Primat der Wertschöpfung

Hilfsbereitschaft ist schädlich? - MEETUP

Master Yoda - falsche Experimente - Classic

Experimente? Einerseits braucht es Entschlossenheit. Andererseits braucht es eine empirische, lernende Haltung. Häufig werden Experimente "grottenschlecht" gemacht. Dann wird auch nichts gelernt. Wir haben die typischen "falschen Fälle" mal aufgezählt und ein wenig beleuchtet.

Strategie 2022 - Teil 2 - MEETUP

#PdW Strategie 2022 - live und in Farbe - MEETUP

Darüber haben wir gesprochen: - Was beinhaltet eigentlich eine gute Strategie? (angelehnt an die Ausführungen von Mark in seinem Buch "Wir führen anders" ) - Was ist die Strategie von Primat der Wertschöpfung? - Diskussion / Feedback über diese Strategie - Diskussion und Überlegungen zu möglichen Maßnahmen Hier noch der MURAL Link: https://app.mural.co/t/vs4409/m/vs4409/1641298491302/10cb7fd679bb184e5eb58b1f037047a02cce4210?sender=ue60ed276005c18e06ddb1058...

Shiny Flakes - the real lean start up - Classic

Die Doku "Shiny Flakes" hat den Fabian beeindruckt. Es gibt (seiner Meinung nach) viele Parallelen zu den Lean Start Up Ansätzen! Wie er dazu kommt erzählt er in dieser Folge.

Führungskräfte 1.0 und 2.0 - Classic

Führungskräfte 1. und 2. Ordnung. 1 = Steuern über Macht 2 = Führen über Ansehen aber es so einfach ist es nicht. Welche Mechanismen wirken, was das mit einem anstellt und welche Schlüsse man daraus ziehen kann, darum ging es in dieser Folge.

Primat der Wertschöpfung - wir sind ein Stück erwachsener geworden...

Es gibt Neuigkeiten - und zwar nicht zu knapp: Primat der Wertschöpfung ist nun eine eingetragene Marke! Wir haben eine neue Homepage Wir verschenken Zeug https://www.primat-der-wertschoepfung.de Dies und noch ein wenig mehr, wurde in der heutigen Folge besprochen. Frohe Weihnachten und bleibt gesund!

Jahreszielplanung, Amtsflucht und unwillige Kunden - MEETUP

Unsere 3 Themen diesmal: Hat Jahresplanung einen Einfluss auf Wertschöpfung - na hoffentlich! Warum fliehen in Österreich so viele Würdenträger aus dem Amt? Wie schaffe ich es, bessere Zusammenarbeit mit Kunden zu etablieren?

Zeit für Zentrum - Classic

Zeit ist immer knapp. Und gerade deshalb ist fast immer die Frage: Wieviel Zeit bringen Eigentümer, CEOs, GFs, Abteilungsleiter für die Arbeit "am System" auf - statt "im System" zu arbeiten?

Motivation, Vmax und 1Mrd vom Investor - MEETUP Gruppencast

Tobi hat davon erzählt, dass er schon mit 15 in der Tanke beim Klo-Putzen motiviert war - ist das jetzt genetisch, sozialisiert oder wirklich eine Frage des Kontextes? Marten hat von einem Team erzählt, das nicht auf Kosten achtet, aber das Budget unterschreitet. Und Benno hat die Frage gestellt: Was würdest Du mit einer Geschäfts-Idee tun, wenn Du 1 Mrd. dafür bekämst?

Frauen-Quote und Spende and die AFD - Classic

Wertschöpfung war das Thema. Eigentlich... Weil Fabian unvorbereitet war, hat er mir ziemlich viele Fragen gestellt und wir hatten drei Minuten Zeit, darüber zu sprechen. Und es war erstaunlich energiereich. Also vielleicht machen wir das wieder mal so - wenn ich unvorbereitet bin ;-)

Teambesetzung - Classic

Wer "Team" sagt, muss auch "relevante Umgebung" denken. Also: Woher bekommt das Team die notwendigen Rückmeldungen, die zu wettbewerbsrelevantem Lernen führen...? Gibt es einen Teamleiter? Was hat sie eigentlich zu melden? Über solche und ähnliche Fragen haben wir uns unterhalten.

