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CULTIBASE Radioは、これからの時代の「人」と「組織」のマネジメントの実践論を探究していく番組です。経営コンサルティングファームであり、文科省認定の研究機関でもある株式会社MIMIGURIがお送りしています。CULTIBASE（https://www.cultibase.jp/）のサイトでは、組織づくりの実践知や最新理論を、記事や動画でも配信中！ CULTIBASE Radioへの感想は、SNSのハッシュタグ #CULTIBASE にてお待ちしています。 ▼CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ▼株式会社MIMIGURI コーポレートサイト https://mimiguri.co.jp/ パーソナリティー： 安斎勇樹（株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO） ミナベトモミ（株式会社MIMIGURI 代表取締役 Co-CEO）
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イノベーションを起こし続ける“両利きの経営“の研究動向と文脈的アプローチの考察｜idearium cast#10

注目の経営理論である"両利きの経営"の海外の研究動向について概観し、両利きを実現するための(1)連続的アプローチ、(2)構造的アプローチ、(3)文脈的アプローチについて解説しました。特に文脈的アプローチが生まれた必然性について組織学習の観点から考察しています。

Apr 17, 2020•47 min•Season 1Ep. 10

[閑話] マインクラフトに見る創発プログラムの設計｜idearium cast#7

今回はオチも決まらないままマインクラフトの話をし始めましたが、最終的に「マインクラフト」は個人の創造性を引き出すための「環境プログラム」設計である、という話にたどり着きました。流しながら聞いていただけたら嬉しいです。

Apr 10, 2020•22 min•Season 1Ep. 7

[閑話] サンドウィッチマンに学ぶイノベーションプロセス｜idearium cast #5

ミナベ がサンドウィッチマンを参考にポッドキャストを始めたのに対して、安斎が実はイノベーションが起きる事例として、サンドウィッチマンのコントをテーマに本を書いてたことが明らかになり、話が脱線して「サンドイッチマン」について今回は話しています。

Apr 06, 2020•16 min•Season 1Ep. 5

オンライン化でマネジメント層が忙殺される理由｜idearium cast #4

次々にリモートワーク化が進むなかで、効率的になり時間が空くと思いきや、オフラインよりも時間が忙殺されている「ミドルマネジメント層」の声をお伺いすることがあります。今回はなぜそのようなことになるのかについて話しています。

Apr 03, 2020•28 min•Season 1Ep. 4
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