Įžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir strateginės rinkodaros ekspertė bei organizacijų naujų veikimo modelių tyrinėtoja Ieva Čepononė. „Jei vieną dieną nutarsite transformuotis, pristatysite darbuotojams idėją ir paskirstysite galią, stebuklas neįvyks, nes žmonės neturės psichologinės savininkystės jausmo“, - sako organizacijų naujų veikimo modelių tyrinėtoja Ieva Čepononė. Pasak Ievos, psichologinės savininkystės jausmą reikia auginti, ir tai nenutinka per savaitę....
Dec 14, 2023•22 min•Season 8Ep. 6
Įžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir „HR Hint Online“ įkūrėja ir vadovė Giedrė Vaitiekūnaitė-Urbanovič. „Personalo vadovas turėtų būti provokatorius ir laiku pastebėti, kada žmonės pradeda kalbėti vienaip, o daryti kitaip“, - sako personalo valdymo ekspertė Giedrė Vaitiekūnaitė-Urbanovič. Ji teigia, kad bet kokie deklaratyvūs pasisakymai yra simptomas, kad darbuotojas tiesiog bando atitikti standartą. Kokius klausimus turėtų kelti personalo vadovas ir kodėl jam kar...
Dec 14, 2023•18 min•Season 8Ep. 5
Įžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir strateginio valdymo bei lyderystės ekspertė Eglė Daunienė. „Mes labai atsainiai žiūrime į tai, kaip darome sprendimus, ir kas atsitinka tada, kai žmonės, kurie turėtų prisiimti atsakomybę, nedalyvauja ruošiant susitarimą, o gauna jį gatavą“, - sako adaptyviosios lyderystės ekspertė Eglė Daunienė. Ji teigia, kad, priiminėdami sprendimus, turėtume rūpintis pasekmėmis: apmąstyti, kaip tai palies mane, kolegą, klientą, aplinką. Kuo ...
Dec 14, 2023•20 min•Season 8Ep. 4
Įžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir vadovų konsultantas Saulius Jovaišas. „Bet kokios komandos veikimo pagrindas yra tarpusavio pasitikėjimas. Jo požymis - nevengimas konfliktų, nes esant atvirumui, konfliktai yra neišvengiami“, - sako vadovų konsultantas Saulius Jovaišas. Pasak Sauliaus, tai įdomi sąsaja, nes kai žmonės nebijo konfliktų apie „reikalą“ (idėjas, tikslus, klientus), jie pasitiki vieni kitais, o kai pasitiki - nebelieka baimės veikti. Apie atvirumo k...
Dec 14, 2023•23 min•Season 8Ep. 3
Įžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir verslo psichologas, verslo renginių organizavimo įmonės „Confinn“ vadovas Dainius Baltrušaitis. „Tai, ką žmonės sako, tai, ką žmonės daro ir tai, ką žmonės sako, kad daro yra trys skirtingi dalykai, - sako verslo psichologas Dainius Baltrušaitis, cituodamas žinomą amerikiečių mokslininkę Margaret Mead. Todėl geras vadovas, pasak Dainiaus, turi būti geras antropologas: tyrinėti savo organizacijos žmones, pažinti juos nuolatinėje ...
Dec 14, 2023•21 min•Season 8Ep. 2
Įžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir UAB „OVC Consulting“ partnerė ir konsultantė, HAI instituto alumnė Algė Jablonskienė. „Galima prirašyti lozungų, vertybių ir misijų, prisikabinti jų ant sienų, bet esminis klausimas - kaip organizacija veikia, kokios yra ten dirbančių žmonių nuostatos, santykiai, ritualai, nes tai ir lemia įmonės veiklos rezultatus“, - sako personalo valdymo ekspertė Algė Jablonskienė ir pateikia netikėtos statistikos: vienas amerikiečių tyrimas...
