Jak poznat, že už je čas na HR (a proč nečekat příliš dlouho): Markéta Pařizek z Mitonu

„Některé startupy čekají s HR až do padesáti zaměstnanců. To je ale většinou pozdě," říká Markéta Pařizek, HR business partnerka v Mitonu a specialistka na ESOP.

Markéta má bohaté zkušenosti z rychle rostoucích společností. V Rohlíku začínala jako business partnerka pro IT oddělení a postupně dostala na starost celou rohlíkovou centrálu. Později působila jako HR manažerka v Bianu. Dnes pomáhá startupům v portfoliu Mitonu nastavovat HR procesy a je uznávanou odbornicí na zaměstnanecké akciové programy. Když zrovna nepomáhá founderům s rozvojem jejich firem, tráví čas se synem Šimonem nebo u kreslení.

V epizodě probereme: 
◽ Specifika práce HR ve venture kapitálu a startupech 
◽ Jak přežít jako jediný HR člověk ve firmě 
◽ Jak poznat, že signály, že startup už HR nutně potřebuje 
◽ Priority a delegování pro „HR tým jednoho člověka" 
◽ Jak se mění nároky na HR v různých fázích růstu startupu 
◽ Praktické tipy pro nábor i propouštění ve startupech 
◽ Srovnání přístupu k HR ve startupech v zahraničí

Přejeme příjemný poslech!

Chcete se vzdělávat v HR? Najdete nás na suhr.cz

Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