Silvie Šuleřová je garantkou vzdělávání ve společnosti NEO Finances, její programy jsou gamifikovány. Je také členkou správní rady, ředitelkou obchodního týmu a aktivní lektorkou obchodních dovedností. Jak přistupovat ke vzdělávání lidí v první linii? Jak funguje společnost Neofinances? A jakou roli hraje gamifikace?
Jakub Kudláček je zakladatelem projektu Movegeen, jehož cílem je pomáhání lidem ve firmách vyvažovat dlouhé sezení krátkými a účinnými cviky. Jakub je specialistou na sociální sítě, networking a komunikace, baví ho zdravý pohyb, podniková psychologie a trénink paměti. Co předcházelo vzniku projektu Movegeen? S čím pomáhá svým klientům? Jak můžete bojovat s bolestí, kterou způsobuje sedavé zaměstnání? Jaké polohy byste měli střídat v průběhu pracovního dne? A jak se dá do firmy zavést pohybový ek...
Radka Horáková je zodpovědná za vzdělávání interní sítě, tvorbu a koordinaci plánu vzdělávání a řízení týmu trenérů ve společnosti AXA, dnes UNIQA. Jak se dostala k oboru vzdělávání? Jak správně přistoupit k nastavení vzdělávacího systému ve firmě? Co vše je třeba pro naplánování rozvojových aktivit? V čem může pomoci stínování? A jak motivovat zaměstnance, aby se sami chtěli vzdělávat?
Petr Havlík se přes 15 let pohybuje v oboru automotive. Od roku 2016 je ředitelem společnosti Auto Palace Spořilov, která vytváří přes polovinu obratu celé skupiny Auto Palace v Česku a patří k největším autosalonům u nás. Jaké dovednosti Petra dovedly k jeho současné pozici? Jak pozná, že lidé v jeho týmu mají potřebné znalosti a schopnosti, a jaké schopnosti u svých lidí hledá? Upřednostnil by raději profesionála, který otravuje tým, nebo týmového hráče, který ale není profesionálem? A jaké ra...
Palo Blaho už téměř pět let pracuje pro Komerční banku, kde se věnuje transformacím a z firem dělá moderní společnosti, které dokážou dobře fungovat. Zkušenosti sbíral na transformačních projektech po celém světě. Čemu se říká agilita a jaké čtyři principy agility jsou důležité? Jak můžete aplikovat tyto principy a provést změnu ve firmě? Proč a jak přecházejí firmy na jiný způsob fungování? Jak velkou roli hraje selský rozum? A jak se dá změřit, co agilita přinese?
Jana Kopáčiková se už 11 let pohybuje v projektovém řízení a je jednou z nejlepších projektových manažerek, které známe. Během své kariéry se specializovala na transformace a inovace a již devět let pracuje v NN Životní pojišťovně. Před rokem také vyvinula aplikaci Style Manager o oblékání žen v byznyse. Jak se Jana dostala k vedení projektů? Jaké schopnosti by měl mít dobrý projektový manažer? Co za kroky je třeba následovat pro úspěšné zvládnutí projektu? A jak konkrétně pracovat s týmem, aby ...
Petr Pražák je původní profesí novinář, ale již 20 let se věnuje personalistice a rozvoji manažerů a týmů. Je jedním z autorů týmové diagnostiky Team Compass. V rámci trenérské a pedagogické praxe byl trenérem v programu Akreditovaný profesionální kouč, přednášel manažerský koučink na MU v Brně. V letech 2008 až 2010 byl viceprezidentem ICF Česká republika. Pravidelně také píše pro portál Psychologie.cz, kde aktuálně publikoval několik článků o psychologických dopadech současné koronakrize. Jak ...
Tomáš Vránek je zakladatelem a CEO automatizační společnosti ICE Industrial Services a držitelem ocenění EY Podnikatel roku 2019 Kraje Vysočina. Co skutečně obnáší agilní metodika? Co doporučuje firmám, které chtějí fungovat agilně? A proč nechávají nováčky na úvodním školení stavět s LEGO?
