組織内で車輪の再発明が起きるのはなぜか｜idearium cast #42
多くの組織の抱える問題として「車輪の再発明」があります。車輪の再発明とは既に存在している技術や方法論を、そうとは知らずに再発明してしまうことを比喩した表現です。同じように組織内で過去解決した問題が、知識共有されないことで再発する事があります。こうしたことを背景として、なぜ再発明は起きがちなのかと「再発明」をどのように捉えるべきかについて考えました。
Jul 18, 2020•14 min•Season 1Ep. 42
CULTIBASE Radio
CULTIBASE Radioは、これからの時代の「人」と「組織」のマネジメントの実践論を探究していく番組です。経営コンサルティングファームであり、文科省認定の研究機関でもある株式会社MIMIGURIがお送りしています。CULTIBASE（https://www.cultibase.jp/）のサイトでは、組織づくりの実践知や最新理論を、記事や動画でも配信中！
CULTIBASE Radioへの感想は、SNSのハッシュタグ #CULTIBASE にてお待ちしています。
▼CULTIBASE
https://www.cultibase.jp/
▼株式会社MIMIGURI コーポレートサイト
https://mimiguri.co.jp/
パーソナリティー：
安斎勇樹（株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO）
ミナベトモミ（株式会社MIMIGURI 代表取締役 Co-CEO）
Last refreshed: ⓘ
Follow this podcast in the Metacast mobile app to refresh it and see new episodes.
Podcasts are better in Metacast mobile app
Don't just listen to podcasts. Learn from them with transcripts, summaries, and chapters for every episode. Skim, search, and bookmark insights. Learn more
Episodes
セーフベース（安全基地）としての目標設定｜idearium cast #41
先日コトリーの櫻本さんと安斎が対談させていただきました。その中で櫻本さんに本のどこが刺さったかを尋ねると「目標設定は松・竹・梅で整理して、最低ラインの“梅”を死守しなさい」というくだり、と教えてくださいました。櫻本さんは「私は何を失いたくないのか？」という問いを大事にしており、最低限守られるものがないと、心理安全がなくなるからとの事でした。そうしたことを背景にしながら目標設定には「セーフベース（安全基地）」の考え方も必要ではないか？という見立てで対話を行いました。
Jul 17, 2020•11 min•Season 1Ep. 41
意味とファクトのどちらが重要か｜idearium cast #40
組織運営においてはファクトを軸として定量的な検討が行われ推進されます。しかし定量データ分析は、過去の枠組み範囲での予測になりがちです。対して人間にとっての定性的な「意味」を起点としてそれを実現する方法論を探索する道も存在します。こうした中で果たして意味とファクト、どちらが重要なのかを問いをたて対話をしてみました。
Jul 10, 2020•14 min•Season 1Ep. 40
古典を読み直すと新しい発見しかない話｜idearium cast #39
安斎の尊敬する学習論の偉人にジョン・デューイがいるのですが、デューイを例に出しながら「古典」を改めて読み直すと、その度に今まで気がつかなった新たな発見があるという話をしました。デューイの解説については安斎の こちらの記事 をご覧ください。
Jul 10, 2020•12 min•Season 1Ep. 39
ダニング・クルーガー効果に負けない学習方法論とは｜idearium cast #38
学び始めのタイミングで「周りが知らない知識を得た」と言う優越感を得て、さらに学習を進めると「案外周りは当たり前に知っている知識だった」ことを理解して自信を失うダニング・クルーガー効果というものがあります。どうすれば「優越感ドリブン」の学習にならず、さらにはダニング・クルーガー効果に負けずに学習を進めることができるのかについて対話を行いました。
Jul 10, 2020•17 min•Season 1Ep. 38
ワークショップのない未来を考える｜idearium cast #37
