En este episodio tratamos 3 puntos clave en el camino del Kai zen 1) La importancia del Kaizen como "Filosofía de Vida" y la Necesidad 2) El Reto y los Objetivos 3) Las personas y el EQUIPO Recuerda que tu feedback es más que bienvenido!! escríbeme a rafael.lucero@adum.es o contacta conmigo en mi teléfono móvil personal en +34686463724 Saludos Rafa Lucero
En este episodio hablo de algo fundamental. Hacer de la Mejora un Hábito, un Kata. Kata es una palabra japonesa que se utiliza mucho en las artes marciales (karate, judo). Un kata es una rutina, alguna acción que, de tanto repetirla, se vuelve parte de nuestro ser. Esos mismos conceptos son 100% extrapolables al ámbito de la Mejora Continua. Sin hábito no hay Mejora Continua. Como ya decía Aristóteles: “Somos los que hacemos repetidamente. La excelencia, entonces, no es un acto, sino un hábito”...
En este episodio, a modo debate y con la participación de Ignasi Bargalló y de Chema Portero (www.chemaportero.com) tocamos un tema clave. Los Indicadores Lean y los Objetivos, tocando temas tan interesantes como: 1) Indicadores y Objetivos. ¿Cuántos tener? 2) Indicadores y Objetivos. ¿Para todos o sólo para unos pocos? 3) Indicadores Sandía ¿Hacernos trampas jugando al solitario? 4) Indicadores y Seguimientos. Las dinámicas como clave de la sistematización del sistema de gestión. Espero que os ...
Me gustaría hablaros hoy de algunas recomendaciones (o claves), según mi experiencia, para implantar lean (Kaizen, Mejora Continua,…) en vuestras organizaciones, de manera que no sea “flor de un día”. Mis recomendaciones para implantar lean son la siguientes: 1. Personas y Equipos 2. Estructura y Soporte a Equipos 3. Objetivos (para todos) 4. Gestión Visual 5. Comunicación 6. Procesos y Estándares 7. Resolución de Problemas 8. Liderazgo y Disciplina Como iréis entendiendo a través del podcast, c...
Os hablo en este podcast del Liderazgo Lean, de las características clave que debemos desarrollar casi "cada día" para ser un buen líder lean. Con cada una de las Letras de las palabra LEANDERSHIP (Liderazgo Lean en english) comento una/s características clave que debemos trabajar, ya que el buen líder no nace, se hace,...
La población japonesa es mundialmente conocida por su longevidad. Según un estudio llevado a cabo por la OMS, Japón es el país cuya población vive más años, pero hay una zona concreta cuyos habitantes destacan por su edad, las islas de Okinawa. Las personas que habitan esa zona no solo gozan de una vida mucho más larga sino también más completa. ¿Su secreto? El Ikigai. ¡No dejes de buscar tu Ikigai! Te animo a que le dediques tiempo de calidad a buscar ese espacio, porque no hay NADA MÁS PODEROS...
Tras la "tempestad" del episodio 100 y las 3 partes que hicimos de ese podcast hoy os regalo un episodio muy corto y sencillo para recordaros el Objetivo de este podcast: SIMPLIFICAR KAIZEN-LEAN-MEJORA CONTINUA A través del Modelo 4P29. Recordar, 4 Palabras que empiezan por P: - Personas - Procesos - Problemas (y resolución de Problemas) - Prioridad(es) y el concepto de 29 Segundos, del Kaizen, de recordar, cada día, que esto no va de que participen unos pocos sólo, o de hacer "arrancada de mach...
Parte 3 de 3 Aprovechando el episodio 100 del podcast juntamos a más de 15 profesionales y con grandes experiencias que compartir en el camino de la mejora continua (Kaizen-Lean). En la primera parte del especial Episodio 100 contaremos con: - Alfredo Menéndez (EDP) - Jorge Acitores (CEPSA) - Daniel Cuevas (Novartis) - Ignasi Bargalló (UNIÓ) - Miguel Angel Ibáñez (Profesional) - Juan Zurbarán (Audi)
Parte 2 de 3 Aprovechando el episodio 100 del podcast juntamos a más de 15 profesionales y con grandes experiencias que compartir en el camino de la mejora continua (Kaizen-Lean). En la primera parte del especial Episodio 100 contaremos con: - Francisco Vidal (Heineken) - Nacho García (Plastic Omnium) - Chema Portero (Linamar) - Anxo Vidal (Ecoplas y Leanosfera) - Juan Carlos Moral (Leanosfera) - Juven Sanz (THU Perfil) Coger papel y boli porque lo vais a necesitar
Aprovechando el episodio 100 del podcast juntamos a más de 15 profesionales y con grandes experiencias que compartir en el camino de la mejora continua (Kaizen-Lean). En la primera parte del especial Episodio 100 contaremos con: - Paco Lucas (Ford Motores) - Antonio Cervera (AMC) - Jacobo Victoria (Pascual) - Juan Francisco Chicote (Gonvarri) - Paco Álvarez (Aerotecnic) Coger papel y boli porque lo vais a necesitar
Dedico este episodio a "nuestro" Rafa Nadal, que ayer se convirtió en LEYENDA. Como dijo McEnroe hace bien poco, no es sólo el mejor tenista de la historia es, posiblemente, el mejor deportista de la historia. La palabra más escuchada ha sido Resiliencia y Perserverancia, pero ¿es lo que hace a Nadal Único? Comento en el episodio una serie de características clave en el éxito de Nadal y que pueden servirte en tu desarrollo personal y para la gestión de equipos y personas. - Escucha: Según su tío...