Leoš Jiřele spoluzaložil výrobní firmu SOLEA, která dodává výrobky především do automotive průmyslu. Kolem 75 % zaměstnanců tvoří lidé se zdravotním postižením. Jaké principy ve firmě používají, aby motivovali zaměstnance plnit finanční plán a ještě dělat něco navíc? Jak vybudovat firmu, která je současně lidská, zisková a schopná obstát ve složitých podmínkách? Na tyto a další otázky najdete odpověď v tomto podcastu.
Luboš Malý má bohaté zkušenosti z oblasti byznysu. Nyní pracuje na manažerské pozici v LEGO Production a zároveň se podílí na vytváření projektů v síti Red Button. Jak zapojit zaměstnance do složitých projektů? Jakých chyb se vyvarovat? Jakými způsoby pracovat s lidmi s rozdílnou motivací a schopnostmi? Rozhovor s Lubošem je o situačním leadershipu, vedení lidí a projektů a dalších tématech.
Proč je pro firmu lepší nemít definovanou žádnou misi či vizi, než ji mít a neřídit se jí? Jak zavádět a naplňovat hodnoty ve firmě? Jak se mezi lidmi liší vnímání slova „pravděpodobně“ a jak k tomu přistupovat? I o tom je rozhovor s Tomášem Pouchou, zakladatelem Institutu interní komunikace a Marketingového institutu.
Nikol vede školicí agenturu NICOM, kde pracuje „už od narození“ - prošla si postupně všechny pozice od uklízečky až po výkonnou ředitelku. Co by měl majitel rodinné firmy udělat, aby zaručil úspěšné předání firmy svým dětem? Co dělat, když děti firmu převzít nechtějí? I to se dozvíte v tomto podcastu.
Kolik peněz firma prodělá, když nevezme ženu po mateřské zpět? Jakým způsobem pracovat s rodičovskou dovolenou ve firmách? Adekvátní komunikace je klíčem.
Jaké jsou principy svobodné firmy? To ví lépe než kdokoliv jiný Radek Majer. Proč lidé nejdou řídit? Co všechno je v dnešních firmách špatně a jak by se to dalo změnit? Radek Majer je dlouholetý CEO firmy TTC a zároveň andělský investor, který se zaměřuje na smysluplné projekty s přesahem. Je přesvědčen, že úspěch je založen na důvěře mezi lidmi.
Radka je odbornicí na neverbální řeč těla. Ta nás totiž většinou prozradí ve chvíli, kdy to nečekáme. Neverbální komunikaci ale lze používat nejen pro nachytání oponenta. Využití najde i při práci v týmu. A především tehdy, pokud to v týmu úplně neklape tak, jak by mělo. Na to je Radka expertem a o své dlouholeté know-how z velkých firem se v tomto podcastu podělí.
Tomáš Ervín Dombrovský analyzuje komunikaci a vztahy ve firmách. Pracuje v LMC, kde má právě tuto problematiku na starosti. Zajímá vás, jakým způsobem by měly firmy pracovat se svými lidmi? Jaké jsou vlastně potřeby zaměstnanců a že to kolikrát není o penězích? Další hodnotné informace se dozvíte v rozhovoru.
Gabriela Mrkvicová je známou českou networkerkou, která založila Podnikatelský klub Smart Network, jehož členové se pravidelně schází na různých podnikatelských akcích v několika českých městech. Co vlastně znamená propojování byznysů v pravém slova smyslu? A jak to vypadá, když jste na akci s introvertem? Poslechněte si v rozhovoru.
Tenhle člověk je ztělesněním loajality. Už přes dvacet let pracuje v jedné pojišťovně. A je považován za experta v oblasti týmového managementu. Co jsou důležité a klíčové faktory ve chvíli, kdy se vy sami chcete stát dobrým vedoucím? Tak právě o tom je nejnovější rozhovor Jirky Brédy.
Milan Tomeš se věnuje koučinku projektového řízení. V tomto oboru platí za velkou kapacitu, což ostatně předvede i v rozhovoru s Jirkou Brédou. Pokud vás tedy zajímá skutečné uplatnění teoretického řízení projektů v praxi, jste tu správně. Příjemný poslech.
