إن إدارة الأعمال في الصين تتغير، هذا ما تقوله المستشارة الإدارية فانغ روان. اعرفوا كيف يتطلع أصحاب المشاريع الصينيون - الذين يتبعون منذ مدة طويلة التأكيدات الكونفوشية على السلطة والتنظيم - إلى اتباع الفلسفة الطاوية كي يصلوا إلى أسلوب قيادة حيوي وجديد يؤمن بأن الأشياء تتحول بشكل تلقائي وتصل بشكل طبيعي إلى الكمال عندما يتم دعمها وليس التحكم بها.
يمكن أحيانًا لتنامي الأسواق عبر الإنترنت مثل أوبر وإير بي إن بي وأمازون تشكيل تهديد للشركات المحلية مثل سيارات الأجرة والفنادق ومحلات البيع بالتجزئة عن طريق سحب الوظائف أو تقليل الدخل للمجتمع. يقول المستشار الاستراتيجي، أمان دنوني، لكنه لا يجب أن يكون بهذه الطريقة. مشيرًا إلى أمثلة مثل جوجيك (أوبر الإندونيسي للدراجات البخارية) وجوميا (النسخة الأفريقية من أمازون)، شارحًا كيف أن بعض أماكن التسوق عبر الإنترنت تشمل مفاضلات متأنية، بدلًا من استبدال، اللاعبين الحاليين في الاقتصادات المحلية - وتعود الف...
إليك هذا التناقض: بينما تحاول الشركات تحسين أعمالها باستخدام الذكاء الاصطناعي في المساعدة على اتخاذ قرارات مصيرية، تقوم بدون قصد بجعل نفسها أقل كفاءة. يدعو الخبير التقني في مجال الأعمال سيلفا دورانتون إلى منهج "الإنسان مع الذكاء الاصطناعي" - أي باستخدام نظم الذكاء الاصطناعي مع الإنسان وليس عوضًا عنه - ويشارك وصفة محددة تستطيع الشركات أن تتبناها من أجل توظيف ناجح للذكاء الاصطناعي بينما تبقي على البشر كعنصر فاعل.
في عالم معقد كثير التحديات، كيف نتأكد أن الناس غير التقليديين وأفكارهم تتطور؟ إبسيتا داسغويتا المديرة التنفيذية تقدّم مفهوم " المتعاون البعيد" أشخاص يريدون تحدي الوضع الراهن، وتوضح كيفية تعاونهم في خلق طرق جديدة من التفكير، والعمل
شهدت فالوري كوندوس فيلد الكثير من النجاحات. كمدربة عريقة لفريق جمباز نساء جامعة كاليفورنيا، فازت فالوري ببطولة تلو الأخرى وأُشيد بقيادتها على نطاق واسع. في هذه المحادثة المُلهمة الصريحة -والمؤلمة في بعض الأحيان- تشارك فالوري السرَ وراء نجاحها. تلميح: ليس له علاقة على الإطلاق بـ"الفوز".
يقول الأخصائي النفسي، غاي ونش: "تشعر بالإجهاد الشديد؟ ربما تمضي وقتًا طويًلا سرحانَ بشأن عملك". تعرّف على ثلاثة أساليب تهدف إلى مساعدتك في الاسترخاء واستعادة النشاط بعد العمل؛ ومن شأنها أيضًا إزالة توترات العمل وهواجسه المستقبلية.
ما الفرق بين الأبطال والقادة؟ في هذه المحادثة المليئة بالبصيرة، تشرح لورنا ديفيس كيف أن تبجيلنا للأبطال يمنعنا من حل المشاكل الكبيرة - وتبين لماذا نحتاج إلى "الاعتماد المتبادل الجذري" لتحقيق التغيير الحقيقي.
من أين تأتي الثروة، من الذي يصنعها وما الذي يدمرها؟ في هذا الانغماس العميق في الاقتصاد العالمي، تشرح ماريانا مازوكاتو كيف فقدنا البوصلة عن معنى القيمة ولماذا نحتاج إلى إعادة التفكير في أنظمتنا المالية الحالية - بحيث يمكن توجيه الرأسمالية نحو مستقبل جريء ومبتكر ومستدام يعمل لصالحنا جميعاً.