いま当たり前に感じているものに対して、改めてその意味を問い直す手法として「○○のない未来を考える」という問いの方法論が存在します。今回はその方法論の解説とともに、実際に社内ワークショップとして「ワークショップのない未来を考える」取り組みを行うことで改めてワークショップの価値とは何かを考えてみた事をお話ししています。
Jul 10, 2020•12 min•Season 1Ep. 37
評価と実力のギャップの正しい取り扱い方｜idearium cast #36
「周囲からの評価」と「自分の実力」にギャップが出てしまった際に、その差分をメタ認知しないままでいると裸の王様になってしまい、周囲からのフィードバックにも耳を傾けられず、成長する機会を失ってしまいます。安斎とミナベも経営者という上司がいない立場の中、いつの間にか気づかないうちに裸の王様になる危険性もあります。そうしたことを背景に、どのように「評価と実力のギャップ」をメタ認知しながら、正しく取り扱うことができるのかについて考えてみました。
Jul 03, 2020•14 min•Season 1Ep. 36
情報発信の最も強い形とは何か｜idearium cast #35
企業広報でも個人のセルフブランディングでも「情報発信」が重要と言われます。そうしたことを背景にtwitterなど凡ゆるSNSでフォロワーとリーチ数を増やす方法論も増加していますが、「果たしてそれは本当か？」と問いをたて「真に強い情報発信の形は何か」について掘り下げて対話を進めてみました。
Jul 03, 2020•12 min•Season 1Ep. 35
ハードワークが能力を上げるという定説の真偽｜idearium cast #34
定説の一つとして「能力を上げるにはハードワークや、時間の積み重ねが重要」というものがあります。多くのマネージャーが育成に苦戦する中で、マネジメント談義になると必ず産まれる恒久的な意見でもあります。こうしたことを背景に、果たして「ハードワークと成長の相関関係は本当にあるのか」という問いを、掘り下げて話していきました。
Jul 03, 2020•16 min•Season 1Ep. 34
マーケティング業界におけるデータの分断｜idearium cast #33
先日インテージと業務提携を行い、リサーチデータを活用したワークショップを行うイノベーション支援サービス「Re-Frame」をリリースしました。データは創造的業務と分断され検証手段のみに用いられがちです。本サービスはそうした「冷たいデータ」の使い方でなく、新たな課題や価値観を発見する「温かいデータ」の使い方を基盤にしています。今回はそうした背景を基に対話を進めました。 サービスプレスリリース に関しては こちら からご覧ください。
Jul 03, 2020•12 min•Season 1Ep. 33
ウィットの始まりは他者受容から｜idearium cast #32
今回はミナベが安斎の普段のファシリテーションにウイットさ（知的ユーモアさ）がある事に着目し、何がウイットさの有無を決めるのかを掘り下げてみました。ウイットが有る人は「他者を受容する力」があり、相手の価値観を認めつつ、少し目線を変えるファシリテーションができるのではないか？という仮説のもと対話を進めています。
Jun 20, 2020•11 min
スーパー器用貧乏で突き抜ける｜idearium cast #31
器用貧乏な人（ジェネラリスト）は専門性がある人（スペシャリスト）に対するコンプレックスを持ちがちですが、実は器用貧乏を突き抜けることが、個人のキャリアにおいても、組織のイノベーションにおいても武器になることを主題に話しました。実務における感覚と、ソースとなる研究論文などを紹介しつつ、器用貧乏が何故重要なのかについて対話を進めています。
Jun 20, 2020•14 min
エンゲージメントはなぜ組織の免罪符になってしまうのか｜idearium cast #30
今回の主題はエンゲージメントについてです。ミナベがある企業様との雑談で「エンゲージメントという数値は、時に免罪符的に威光を放つものになりがちでは」と話したことを思い返し、安斎とこの問いを掘り下げてみました。エンゲージメントの奥底にある、本当は組織で大切にすべきものは何かについて思考を巡らせ対話を深めています。
Jun 20, 2020•10 min
ファシリテーションに逃げるな！の本質｜idearium cast #29
問題解決を推進するファシリテーターやコンサルタントは、自分で手を動かさない無責任な立場として、批判されがちです。しかしながら、ファシリテーションという手段そのものは、問題から逃避するための手段ではなかったはずです。このような批判の背後にあるファシリテーションの本質について、議論してみました。
Jun 20, 2020•11 min
安斎が次に書きたい本の構想｜idearium cast #28
