью если компания делает стресс-интервью ты не хочу работать в компании если человек сам придумал сделать такое стресс-интервью то простите меня кого-то компания нанимает тогда да вот что они так себя ведут даже то есть люди с этими ценностями работают короче не дает не
та история на самом деле не очень хорошая вот если это было не стресс-интервью то вопрос опять же типа ну чё за чё за такой непрофессионализм как бы да и что за фигня да почему интервью проходит как бы таким образом да и человек позволяет себе так себя вести как бы с кандидатами вот тем более когда ты идешь либо через фаст-трак да эти люди как бы из твоей организации и ну как бы кашу это
неправильно точно тоже кажется что это сто процентов неправильно да то есть как бы я скрывать не буду как бы да я к интервью не готовился вот я думаю как бы чё там не знаю вот и я не знал что там будет до информации достаточно мало в интернете против все вот и я может я можно сказать его запорол да но как бы стиль общения там был конечно очень очень специфический вот но тем не менее короче мне назначили повтор повтор я уже хорошенько приготовился вот ну его прошел как бы нормально
как бы да вот там был человек вообще из другого совсем подразделения ну и она была очень профессиональная как бы да вот интервьюерша интервьюер к на каком праздниками с феминитивами интервьюер короче антага еще 2 было все нормально все прошло вот но у меня осталось впечатление что и он смысл расстоянина потом я сейчас расскажу как бы да и потому что она в принципе отражает и опыт в итоге компаниях оба интервью были максимально теоретически из серии типа
назови мне четыре метода управления стейхолдерами на ходу придумываю вот короче там 6 методов там того как ты знаешь там это сделать и то есть проект проверка на теорию да как бы мне показалось это совершенно как бы не даже слова не могу подобрать на самом деле короче ну тут тупо короче вот вот народ тупо вот это правильное слово да вот то есть когда себе когда собеседуешь кого-то на этом видите на минимальной позиции самом
низу может там есть смысл то есть у людей нет вообще никакого опыта и ты берешь людей как бы да вот которых ты собираешься чему-то учить да ну тебе нужно что не знаю какую теорию вот их по методичке короче дурючишь и они тебе вопросы из методички дают ты дальше ну окей типа ладно теорию люди знаешь дам дальше тебя научим вот то есть еще смешно потом приходишь короче на работу туда вот и видишь что как бы по факту
по которым тебя спрашивали они там не используется да то есть по факту как бы все на коленках на ручнике через одно место как бы да вот и поэтому да мне осталось такое очень даже не могу сказать два кофе мне осталось негативное впечатление от всех собесов которые я проходила здесь компании вот потому что они все были по методичке вот ну короче это это тоже кстати яндекса да вот но я очень сильно хотел попасть туда
да как бы да вот и я думаю что нам все эти моменты со знакомствами да плюс как бы мой абсолютно релевантный опыт они при перри весили то что как бы ну скажем первый раз я там интервью под запорол как бы да и на второй раз я просто по сути и сдал этот тест короче работа получил вот ты банк мне поразил чем да то что на условном знакомстве с рекрутером до меня тоже начали спрашивать вопрос
¶ Т-банк: рекрутер с методичкой и отказ
по методичке причем один запросов там вопрос типа ты типа кто типа там такой такой-то такой-то я говорю суши вот это такое такое-то я понимаю а вот этот третий как бы это кто вообще-то можно пояснить как бы он просто повторяет как бы то что то что да это уже сказала игру даже не при том что пример пример привести он ты знаешь по я типа не знаю сама вот ими короче в тот момент стал все ясно что мы просто
есть короче методичка есть человек который методички эти вопросы читает и вот таким образом тинтый проходит то есть тоже когда у меня осталось впечатление конечно очень такое себя вот потом получается там тоже были какие-то кейсы кейс был кажется кейс да вот он был он был окей нормально как бы да но тоже оказалось что он был такой немножко примитивно короче вот если тоже знаешь такой из серии короче есть проблема у меня есть готовы ответы угадает то что я хочу услышать там