Dec 14, 2023•21 min•Season 8Ep. 1
Įžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir UAB „Desertų klubas“ įkūrėja, HAI instituto alumnė Asta Petrušienė. „Mano patirtis rodo, kad gyvoje organizacijoje pirmiausia reikalingas veiksmas ir tik po to – marketingas. Naujas produktas ne visuomet iš karto atranda savo vietą, todėl veiki plačiausioje teritorijoje, kurioje gali veikti“, - sako Asta Petrušienė. Strateginio marketingo ekspertė pastebi, kad gyvoje organizacijoje, kitaip nei tradicinėje, yra mažiau apibrėžtumo...
Dec 14, 2023•20 min•Season 7Ep. 7
Įžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir įmonės „Mistertango“ direktorė, HAI instituto alumnė Svetlana Ziubrovskienė. „Be eksperimentų mes nebūtume gyva organizacija, o eksperimentams reikia ne tik greitos reakcijos, bet ir darbuotojų vidinės motyvacijos – noro augti, drąsos bandyti ir ryžto įgyvendinti pokytį“, - tikina įmonės „Mistertango“ direktorė, HAI instituto alumnė Svetlana Ziubrovskienė. Ji sako, kad gyva organizacija panaši į augalą: kiekviena jo dalis atliek...
Dec 14, 2023•21 min•Season 7Ep. 6
Įžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir gyvųjų sistemų fasilitatorė Lina Šleinotaitė-Kalėdė. „Jeigu visi 9 milijardai žmonių skirtų daugiau dėmesio savo vidinės sistemos stebėsenai, nebūtų jokių problemų nei šeimose, nei organizacijose, nei valstybėse“, - sako gyvųjų sistemų fasilitatorė Lina Šleinotaitė-Kalėdė. Kai keičiamės patys, keičiasi ir mūsų aplinka, nes viskas yra susiję net atomų lygmenyje. Kai organizacijoje vienas žmogus pradeda veikti kitaip, pajuda visa ...
Dec 14, 2023•19 min•Season 7Ep. 5
Įžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir įmonės BMK direktorė Daiva Viskontienė. „Po visų krizių, kurias esame patyrę, nuolat atsidurdavome „ant bangos“. Manau, kad viena esminių tokios sėkmės priežasčių – gyvi (sąmoningi) organizacijoje dirbantys žmonės“, - sako įmonės BMK vadovė Daiva Viskontienė. Jos teigimu, tokie darbuotojai turi atradę savo ašį, veikia neatidėliodami, nesabotuoja savo veiksmų, yra pažinę savo emocinę pusę ir turi empatijos kurti kokybišką santykį...
Dec 14, 2023•21 min•Season 7Ep. 4
Įžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir „Forvardo“ mokyklos direktorė Ieva Čepononė. „Tai iš esmės kitoks mąstymo būdas, o keisti mąstymą nėra paprasta“, - sako „Forvardo“ mokyklos direktorė Ieva Čepononė, pasakodama apie Ispanijoje sukurtą organizacijų transformacijos metodą. Pasak Ievos, svarbiausia, ar vadovas yra pasirengęs būti visiškai atviras. Jei taip, tuomet galima leistis į kelionę. Kiek trunka transformacijos procesas? Ir, svarbiausia, kokiais principais re...
Dec 14, 2023•20 min•Season 7Ep. 3
Įžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir įmonės „Tegra Group“ bendraturtis Rinardas Goda. „Paradoksalu, bet pastarieji treji sunkūs metai mūsų įmonei buvo patys geriausi ir pelningiausi. Tarsi veiktų priešingai: kuo sudėtingesnė situacija rinkoje, tuo geriau kompanijai. Atsiveria tiek daug naujų galimybių, tereikia pasilenkti ir jas susirinkti“, - sako gyvųjų sistemų principais veikiančios įmonės bendraturtis Rinardas Goda. Kokie yra gyvų organizacijų kultūros skiriami...
