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Con la crescita dell'azienda, definire un Career Path per le persone del team di sviluppo diventa fondamentale. Quali sono gli step da seguire per implementarne uno da zero? Come definirne i livelli per poi comunicarli al team? E poi, una volta fatto questo, quali sono i vantaggi che ne derivano e le sfide da affrontare?

In questo CTO Lunch ne ho parlato con i membri della community del CTO Mastermind. Ospite anche Marco Risi, CTO di Everli.

🖖 HOST: Alex Pagnoni: imprenditore di servizio e di prodotto, Fractional CTO, esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, content creator, conduttore del CTO Show e del CTO Podcast, fondatore della community CTO Mastermind (+490 CTO italiani).

🗣 GUEST: Marco Risi è CTO di Everli, realtà dove ha contribuito a creare e scalare il team tech da 6 a 68 persone. La sua specialità consiste proprio nel costruire e gestire team altamente performanti da remoto.

🤝 PARTNER: Quanto è difficile scalare il team di sviluppo? Se sei un CTO o un Leader Tecnologico sai benissimo quali sono le complessita di attirare e trattenere talenti. Per questo Alex Pagnoni ha creato il metodo Team Scaling di sviluppo collaborativo, in cui condivide le skill di una parte del proprio team tech, per aiutarti a scalare anche nei momenti più difficili. Per saperne di più, vai su www.teamscaling.it.

Ringraziamo della partecipazione: Marco Risi (CTO di Everli), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl), Roberto Martino, Valeria Quartuccio (Career Coach del CTO Mastermind), Valerio Barbera (CTO di Inspector), Roberto Beneduci (CEO di CoreTech).

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