Ein Großteil der Kommunikation erfolgt unbewusst. Das Eisbergmodell spricht von 10-20% der Kommunikation, die unbewusst erfolgt. Das bedeutet auch, dass 80-90% der Kommunikation unbewusst und unsichtbar ist. Das birgt natürlich eine große Quelle für Missverständnisse und Konflikte, die wir im Projekt und Projektmanagement ja nicht unbedingt haben möchte. Dabei gibt es schon einige Dinge, die wir tun können um damit umzugehen. In dieser Episode erfährst Du: - Was ist das Eisbergmodell - Was bedeu...
Dec 07, 2017•14 min•Ep. 65
Wenn Die Kommunikation im Projekt nicht funktioniert wirst Du es schwer haben gemeinsam mit Deinem Team im Projekt erfolgreich zu sein. Für mich ist gute Projektkommunikation einer der wichtigsten Schlüssel für gutes Projektmanagement und erfolgreiche Projekte. Aus diesem Grund solltest Du grundlegendes Wissen rund um Kommunikation und natürlich auch zu Störung der Kommunikation haben. Und Du solltest wissen, wie Du Kommunikation positiv beeinflusse kannst. In dieser Episode erfährst Du: - Warum...
Dec 05, 2017•20 min•Ep. 64
"Wir haben verlernt um den Termin zu kämpfen". Dieser Satz ist vor einer Weile in einem Gespräch mit einem Kunden gefallen und ich muss gestehen, dass ich sehr ähnliches wahrnehme. Wir haben in unseren Projekten immer mehr die Situation, dass wir uns damit abfinden, dass vereinbarte Termine für Arbeitspakete, Aufgaben, Lieferungen, etc. nicht eingehalten werden. Wir halten das für normal und kämpfen nicht mehr um die Einhaltung. Ich halte das für sehr gefährlich und denke, dass wir einiges tun k...
Nov 21, 2017•18 min•Ep. 63
Auch kleine Projekte haben eine Menge Besonderheiten und viele Unternehmen denken, dass sich der Aufwand für Projektmanagement für kleine Projekte nicht lohnt. Und tatsächlich sollte das Projektmanagement auf die Größe eines Projekt angepasst sein. Wie sieht also gutes Projektmanagement für kleine Projekte aus? Damit beschäftige ich mich in dieser Episode. In dieser Episode erfährst Du: - Was verstehe ich unter kleinen Projekten - Was macht kleine Projekte aus Projektmanagementsicht so besonders...
Nov 16, 2017•22 min•Ep. 62
Große Projekte haben so manchen Eigenheit. In dieser Episode erkläre ich Dir, was bei großen Projekten so besonders ist und worauf Du achten solltest. In dieser Episode erfährst Du: - Was ich mit großen Plänen meine - Warum Du keine Angst davor haben solltest - Worauf Du bei großen Projekten achten solltest Link zu den Shownotes: https://www.projektmanagement-maschinenbau.de/pmmb061
Nov 14, 2017•18 min•Ep. 61
Projektleiter wird man oft ziemlich schnell. Mit der Ausbildung von Projektleitern hapert es aber leider in den Unternehmen nicht selten. Dabei ist Projektmanagement eine eigene Profession, die man lernen sollte, bevor man die Arbeit aufnimmt. Ich habe mir überlegt, wie man eigentlich Projektleiter ausbildet und in dieser Episode teile ich meine Gedanken mit Dir. So erfährst Du in dieser Episode - Warum sollte man Projektleiter ausbilden? - Welche Fähigkeiten sollte ein Projektleiter haben? - Wi...
Oct 17, 2017•20 min•Ep. 60
Diese Woche findet mein 3-teiliger GRATIS Videokurs für erfolgreiches Projektmanagement statt. Ich werde immer wieder gefragt, ob ich nicht mein Wissen aus mehr als 15 Jahre Projektmanagement komprimiert zur Verfügung stellen kann. Ich habe mich entschieden dieses Wissen als 3-teiligen Videokurs aufzubereiten. Du wirst in diesem Videokurs lernen: - Warum aus meiner Sicht so viele Projekte scheitern - Was Du machen kannst um sofort dein Projektmanagement zu verbessern - Was Du tun kannst um ein e...
Oct 09, 2017•5 min0
Kommunikation im Projekt kann man auf dem Reisbrett entwerfen! Wie das geht? Ganz einfach: mit der Kommunikationsstruktur. Die Kommunikationsstruktur stellt übersichtlich dar, welche Regelsitzungen in Deinem Projekt stattfinden, was wo diskutiert wird und wie Information in Deinem Projekt fließt. Du wirst in dieser Episode erfahren - Was ist eine Kommunikationsstruktur? - Wie kannst Du vorgehen um eine Kommunikationsstruktur zu erstellen? - Worauf solltest Du beim Erstellen achten? Link zur Epis...
