Episode description

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐   

Il est arrivé à Kaïbee sur un skateboard électrique à une roue. Un engin dont le nom m’était inconnu mais en tous les cas, il est venu complètement lui et sans filtre ! C’est d’ailleurs l’une des premières choses sur laquelle nous échangeons : le fait qu’il se définisse aujourd’hui comme une personne et un manager libéré !

Il ne se met pas de filtre, il reste lui-même et ses équipes connaissent le “vrai” Olivier. Ce qu’il aime, c’est le management, le contact avec ses équipes, en d’autres termes : l’humain. Il a une approche très “Radical candor” : dire et expliquer mais avec bienveillance et en tâchant d’adapter sa communication en fonction de son interlocuteur. Ses inspirations en termes de management ? Quelques lectures dont Jurgen Appelo et David Marquet.

Olivier revient sur certains grands tournants de sa carrière: 

• Karavel, où il apprend le management et la gestion de projet dans un environnement très contraint par les faibles marges, le besoin d'optimiser et de chiffrer le gain d’un projet avant de le lancer.
• La Centrale / groupe CarBoat Media, une expérience qui le plonge dans la révolution cloud, le finops et la scalabilité. 
• Skello, l’entreprise dont la culture de la transparence est alignée avec sa volonté d’un management “libéré”.

Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui n’ouvrira jamais un poste sans avoir pris le temps de bien le construire afin que chacun puisse en percevoir l’intérêt et en connaître les impacts en tant que contributeur individuel. 

Références : 

• Management 3.0, Jurgen Appelo
• Renversez la vapeur, David Marquet 

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast  

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