Ray Wow FM

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Ray's personal podcast I will broadcast about my personal wow experience. https://listen.style/p/raywowfm?T1faO8pa

Last refreshed: July 14th, 2025 at 5:14 AM ⓘ

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Episodes

#265 死んでもミスするな！

10年前に法人顧客から言われた言葉、死んでもミスするな！に対して思うことに対して。

Jun 19, 2021•7 min

#264 急成長スタートアップの課題について

我々が内製化支援する急成長スタートアップにみる課題について

Jun 18, 2021•7 min

#263 ゆめみの今後の事業成長の課題

本日は取締役会で議論したゆめみの成長性にあたっての課題や機会についての雑感となります

Jun 17, 2021•10 min

#262 RJPとイシュー採用について

RJP(リアリスティック・ジョブ・プレビュー)とイシュー採用が両方大切だという話しについて。

Jun 15, 2021•7 min

#261 アウトソーシングの時代を終焉させる

ゆめみのミッションとしてアウトソーシングを時代を終わらせて、内製化・インソーシングの時代にシフトさせるというメッセージを打ち出したいと思いますが、その背景について。

Jun 14, 2021•12 min

#260 野菜支給制度復活と家族と会社との関係性について

野菜支給制度という制度がコロナ禍で休止していたのですが、復活をしました。そこには社員の家族との関わりがありました。会社との社員の家族の関係性について。

Jun 13, 2021•9 min

#259 質の高い動画コンテンツの重要性

最近利用しているMasterclassという動画コンテンツのアプリでの動画の質の高さから感じた事について

Jun 12, 2021•5 min

#258 弱さを見せ合える組織とシャドーの関係について

弱さを見せ合える組織はなぜ強いかという書籍にあるような内容とシャドーについての関連性について。

Jun 11, 2021•10 min

#257 マイスターエンジニアの存在

ゆめみでは同じ職種でも、立ち位置、役割の違いとして、リードエンジニア、テックリードに加えて、マイスターエンジニアという役割も用意していますが、その特徴について。

Jun 09, 2021•5 min

#256 Slackにハッシュタグ機能を作ってみた

ゆめみのSlackはTwitter化しているのですが、Twitterのハッシュタグ機能のようなものを、Slack上で実現した話しについて。

Jun 09, 2021•6 min

#255 大人が真面目にふざけた事を行うことで笑いが生まれる

大人が真面目にふざけた事を行う事で笑いがおきます。ただ、意図せず天才的にそれを行うパフォーマーもいて、ゆめみ第三幕ではそれが重要になるという話です。

Jun 08, 2021•8 min

#254 探索を行うチームは事業部のメインストリームにあるべきでは

両利きの経営の文脈における探索活動は、既存事業のメインストリームにも位置付けられる必要もあるのではという考え方について

Jun 07, 2021•3 min

#253 エンベデッドネス理論と会社の埋め込まれやすさ

エンゲージメントからエンベデッドネスと言われていますが、ゆめみの採用戦略から組織戦略の中で意識しているエンベデッドネスとSNS化について

Jun 06, 2021•18 min

#252 社内のコミュニケーションにおける動画の可能性

動画を録画してYouTubeのように拡散させる事によって新しいコミュニケーションが社内でもあり得ると考えています

Jun 05, 2021•8 min

#251 日本で一番センシングのトレーニングをする会社

営業で大切な洞察力を磨く中で、社内会議においてセンシングのトレーニングを一部会議で進めていますが、センシングとは、センシングの背景、目的について。

Jun 04, 2021•10 min

#250 アートビジネスではなくてビジネスアート

大衆迎合的、商業主義的な側面はあるのかもしれないゆめみの事業では、アートビジネスではなくて、ビジネスアートを目指していきたいと思っています

Jun 03, 2021•11 min

#249 アート組織宣言について

2021年6月1日に行ったアート組織宣言についての背景や狙いを説明します

Jun 02, 2021•20 min

#248 ゆめみが広げる新たな世界線

2021/6/1の全社会議において、ゆめみは会社の位置付けについて新たなパラダイムを発見して、もう一つの世界線を広げていく事になるという事実を共有します

Jun 01, 2021•8 min

#247 サイボウズ社の全員取締役制度について

サイボウズ社が全員取締役として、17名の立候補した取締役を選任決議したのを受けて思ったこと

May 31, 2021•7 min

#246 メンタルモデルの再発明は不要

ゆめみではメンター制度を再始動したのですが、普遍的なメンタルモデルは再発明不要としています。

May 30, 2021•3 min

#245 偽バリューとマネジメントの自働化

バリュー経営というのが重要視されており、ミドルマネジメントがバリューを浸透させる鍵になりますが、一方でミドルマネジメントの命の無駄遣いを防ぐマネジメントの自働化を行うための偽バリューについて話しました。

May 29, 2021•18 min

#244 脆弱性とBadNewsFastについて

人が悪い情報を報告する際に脆弱性が顕れる事があります。この脆弱性は心理的安全性においても大切なものであり、そこに勇気付けや美しささえ感じる事もあるのですが、そのお話について。

May 28, 2021•14 min

#243 シンプリシティとはやらなくて良い仕事を最大化することである

アジャイルマニフェストの中で謳われている、“Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential"について考察してみました

May 27, 2021•10 min

#242 ティール組織を探究する企業において代表が退任することについて

ティール組織を探究する企業の中で、代表が退任するという事になる現象をいくつか観測しているのですが、退任しないで済むやり方はあるのではと感じたことについて

May 26, 2021•5 min

#241 褒めの四段活用

ゆめみでの今後の褒めの活用として、比較級、最上級、最高級、極上級などの四段階での活用を用意したいと思っていますが、その意図や背景について。

May 25, 2021•9 min

#240 仕事や学習をゲームのように楽しむ

耐え忍び、必死で努力する必要がなく、楽しみながら仕事や学習ができるというマネジメントの側面について

May 24, 2021•7 min

#239 本人の個性、関心を活かしたマネジメント

前回は強み、専門的なスキル、能力を活かすには性質、性格を考慮した配置まで考慮する重要性について話しましたが、本日は本人の個性や関心の偏りをいかに会社が受け入れるかという視点についてです。

May 23, 2021•14 min

#238 強みを活かす役割設計とは

強みを活かす経営を意識していますが、具体的にどのような役割設計をしているかについて

May 23, 2021•8 min

#237 会社における仲間関係の築き方について

リモートワークが進む中で同じ窯の飯を食うといった長い時間を一緒に過ごす関係性は築きにくいですが、一方で研修設計次第で深い関係性を築く事ができるのではと期待しています

May 20, 2021•9 min

#236 権限と権威の違いと効果的な権威分散について

権限と権威は異なるのですが、ゆめみではどのような権威設計を行っているかについて話しました。

May 20, 2021•16 min

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