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La crescita aziendale non è mai semplice. Tra fusioni, acquisizioni e sfide interne, la cultura aziendale diventa la chiave per scalare senza perdere agilità. Ne parliamo con Marco Brambilla, CTO di ShopFully, in questa puntata n. 128 della rubrica CTO Show.

In questo episodio, Marco ci guida attraverso:

- Lezioni apprese dallo scaling del team tecnologico

- I principi chiave per gestire un team: Clarity, Accountability, Trade-offs

- Come gestire fusioni e acquisizioni mantenendo una cultura forte

- L’importanza della fiducia nei processi di cambiamento

Principali punti di discussione:

00:00 Introduzione e benvenuto a Marco Brambilla

01:57 Storia e ruolo di Marco in ShopFully

04:49 Sfide e strategie nello scaling aziendale

18:45 Principi del team: Clarity, Accountability, Trade-offs

27:07 Post-mortem e gestione degli errori

39:17 Fusioni e acquisizioni: integrazione di culture aziendali

51:17 Risorse consigliate per manager e leader tecnologici

Risorse citate nell’episodio:

- What You Do is Who You Are - Ben Horowitz

- Scaling People - Claire Hughes Johnson

- High Growth Handbook - Elad Gil

Partecipanti:

🗣 Host: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant e della CxO Mastermind Community, esperto di piattaforme digitali.

🗣 Guest: Imprenditore e professionista con oltre 25 anni di esperienza nel mondo digitale. Nel 2009 fonda CommonSense, poi acquisita da ShopFully, di cui ora è CTO. È autore del libro "Mobile Marketing."