Sep 26, 2017•17 min•Ep. 59
Wie hält man eigentlich in seinem Projekt die Stakeholder auf dem Laufenden? Wie informiere ich eine große Anzahl von Personen in meinen Projekten? Ich habe eine Antwort darauf: Mit dem Projektnewsletter! Ich habe sehr gute Erfahrungen gemacht, meine Stakeholder im Projekt regelmäßig zu informieren. Wie ich das angehe, erkläre ich Dir in dieser Episode. Du wirst in dieser Episode erfahren - Was ist der Projektnewsletter? - Was ist der Nutzen des Projektnewsletters? - Wann kann der Projektnewslet...
Sep 21, 2017•11 min•Ep. 58
Was ist eigentlich gutes Projektmanagement? Worauf kommt es beim Projektmanagement an? Diese Fragen begegnen mir immer wieder in Diskussion mit Unternehmen und Projektleitern, die ich in Ihrer Entwicklung begleite. Ich habe mir in dieser Episode ein paar Gedanken gemacht was wichtig ist und was Du tun kannst um noch besseres Projektmanagement zu machen. Du wirst in dieser Episode erfahren - Was ist der Kern von Projektmanagement - Was macht gutes Projektmanagement aus - Meine 3 Tipps für Dich zu...
Sep 13, 2017•14 min•Ep. 57
Projekte sind eigentlich immer zu langsam, oder?! Schließlich wollen wir mit Projekten bestimmte Ziele erreichen und die hätten wir sehr gerne schnell. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass es einige Wege gibt, wie Du Dein Projekt beschleunigen kannst. Diese Wege möchte ich Dir in dieser Episode mit auf den Weg geben. Du wirst in dieser Episode erfahren - Was Projekte langsam macht - Welches meine 5 Wege sind um Projekte zu beschleunigen - Worauf die dabei achten solltest
Aug 29, 2017•25 min•Ep. 56
In technischen Projekten hat sich das V-Modell als Vorgehensmodell in der Entwicklung etabliert und bewährt. Um hierüber mehr zu erfahren habe ich Maik Pfingsten als Interviewpartner eingeladen. Maik ist Systemingenieur aus Leidenschaft und besitzt einen großen Erfahrungsschatz im Projektmanagement und zu Vorgehensmodell, gerade im Automobilbereich. Das Interview ist in zwei Teile aufgeteilt. Dies ist der zweite Teil unseres Gespräches. Im Interview erfährst Du - Was ist das V-Modell und warum g...
Aug 24, 2017•34 min•Ep. 55
In technischen Projekten hat sich das V-Modell als Vorgehensmodell in der Entwicklung etabliert und bewährt. Um hierüber mehr zu erfahren habe ich Maik Pfingsten als Interviewpartner eingeladen. Maik ist Systemingenieur aus Leidenschaft und besitzt einen großen Erfahrungsschatz im Projektmanagement und zu Vorgehensmodell, gerade im Automobilbereich. Das Interview ist in zwei Teile aufgeteilt. Dies ist der erste Teil unseres Gespräches. Im Interview erfährst Du - Was ist das V-Modell und warum gi...
Aug 22, 2017•33 min•Ep. 54
Auch diese Episode dreht sich wieder um den Themenkomplex Projektreporting. Dieses Mal beschäftige ich mich mit der Meilensteintrendanalyse (MTA). Eine Meilensteintrendanalyse zu erstellen ist nicht schwer, wenn man mal verstanden hat, wie sie funktioniert. Und sie liefert einen großen Nutzen, gerade im Projektstatusbericht. In dieser Episode erfährst Du - Was ein Meilenstein ist - Was eine Meilensteintrendanalyse ist - Welchen Nutzen eine Meilensteintrendanalyse hat - Wie Du eine Meilensteintre...
Aug 15, 2017•16 min•Ep. 53
Mit dieser Episode tauchen wir weiter in das Projektreporting, den Projektstatusbericht ein. Die meisten Projektstatusberichte verwenden einen RYG-Status. Oft führt dieser Status zu langen Diskussionen um die Bewertung von Projekten. Was dahinter steckt und warum RYG nicht gleich RYG ist erkläre ich in dieser Episode. In dieser Episode erfährst Du - Was der RYG-Status ist - Welches die große Falle ist, die sich viele Unternehmen damit aufstellen - Wie Du damit umgehen kannst
Aug 10, 2017•15 min•Ep. 52
Zum Projektreporting gehört auch ein standardisierter Projektstatusbericht, der verwendet wir um immer wieder in gleicher Art und Weise zu berichten. Dieser kann verschieden Elemente enthalten, die ich Dir in dieser Episode vorstelle. In dieser Episode erfährst Du - Was verstehe ich konkret unter einem Projektstatusbericht - Welche Elemente kann ein Projektstatusbericht enthalten - Wie kannst du das einfach umsetzen Link zur Episode: https://www.projektmanagement-maschinenbau.de/pmmb051...
