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Turn over: l'incubo più grande di ogni CTO e (soprattutto) imprenditore tecnologico.

Sempre più alto, sempre meno controllabile.

Durante questo episodio del CTO Show insieme a Gianluca Abate (CTO e co-founder di Pharmercure) mi sono chiesto quali sono i fattori che possono garantire un turn over pari a zero all'interno del team. Poi poi domandarci però, se sia veramente questo l'obiettivo a cui le aziende dovrebbero puntare.

Siamo davvero sicuri di dover combattere a tutti i costi questo fenomeno del tutto naturale? O è forse meglio cercare di raggiungere un tasso di rotazione del team sano e sostenibile?

Vediamo quindi:

✔️ come comunicare la vision per far si che le persone "sposino il progetto";

✔️ responsabilizzazione del team;

✔️ zero turn over o Sustainable Growth and turn over?

🗣 GUEST: Dopo la laurea in Fisica Gianluca si appassiona a imprenditoria e innovazione e inizia un nuovo percorso di formazione in ambito tech che lo porta, a due anni dalla laurea, a cofondare Pharmercure, startup di home delivery farmaceutico di cui, dalla fondazione ad oggi, è co-founder e CTO.

Quella del turn over è una sfida che ogni CTO e imprenditore tecnologico deve affrontare al giorno d'oggi. E, se da un lato si tratta di un fenomeno del tutto naturale (e a volte sano, come ho spiegato nel corso del CTO Show), dall'altro porta con se difficoltà nel sopperire alla grande domanda del mercato IT. Come rispondere prontamente e in maniera adeguata alle esigenze di prodotti e servizi in tempi super rapidi se non abbiamo abbastanza persone nel nostro team tech? Scopri il modello di co-development di Team Scaling: https://www.teamscaling.it