Jan Hovad má za sebou docela zajímavý příběh. Sám si prošel vyhořením v poměrně mladém věku a zdravotními problémy. Ty jej na krátký čas vyhnaly mimo civilizaci, kde se zdokonalil v chápání vlastního těla. Teď svým klientům předává zkušenosti třeba pomocí tzv. metalearningu. Jak bychom se vlastně měli chovat k sobě samým? A pro nemá smysl nahánět vyšší čísla na bankovním účtu?
Jindřich Dohnal je expertem na kreativitu. Dokázal vymyslet společně se svými parťáky aplikaci, která měří, nakolik je člověk kreativní. Proto pokud chcete odhalit zákoutí originálního myšlení, jste tu správně. V podcastu se to dozvíte.
Jan Mašek patří do komunity Red Button, která sdružuje freelancery a firmy s mimořádnou vizí. Sám Honza vizionářem určitě je. V rozhovoru mluví především o aktivním spojování lidí. Jak vůbec navázat kontakt s potenciálním partnerem? A co všechno jsou překážky v cestě k dobré spolupráci? Pokud podobné téma řešíte, v rozhovoru najdete praktické odpovědi.
Ondra Koudela je člověk, kterému to v hlavě neustále víří nápady. Jeho aktuálním projektem je PrPom, což je organizace, která se stará o osvětu z hlediska první pomoci. Ve firmách ji nabízejí formou zážitkového kurzu. Jsou schopní nasimulovat extrémní situaci, protože během ní si nejlépe ověříte, jak byste se zachovali ve skutečnosti. S Jirkou si Ondra povídá o hrdinství a o víře, že všechno není tak zlé, jak se zdá.
Je to člověk, který má podnikání v krvi a provozuje ho snad už od chvíle, co se naučil mluvit. Michal Šafránek má hned několik projektů, mezi které teď dělí svůj čas. Jedním z nich je třeba eventová agentura. Jak Michal dokázal zkoordinovat svůj time management? A proč se třeba nechal zaměstnat jen proto, aby zjistil, jaké to je? To jsou informace, které zazní v tomto rozhovoru podcastu Vím, jak. Michala najdete třeba na jeho linkedinovém profilu ....
Miloš Malaník vede českou odnož globální přepravní společnosti DPD. Má pod sebou stovky lidí a v rozhovoru prozradí, co mu pomáhá při jejich vedení. Dozvíte se, co všechno je spojené s jeho běžnou denní činností a jaké má ambice do budoucna. Ve firmě totiž aktuálně mění vize a hodnoty, které je nutné vysvětlit zaměstnancům.
Jakub Pacanda je digitální nomád v pravém slova smyslu. Žije kočovný život ve své vlastní obytné dodávce, kterou si předělal na kancelář. Zároveň stál u založení firmy Wuwej, která se jako jedna z mála u nás zaměřuje na budování online komunit v České republice. Jakub o svém životě vede taky blog, který najdete na jeho osobních stránkách nebo na Instagramu. V rozhovoru se dozvíte informace o budování komunit, které jinde zatím moc k dostání nejsou. Jakub provozuje činnost, po které se poptávka t...
Marek patří k předním českým lektorům Mindfulness. Techniky, která se za několik posledních let stala buzzwordem, od čehož se Marek snaží odvrátit. Jeho přístup k Mindfulness je v mnohém specifický. Učení, které pomáhá poslouchat vlastní tělo a vnímat přítomný okamžik, by si podle něj měl nastudovat úplně každý. Zvlášť v dnešní hektické době. Pokud tedy rádi posloucháte, poslechněte si tento podcast a pak i sami sebe.
Pepa Lebeda stojí na straně zájemců o nemovitosti. Jeho projekt BydlímeSnadno.cz se snaží o kultivaci realitního prostředí. Pohlídají celý proces od prvotního zájmu až po nákup nemovitosti. Mít parťáka při tak složitém procesu je fajn. Jak se stanovuje vize firmy, která se necítí být realitní kanceláří, ale dělá v realitách? Jak se stanovují mechanismy práce?