おかげさまで「問いのデザイン」が大変好評で、書店でも販売数上位となっています。そうしたなか安斎が次の書籍構想をしたためており、既に出版会議を通り著作を開始しているものもあります。今回は言える範囲で今後著作の構想について、話をしました。
Jun 15, 2020•13 min•Season 1Ep. 28
マネジメント経験はプレイヤースキルを向上させる説｜idearium cast #27
以前のidearium castで「デザイン組織トップは、マネジメントスキルだけでなく、プレイヤースキルも高い人が多い」と言う話をしました。今回はその話をさらに膨らませつつ、逆説的に「マネジメント経験がプレイヤースキルに寄与する」のではないか？と問いを立てて話を進めています。
Jun 15, 2020•15 min
深化・探索を目標設定する際の注意点と意義｜idearium cast #26
既に存在する取り組みを深堀り改善する「深化活動」と、新領域の開拓を目指す「探索活動」では性質が大きく異なります。目標設定においては２つの性質の違いを理解し、落とし込むことが求められます。こうした両利きの経営における「深化と探索」をテーマに個人目標設定する際の注意点や意義について解説しました。
Jun 15, 2020•17 min•Season 1Ep. 26
エポケーで意思決定の精度と速度を高める｜idearium cast #25
フッサールの思想に「エポケー（判断の留保）」というものがあります。これは答えがわかっていても、意思決定を立ち止まり対話を行うことで新たな可能性を模索しようという考えです。今回は「意思決定精度」を組織全体で高める方法論と、エポケーの繋がりについて解説を行いました。
Jun 07, 2020•12 min•Season 1Ep. 25
モチベーションのマネジメントは果たして必要か｜idearium cast #24
管理されると意欲が下がるという目線もあるなか、意欲のマネジメントは必要ないのでは？という問いもあります。今回は事例をだしつつ、どうすれば健全にモチベーションが湧き上がる組織をつくれるのかを考えてみました。またいつも長く話しすぎるideariumですが今回から実験的にコンパクトに話してみました。
Jun 07, 2020•12 min•Season 1Ep. 24
多様な価値観を持ったクリエイティブ人材を活かすコツ｜idearium cast #23
idearium cast21回目に引き続き、ドングリのHead of Creative五味をゲストにしながら「多様な価値観や技術を持った、クリエイティブ人材」達を活かすために五味が心掛けていることや、実際に力を入れている活動について話しました。「 デザイン組織責任者が創業メンバーとして取り組んだ10年間 」と合わせて是非お聞きください。
Jun 07, 2020•50 min•Season 1Ep. 23
事業貢献するデザイン方法論と、ROIでは測れないが重視すべき探索活動｜idearium cast #22
デザインが事業貢献できることを経営層へ説明するメモ の解説回です。経営とデザインが重要とうたわれつつ、具体的に「何に取り組み」「どんな成果が生まれるのか」の輪郭がぼやけていることで、経営とデザイン組織の連携がうまく出来ないケースが往々に見られます。そうした事象や方法論について解説を行っています。まださらに「ROIで図ることが難しい、新たな挑戦と研究活動」の重要性についても語っています。
May 29, 2020•32 min•Season 1Ep. 22
デザイン組織責任者が創業メンバーとして取り組んだ10年間｜idearium cast #21
今回はドングリ創業メンバーでもあり、Head of Creativeの五味をゲストに「デザイン組織の10年間」について話をしました。創業立ち上げ期の話から、組織が事業接合しながらも創造性を発揮できるようになるまでの葛藤や挑戦、そして今に至るまでを内省しながら対話を進めています。チームの前にまず育成基盤の構築、問題解決を行う体制の構築、そして自分起点で問いを立てる組織になるまで、デザイン組織が上手くいくためには何が必要かを探りました。
May 29, 2020•59 min•Season 1Ep. 21
意味のイノベーションの輪郭を明らかにする｜idearium cast #20
前回に続いて意味のイノベーション研究者で、ミミ&グリのマネージャー小田をゲストに、意味のイノベーション研究動向と実践を通じての知見をシェアをしています。ロベルト・ベルカンティ氏の話にはじまり、デザイン思考、社会構成主義、組織開発、事業開発、デザイン経営など様々なキーワードを紹介しながら「意味イノベーションの輪郭」を明らかにしています。
