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在日新月异的商业浪潮中，企业如何能准确把握时代的脉搏，找到历久弥新的管理智慧？当组织面临转型的十字路口，又该如何在高速飞行中平稳更换引擎？本期的《创业内幕》，我们特别邀请到了羽白国际管理顾问公司总经理刘兆岩，以及纪源OMEGA的三期学员、朗新科技副总裁叶光英，和二位共同探讨现代组织管理的真谛。

本期节目中，他们将从企业改造者和被改造者的不同角度去分享如何在多元观点碰撞的精英世界里构建共识的桥梁，以及从30年前的管理经典中学会现代组织的变革经验。让我们共同聆听这场关于智慧与变革的精彩对话。

【02：15】32年前的课堂上研究的内容，如今依然行之有效

【05：55】「第五项修炼」理论中的五个关键要素

【09：49】“东南亚员工不相信期权”

【10：30】朗新如何「构建共同对话的容器」

【15：03】用三个模块成为商业组织高效变革的加速器

【19：38】“一个管理理论要靠30年才能够被所有人接受”

【20：40】东西方企业的组织哲学差异

【28：03】速度、弹性和自我超越是后工业时代的信条

【31：21】曾经作为阿里巴巴「内部顾问」的故事

【35：29】企业进化周期长，如何衡量课程结果？

【40：45】在评论区抽5位听友送出刘兆岩翻译版《五项修炼的故事》

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