Dec 14, 2023•21 min•Season 7Ep. 2
Įžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir adaptyviosios lyderystės ekspertė Eglė Daunienė. Gyvename sparčiai kintančiame pasaulyje, todėl esame priversti nuolat koreguoti savo mąstymą, elgseną, veikimo būdus. Turime gebėti greitai persiorientuoti, būti lankstūs ir kūrybingi. Mokėti adaptuotis, bet išlaikyti autentišką šerdį, susikurti savo judėjimo trajektoriją. Veikti taip, kaip veikia gamta kintančio klimato sąlygomis. Lietuvoje jau randasi organizacijų, veikiančių gy...
Dec 14, 2023•22 min•Season 7Ep. 1
Moterys antreprenerės: kaip gimsta sprendimai iš pajautos? Atvirų pašnekesių ciklo „Moterys antreprenerės“ 8-ajame epizode aiškinamės, ką reiškia veikti iš pajautos ir kuo tai skiriasi nuo racionalaus veikimo. „Didžiąją dalį sprendimų versle esu priėmusi iš pajautos. Tai patys geriausi mano sprendimai“, - tikina antreprenerė Raimonda Radvilavičienė. Ji sako neskubanti kurti strategijų ir planų prieš tai nepatyrinėjusi aplinkos ir jos siunčiamų signalų. Kai viduje žinome, ko mums reikia, kai su s...
Dec 14, 2023•22 min•Season 6Ep. 8
Moterys antreprenerės: kūno intelekto svarba krizinėse situacijose. Atvirų pašnekesių ciklo „Moterys antreprenerės“ 7-ajame epizode kalbame apie vieną svarbiausių žmogaus veiklos kompetencijų – kūno intelektą. „Priimkite savo kūną kaip išmintį, jis nėra tik transporto priemonė jūsų protui“, – sako emocinio intelekto vystymo instruktorė Marija Zamarytė. Neuromokslininkai teigia, kad visus sprendimus žmogaus kūnas priima 30 sekundžių anksčiau nei protas. Taigi ir krizinėse, neapibrėžties situacijo...
Dec 14, 2023•21 min•Season 6Ep. 7
Moterys antreprenerės: kaip veikti neapibrėžties sąlygomis? Atvirų pašnekesių ciklo „Moterys antreprenerės“ 6-ajame epizode kalbame apie emocines būsenas ir būdus įveikti neapibrėžtį. Paradoksalu: kokia bebūtų skaudi neapibrėžtis, kurią išgyvename, joje galime atrasti naujų galimybių, naują požiūrį, naują gyvenimo būdą. „Tik judėti reikia atsargiai, lyg per lūžtantį ledą“, - pataria finansų planuotoja, įmonės „Gerovės valdymas“ vadovė Eglė Surplienė. Kaip elgtis, kai griūva daugelis mums įprastų...
Dec 14, 2023•20 min•Season 6Ep. 6
Moterys antreprenerės: kokie stereotipai riboja mūsų veiklas? Atvirų pašnekesių ciklo „Moterys antreprenerės“ 5-ajame epizode kalbame apie mentalinių vaizdinių poveikį ir moterų (ne)norą prisiimti atsakomybę už savo gyvenimą. „Mes, moterys, visose gyvenimo situacijose turime mokėti savimi pasirūpinti“, - sako Lietuvos verslo moterų tinklo vadovė Fausta Šeputytė. O jeigu kyla abejonė, kad nepasiseks? Greičiausiai ši mintis ateina iš kadaise visuomenėje susiformavusio stereotipinio vaizdinio, kad ...
Dec 14, 2023•20 min•Season 6Ep. 5
Moterys antreprenerės: kada egzistencinė prasmė pasibeldžia į mūsų sąmonę? Atvirų pašnekesių ciklo „Moterys antreprenerės“ 3-ajame epizode gvildenamos prasmės ir pašaukimo temos. Prasmės klausimai mus lydi visą gyvenimą, tačiau dažniausiai juos sau užduodame stovėdami prie pokyčių slenksčio ir bandydami suprasti, ką šiame pasaulyje veikiame. Antreprenerė Daiva Viskontienė savuosius egzistencinės prasmės klausimus pradėjo kelti būdama 35-erių, o šiandien sako supratusi, kad atsakymai yra jos veik...
