Episode description

Tra le tante strade che possono portare a un'azienda o start up ad una crescita rapida e sana, la corsia privilegiata per eccellenza è quella delle acquisizioni. Essere acquisiti da una grande realtà può garantire sicurezza, affidabilità, supporto, disponibilità finanziarie e budget di spesa più importanti e, non meno importante, la diffusione di cultura e best practice del lavoro in tutta l'organizzazione.

Ma i processi di analisi e selezione delle big corporate sono lunghi e complessi: quali sono i principali elementi a cui prestare attenzione per migliorare la valutazione del proprio business durante il processo di Tech Due Diligence?

Durante questo CTO Show insieme a Stefano Nada, CTO di Shop Circle, ho parlato di:

✔️ Tech Due Diligence: strategie e elementi su cui puntare;

✔️ Come gestire un portafoglio di stack tecnologici molto ampio dopo l'acquisizione;

✔️ Cultura remota e engineering.

🗣 GUEST: Dopo la laurea in Scienze e Tecnologie informatiche, Stefano inizia la sua carriera nel mondo della tecnologia come Software Engineer. Dopo qualche anno, spinto dal sogno americano, decide di trasferirsi in Canada, dove lavora per Ticketmaster e poi per Shopify. Oggi Stefano è CTO di Shop Circle.

Vuoi migliorare le tue competenze da CTO o intraprendere la carriera di leader tecnologico?Scopri il libro il manuale del CTO, scritto direttamente da Alex Pagnoni, che condensa più di 20 anni di esperienza nel mondo della tecnologia con consigli pratici per leader tech e aspiranti tali. Iscriviti subito alla Priority List per rimanere aggiornato sulla data di uscita e riceverlo a un prezzo scontato : https://libromanualedelcto.com