Episode description

Le management c’est créer des déséquilibres pour mettre les choses en mouvement.

Chez Veepee, Jean-Philippe impulsera des changements d’organisation, de méthodologies de travail agiles et les prémisses de l’automatisation avec l’aide de son allié, Christophe Rochefolle. Cette expérience de l’agilité associée à la connaissance de l’e-commerce, c’est ce que Gilles de Richemond, CEO Voyages-SNCF Technologies, recherche en lui proposant de prendre le poste de Head of Delivery. 

Son objectif : accélérer considérablement le rythme des mises en production avec un standard de qualité irréprochable, le tout soutenu par la culture de la mesure. C’est ce à quoi il contribue au sein d’une super team de managers et au travers de plusieurs étapes de maturité : Scrum, Features Teams, DevOps, Product Mgmt, Move to Cloud, Excellence opérationnelle. 

5 ans passent et une envie de créer son propre déséquilibre l’anime. Il aimerait soutenir une transformation tirée par les Ops et non pas comme il l’a fait précédemment, poussée par les Dev. Est-il possible d’aller plus vite par ce chemin ? Il rejoint Accor pour mettre en place cette proposition, il faudra écouter le podcast pour en avoir les détails, mais tout n’a pas fonctionné comme dans le simulateur … 

2 ans plus tard, assumant l’échec relatif de cette expérience, il part sur un nouveau challenge : le poste de Transformation Lead chez Europcar Mobility Group. Sa mission est de reconstruire une vision cible de l’architecture Business et Technique, trouver le chemin pour l’implémenter et engager l’organisation Product & Technology dans son implémentation.
Il n’est cette fois pas plus Dev que Ops ou Architecture, il doit insuffler le changement dans tous les domaines sans pouvoir hiérarchique. Comment concilier les objectifs à long et court terme ? Comment équilibrer le travail de la vision et la tactique d’exécution ? Jean-Philippe répond à ces questions.

Vous découvrirez dans cet épisode un CTO passé maître dans l’art de créer des déséquilibres, d'encourager les grincements signes d’une organisation en train de bouger… suffisamment pour se mettre en mouvement.

🙏 Merci à

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

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