Dec 14, 2023•20 min•Season 6Ep. 4
Moterys antreprenerės: „Kad ir kas bevyktų, mes turime sodinti savo obelis...“ Atvirų pašnekesių ciklo „Moterys antreprenerės“ 4-ajame epizode kalbame apie veiksmo būtinybę šiuo sudėtingu metu, apie moterų bendrystę, apie pagalbą sau ir kitiems. Karas Ukrainoje daugeliui iš mūsų išjudino bazinius vidinio saugumo stulpus. Šis laikas tarsi tikrina, kokio stiprumo atramą turime savo viduje, ar gebame per kliūtis nutiesti kelią ar tiltą. Konstruktyvus veiksmas leidžia ne tik išgyventi, bet ir padėti...
Dec 14, 2023•22 min•Season 6Ep. 3
Moterys antreprenerės: kaip atsisakyti motinos rolės šeimos versle? Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Moterys antreprenerės“ 2-ajame epizode analizuojama šeimos verslo skyrybų istorija, kurios centre – motina ir dukra. „Po obelimi nauja obelis užaugti negali – toks yra universalus gamtos dėsnis“, - sako šeimos verslo kūrėja, antreprenerė Dalia Remeikaitė. Esame gamtos dalis, tačiau visuomenėje yra gajus globojančios motinos stereotipas, kuris perkeliamas ir į verslą. Šis stereotipas stumia šeimos v...
Dec 14, 2023•20 min•Season 6Ep. 2
Moterys antreprenerės: Elizabeth Holmes nuopuolio psichologinė analizė Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Moterys antreprenerės“ 1-ajame epizode nagrinėjamos „Theranos“ įkūrėjos Elizabeth Holmes verslo žlugimo giluminės priežastys. Ji buvo tikra Silicio slėnio žvaigždė, pritraukusi milžiniškų investicijų ir įtakingų žmonių dėmesį. Dar visai neseniai charizmatiškoji Elizabeth Holmes buvo vadinama ateities žmogumi, o šiandien jai gresia ilgi metai kalėjimo. Kaip jauną moterį užvaldė netikras genialaus...
Dec 14, 2023•21 min•Season 6Ep. 1
Nematomų ryšių vadyba: įmonė kaip akcininko mąstymo veidrodis Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Nematomų ryšių vadyba“ 8-ajame epizode kalbama apie akcininko mąstymo atspindį organizacijos veikloje. Įmonė – tai akcininko asmenybės atspindys. Šiandien apie tai pradedama kalbėti atvirai. Jeigu akcininkas arogantiškas, toks pats bus ir įmonės elgesys su klientais. Jeigu jis manipuliatorius, šis bruožas atsispindės ir paslaugų procese. Iš įmonės išorinės veiklos visada atpažinsime akcininko asmenybę - ...
Jan 26, 2022•15 min
Nematomų ryšių vadyba: kaip vadovas sukuria nesuvoktus elgesio šablonus? Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Nematomų ryšių vadyba“ 7-ajame epizode kalbama apie neįsisąmonintą vadovo patirtį ir elgseną. Šiandien vis daugiau kalbama apie tai, kad įmonės „sveikata“ priklauso ne tik nuo vadovo kompetencijos, patirties ar emocinio intelekto. Didelę įtaką verslo rezultatams daro neįsisąmoninta jo patirtis. Tam tikrą, iš vaikystės atsineštą, vaizdinį, pats to nesuprasdamas, vadovas perkelia į organizaciją ...
Jan 11, 2022•21 min
Nematomų ryšių vadyba: kas sistemoje mus augina? Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Nematomų ryšių vadyba“ 6-ajame epizode kalbama apie nematomą darbuotojų santykį su įmonės sistema. Dirbdami organizacijoje, atsiduriame bendrame sistemos lauke, kur susitinka skirtingos mūsų gyvenimo patirtys ir veikia dvi viena kitai prieštaraujančios intencijos – stabilumo ir vystymosi. Kaip atrasti tinkamą santykį su gyva organizacijos sistema? Kaip išvengti vidinės dramos, kai, įsisukę į saugų pasikartojančių vei...
