Episode description

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐    

Sylvain a passé quelques belles pages de sa carrière à la BPI où il a fait plusieurs passages. Il a vu l’époque où la BPI s’appelait encore Oseo. Une des leçons majeures qu’il tire de cette expérience c’est de toujours garder à l’esprit qui décide.

Sylvain a œuvré plusieurs années sur un projet qui, au départ, n’avait pas une grosse visibilité DSI. Au fil du temps et des succès, le périmètre, les budgets ont évolués et l’application BEL (Banque En Ligne) devient l’un des projets phares, si ce n’est «LE projet». Avec le succès et la visibilité viennent les contraintes : moins de liberté dans les prises de décisions, plus d’inertie, plus de décisionnaires et des décisionnaires qui changent. Et pour avancer, il ne faut pas oublier qui décide. Sylvain quitte la BPI avec un projet blockbuster et après avoir fait de belles rencontres, notamment avec un architecte qui se reconnaîtra dans le podcast 😉

Il arrive chez Praxedo en tant que Scrum Master. Et c’est finalement un peu par hasard mais assez naturellement qu’il prend les responsabilités de Head of Engineering de Praxedo : éditeur de logiciel spécialisé dans l’optimisation des interventions de techniciens sur sites. Sylvain mène une transformation organisationnelle en 3 étapes qu’il nous détaille. Une organisation humaine qui devient en quelque sorte le miroir des changements de l’organisation technique.

Vous découvrirez dans ce podcast un Head of Engineering qui fonctionne à l’énergie, à la bienveillance et à l’humour. Son premier jour chez Praxedo est un florilège d’autodérision et de dérision qui le caractérisent. Un épisode qui je l’espère fera plaisir à quelques connaissances communes : Alexandre, Mahamoud, Cedric, Nizar, Aurelien et beaucoup d’autres.

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.