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地产公司的战略部门到底每天都在做些什么？企业的成长能力和空间要看哪几项指标？敏捷组织究竟如何建设？本期创业内幕，我们邀请到了境门管理的创始合伙人王亚军，他同时也是龙湖集团前CSO首席战略官及《企业即算法》的作者，在这期节目里，我们一起聊了聊这些年来，他身处不同行业、不同位置中在企业战略管理方面的独到观察和珍贵而丰富的经验总结。

【02：15】王亚军介绍过去20年的个人经历
【04：03】从麦肯锡到地产的职业变化原因
【07：33】怎么看龙湖的组织创新和带来的帮助
【13：32】战略部门可以扮演五层角色
【17：05】不同层级的能力有哪些变化
【19：57】如何给老板提负面意见
【23：22】怎么理解“企业即算法”
【32：31】为何高效的公司都产出在高科技行业
【35：35】最推崇的一位管理学大师
【44：06】国有企业的管理习惯
【47：19】是否拥有自我进化能力的企业本质上的区别
【58：12】企业的成长是哪几项的函数
【01：00：18】会不会怀疑自己的工作价值

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