Si il y a vraiment un grand classique en product management c’est de devoir lutter en permanence - qui à s’y perdre - dans un backlog qui enfle encore et encore. La mauvaise solution étant bien sur de tenter de contrer ce phénomène via des réunion de re-priorisation de backlog. Mais malgré cette tentative d’amélioration il est toujours difficile de faire les bons choix et d’offrir de la visibilité auprès des parties prenantes. Et si on sortait du piège du backlog ?