Ray Wow FM

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Ray's personal podcast I will broadcast about my personal wow experience. https://listen.style/p/raywowfm?T1faO8pa

Last refreshed: July 14th, 2025 at 5:14 AM ⓘ

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Episodes

#235 エンジニア、デザイナーの給与相場

ミドルクラスのエンジニアの給与相場が少し上がり、また今後も上がりそうな予感があります。一方でデザイナーの給与相場はまだ上がっていない印象について。

May 19, 2021•6 min

#234 メンタリングとモデリング

ゆめみでは1on1を行わない方針でずっときていますが、本当に必要な1on1が見えてきました。それがメンタリングであり、メンタリングを効果的に行うモデリングについて話しました

May 18, 2021•11 min

#233 ゆめみが新しくゲームチェンジします

ゆめみがアジャイル組織宣言を行った2018年10月1日から時間が経過する中で、組織がある意味複雑に進化しました。その上で、問題が我々を解決してくれるフェーズ、ゲームチェンジのタイミングに来たなと感じます

May 17, 2021•7 min

#232 エンゲージメントとエンヴェディッドネス

エンゲージメントだけでなく、エンヴェディッドネスという考えも重視しているゆめみと今後の会社の在り方について

May 16, 2021•12 min

#231 センシング・洞察力について

オンライン会議では、話し手がなるべく自分の感情を伝える、モヤモヤを伝えるというのは、ゆめみでは大切にしています。一方で、受け手の洞察力、センシングなども大切というお話しです

May 15, 2021•15 min

#230 エアリプとエアディスについて

エアリプという、直接相手に返事をしない形でのSNS上での発言について、言い方によってはネガティブに捉えられます。社内では、ネガティブなエアリプをエアディスとして定義した内容について

May 14, 2021•10 min

#229 CXO制度と執行役員制度

今月から新たにCXO制度と、執行役員制度を導入予定です。全員CEO制度なのに、なぜ？という背景や目的、狙いを説明しました。

May 13, 2021•16 min

#228 怒ると叱るの違いと取り扱い方

社内でのコミュニケーションガイドラインの中で、怒ると叱るの違いを定義した上で、叱る場合の注意点を定めましたが、叱るのもなかなか難しいというお話し

May 12, 2021•8 min

#227 オープンリクルーティングとの対極、選民思想にあるのか？ゆめみ

オープンリクルーティングというものを最近知ったのですが、誰でも組織に参画可能という考え方からすると、ゆめみはもしかしたら現時点では対極にあるかもしれません。その背景にある想いについて。

May 11, 2021•11 min

#226 振り返りでポジティブに意味づけする重要性

月曜日の仕事が憂鬱になってしまう一つの要因と、それを防ぐために振り返りで一日の仕事をポジティブに意味づける重要性について

May 10, 2021•12 min

#225 リソースマネジメントの自動化と稼働の最適化について

リソースマネジメントは会社の重要なマネジメントの一つですが、ゆめみはマネジオートメーションの方針に基づいて、自働化を進めています。その実態と課題について。

May 09, 2021•29 min

#224 職場の人間科学、データで見る生産性

職場の人間科学という本の中で、フェーストゥーフェースや一緒に休憩をとる重要性をデータにもとづいて分析されていたので、その話題

May 08, 2021•8 min

#223 リモーワーク企業における地域拠点、本社拠点の位置付け

リモーワークが進む中で改めて本社を概念として定義しました！！！というお話

May 07, 2021•9 min

#222 入社時の体験設計について

5月から中途入社の人に対してウェルカムメッセージを伝えた上で、社内でのメンター・道先案内人の役割の人も紹介するようにしました。入社時の体験設計は重要ですが、その試みについて

May 06, 2021•7 min

#221 ゆめみの福利厚生のコンセプト

なぜそこまで手厚くするの？勉強し放題は一部の人だけ多額を使って不公平でないの？様々な疑問をお応えします

May 05, 2021•15 min

#220 マネージャーとリーダー論を難しく捉えるな

マネージャーとリーダー論について永遠に答えがない難問だと捉えられています。個人的には、みんなが難問だという状態というのは驚くべき事実であり、そこから形成される仮説としては、難問に取り組むな、パラダイムをシフトさせよという事です。

May 04, 2021•28 min

#219 マネージャーにこれ以上負担を押し付けるな！

過去のミドルマネージャーの成功は不確実性が高い時代に通用しない！マネージャーの負担は増える一方、新しい時代に必要な打ち手とは？

May 03, 2021•16 min

#218 学習棄却(アンラーニング)について

アンラーニングって大切だと言われていますが、一方で難しい、いや無理じゃね？と思うこともしばしば。アンラーニングについて検討してみました。

May 02, 2021•8 min

#217 フィードバックとフィードフォワードについて

ゆめみではSlackでフィードバックを送り合う仕組みがありますが、今後はフィードフォワードを促進する仕組みを考えています

Apr 30, 2021•7 min

#216 余暇の過ごし方

余暇の過ごし方について、様々だと思いますが、余暇について考えてみました。

Apr 30, 2021•8 min

#215 会議を制するものは全てを制する

ゆめみの会議設計について。チェックインやモヤモヤ傾聴の効果

Apr 29, 2021•15 min

#214 バリューについて

バリューについての本質について

Apr 28, 2021•12 min

#213 ペップトークの大切さ

スポーツの試合における励ましなどはとても重要ですが、会社においても日常的な会議や会話の中でも重要だと考えています。ペップトークについて

Apr 27, 2021•7 min

#212 ウィニングカルチャー、勝ち癖を作る重要性

体育会系な話ですが、勝者のメンタリティ、勝ち癖、ウィニングカルチャー、常勝軍団についての話し

Apr 26, 2021•15 min

#211 MBO(目標による管理)と自己管理

MBOは目標管理制度として、理解されていますが、本来のMBOは目標で管理する事であり、セルフマネジメント(自己管理)の重要性があります。MBOと自己管理について

Apr 25, 2021•12 min

#210 リモートワークにおけるコミュニケーション分析

サイゼリアにおいて、無駄や無理を無くすための徹底的な行動や動作分析がされていますが、リモートワークにおける生産性を上げる為にはもっとコミュニケーション分析をやれる余地があると思います

Apr 24, 2021•6 min

#209 回避型のモチベーションを高める方法とわざと人が嫌がる言葉選びの接合点

日本一の営業会社を目指す！と社内で宣言した上で、そこにアレルギー反応を示す人が出て来ています。その意図や狙いについて話してみました。

Apr 23, 2021•18 min

#208 ジョブ型ではなくポスト型について

欧米でのジョブ型とは、ポスト型と呼ばれるもので実際には日本とは全く違う構造になっています。書籍「人事の組み立て」より

Apr 22, 2021•14 min

#207 徹底的な透明性の事例

台湾の天才オードリー・タン氏や、EverlaneというD2Cのアパレルブランドなど、徹底的な透明性の他社事例にも少し触れました

Apr 21, 2021•7 min

#206 リモートワーク環境における人間関係のスコア分析

Geppoというサービスを導入する企業の平均的な数値の傾向から読み取れる人間関係について

Apr 20, 2021•7 min

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