Demut - die Ursuppe der Orga-Entwicklung! - Classic

Schnelles Lernen als Organisation bringt erhebliche Wettbewerbsvorteile. Demut bei allen Beteiligten begünstigt schnelles Lernen. Soweit die These. Und was bedeutet das praktisch?

Organisation ist schlauer als Ihre Mitarbeiter... - MEETUP Gruppencast

Organisationen können Probleme lösen, ohne dass irgendjemand in der Organisation verstünde, wie "sie das macht". Wenn das wirklich so ist, dann wäre jeder Veränderungsversuch auch gefährlich... Wie könnte man mit Organisation (also nicht 'mit Menschen' - sondern mit dem eingespielten Spiel zwischen den Menschen) umgehen, um diesen Schatz zu heben und zu nutzen?

Tools oder Könner? - Classic

Ausgelöst durch eine durchaus kontroverse Diskussion zwischen Dr. Gerhard Wohland und Ernst Weichselbaum auf dem V&S-Lager.Feuer (Schleichwerbung), kam dem Benno mal wieder folgende Frage in den Sinn: Wenn eine Denkschule, ein Werkzeug in vielen Firmen außergewöhnlichen Erfolg gezeigt hat, warum scheitert es dann an anderer Stelle spektakulär? Diese Frage ist deshalb hochrelevant, weil die Rate des Scheiterns bei Transformationen so hoch ist, dass kaum mehr von Irrtümern gesprochen werden ka...

Vertriebs-Provisionen und Glücksbewirtschaftung. Unnötiger Scheiß... Eigentlich. - Classic

Der Fabian erzählt davon, dass er die Vertriebsprovisionen am liebsten abschaffen würde. Aber es gibt auch Gründe, die dagegen sprechen. Und während wir so sprechen, rutschen wir versehentlich in die Glücksbewirtschaftung - also "das ganze Drumrum, das eine Firma glaubt, den Mitarbeitern bieten zu müssen". Ist es so, dass Mitarbeiter davon tatsächlich angezogen werden? Oder wäre es klüger, auf solche Leute zu verzichten. Und brauchen die dann einen "extrinsischen Sinn - Neusprech: Purpose" - ode...

Innovation und Formales - Führung ohne Weisung - MEETUP Gruppencast

Wieviel Formales verträgt die Innovation? Unter welchen Umständen klappt Führung ohne Weisungsbefugnis?

das Lamm Gottes... - Classic

Schuld-Bewältigung, Bitte, Danke, Entschuldigung. Wirksame soziale Werkzeuge zum Umgang mit (nützlichen und unumgänglichen) Rollen-Konflikten.

der Irrtum des tayloristischen Todespendels - Classic

Der Fabian hatte eine Erkenntnis an einem ganz praktischen Beispiel. Dabei geht es um den scheinbaren Widerspruch zwischen rot und blau und das "Entweder Oder in der Diskussion". Die Verfechter von Routine und Improvisation im Clinch... Das alles löst sich auf, wenn eine dem Problem angemessenen Kombination von blauem und rotem Lösungsanteil entdeckt wird.

Kurze Erklärung unserer Formate

Es gibt derzeit 3 Formate: 1. Classic - Benno und Fabian 2. Special guest - Ein Thema ein Gast 3. MEETUP Gruppencast - mehrere Teilnehmer / mehrere Themen / Ihr könnt euch einbringen und mitmachen

Teamgeist und off-records - MEETUP Gruppencast

Diesmal mit Überlänge. Die hat einen guten Grund: Wir haben am Ende einfach die Aufnahme weiterlaufen lassen - weil es dann erfahrungsgemäß immer am interessantesten wird. Und genau so wars ;-)