May 23, 2020•30 min•Season 1Ep. 20
おにぎりに学ぶ意味のイノベーション｜idearium cast #19
今回は意味のイノベーション（Innovation of Meaning ※以下IoM）の研究者であり、ミミ&グリのマネージャーでもある小田をゲストにIoMについて解説をいたしました。IoMはまだ国内でも情報が少なく理解を深めるのが難しいので、今回は「おにぎり」を例にあげて誰でも理解できる「IoM講座」を目指して話してみました。 小田については下記をご覧ください。 https://note.com/mimicry/n/n874b8aac04fc
May 23, 2020•41 min•Season 1Ep. 19
なぜ経営学と学習論は交差するのか｜idearium cast #18
最近刊行された書籍『 人と組織のマネジメントバイアス 』について紹介しながら、出版の背景を掘り下げながら経営学や組織論の研究者と、学習や認知科学の研究者がなぜ交わるのか、考察しています。
May 17, 2020•29 min•Season 1Ep. 18
問題への眼差しで組織や人の成長は変わる話｜idearium cast #17
組織の問題は良い着眼点が見つかれば、すでに半分解決している話。 のフォロー回です。安斎の新著「問いのデザイン」でも紹介されている、課題のデザイン（問題に対する着眼点のリフレーミング）について解説をしています。ワークショップデザインにおける着眼点や、組織デザインにおける着眼点など、複数角度で体験談含めてお話しさせて頂いてます。
May 17, 2020•23 min•Season 1Ep. 17
WDAのこれまでとこれから・組織開発研究への意気込み｜idearium cast #16
ミミ＆グリで運営しているWORKSHOP DESIGN ACADEMIA（通称WDA）が、今秋リニューアルを予定しています。WDAは、ミミクリデザイン創業期に立ち上げ、これまで2年半ワークショップデザインとファシリテーションを学ぶコミュニティとして育ててきました。今回は、WDAの立ち上げから現在にいたるまでプロデュースや運営に携わってきたミミクリデザインメンバー東南を交え、WDAのこれまでとこれからについて話しています。後半では、ミミクリデザインでリサーチャーとしても活動している東南のこれまでの研究と今後の組織開発研究に対する意気込みについて聞きました。 東南については下記をご覧ください。 https://note.com/mimicry/n/nb0d5d4566929
May 12, 2020•43 min•Season 1Ep. 16
新刊『問いのデザイン』をどうしても買ってほしい話｜idearium cast#15
安斎勇樹が6月4日に新刊『問いのデザイン』を出版を予定しています。こちらの書籍は安斎の研究と実務知見両面を注ぎ込んだものとなっており、ミミ&グリにとっても重要な位置づけとなっています。今回はそうした背景をもとに、安斎が"問いのデザイン"の紹介と良さについて語っています。まだ予約されていない方は是非、今回のPodcastをお聞きの上ご検討いただけたら嬉しいです！ 6/4予約受付中→ http://amzn.to/3f0B9rB
May 04, 2020•28 min•Season 1Ep. 15
ワークショップの研究をするとはどういうことか｜idearium cast#14
ミナベがワークショップ研究の第一人者とされる、安斎勇樹の研究について今回は掘り下げて聞いています。ワークショップのそもそもの定義と、安斎が提唱している"問い"の重要性と研究内容についての学習を進めました。また今回のidearium castは是非安斎の研究「 ワークショップのプロセス分析 」のスライドをご覧頂きながらお聞きください。 https://speakerdeck.com/yukianzai/wakusiyotupufalsepurosesufen-xi
May 04, 2020•35 min•Season 1Ep. 14
なぜ組織を変えるときにペインフル・アプローチをとってしまうのか？｜idearium cast#13
「組織変革をプレイフルに推進するための4つの変数：信念・態度・活動・道具」 の解説回です。プレイフルアプローチとペインフルアプローチの違いと、なぜ「ペインフルアプローチ」が起こりがちなのか、ファシリテーター/コンサルタント/経営者それぞれの目線で解説をしています。
Apr 24, 2020•44 min
Hosted on Spotify for Creators (Anchor)
For the best experience, listen in Metacast app for iOS or Android