هل يجعلنا هوسنا بالكفاءة أقل كفاءة؟ في هذه المحادثة الملهمة، يناقش الكاتب والمؤرخ إدوارد تينر فوائد ومخاطر رغبتنا الملحة لأن ننجز الأعمال بأسرع وقتٍ ممكن...ويقترح سبع طرق يمكننا فيها استخدام "عدم الكفاءة الملهمة" لنكون أكثر فاعلية.
كيف يمكنك تمويل فكرة وجعلها حقيقة تدعم المجتمع وتغير العالم؟ خذ هذا التدريب السريع عن الفن الخفي وراء الجمع الناجح للتمويلات مع الخبيرة الاستراتيجية في مجال التنمية كارا لوجان برلين وهي تشارك الكيفية التي يمكن أن يتعلمها أي شخص في طلب المال، وكيف يحصل عليه بالفعل.
هل سبق وأن شككت في قدراتك، وخشيت أن ينكشف أمرك على أنك "محتال"؟ يقول رجل الأعمال والرئيس التنفيذي مايك كانون بروكس، إن هذا يُدعى "متلازمة المحتال"، وأنت لست بالتأكيد وحدك في الشعور بذلك. في هذه المحادثة المضحكة، يشارك مايك كيف ساعدت تجاربه الخاصة في متلازمة المحتال على تمهيد الطريق لنجاحه - ويوضح كيف يمكنك استغلالها لصالحك أيضاً.
ما هي الطريقة المثلى لجعل الناس يغيرون سلوكياتهم؟ في هذه المحادثة المضحكة المليئة بالمعلومات، يكشف عالِم النفس دان أرئيلي سبب اتخاذنا قرارات سيئة حتى عندما نعلم أنه لا يتعين علينا القيام بذلك، كما ويناقش عدة حيل يمكنها أن تجعلنا نقوم بالشيء الصحيح (حتى ولو كان ذلك لسبب خاطىء).
ترى خبيرة التسويق غابي باريوس أنه غالباً ما تستهدف الشركات المستهلكين اعتماداً على نوع جنسهم، لكن هذا النوع من الأسلوب الإعلاني لا يؤدي للتكريس للصور النمطية قديمة الطراز فحسب بل إنه يضرّ بعملك أيضاً، وتشرح في هذه المحادثة الواضحة والقابلة للتطبيق، سبب عدم التأثير الجيد للتسويق اعتماداً على نوع جنس المستهلك كما تعتقدون، وتبيّن كيف يمكن للشركات إيجاد طرق أفضل للوصول للمستهلكين وتنمية علاماتها التجارية.
باعتباره ممثل شركة (حسب قوله) ونائب رئيس سابق لتحقيق الاستدامة في ماكدوننالدز، يعمل بوب لانجيرت مع شركات وأقوى منتقديه لإيجاد حلول جيدة لكل من الأعمال التجارية والمجتمع. في هذه المحادثة القابلة للتطبيق، يشاركنا قصصًا عن فترة التحول التي دامت عقودًا من الزمن إلى استمرارية الشركة في ماكدونالدز بما فيها العمل مع الشركاء غير المرجحين مثل صندوق حماية البيئة ومعبد جراندين، كما يبين لنا كيف يمكن لخصومك أن يصبحوا أفضل مناصريك.
هل لديك فكرة لجعل مكان العمل افضل؟ منظم العمل وزميل TED جيس كوتش يمكنها أن تريك كيفية تحويل هذا إلى أفعال. في هذا الحديث السريع قامت بشرح كيفية تاثير الصراع عندما يقوم الأشخاص بتنظيم ومجابهة وتغيير حياتهم العملية إلى الأفضل يمكن لها أن تكون مفيدة للعاملين وغير العاملين.
عدم التكافؤ في الموارد هو واحد من بين أكبر التحديات، لكن هذا ليس خاصاً فقط بالإنسان، الفطر الذي يعيش في النبات وجذور الأشجار لديه استراتيجية في تبادل وسرقة وتجميد الموارد، يظهر تشابهاً ملحوظاً في قدرته ليكون انتهازياً (وأحياناً بلا رحمة) كل هذا في غياب الإدراك، في محادثة تأخذ العقل، عالمة الأحياء التطورية توبي كييرز تشاركنا ما تظهره شبكات الفطر وعلاقاته حول اقتصاد الانسان، وما الذي يمكن أن تخبرنا حول عدم التكافؤ.