Aug 08, 2017•23 min•Ep. 51
Thomas Reining hat zur Blogparade aufgerufen und ich mache mit dieser Episode mit. Es geht darum herauszufinden, was machen eine "coole" Führungskraft aus. Ich habe mich dem Thema aus einem anderen Blickwinkel heraus angenommen und möchte Dir zwei Erlebnisse mit Auftraggebern schildern, die unterschiedlicher nicht sein könnten. In dieser Episode erzähle ich Dir - Was eine Blogparade ist und warum ich daran teilnehme - Welche Erlebnisse ich mit dem "coolen" Auftraggeber verbinde und welche eher n...
Aug 03, 2017•24 min0
Wir haben ein Jubiläum! Das ist die 50. Episode des Projektmanagement im Maschinenbau-Podcasts! Vielen Dank, dass Du als treuer Hörer mit dabei bist! In dieser Episode werden ich mich ein wenig mit etwas auseinander setzen, was uns als Projektmanager manchmal etwas nervt, aus dem wir aber mit ein wenig Nachdenken einen wirklich guten Nutzen ziehen können: Dem Projektrporting! In dieser Episode erfährst Du - Was Projektreporting ist und warum wir das im Projekt benötigen - Was aus meiner Sicht zu...
Aug 01, 2017•25 min•Ep. 50
In unseren Projekten haben wir es nicht nur mit unserem Projektteam zu tun, sondern ganz maßgeblich auch mit unserem Auftraggeber. Der Auftraggeber startet das Projekt, wir berichten an ihn und bekommen Unterstützung, wenn es Probleme im Projekt gibt. Wie sieht das nun aus der Sicht eines erfahrenen Auftraggebers aus? Ich habe mit mit Olaf Kapinski zum Interview getroffen. Dies ist der 2. Teil unseres Gespräches. Im Interview erfährst Du 1. Welche Erwartungen der Auftraggeber an den Projektleite...
Jul 27, 2017•34 min•Ep. 49
In unseren Projekten haben wir es nicht nur mit unserem Projektteam zu tun, sondern ganz maßgeblich auch mit unserem Auftraggeber. Der Auftraggeber startet das Projekt, wir berichten an ihn und bekommen Unterstützung, wenn es Probleme im Projekt gibt. Wie sieht das nun aus der Sicht eines erfahrenen Auftraggebers aus? Ich habe mit mit Olaf Kapinski zum Interview getroffen. Dies ist der 1. Teil unseres Gespräches. Im Interview erfährst Du 1. Welche Erwartungen der Auftraggeber an den Projektleite...
Jul 25, 2017•21 min•Ep. 48
In den letzten Episoden habe ich Dir erläutert, wie ich vorgehe, wenn ich Projektmanagement einführe. Leider beobachte ich sehr oft, dass, aus der Ferne gesehen, alles richtig gemacht wird, aber die Umsetzung dann scheitert oder große Schwierigkeiten verursacht. der Grund dafür sind sehr oft Cargo-Kulte. In dieser Episode erfährst Du 1. Was ist ein Cargo-Kult 2. Was hat ein Cargo-Kult mit der Einführung von Projektmanagement zu tun 3. Was kannst Du tun um Cargo-Kulte zu vermeiden
Jul 20, 2017•14 min•Ep. 47
Projektmanagement im Unternehmen einzuführen dauert mehrere Monate. Wenn der Produktenstehungsprozess entwickelt und das Projektmanagement-Instrumentarium erarbeitet ist, geht es an die Umsetzung. Wie ich hierbei vorgehe erläutere ich Dir in dieser Episode. In dieser Episode erfährst Du 1. Welche Voraussetzungen sollten gegeben sein um mit der Umsetzung zu beginnen 2. Wie ist meine Vorgehensweise 3. Wie gehe ich Schritt für Schritt vor 4. Dinge die mir bei der Umsetzung wichtig sind
Jul 18, 2017•24 min•Ep. 46
Ein wesentlicher Teil der Einführung von Projektmanagement ist die Ausarbeitung des Projektmanagement-Instrumentariums. Also, die Festlegung welche Instrumente wie zu verwenden sind. Darüber spreche ich in dieser Episode. In dieser Episode erfährst Du 1. Wie ich vorgehe die Projektmanagement Instrumente zu erarbeiten und was mit dabei wichtig ist 2. Welche Instrumente es gibt und welche in Frage kommen 3. Meine Tipps und Tricks aus der Praxis
Jul 11, 2017•22 min•Ep. 45
