Ray Wow FM

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Ray's personal podcast I will broadcast about my personal wow experience. https://listen.style/p/raywowfm?T1faO8pa

Last refreshed: July 14th, 2025 at 5:14 AM ⓘ

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Episodes

#115 エンジニアリング組織におけるマネジメントの最適化

通常のエンジニア組織であればエンジニアリングマネージャーを設置するところを、ゆめみではマネジメントレス、分散マネジメント、CoE(Center of Excellence)などで最適化をしています。どのように行っているかについて

Jan 19, 2021•10 min

#114 ラーナビリティ溢れる学習環境における学びのコツ〜ティーチャビリティ〜

学習コンテンツの学びやすさ(ラーナビリティ)が高くなる中で、基礎的な学習は独学でよりやり易くなっています。今後は経験でしか得られない学びを行う経験学習をより加速させるには？という観点でのお話です。

Jan 18, 2021•8 min

#113 Scrumのポイントとは何か

Scrumのポイントとして、Iterative, Incremental, Improvement, Impactという4Iについて

Jan 17, 2021•9 min

#112 給与相場についての考え方

ゆめみでは給与自己決定制なので自身で給与を決めるのですが、どのように実態として行われているかについて。また給与相場は何に影響されるかについて。

Jan 16, 2021•10 min

#111 ナレッジワーク、本の読み方

私が実践しているアジャイル的な本の読み方、ナレッジワークについて

Jan 15, 2021•14 min

#110 コミュニケーションにおける報連相について

報告連絡相談のうち報告の必要性について

Jan 14, 2021•6 min

#109 GPDCAサイクルとOODAループについて

PDCAサイクルではなくOODAループが大事だ！という意見があるとすると、ここでは両方大切という話をさせてもらいます。スクラムでのSprintレビューとレトロスペクティブについても

Jan 13, 2021•9 min

#108 家族と会社の新しい在り方

モノからコト(体験)、コトからトキに時代の価値が変わる中で。誰と一緒にトキを過ごすのかという相手が大事になります。会社が利益創出装置からコミュニティに変容する中で、家族との関わり方もかわるのではないでしょうか

Jan 12, 2021•10 min

#107 自己実現=自己定義+自己管理を叶える方法

自己管理の難しさとともに、自己定義として自分がやりたい事、ありたい姿、感じる価値などを見出して定義していく事はとても難しいです。それを自己管理を行う中で漸次的に見出していく方法について

Jan 11, 2021•9 min

#106 習慣化は技術であり大切な基盤

リモートワークにおける生産性向上において最も大切な基盤となる技術は習慣化ですが、習慣化は意志の力ではなく技術だというお話し

Jan 10, 2021•8 min

#105 不確実性が高い時代において自分がやりたい事を見出していく方法

Atomic Scrumを使って不確実性が高い時代において、自分がやりたい事を見出していく方法について語ります

Jan 09, 2021•14 min

#104 リモートワークにおける成熟の３ステップ

リモートワークには実は成熟段階として、３段階あるのですが、多くの企業は１段階目で終わってしまっています。3段階目とは何か？について

Jan 08, 2021•8 min

#103 Atomic Scrum 自己管理について

在宅勤務において自己管理が求められる中で、自己管理能力が低い、自分は意思の力が弱いなどと捉える人がいるとすると、別の考え方を持ったほうが良いです。自己管理の大事な考え方とは？

Jan 07, 2021•11 min

#102 睡眠は技術だ！ベッドの上では寝るだけにしよう

ついついベッドの上でテレビを観たり音楽を聴いたり、仕事をしたりスマホを観たりゲームをしたりしているあなた！その習慣をやめましょう

Jan 05, 2021•6 min

#101 学力日本一！秋田県東成瀬村のすごい学習法

秋田県の東成瀬村は人口約2000人の小さな村で民間の学習塾もないにも関わらず、学力が全国一位のようです。その理由と秘訣について

Jan 05, 2021•14 min

#100 ティール組織再考⑦ ティールの状態とは

ティール組織が進化型と言われる所以について

Jan 04, 2021•16 min

#99 ティール組織再考⑥ 土台構築の重要性

ティール組織で語られる一つ一つの組織が成熟しないまま次の組織に行こうとしても、元の組織に戻ってしまいますよという罠について

Jan 03, 2021•15 min

#98 ティール組織再考⑤助言プロセスと権限分散

ティール組織におけるグリーンを補完する助言プロセスと権限分散について

Jan 01, 2021•17 min

#97 ティール組織再考④グリーン

ティール組織のグリーンについて

Dec 31, 2020•7 min

#96 ティール組織再考③オレンジ

ティール組織再考オレンジ

Dec 30, 2020•5 min

#95 ティール組織再考②アンバー

ティール組織のアンバーについて

Dec 29, 2020•8 min

#94 ティール組織再考①レッド

ティール組織についての再考レッドについて

Dec 29, 2020•7 min

#93 振り返り・向き直り・付け加え

振り返りは重要なのですが、それに加えて向き直りと付け加えもとても重要です

Dec 28, 2020•9 min

#92 自己○○の解像度を高くする重要性。自己決意、自己定義、自己効力、自己肯定、自己受容、自己同情

他人に接するように自分にも接する中で、自己○○に当てはまる様々についてお話しします

Dec 27, 2020•10 min

#91 振り返りの重要性

Atomic Scrumの中でも日次と週次の振り返りは極めて重要視していますが、特に週次においては、自己管理システムそのものの見直しを是非お勧めしたいです

Dec 26, 2020•10 min

#90 期待値コントロールの重要性

満足とは期待と実績とのギャップですが、期待させ過ぎないための期待値コントロールについて

Dec 25, 2020•8 min

#89 Googleが求めるリーダーシップ、Emergent Leadershipについて

Googleの採用要件としてリーダーシップがありますが、特にEmergent Leadershipという考え方を大切にしています。

Dec 23, 2020•11 min

#88 ワークフルライフな働き方

今年一年は毎日お休みでしたと聞くとびっくりする人もいるかもしれませんが、捉え方によっては、毎日が休み、あるいは毎日が仕事として捉える事もできます。仕事と休みについての新しい考え方としてのワークフルライフについて

Dec 23, 2020•9 min

#87 1on1で実施していたメンタリングの今後

ゆめみでは、1on1を行う事はしていませんが、1on1で実施されている役割を細分化して提供しています。その中で、メンタリングとは何か、そして現代においてもうあるべきかについて

Dec 21, 2020•12 min

#86 フィードバックとフィードフォワードの重要性

ゆめみでは、マネジメントを不要にしたり、分担する設計にする中で、フィードバックについては分担して実施するために最後まで時間がかかっている項目です。特にフィードバックだけでなく、フィードフォワードの重要性について。

Dec 20, 2020•7 min

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