Es bastante común que los líderes de las empresas y muchas de las personas que en ellas trabajan intenten usar la palabra “oportunidad” cuando hablan de un problema. ¿Por qué suele ocurrir? Lo que se pretende con el uso de la palabra “oportunidad” en lugar de “problema” es erradicar la connotación negativa que suele adjudicársele a esta última. Pero utilizar las palabras adecuadas es importante. Una oportunidad es algo que puedo, o no, elegir. Que puedo, o no, coger. Pero ningún problema puede p...
Disponible videopodcast en Youtube https://youtu.be/R71A-gdx59Y o en web de ADUM: adum.es/kaizenleanpodcast En este episodio hablamos de una de las herramientas clave, y a menudo menos entendidas, las 5S's. Y hablamos del poder de la visualización en ello. Algunos datos: Existen cerca de un millón de fibras nerviosas que unen el ojo con el cerebro y más de 20.000 millones de neuronas que procesan la información visual a gran velocidad. El 90% de la información que procesa el cerebro es visual. D...
Hablamos en este episodio de: 1) Por qué Objetivos “Lo que no se puede medir no se puede controlar; lo que no se puede controlar no se puede gestionar; lo que no se puede gestionar no se puede mejorar.” Esta frase se le es atribuida a Peter Drucker 2) Algunos "Truquitos" KPI's, Prioridades, Visualización y Sistema 3) ¿Es bueno compararse?
Volvemos con la serie Aprendiendo con... Esta vez con Ignasi Bargalló, apasionado del lean, de la mejora continua... y sobretodo de las personas... Como bien dice, a pesar de ser ingeniero, se dio cuenta de que la clave está en la personas... y eso no nos lo enseñan nunca en ninguna escuela de ingeniería... lamentablemente...
Guiado por el mítico slogan de la campaña de Adidas de 2004, hablamos en este capítulo de Objetivos, Prioridades y Rutinas para conseguirlos. Os dejo el discurso de Muhamad Ali de donde se extrajo el slogan: En English «Impossible is just a big word thrown around by small men who find it easier to live in the world they’ve been given than to explore the power they have to change it. Impossible is not a fact. It’s an opinion. Impossible is not a declaration. It’s a dare. Impossible is potential. ...
Aprovechando que hoy es la Noche de Reyes (Magos) en España me ha venido a la memoria la importancia de las 3G's a la hora de resolver problemas: GEMBA - GEMBUTSU – GENJITSU (Los 3 REALES) EL SITIO REAL, LA COSA REAL, EL HECHO REAL ¿Qué es GEMBA? Es el LUGAR REAL, DONDE PASAN LAS COSAS Olvida la comodidad de tu oficina, de tus gráficos, aplicaciones y powerpoints... tienes que estar en el lugar donde pasan las cosas... Si lo que quieres es resolver bien los problemas. ¿Que es GENBUTSU? Es la REA...
El otro día en Linkedin hacían una encuesta sobre si Lean es Simple. Soy bastante reacio a utilizar Lean en mis charlas y proyectos (mala forma de empezar algo nuevo cuando la gente no sabe ni pronunciar lean, y a lo que le puede recordar es a algo que, lamentablemente, a la mayoría de gente no le gusta demasiado, que es leer). Pero muy a menudo los que nos dedicamos a esto (quizás para parecer más interesante) lo tratamos de complicar con multitud de “palabros” a cada cual más extraña y “molona...
En este episodio hablamos del poder del Kaizen. Del significado del Kaizen. De cómo empezar Kaizen en tu vida, pertenezcas a una organización o si vas por libre. Kaizen es para tod@s! Kaizen es un Way of Life! Kaizen, finalmente, tienen que ser nuevas rutinas y hábitos que incluyas en tu vida para ser, hoy, un poquito mejor de lo que eras ayer. Y mañana, un poquito mejor que hoy.
En algunas organizaciones, los estándares son considerados un “mal necesario”, con poco valor práctico, que solo sirven para cumplir con políticas y certificaciones. En otros casos, se les "culpabiliza" a los estándares por la falta de creatividad e innovación que ocasionan. Sin embargo, cuando los estándares son usados efectivamente, facilitan la mejora continua y sirven como base para estabilizar los procesos. En este podcast, tratamos de enseñaros como crear y usar los estándares de manera si...