по фреймворк вот то есть как бы когда американские компании биктехи да они делают уже кейсы они оценивают немножко по-другому после это уже я был на той стороне как бы я проводил эти беседования то есть там оценка идет не потому насколько ты знаешь правильные ответы а потому как ты как ты мыслишь вот и в процессе в процессе разговора с реквитером ты это понимаешь не крутить кутер начнись он там скажем с продакт-менеджером да
с кем ты разговариваешь ты ты это понимаешь что это видишь да что они действительно не пытаются сделать так чтобы ты нашел какой-то правильный ответ соответственно вопрос тоже таки более широкие более общее вот а здесь кейсы как бы вполне конкретные и вполне конкретно ожидания что назовешь конкретные какие-то вещи да то есть такой только что же такой получается тест вот в банке работ не получил короче вот то есть
мне как бы не отказали до сказать просто что типа вот конкретно ту позицию которая шел типа там им нужен человек у которого опыт скорее не в битубе а в битуси ну типа других нет короче ну и все так вот то есть вроде как бы не они вроде как бы не отказали но по сути такой отказ был вот советом тоже было
¶ Авито: кейс, который не хотелось делать
получится собес по методичке тоже серии короче назови мне 6 методов пользовательских исследований вот ну пришлось готовиться короче пришлось готовиться все это вспоминать вот зачем все это было нужно ну как бы я так на расскажу да если побыв внутри в этой системе да я увидел то что как бы в целом уровень профессионализма как бы он он скажем не такой высокий как как в американских компаниях и что действительно наверное как бы ты
набираешь людей которых есть теоретические знания потом их чему-то лучше потому что все людей людей с опытом просто на рынке не так много да то есть если американцы они собеседуют то есть людей без опыта они просто даже не собеседуют скажем так да поэтому они как бы больше больше нацелены на опыт в то время как в россии мне кажется рынок такое скажем он намного позже начал развиваться вот соответственно ну возможно для россии нужен такие методы как бы да просто ну у меня не показались
непривычными очень вот потом после этого мне дали кейс я поговорил с чуваком вот типа там потенциальным руководителем да вот не сказала давать давать вы не будешь делать кейс к чему не кейс вот я посмотрел кейс думаю блин ну я не хочу этим заниматься короче вот то что я вижу да вот то то то что мне предложили и потому что это как бы связано с работой в этой команде если это будет моя работа ну что-то
¶ Розовые очки и разочарование от российских собесов
короче мне это очень интересно вот думаю надо наверное сделать может быть чтоб там у меня попробуйте яндекс больше денег потурковать дашь там там было два оффера на руках в итоге короче есть что сел и мне жена такая заходит говорит типа блин нахерать это нужно короче будешь себя типа насиловать я что-то посидел думаю нахера мне то нужно будешь из себя насиловать короче написал им что не помню чем
написал ну короче стиль то что типа я решил выйти из процесса тебя все спасибо за ваше время короче вот авито в целом как бы все было нормально все профессионально на самом деле вот кроме одного интервью яндексе да вот все было ну и его скажем разговора с рекрутером в банке все было в принципе нормально профессионально вот просто сам по себе как бы вот уровень их собеседования да вот он мне показался ну как бы он не соответствует кочмым ожиданиям то есть я так немножко подразочаровался
сейчас на вот от того что я через что я прошел с ними вот и нисколько не жалею да потому что в любом случае в россии приехал немножко с розовыми очками вот и какие-то вы какие моменты короче они не оправдались то вот и конкретно вот эти моменты с работой они очень сильно не оправдались да вот но через это обязательно нужно было пройти для того чтобы понять как бы давать и лучше лучше лучше себя познать через этот опыт в общем как то так вот на этом закончу сейчас переслушаю и решу потом
чтобы публиковать это или не публиковать.