Im Rahmen der Entwicklung eines Produktentstehungsprozesses werden Rollen erarbeitet. Rollen sind temporäre Funktionen im Projekt und spiegeln die Erwartungen wider, die wir an Personen im Projekt haben. Aus diesem Grund sind Rollenbeschreibungen ein unerlässlicher Bestandteil bei der Einführung von Projektmanagement. In dieser Episode erfährst Du 1. Was ist eine Rolle? 2. Welche Rollen kann es in Projekten geben? 3. Wie kann man Rollen beschreiben 4. Meine Tipps und Tricks
Jul 05, 2017•18 min•Ep. 44
Der erste Schritt bei der Einführung von Projektmanagement ist meistens ein Produktentstehungsprozess zu entwickeln. Der Produktenstehungsprozess gibt den Rahmen für Entwicklungsprojekte und damit den Rahmen für Projektmanagement. In dieser Episode erkläre ich, wie ich vorgehe und was mit dabei wichtig ist. In dieser Episode erfährst Du 1. Was ist ein Produktentstehungsprozess 2. Welche Gründe gibt es für einen Produktenstehungsprozess 3. Meine Vorgehensweise bei der Erarbeitung eines Produktens...
Jul 04, 2017•17 min•Ep. 43
In der letzten Episode habe ich erklärt wie ich vorgehen, wenn ich gemeinsam mit Unternehmen Projektmanagement einführe und was mir dabei wichtig ist. Für mich ist die Einführung von Projektmanagement eine Veränderung, ein Change im Unternehmen, den man berücksichtigen muss. In dieser Episode erläutere ich nun, was es mit dem Changemanagement auf sich hat. In dieser Episode erfährst Du - Warum die Einführung von Projektmanagement einen Wandel bedeutet - 3 wichtige Changemanagement-Modelle * 3-Ph...
Jun 27, 2017•22 min•Ep. 42
Ich werde sehr oft gefragt, wie ich vorgehe wenn ich in Unternehmen Projektmanagement einführe. Und so werde ich Dir in dieser und den nächsten Podcast-Episoden einen Einblick in meine Vorgehensweise geben. Wie gehe ich vor, warum und was ist mir dabei wichtig? In dieser Episode erfährst Du 1. Warum es erforderlich ist Projektmanagement im Unternehmen einzuführen und welcher Nutzen sich daraus ergibt 2. Was ich mit "Projektmanagement im Unternehmen" meine 3. Was mir bei einer Einführung sehr wic...
Jun 20, 2017•25 min•Ep. 41
Projektmanagement ist zu einem sehr großen Teil Führungsaufgabe. Aber was ist denn Führung genau und wie kann man es erlernen? Und welche Besonderheiten hat Führung im Projektmanagement? Darüber unterhalte ich mich im Experteninterview mit Bernd Geropp, DEM Experten für Führung. Das Interview ist in zwei Teile aufgeteilt. Dies ist der zweite Teil. In diesem Interview erfährst Du - Was Führung ist und warum es sehr viel mit der Führungskraft selbst zu tun hat - Woran man eine gute Führungskraft e...
Jun 16, 2017•31 min•Ep. 40
Projektmanagement ist zu einem sehr großen Teil Führungsaufgabe. Aber was ist denn Führung genau und wie kann man es erlernen? Und welche Besonderheiten hat Führung im Projektmanagement? Darüber unterhalte ich mich im Experteninterview mit Bernd Geropp, DEM Experten für Führung. Das Interview ist in zwei Teile aufgeteilt. Den zweiten Teil gibt es bald in einer separaten Episode. In diesem Interview erfährst Du - Was Führung ist und warum es sehr viel mit der Führungskraft selbst zu tun hat - Wor...
Jun 13, 2017•31 min•Ep. 39
In vielen Projekten ist nicht immer nachvollziehbar, wie das Projekt bisher verlaufen ist. Dabei ist es wichtig getroffene Entscheidungen, Änderungen und wichtige Ereignisse festzuhalten. Wie das geht und wie Du hier das Projektlogbuch als Instrument einsetzen kannst, erkläre ich Dir in dieser Episode. In dieser Episode erfährst Du - Warum es wichtig ist im Projekt die Historie zu dokumentieren - Was Du alles dokumentieren solltest - Wie das mit dem Instrument Projektlogbuch funktioniert
Jun 08, 2017•15 min•Ep. 38
