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Una delle maggiori complessità per i CTO è quella di essere sempre in bilico fra due mondi: quello tecnico e metodologico dello sviluppo e quello più creativo e visionario del business. Quali sono i migliori strumenti per mantenere l’equilibrio e tradurre rispettivamente esigenze e problemi di questi due mondi?

In questo CTO Lunch ne ho parlato con i membri della community del CTO Mastermind. Ospite anche Michael Sogos, Senior Software Engineer di Viceversa.

🖖 HOST: Alex Pagnoni: imprenditore di servizio e di prodotto, Fractional CTO, esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, content creator, conduttore del CTO Show e del CTO Podcast, fondatore della community CTO Mastermind (+500 CTO italiani).

🗣 GUEST: Dopo più di di 22 anni di esperienza come developer, Michael ha ricoperto il ruolo di CTO per più aziende, aiutandole nell'organizzazione della linea di produzione (DevOps & Policies) e nell'ideazione di nuovi prodotti (LoB). Oggi è Senior Software Engineer di Viceversa.

🤝 PARTNER: Quanto è difficile scalare il team di sviluppo? Se sei un CTO o un Leader Tecnologico sai benissimo quali sono le complessita di attirare e trattenere talenti. Per questo Alex Pagnoni ha creato il metodo Team Scaling di sviluppo collaborativo, in cui condivide le skill di una parte del proprio team tech, per aiutarti a scalare anche nei momenti più difficili. Per saperne di più, vai su www.teamscaling.it.

Ringraziamo della partecipazione: Michael Sogos (Senior Software Engineer di Viceversa), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl).

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