В гостях Дмитрий Новиков, Канбан-коуч не в IT. Поговорили об использовании Канбан-метода в R&D лаборатории, обсудили практику визуализации потока работ и работу с сопротивлением. Рассказали какие инструменты используются и какие были фейлы. Обсудили достаточно ли инструментов в Канбан-методе для эволюционных изменений.
В гостях Сергей Кунцевич - ITIL Managing Professional & Strategic Leader. Обсудили, что такое ITIL и почему ITIL не на слуху. Рассказали с чего начать изучение, про недостатки и достоинства, за которые можно полюбить ITIL. Отметили, что ITIL не внедряют, а применяют и рассказали про модель и шаги применения изменений. Обсудили модель Коттера - работу с сопротивлением изменениям и модель Кюблер-Росса - работу с переживаниями. Затронули важность создание ощущения важности изменений. Привели сп...
В гостях Дмитрий Орлов, Канбан-тренер. Затронули тему выстраивания взаимоотношений с заказчиком\клиентом и клиентоориентированный подход. Обсудили как на практике донести исполнителям важность клиентоориентированного подхода и зачем он нужен. Рассказали про инструменты мотивации, которые можно применить. Затронули культурные изменения в ВТБ и как достигается антихрупкость. Обсудили используемые инструменты для попадания в F4P клиентов, Upstream и Downstream. Поделились практическим опыт внедрени...
В гостях Сергей Слепакуров, Канбан-тренер. Поговорили про идентичность и привели пример из личного опыта как работать с идентичностью. Что происходит, если при внедрении изменений мы не учитываем социальную идентичность? Обсудили что послужило триггером для изучения Канбан-метода и какие существуют опасности внедрения скрам или иного фреймворка. Привели пример формулы эволюционных изменений. Рассказали что такое стрессор и почему не происходит акт лидерства, если у нас есть стрессор, рефлексия и...
В гостях Александр Сулейманов — акредитованный Канбан тренер. Поговорили о практической пользе применения Канбан-метода, про понятие Discovery и Delivery, о модели Kanban Maturity Model и на каком уровне зрелости Канбан Александр работал. Практические примеры эволюционных изменений. С чего начать применение Канбан-метода? Обсудили 4 типа лидерства. Обсудили как стать KMP? Что такое STATIK? Кого следует пригласить на workshop и практическое проведение STATIK. Что двигает людей применять Канбан-ме...
В гостях Сергей Артемов, Kanban-тренер. Сергей рассказал про свой опыт применения практик Kanban-метода (ограничение WiP). Как работать с менеджментом, при внедрении практик Kanban-метода? Обсудили какую практическую пользу от Kanban-метода организация может получить. На метафорах обсудили что такое «Черный лебедь». Проговорили на примерах использование Kanban-метода не в IT. В какие игры про Kanban-метод можно и нужно поиграть?
В гостях Алла Царьгородская — руководитель группы технических писателей в «Лаборатории Касперского». В рамках доклада обсудили необходимость изменений. Разобрали что в ее кейсе было стрессором, рефлексией, актом лидерства? Как влияет культура на практики? Кто проявил лидерство, как происходили изменения? Рассмотрели модель управления изменений Джона Коттера, которая помогла управлять изменениями.
В гостях Егор Петров — Head of Products, Financial Services в М.Видео-Эльдорадо. Егор поделился с нами как в компании М.Видео-Эльдорадо выстроен процесс Upstream в части HR-tech, Fintech. Как работали раньше? Какие ошибки были совершены? Как работать со стейкхолдером если это ваш топ-менеджер? Какие были сопротивления? Кто проявил акт лидерства?
В гостях Руслан Остропольский — SberHealth. Обсудили как сохранить культуру в растущей организации (от 30 до 1200 человек). Какой фильтр решений используют ежедневно? Как находить проблемные места в процессе работы на основании экспериментов?Сколько требуется времени для принятия новых инструментов? Кто влияет на культуру в организации? Передача культуры через собеседование и onboarding. Понимание личной идентичности сотрудников и чем это может быть полезно для руководителя?
Сегодня с Мариной Галдышевой — Job Hunter & Relocation partner поговорили про её историю релокации в Европу. Обсудили идентичность Западных европейцев и Восточных европейцев. Какие IT-специальности востребованы в Европе? Книга/ материалы: - https://www.amazon.com/Culture-Map-Breaking-Invisible-Boundaries/dp/1610392507 - Доска Personal roadmap: помогает наглядно поставить цели. Часто используется для клиентов, которые хотят переехать. https://clck.ru/apf6N Доска - “С чего начинается релокация...
Сегодняшний гость подкаста — Никита Дубко, старший разработчик в Яндексе. Обсудили, что его привело выступать на конференциях и историю команды Яндекс.Поиска, которая ускорила выпуск в продуктив в 2 раза. Что такое метрики Cycle time и как их считать? Как проводить one-to-one? Что молодой Тимлид может использовать в своей практике?