Aprovechando que no logré mi objetivo el pasado domingo en el maratón de Valencia (bajar de 3:30:00) me gustaría comentaros algo que aprendí de Mark Graban (www.markgraban.com). “Hay tres cosas que pueden suceder cuando se presiona a las personas para que alcancen un objetivo. 1) Distorsionar los números 2) Distorsionar el sistema 3) Mejorar el sistema Los dos primeros son disfuncionales y con demasiada frecuencia son más fáciles que la tercera alternativa, que es la que deberíamos tratar de apr...
Lean, Kaizen, Mejora Continua no es un conjunto de herramientas o metodologías. Te mostramos en este episodio alguna claves para Sistematizar la Gestión en Tu Empresa. Para Sistematizar Lean. - Objetivos - Seguimiento y la importancia de la Gestión Visual - La comunicación como herramienta clave “Muchas empresa tienen respeto hacia sus personas, practican el kaizen y otras herramientas del TPS (Toyota Productions System; Lean), pero lo que es importante es tenerlo todo junto como un sistema. Deb...
"Sin estándares, no puede haber kaizen", frase del mítico Taiichi Ohno, padre del Kaizen-TPS (Toyota Production System) Hace poco estuve en una comisión de Operaciones que trataba el siguiente tema: ¿Tenemos estándares? ¿Los cumplimos? Uno de los comentarios de un@ de l@s asistentes me recordó al anuncio del Golf, y que da título a este podcast: -Tenemos “como estándares”, decía… “Tener como estándares es como no tener estándares”. Entra y conocerás mi visión sobre el Ciclo de los Procesos. El C...
Segundo capítulo de la serie "Liderazgo con Humor" con Joan Plans, colaborador académico en los programas de Executive Education del Departamento de Dirección de Recursos Humanos de ESADE. Conferenciante, Formador y Escritor Que combina siempre (que puede) el humor en el día a día. Hoy con la primera E de LEANDERSHIP (Liderazgo Lean en English). Con la E hablaremos de Empatía y Ejemplo (Dar Ejemplo). Espero te guste!
No sé si habréis leído o escuchado alguna vez el concepto del “Iceberg de la Ignorancia”. Es un estudio llevado a cabo por el consultor Sydney Yoshida en 1989… Este es el resultado en relación al conocimiento de los problemas en las organizaciones: · Los “Top Managers” tan sólo conocen el 4% de los problemas. · Los “Managers Intermedios” tan sólo conocen el 9% de los problemas · Los Supervisores (que ya están bien cerca del trabajo real y del día a dia) conocen ya el 74% de los problemas · Los t...
Contamos en este nuevo episodio de "Aprendiendo con" con mi amigo Omar Durán, mejicano de pro (de Monterrey, Nueva León, Mexico) que tuve el privilegio de conocer en mi primera misión de estudio Kaizen-Lean a Japón allá por 2015. Apasionado de Kaizen-Lean, especialmente de las 5S's. Me encanta que así lo sea. Las 5S's son, sin duda, la base para tener buenos procesos.
Introducimos en este episodio a los menos conocidos KBI's, Key Behavior Indicator o Indicador Clave de Comportamiento. Si queremos conseguir los Objetivos que nos marquemos tenemos que trabajar (y medir) los comportamientos. Los KPI's son Indicadores de Pasado, Reactivos Los KBI's son los indicadores que nos guían hacia los resultados correctos. Buenos Comportamientos, Buenos Procesos, Buenos Resultados Los KPI's no están muertos, pero estoy convencido de que los KBI's van a ser la próxima revol...
Hacemos este podcast con David Lloret, oyente del podcast y que ha querido compartir con tod@s vosotr@s sus errores y aciertos... especialmente estos últimos en cuanto a Delegación. -Errores habituales a la hora de delegar. - 2 formas de delegar: por incompetencia y por saturación. - Fases de la delegación: Qué, Quién, Cómo, Cuándo, Para qué y Supervisión. La última se olvida demasiado a menudo. - Por qué delegar es necesario ¿Por qué no delegamos? Creemos que al delegar perdemos el control y la...
Hablamos en este episodio de las Momias, algo relacionados con los negativos pero distinto a ellos... Son a veces como los hamsters! Escapa de ellos!!! O trata de hacerlos cambiar!!! Decide ser Positivo. BE HAPPY! Cuida tus pensamientos; se convierten en palabras, Cuida tus palabras; se convierten en acciones, Cuida tus acciones; se convierten en hábito, Cuida tus hábitos; se convierten en carácter, Cuida tu carácter; se convierte en su destino LAO TZU
Nuevo Episodio de la serie "Aprendiendo Con" Esta vez con otro "galego", SIlvestre Vaz. Director de Operaciones y Producción en Egatel. De las personas más activas en poner contenido de calidad "Lean" en Linkedin. Allí nos conocimos. Espero te guste!