يقول إيفوسا أوجومو: "إن التفكير التقليدي بشأن الفساد إنما يجري على نحوٍ ما مفـاده: إذا وضعت قوانينَ جيدة في مكانٍ ما ونفذتها بشكل جيد، فستزيد معدلات التنمية الاقتصادية ويهوي معدل الفساد. في الواقع، إن هذه معادلة رجعيّة". في هذه المحادثة الجذّابة، يقدّم أوجومو نمطًا جديدًا من التفكير بشأن قدرتنا على القضاء التام على الفساد حول العالم بالتركيز على شيءٍ واحد: الندرة. "إن المجتمعات لا تنمو لأنها تحد من الفساد،" بل وعلى حدّ قول إيفوسا، "إنها –أي المجتمعات- قادرةٌ على خفض معدلات الفساد بفضل نموها"....
إن ارتفاع مُعدّل عدم التكافُؤ الاجتماعي وعدم الاستقرار السياسي هو نتيجة مباشرة لِعُقود من النظريات الاقتصادية الفاسدة كما ذكَر رائد الأعمال "نيك هاناور". في حديثه المُستبصِر، يقوم بتفكيك مقولة أن "الطمع شئ جيد"، وأنها ليست فكرةً مُدمرة أخلاقيًا فقط، كما يصفها، بل خاطئة من الناحية العلمية أيضًا. ثم يقوم بطرح نظرية جديدة للنظام الاقتصادي أساسها هو التبادُلية والتعاوُن.
كلما زاد اعتمادنا على التكنولوجيا لجعلنا أكثر كفاءة ، قل عدد المهارات التي نملكها لمواجهة الشيئ غير المتوقع ، كما تقول الكاتبة والمبادرة مارغريت هيفرنان. إنها تشاركنا في السبب أننا نحتاج إلى مهارات تقنية أقل والمزيد من المهارات البشرية الفوضوية-- خيال وتواضع وشجاعة - لحل المشاكل في الأعمال والحكومات والحياة في عصر لا يمكن التنبؤ به. وتقول: "نحن شجعان بدرجة كافية لاختراع أشياء لم نرها من قبل". يمكننا صناعة أي مستقبل نختاره.
مدعومة بتحليل رياضي، يقوم ألبرت لاسزلو بارباشي ببحث الآليات الخفية التي تقود النجاح-- مهما كان مجال عملك -- ويكشف عن صلة مثيرة للاهتمام بين عمرك وفرصتك في جعلها كبيرة.
حين تحدد المستثمرة ناتالي فراتو مؤسس الشركة الناشئ الذي تريد دعمه، فهي لا تبحث فقط عن الذكاء أو الكاريزما؛ بل تبحث عن القدرة على التكيّف. في هذه الخطبة الملهمة، تشارككم فراتو ثلاث طرائق لتقيّموا "معدل تكيفكم" - وتظهر لكم السبب وراء قدرتكم للاستجابة على تغيير حثيث.
إن طلب المساعدة أمر صعب، لكن للمضي قدماً في الحياة علينا القيام بذلك كل الوقت. إذن كيف تشعر بالراحة عند قيامك بالطلب؟ في هذا الحديث المؤثر، تشارككم عالمة النفس الاجتماعي هيدي غرانت أربع قواعد بسيطة لطلب المساعدة والحصول عليها وجعل الطريقة مجزية أكثر للذي يقدم لك المساعدة أيضاً.
الربح والمال والمساهمون: تلك هي أولويات معظم الشركات اليوم. لكن ما الثمن؟ في نداءٍ لقادة الشركات حول العالم، يدعو حمدي أولوكايا مؤسس "تشوباني" إلى إنهاء دليل الأعمال القديم... ويشارك رؤيته لدليلٍ جديد "مخالف للمدير التنفيذي" يُبدّي الأشخاص على الربح. يقول: "هذا هو الفرق بين الربح وبين الثروة الحقيقية".
