Nematomų ryšių vadyba - 2 epizodas - Rinardas Goda

Nematomų ryšių vadyba: kas slypi už noro kontroliuoti?

Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Nematomų ryšių vadyba“ 2-ajame epizode  kalbama apie organizacijos valdymą nekontroliuojant, pasitikėjimą  komanda ir vidinę darbuotojų savireguliaciją.

Daugelis vadovų svajoja, kad įmonė veiktų saviorganizacijos principu. Ir  iš tikrųjų, tai labai svarbu, ypač dabar, kai aplinkui tiek daug  neapibrėžties, kai darbas persikėlė į namus. Bet kodėl mums nepavyksta?  Kas slypi už vadovo siekio kontroliuoti? Deja, dažniausiai - tai  neįsisąmonintas noras būti reikšmingu, kuris, tarsi nematomų ryšių  tinklas, apjuosia organizacijos žmones, neleisdamas jiems būti  savarankiškais ir iniciatyviais, patiems priimti sprendimus ir prisiimti  atsakomybę. Paleisti kontrolę - rimtas iššūkis, kurį neišvengiamai  spręs ateities lyderis.

0:00:00 – pradžia
0:00:13 – nesuvokti ryšiai – kas tai?  
0:01:31 – apie išorinę kontrolę ir savarankišką vidinę sistemą  
0:03:04 – apie pasitikėjimą komanda ir jos savireguliaciją  
0:06:06 – apie kompetencijų mainus tarp organizacijų  
0:10:21 – apie sprendimą „paleisti kontrolę“ ir darbuotojo atsakomybę  
0:14:40 – apie tikrąsias kontroliavimo priežastis  
0:15:56 – apie iracionalumo svarbą veikloje