Ehrgeiz und Fabian ganz persönlich - Classic

Der Fabian ganz persönlich: Sehr ehrgeizig. Braucht immer ein großes Ziel. Auch Rang ist wichtig. Denn ohne Rang keinen hohen Einfluss. Wird man so eine gute Führungskraft? Der Benno hat zwei Jahre mit Fabian zusammengearbeitet - wir schauen zurück und kommen dann irgendwie zum Thema Wertschöpfung ;-)

Digitalisierung - Special Guest

Digitalisierung ist so ähnlich wie ein Endmonster. Man kann sie groß und unbezwingbar denken. Allerdings kann man auch ganz anders rangehen. Davon berichtet Lea - und zwar aus ihrem Startup, das darauf angewiesen ist, mit einer Mischung aus persönlichem Service und digitalen Diensten Geld zu verdienen.

Mentoring und die ersten 100Tage als Innovations-Manager - MEETUP Gruppencast

Thema 1: Wir sprechen über gelingendes Mentoring und den Irrglauben, dass Training Mentoring ersetzen könnte. Thema 2: Die ersten 100 Tage als Innovationsmanager - was sind die dont's und dos? Der Fabian war nicht dabei - der Matze ist eingesprungen. Schön wars!

Gerechte Entlohnung - Classic

Arbeit selbst hat das positive Potenzial, Engagement und Zufriedenheit zu stiften. Bezahlung hat das negative Potenzial, Demotivation zu stiften - das positive Potenzial fehlt. Was bedeutet das für Vergütung und insbesondere für Boni?

Coachen, entlassen oder ignorieren? - Classic

Die Überschrift unterstellt zweierlei... Erstens: Der Beobachter könne objektiv beurteilen, welches Verhalten dem Unternehmen nütze. Zweitens: Die Veränderung müsse "in der Person" stattfinden. Systemische Perspektive verzichtet auf "Helden und Schuldige" im Sinne trivialer Symptom-Zuschreibung. Trotzdem stellt sich die Frage täglich in der Realität: Wie umgehen mit Situationen, in denen die Kollegen beschreiben, dass "ein ganz bestimmter Kollege oder Vorgesetzter mehr schadet als nützt"?...

Mobbing ohne Chef? New-Work & Blue-Collar? Neue Zeitmodelle? - MEETUP Gruppencast

Darüber haben wir gesprochen Mobbing. Ein schweres Thema von Fabian... Und noch viel schwerer: Ist Mobbing wahrscheinlicher, wenn "der Chef" in die Team-Dynamik nicht eingreift? Beobachtung: New Work ist ein "Beautiful-People-Thema" - denn dort, wo malocht wird, dort ist es für die allermeisten Firmen kein Thema... An was liegt das? Arbeitszeitmodelle? Warum bewegt sich dort so wenig in den meisten Firmen?

Schutzräume - Macht statt Beton, Exploration statt Gehorsam - Classic

Das Immunsystem der Organisation schlägt zurück - das ist nützlich, aber nicht immer! Kultur entwickelt, stabilisiert sich, indem sie sich gegen neues wehrt. Das erst macht Kultur möglich - also die Konservierung von erfolgreichen Mustern. Der Preis: Kultur wehrt sich auch gegen Neues, das nützlich oder gar notwendig ist. Und da kommt der Schutzraum ins Spiel...

Leistung im Sport... Lernen von Lea. - Special Guest

Lea Feder ist zu Besuch! Sie hat ein Startup mit dem Sie Sportler begleitet. Wir haben zu dritt über Parallelen und Erkenntnissen für die Wertschöpfung gesprochen.

Kleinigkeiten - Markt - Freundschaft - MEETUP Gruppencast

Format: 3 Themen zu je 15 min 1 Hilfe, Bitte, Danke, Sorry - die sozialen Kleinigkeiten des Miteinanders und im Führungsalltag. 2 Wenn die Last Schwankt: Auswirkungen großer Marktschwankung auf Innovationsfähigkeit. 3 Freundschaft im Unternehmen: Kontroverse Perspektiven.