يسبب إنتاج اللحوم التقليدية ضررًا لبيئتنا ومخاطر حالية للصحة العالمية، ولكن الناس لن يقللوا من تناول اللحوم حتى نمنحهم بدائل بذات التكلفة (أو أقل) وبذات المذاق (أو أفضل). وفي محادثة للتوعية، يوضح مبتكر الأطعمة وزميل TED بروس فريدريش المنتجات النباتية والقائمة على الخلايا والتي يمكن أن تتحول لصناعة اللحوم العالمية قريبًا، وطبق العشاء الخاص بك.
تقول: الثقة هي الشرارة الضرورية قبل كل شئ يأتي بعدها. تشاركنا المربية والناشطة بريتاني باكنيت في حديث ملهم ثلاث وسائل لفك شفرة الثقة، وكذلك حلمها بعالم تساهم فيه الثقة الثورية في تحويل أحلامنا الأكثر طموحاً إلى حقيقة..
كيف ينبغي أن تبدو القيادة الحديثة؟ تعتقد صاحبة المشروع ومرشحة الرئاسة الأيسلندية السابقة هالا توماسدوتير أن على زعماء العالم تغيير أساليبهم أو المخاطرة بأن يصبحوا غير ذي صلة. في محادثة مع أمينة المتحف برين فريدمان، توضح كيف يمكن لأي شخص أن يصعد ويحدث فرقًا، حتى لو لم يكن لديك قوة بعد. وتقول: "هناك قائد داخل كل فرد منا، وأهم عمل في الحياة هو إطلاق سراح ذلك القائد."
الجيل الصامت، جيل طفرة المواليد، الجيل إكس، جيل الألفية والجيل زد، كلنا نعمل في سوق العمل معًا. كيف توقفنا افتراضاتنا عن العمل والتواصل معًا بفعالية؟ تشرح أخصائية النفس والاجتماع ليا جورجيس أن تشابهاتنا أكثر من إختلافاتنا وتقدم طرق للتفاعل في بيئة عمل متعددة الأجيال.
هل يمكن إنقاذ تويتر؟ في حوار موسع مع كريس أندرسون ممثلاً لTED وويتني بنينجتون رودجرز، يناقش الرئيس التنفيذي لشركة تويتر جاك دورسي مستقبل المنصة، ويقرّ بوجود مشكلة المضايقات ومشاكل فيما يتعلق بالاعتدال، ويعرض بعض الحلول التي يأمل أن تجعل المحادثات صحيّة وقائمة على أساس من الاحترام المتبادل. ويتساءل دورسي: "هل نحن فعلا نقدّم شيئًا يقدّر الناس قيمته كل يوم؟"
في عالمٍ شديد الانقسام، كيف لنا أن نجري حوارات مستقرة بوضوحٍ وفضولٍ واحترام؟ تعرض الصحفية المحنكة (إيف ببيرلمان) "صحافة الحوار"؛ وهو مشروعٌ يقوم فيه الصحفيون بالوصول إلى صميم الانقسامات الاجتماعية والسياسية بهدف إجراء نقاشاتٍ بين أشخاصٍ يتخالفون في الرأي، لنرى ما حدث عندما جُمع أشخاصٌ لم يسبق لهم وأن التقوا -25 من الليبراليين من كاليفورنيا و25 من المحافظين من ألاباما- في سبيل إجراء حوارٍ بينهم في مسائل خلافية. تقول بيرلمان: "إن التواصل الحقيقي رغم الاختلاف هو الدواء الذي يحتاجه نظامنا الديموقراط...
"الوسط المنسي": هم الطلاب وزملاء العمل والأشخاص العاديون الذين غالبًا ما يتم تجاهلهم لأنهم ليسوا مميزين ولا يمثلون مشكلة. كيف يمكننا تحفيزهم لبلوغ إمكاناتهم القصوى؟ من خلال مشاركة أعمالها في مساعدة الشباب على الوصول إلى الكلية والتخرج منها، تتحدانا الناشطة الاجتماعية دانييل ر موس للتفكير بعمق في من يستحق المساعدة والاهتمام، وتوضح لنا كيف نشجع هؤلاء في الوسط على رفع تطلعاتهم.