Jan 05, 2022•20 min
Nematomų ryšių vadyba: nesuvoktos personalo valdymo klaidos Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Nematomų ryšių vadyba“ 5-ajame epizode kalbama apie nematomų ryšių diagnostiką įmonės susirinkimuose, darbuotojų atrankos subtilybes ir išeitinių kompensacijų poveikį. Psichologija, psichosemiotika, psicholingvistika šiandien vadovams siūlo naujų būdų išplėsti savo informacijos lauką ir išvengti klaidų, kai, neapibrėžties sąlygomis, tenka priiminėti greitus loginius sprendimus. Norėdamas suprasti, kokie pr...
Jan 05, 2022•20 min
Nematomų ryšių vadyba: kaip vyksta savisabotažas veikloje? Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Nematomų ryšių vadyba“ 4-ajame epizode kalbama apie nematomą organizacijos lauką, pasipriešinimą pokyčiams ir savisabotažo priežastis. Jeigu apie organizaciją kalbėtume fizikos terminais, pamatytume, kad jos laukas yra panašus į elektromagnetinį: turi stiprumą, kryptį, jėgos taškus. Šis laukas, kaip ir fizikoje, nėra nei matomas, nei apčiuopiamas, tačiau veikia. Kai įmonėje jaučiame įtampą, tai reiškia, kad...
Jan 05, 2022•19 min
Nematomų ryšių vadyba: kaip suprasti paslėptus motyvus? Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Nematomų ryšių vadyba“ 3-ajame epizode kalbama apie nesuvoktą elgseną organizacijose – stereotipus, sabotažą ir paslėptus motyvus. Giliau aptarta ir darbuotojų motyvacijos tema. Kai reikalai klostosi ne taip, kaip norėtųsi, verta stabtelėti ir užduoti sau klausimą: su kokiu vaizdiniu galvoje gyvenu ir veikiu, koks neįsisąmonintas mano poreikis tampa pagrindiniu varikliu, kenkiančiu rezultatui? Ar atpažįstu tik...
Jan 05, 2022•19 min
Nematomų ryšių vadyba: kas slypi už noro kontroliuoti? Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Nematomų ryšių vadyba“ 2-ajame epizode kalbama apie organizacijos valdymą nekontroliuojant, pasitikėjimą komanda ir vidinę darbuotojų savireguliaciją. Daugelis vadovų svajoja, kad įmonė veiktų saviorganizacijos principu. Ir iš tikrųjų, tai labai svarbu, ypač dabar, kai aplinkui tiek daug neapibrėžties, kai darbas persikėlė į namus. Bet kodėl mums nepavyksta? Kas slypi už vadovo siekio kontroliuoti? Deja, dažnia...
Jan 05, 2022•17 min
Nematomų ryšių vadyba: kaip sumaišome verslo logiką ir asmeninius santykius? Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Nematomų ryšių vadyba“ 1-ajame epizode kalbama apie nematomų ryšių vadybą kaip neformalių struktūrų ir asmeninių ryšių organizacijose valdymą. Vadovams yra svarbu atpažinti situacijas, kuriose neformalūs ir asmeniniai ryšiai tampa svarbesni nei verslo logikos procesai.Tokiais atvejais organizacijos už nesuvoktų elgsenų pasireiškimus „sumoka“ prastesniais finansiniais rezultatais. Taigi, ar...
Jan 05, 2022•20 min
Šiandieninės ateities kompetencijos: gebėjimas veikti iš vizionieriškos intuicijos. HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir rinkodaros strategė bei meno rinkos ekspertė Ornela Ramašauskaitė: nuo 00:59 - apie pokyčius, praėjus metams nuo pandemijos pradžios; nuo 06:32 - apie vizionieriams palankų laikotarpį; nuo 08:45 - apie intuicijos svarbą; nuo 12:32 - apie tikrumą kaip tendenciją; nuo 19:19 - apie meną kaip asmenybės stiprinimo būdą; nuo 26:04 – apie prekės ženklus „su siela“....
Jun 28, 2021•40 min•Season 2Ep. 12
