Episode description

Второй блок ваших вопросов. На этот раз говорим о деталях процесса разработки софта и о моментах работы менеджера.

Материалы выпуска: https://t.me/TLtalks/26
Мы хостим на DigitalOcean: https://m.do.co/c/b6cb00a895d2

• 00:00:00 Ты уже восьмой менеджер
• 00:02:20 Нет понимания, что менеджеры делают
• 00:04:10 Придумали скрам, чтобы оправдать себя
• 00:08:54 Менеджер нужен не всегда
• 00:20:03 Мега срочные задачи постоянно ломают спринт
• 00:26:15 Не фиксируем результат, постоянно фичи
• 00:29:40 Скрамно или Scrum Butt
• 00:36:44 Когда уже начнем тех долг отдавать?
• 00:42:15 Big Ball of Mud
• 00:42:53 Зачем нам Lead Time без эстимейтов?
• 00:49:28 Менеджер ставит неадекватные задачи или я не ок?
• 01:05:07 Как оценивать новое если нужно еще старое поддерживать?
• 01:09:31 Есть Jira, но все равно спрашиваешь статус в личке
• 01:16:44 Насколько важны дейлики?
• 01:33:14 Зачем так много созвонов?
• 01:37:38 Собирают метрики вместо того, чтобы процесс наладить
• 01:44:06 Работа менеджера
• 01:44:14 Чем занимается менеджер?
• 01:50:10 Пример вакансии на менеджера
• 01:55:41 Почему менеджер продавливает свое решение?
• 02:09:56 Кто пишет ТЗ?
• 02:13:57 За косяки менеджера ругают программистов
• 02:17:48 Качество кода зависит от менеджера
• 02:20:39 Доделываем за другой командой
• 02:25:49 Можно ли перейти в другую команду?
• 02:31:14 Уйти от менеджера, но остаться в команде
• 02:36:48 Новояз в управлении. Почему не говорят прямо