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Quanti e quali sono i cappelli che indossano ogni giorno i CTO? Se da un lato le tante cose da fare permettono di non annoiarsi mai, dall'altro queste portano con se più rischi: fare più cose contemporaneamente può essere complesso e poco sostenibile nel lungo periodo.

In questo CTO Lunch ne ho parlato con la Community del CTO Mastermind scambiandoci opinioni e consigli pratici. Ospite anche Fabio Bucci, CTO di Gellify. Buon ascolto!

🖖 HOST: Alex Pagnoni: imprenditore di servizio e di prodotto, Fractional CTO, esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, content creator, conduttore del CTO Show e del CTO Podcast, fondatore della community CTO Mastermind (+460 CTO italiani).

🗣 GUEST: Fabio Bucci viene da una lunga esperienza come Software Team Leader in ambito B2B. Oggi Fabio è CTO e responsabile della "Digital Factory" di GELLIFY. Nel suo ruolo Fabio aiuta startup e clienti corporate nello sviluppo di prodotti e piattaforme digitali.

🤝 PARTNER: Quanto è difficile scalare il team di sviluppo? Se sei un CTO o un Leader Tecnologico sai benissimo quali sono le complessita di attirare e trattenere talenti. Per questo Alex Pagnoni ha creato il metodo Team Scaling di sviluppo collaborativo, in cui condivide le skill di una parte del proprio team tech, per aiutarti a scalare anche nei momenti più difficili. Per saperne di più, vai su www.teamscaling.it.

Ringraziamo della partecipazione: Fabio Bucci (CTO di Gellify), Enrico Maria Cestari (CIO di Casavo), Enrico Vecchio (CTO di Audiencerate), Luca Maccarini (CTO di CercaOfficina.it), Roberto Luberti(AWS Cloud Architect di Overdata Sagl), Roberto Valletta (CTO di YouniteStarts).

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