Сегодняшний гость подкаста — Кирилл Климов. Обсуждаем модель мышления, которая поможет вам понять, что делать, чтобы достичь результата, который вы хотите получить. Обсудили историю создания модели, уровни. Различия модели и Канбан-метода.
С нашими гостями подкаста — Романом Ивлиевым и Олегом Буниным обсудили IT-Конференции и "Team Lead Conf": история создания, разница между онлайн и оффлайн конференциями, как отбираются доклады на конференцию. Выбирайте формат участия — онлайн или офлайн и бронируйте билеты https://bit.ly/30MQrOv Для всех слушателей подкаста скидка 7% по промокоду — KANBANTALKS.
Сегодняшний гость подкаста Денис Качнов — руководитель центра разработки в крупной билилнговой компании. Обсудили Книгу Майка Бароуза "Right to left. Руководство цифрового лидера по Lean и Agile".
С гостем подкаста Алексеем Пименовым обсудили "Customer Lead time", "System lead Time", и мнение Kanban University относительно этих метрик. Как считать метрику "Time to market" (время выхода на рынок)? Подробнее о "Customer Lead time", "System lead Time" и как эти метрики практически применять. Рекомендации по оптимизации метрик в нашей системе. Зачем нам считать метрики? Другие метрики предлагаемые Kanban University
Гостем podcast был Сергей Кононенко — технический лидер с большим опытом работы в крупных международных компаниях. Обсудили что такое "Enterprise" организации по мнению Сергея. Зачем "Enterprise" организации Agile трансформация и почему они идут по этому пути. Меняется ли инженерная культура при Agile трансформации. Обсудили культуру, лидерство. Обсудили что нужно знать современному менеджеру. Этапы эволюции подходов и практик.
Обсудили кто такой менеджер. Рассмотрели управленческие роли. Процесс, проект, продукт: нашли сходства и различия. Не обошлось без инсайтов и метафор "Toolbox". А как выглядит ваш менеджерский "Tool box", какие инструменты в наличии у вас? Обсудили Канбан метод, является ли он универсальным инструментом менеджера.
Обсудили крушение Agile-трансформации в одной организации. Мы хотели бы чтобы наши слушатели сделали выводы в чем причины крушения. Образовательный проект Владислава в Инстаграм: «time_t0_it» .
Использование Канбан метода для литейного завода. Обсудили что побудило использовать Канбан метод на производстве, с чего начинали, с какими проблемами столкнулись. Какие практики бережливого производства и Канбан метода использовались и используются сейчас.
Обсудили приоритеты, что они значат для наших заказчиков. Разобрались с методом триажирования и историческим появлением этого метода. Погрузились в использование постера Триаж таблиц и приложения. Постер, текстовое описание и ссылки на полезные материалы https://u.to/6T2dGw
Разобрались что такое теория ограничений, обсудили практические примеры узких мест, узнали про инструмент теории ограничений «грозовая туча», на простых примерах разобрали «барабан - буфер - канат». Выяснили чем отличается буфер времени, буфер товарных запасов, буфер мощности. Какие шаги следует предпринять для избавления от узкого места. Выяснили где максимально используется теория ограничений. Рассмотрели что такое цифровая трансформация.
Обсудили что такое точка принятия обязательств. Связь точки принятия обязательств с организационной структурой компании. Сколько точек принятия обязательств может быть в Канбан системе. Проблемы с этим термином.
Наша беседа была посвящена роли трекера. Рассмотрели историю возникновения трекера. Какие различия между трекерами в России и США. Разобрали для чего нужен трекер организации и какой инструментарий есть у трекера? Рассмотрели upstream построенный в Альфа банке. Обсудили как можно отличить профессионального трекера от «шарлатана».
Обсуждаем когда и где возник Персональный Канбан и почему он возник? Разбираемся в чем особенности Персонального Канбана и какие правила использования. Обсуждаем интересные моменты в Персональном Канбане и на что он опирается. Рассматриваем изменения в Персональном Канбане со времени его появления и Уровнем зрелости 0. Отвечаем на вопрос нужен ли статик для персонального Канбана? Разбираем на примерах из жизни.
Рассказываем что такое практика ограничение WIP-лимитов, для тех кто не знаком с Канбан методом. Откуда паттерн ограничение на человека не более 2 задач? Немного про систему 1 и систему 2 Д. Канемана. Обсуждаем личные и организационные выгоды от WIP-лимитов. Обсуждаем различные ситуации и предлагаем решения. Все совпадения с вашими кейсами случайны.
Что такое роли Service Delivery Manager и Service Request Manager и как они возникают. Отвечаем на вопрос зачем эти роли в вашей организации? Пытаемся найти эти роли в SCRUM. Выявляем плюсы и минусы совмещения ролей. Определяемся на каком уровне зрелости организации могут возникнуть роли. Отвечаем можете ли вы быть в этих ролях в вашей организации.
