ماذا يمكننا أن نتعلم من أبرز مبدعي العالم؟ هم يعتمدون "تعدد المهام بطيء الحركة" ويعملون باستمرار على مشاريع مختلفة، وينتقلون من موضوع إلى آخر، حسب ما يمليه عليهم مزاجهم...دون الإحساس بضغط لتسريع هذه العملية. يشاركنا الكاتب (تيم هارفورد) كيف وجد مخترعون مثل آينشتاين وداروين وتويلا ثارب ومايكل كرايتون مصادر إلهامهم ومردوديتهم عبر تدريب عقولهم باعتماد أساليب مختلفة.
ما الذي يتطلبه الأمر لبناء فرق سريعة ومرنة ومبدعة لتحدي ثقافة العمل الراسخة؟ بالنسبة إلى الخبير مارتن دانويساسترو، يبدأ كل شيء بسؤال واحد وهو: "ما هو الشيء الذي ترغبون في التخلي عنه؟". يشاركنا الدروس التي تعلمها من الشركات على كلا جانبي موجة الابتكار حول كيفية هيكلة منظماتكم ليتمكن الأشخاص من كافة المستويات على اتخاذ قرارات سريعة والاستجابة للتغيير.
تُعوّل الشركات على القادة المستقبليين لكي يتمكنوا من تولي الإدارة بشكل أسرع وأكثر مرونة وثقة أكثر من أي وقتٍ مضى، ولكن كيف يمكن لمديري المستويات المتوسطة أن يصعدوا السلّم المؤسسي في حين أنهم يواجهون أيضًا التحديات المتعلقة بالطريقة التي تسير بها الأمور دائمًا؟ تطرح خبيرة القيادة إليزابيث لايل منهجًا لكسر القواعد مع الارتقاء للمناصب العليا، وتشارك طرقًا إبداعية تمكن المنظمات من إفساح المجال أمام مديري المستوى المتوسط وإرشادهم لأنهم بحاجة لأن يشرعوا في تولي الإدارة بشكل مختلف.
تمتلك النساء 39٪ من جميع الأعمال في أمريكا، لكن صاحبات الأعمال يحصلن على 2٪ فقط من تمويل المشاريع. ماذا يسبب هذه الفجوة؟ دانا كينزي تشارك بحث يقترح أنه له علاقة بنوع الأسئلة التي تنطرح على مؤسسين الشركات الناشئة عندما يُدعون للترويج. سواء أن كنت تبدأ عمل جديد أو مجرد محادثة، تعلم كيف تميز أنواع الأسئلة التي تطرح عليك وكيف ترد بكفاءة أكثر.
العمل الجاد والمرونة والعزيمة يقودون للنجاح يقول الخبير الإقتصادي داريك هاميلتون أن هذه الرواية تمثل ما نظنه لكن الحقيقة هي أن فرصنا لتحقيق الأمن الاقتصادي متعلقة بوضعنا المادي الذي ولدنا معه أكثر من تعلقها بالجهد الذي نبذله. أدخل"سندات الطفل": حساب ثقة يصل حتى 60,000 دولار لكل مولود, بناءا على ثروة عائلته. اكتشف كيف أن هذا الاقتراح الجريء قد يساعدنا على تقليص عدم المساواة - ومنح كل طفل أموالا لأجل الأشياء المهمة مثل الذهاب للجامعة, شراء بيت أو بدء مشروع. يقول هاملتون:"بدون رأس مال، عدم المساواة...
يتم تقديم مكان العمل غالبا كمكان يعتمد على الجدارة، بحيث يمكنك النجاح فيه من خلال الالتزام بالتعليمات والعمل بجد. كارلا هاريس، المخضرمة في وول ستريت، أدركت مبكرًا هذه الخرافة. هل تتساءل عن الطريق الفعلي للتقدم؟ إنه الحصول على راع؛ شخص سيتحدث نيابة عنك في اجتماعات مغلقة عالية المستوى لا تتم دعوتك إليها بعد. تعلم كيفية تحديد وتطوير علاقة رعوية منتجة في هذا الحديث القوي الصريح.
فكر في الوقت الأكثر ارهاقاً في العمل. ربما لم يكن عندما بقيت في وقت متأخر أو عدت إلى المنزل من رحلة على الطريق - هناك احتمالات عندما كان هناك شخص ينظر على كتفك، ويراقب كل تحركاتك. "إذا كنا نعلم أن الإدارة التفصيليه ليست فعالة،فلماذا نفعلها؟" يسأل رجل الأعمال تشيه هوانغ. في حديث مضحك مليء بالحكمة والتواضع، يشارك هوانغ في علاج جنون الإدارة التفصيليه - وكيفية تعزيز الابتكار والسعادة في العمل.
في بعض الأيام، يبدو أن الشيء الوحيد الذي يمكننا الاتفاق عليه هو أننا لا يمكننا... أن نتفق على شيء. امتدادًا لخلفيتها كبطلة عالم سابقة في المناظرة، تقدم جوليا دار ثلاث تقنيات لإعادة تشكيل الطريقة التي نتحاور بها حيث يمكننا الاختلاف على نحو مُثمِر وإيجاد أرضية مشتركة.. في محادثاتنا مع الأسرة على طاولة العشاء وأثناء اجتماعات العمل وفي حواراتنا الوطنية.
ماذا لو كان التزامك لتكون شخصًا جيدًا يعيقك من أن تكون شخصًا أفضل. الأخصائية الاجتماعية دوللي تشو وضحت الحيرة النفسية للسلوك الأخلاقي. كمثال لذلك "لماذا من الصعوبة الاعتراف بأخطائكم ورؤية أن أخطائكم هي الطريق لتصبحوا أشخاصًا افضل؟". "في كل مراحل حياتنا الأخرى، نمنح أنفسنا الفرصة للنمو ما عدا في هذه المرحلة، حيث تُعد الأهم." تقول دوللي تشو.
من خلال محادثة تمزج بشكل متساو بين المرح والأهمية، يتشارك معنا المستشار فيناي شاندال قصص أهم المستثمرين النشطاء بالعالم، مبينا كيف يمكن للأفراد والمؤسسات اقتباس صفحة من كتاب الاستراتيجيات الخاص بهم والضغط على الشركات للقيام بتغيير إيجابي. حيث يقول شاندال: "من حقكم أن يتم تدبير أموالكم بما يتماشى مع قيمكم"، "استعملوا صوتكم، وثقوا أن الأمر مهم."
