Ray Wow FM

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Ray's personal podcast I will broadcast about my personal wow experience. https://listen.style/p/raywowfm?T1faO8pa

Last refreshed: July 14th, 2025 at 5:14 AM ⓘ

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Episodes

#145 社員を解雇しやくすると、会社は運営が楽になるのか？

解雇規制は厳しく、また給与減などの不利益変更もしにくい日本において、どうあるべきなのか？について

Feb 18, 2021•8 min

#144 ゆめみにおける教育を力入れていく中で、凝集性が高くなりながらも離散する人が現れるのでは

役員同士での会話として、教育としてどうあるべきかについて議論した内容について

Feb 17, 2021•8 min

#143 Spotify Rhythmを活用した目標管理

MBOやOKRの課題を克服したSpotifyリズムという目標管理の方法と、それを個人の目標管理に応用するやり方について

Feb 16, 2021•11 min

#142 感謝の気持ちを伝えることに何の意味があるのか？

ありがとうと言いなさいという、しつけってあると思いますが、感謝の気持ちを伝えることの意義、意味について考えてみました

Feb 15, 2021•7 min

#141 習慣化を身につける秘技！範囲目標

習慣化の達成確率を大幅にあげる秘技として範囲目標についてご説明します

Feb 14, 2021•6 min

#140 タスクの優先順位の決め方

緊急度と重要度のマトリクスで決めるアイゼンハワーマトリクスは、あまり日々のタスクの優先度を決めるやり方として不適切です。効果的なやり方をご紹介します

Feb 13, 2021•15 min

#139 ゆめみで社長と呼ぶと焼肉を奢れを意味していますが、その他の役職についての意味づけ

役職が無いゆめみにおいた、敢えて、上司、ボス、マネージャー、偉い人、社長、会長など、独自に意味づけている内容について。

Feb 12, 2021•11 min

#138 会社が社員の心や体の健康にどこまで配慮、支援するの？やり過ぎなの？

健康経営が重要と叫ばれるなか、ゆめみの支援はやり過ぎなのか？という声について答えてみました

Feb 11, 2021•10 min

#137 健全な無茶振りされるってどうなの？パワハラなの？

健全な無茶振りが実は重要であり有用であるという話です

Feb 10, 2021•9 min

#136 役割分担を進める中で、自分の役割ではありません！と主張する人がいたらどうするか

役割分担はチームとして成果を出す手段だありなながも、そこに注視するあまり、役割にこだわる弊害と対策について

Feb 09, 2021•8 min

#135 心理的安全性を作るためのフィードバックを仕方

行動科学や行動分析学の観点からは、正のフィードバックを行う事で、行動強化され、負のフィードバックを行う事で、行動消失がされます。心理的安全性を作る上では、このフィードバックが重要になります

Feb 08, 2021•10 min

#134 上司との関係性だけでなく、本人がポジティブな心理的状態かどうかが会社へのコミットメントに影響ある

組織行動研究によると、上司や同僚との関係だけでなく、本人の自己効力感、自己肯定感、楽観主義、レジリエンスなど心理的にポジティブかどうかが、組織へのコミットメントに影響あるとのこと

Feb 07, 2021•11 min

#133 企業風土、企業文化、社風について

企業風土、文化、社風とは何か、実は文化は変えられるもの、作れるものという事をお話しします

Feb 06, 2021•15 min

#132 女性が働きやすい環境ってなにか。無意識の偏見ってあるのか

以前の放送でも取り上げた、アンコンシャス・バイアス(無意識の偏見)について。特に女性についての偏見や年収での不公平について

Feb 05, 2021•13 min

#131 採用面接でとんでもない失敗をやらかして、東京から京都に謝罪に行った話し

採用プロセスって大事だと思うんですけど、昔のゆめみは運用が確立されていなくて、応募者の方からの不満をもらいとんでもない事に・・・

Feb 04, 2021•12 min

#130 年齢関係なく対等に議論できるにはどうすればよいの？

権威勾配がある中で、どのように、より対等なコミュニケーションを行うかについて

Feb 03, 2021•15 min

#129 有給取り放題ってどういう事？給料泥棒にならないの？

ゆめみの有給取り放題と働き方について

Feb 02, 2021•13 min

#128 事業部制のメリット・デメリットとマトリクス組織

何かしらの事業部制をとる企業がほとんどだと思いますが、一方で機能型組織としての専門性を高める事も必要です。両方を実現するマトリクス組織は実践が難しいと呼ばれている理由について考察

Feb 01, 2021•11 min

#127 ナッジ　ちよっとしたきっかけを与えて社員の行動変化を起こす方法

行動科学におけるナッジと呼ばれるちょっとしたきっかけを与えて行動を促す方法があります。それを会社ではどのように行うかの具体例について

Jan 31, 2021•9 min

#126 シェアドリーダーシップ、組織開発を通じたリーダーシップ開発

リーダーだけでなく、あらゆるメンバーが自分らしいリーダーシップを発揮できるシェアドリーダーシップをどのように実現するか？ゆめみでの事例を話します。

Jan 30, 2021•13 min

#125 ナレッジ共有のための言語化

ナレッジ共有において必要なのは蓄積ではなくて、言語化だと思っています

Jan 29, 2021•4 min

#124 心身の健康を保つトレーニングの重要性

顧問医師のコーチーングの中で、健康法の話しになったので、本日は私自身の健康法について

Jan 28, 2021•15 min

#123 心理的契約と会社について

心理的契約は会社と社員の間で結ばれる暗黙の了解、合意事項ですが、そこについて考えてみます

Jan 27, 2021•13 min

#122 エンゲージメントからエンベデッドネス

会社の在り方が変わる中で、強い結びつきで会社と社員が同じ方向性を向うのではなく、ゆるやかな埋め込まれで関わるエンベデッドネスが重要になるのでというお話し

Jan 26, 2021•7 min

#121 レトロスペクティブとリフレクションの違いについて

いわゆるスクラムにおけるレトロスペクティブとリフレクションの違いについて

Jan 25, 2021•7 min

#120 生活における多能工、フルスタックライフエンジニア

仕事における行動管理、タスク管理だけでなく、アクティブレスト、睡眠、ストレスマネジメント、食事、運動など様々な能力を磨く事が最終的には生産性向上にも繋がるという話

Jan 24, 2021•7 min

#119 能力ではなく悩力が大切、会社のボスは倒すべき存在

自律型人材育成が大切と言われていますが、管理職にとって重要なのは、部下の人を悩ませることで、悩力を磨くことです。ゆめみでは、全員が上司であり、ボスは倒すべき存在としています

Jan 23, 2021•15 min

#118 給与バランス調整の仕組みと給与制度の公平性について

ゆめみでは給与自己決定制の中で、調整昇給という仕組みがあります。ある意味強制的に昇給させるという不思議は仕組みなのですが、その背景にある給与の公平性について

Jan 22, 2021•10 min

#117 相性の悪い人と同じ部署になったらどうしますか？

相性の悪い上司と同じ部署になった場合に、多くの人は簡単に部署異動は出来ず苦労すると思います。どう考えるべきかについて

Jan 21, 2021•13 min

#116 育児両立や時短勤務における会社対応

多くの会社では復職して時短勤務で働く女性社員については給与が控除されますが、ゆめみの場合は復職前と同じ100%の給与が支給されていますが、その捉え方、考え方について。アンコンシャスバイアス、最適な働き方について

Jan 20, 2021•10 min

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