#175 社内での運動習慣の取り組み
社内で運動に取り組む人を応援する形で各種イベントを定期開催していく予定です。現在進行してるいるライフハックサロンや片岡の普段の運動習慣について

社内で運動に取り組む人を応援する形で各種イベントを定期開催していく予定です。現在進行してるいるライフハックサロンや片岡の普段の運動習慣について
ゆめみではSlackがTwitter化され社内会議がYouTube化しているのですが、その世界におけるマネジメントは大きく在り方が変わってきているので、その話し
8%前後で安定していた退職率が24%に上がり組織が崩壊しかけて、そこから対策を打ち4%に回復した経緯について
最近企業のSlackやTeamsなどのビジネスチャットツールにおいて雑談が盛り上がらないという話しがありますが、その考察について
実験を繰り返す事で成功確率を上げる訳ですが、その取り扱いが極めて重要になるので、ゆめみでの取り組み方についてのお話し
前回に続いて清潔について話します
心理的安全性が確保されていると、ある意味批判、反論、異論を言っても大丈夫となりますが、言い方に気をつけないと、挑戦者が萎えてしまいます。それをどう対策するかについて
知的労働における5Sとは何かについてずっと考えていたのですが、特に清掃について考えてみました
本日はサポーターズ主催の技育祭に登壇しました。異常な盛り上がりを見せたのですが、その感想
経営学習論という書籍で、内省的省察における一番難しいポイントは何かという店について触れられていたので、そのお話を
経営学習論(中原淳著)を見ている中で感じた、戦略的育成支援体制のあり方について
1000名の組織を目指しているゆめみにおいて、現在の給与自己決定制度の運用は限界もあるので、システム化を考えているのですが、その検討内容についてです
以前も放送した徹底的な透明性。ゆめみでは、Youtubeを使って情報を公開することで、ファン作りに繋がるのではという仮説があるので、その内容をはなします
この2年ぐらい週休三日を実現する方法を色々と研究、実践してきた中での根本的な考え方について
ピークエンド効果ついてと、それを応用して1日の仕事をどのように終えるべきか
ゆめみの中途採用においては内定承諾率95%を誇るのですが、最近辞退が相次いだ事態について探ってみました
反面教師として、人の振り見て我がふり直せだけでなく、反面師匠として見習うべき行動もあるという話し
現代サッカーにおける戦術的ピリオダイゼーションという考え方を組織に応用したらどうなるかについて
SNSにおける個人の発信情報がクローリングされて、スコアリンクされる時代ですので、SNSは履歴書と捉え直して発言することをお勧めします
人はいつからでも、性格を変えたり、能力を高めることができるという成長マインドセットの考え方の重要性
生産性、ベロシティ、スループットだけではなく、限界を突破するトップスピードを高める事の重要性について
マルチスタックエンジニアではなく、マルチハットエンジニアも今後のトレンドとして評価して良いのではという考えについて
ゆめみでの給与の決まり方において、実施されるフィードバックがとても良いという話について
面接で大切な事をまとめてみました
新卒から社会人になるに従って、学生最後の時間はモラトリアムとして過ごすという考え方もありますが、一方で早く働く事を私は推奨しています
リーンラーニングについての説明
マネジメントの管理範囲は通常5-8名とした場合に、それを10倍の50-80人に増やす方法を教えます
転職する時の意思決定の方法、タイミング、不用意に転職してはいけない状況についてまとめてみました
失敗をどう捉え直すかのリフレーミングが心理的安全性の構築に重要です。特に、解像度高く捉え直してみます
デブサミで一番伝えたかったバカらしい目標について、登壇中にも歌った替え歌を披露します