در قسمت قبل امید صحبت دربارهی 5 اشتباه رایج در پیادهسازی OKR را شروع کرد و به 5 مورد اشاره کرد. در این قسمت 5 مورد دیگر هم بررسی شده و میثم - که تجربهی خاصی هم در این مورد ندارد! - مورد یازدهمی را هم به موارد امید اضافه کرده در ادامه هم بخش دوم صحبتهای محمدرضا آقایا - همبنیانگذار و مدیرعامل باسلام - را میشنوید که دربارهی تجربهی رشد این استارتاپ برایمان صحبت کرده است Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Oct 13, 2021•1 hr 2 min•Season 2Ep. 84
پیش از این و در قسمت 52 از فصل دوم پادکست دربارهی OKR یا همان اهداف و نتایج کلیدی صحبت کرده بودیم. در این قسمت بخش اول از 10 اشتباه رایجی که استارتاپها و بطور کلی سازمانها در پیادهسازی این ابزار مفید مرتکب میشوند را مرور کردهایم در ادامه هم پای صحبتهای محمدرضا آقایا، همبنیانگذار و مدیرعامل استارتاپ با سلام، نشستهایم. محمدرضا در بخش اول این مصاحبهی واقعاً شیرین و شنیدنی دربارهی اولین شکستشان در کسب و کار و چگونگی پیدا کردن نخستین مشتریهای با سلام برایمان صحبت کرده و گفت که نقش اینک...
Oct 13, 2021•1 hr•Season 2Ep. 83
این قسمت، دو تفاوت اساسی با تقریباً تمام قسمتهای قبلی پادکست دارد: اول اینکه - به دلیلی که در خود پادکست توضیح داده شده- یکی از معدود قسمتهایی است که صحبتهای میثم و امید در ابتدای آن وجود ندارد؛ و از آن مهمتر هم اینکه در این قسمت سومین بخش از طولانیترین مصاحبهی پادکست با یک مهمان را میشنوید. بله! ما تا به حال مصاحبهی سه بخشی نداشتیم که این اچیومنت هم به سلامتی آنلاک شد :)) در این قسمت، سومین بخش از مصاحبهی پادکست 10 صبح با میلاد منشیپور (مدیرعامل و همبنیانگذار) پادکست 10 صبح را خواهی...
Oct 13, 2021•38 min•Season 2Ep. 82
در این قسمت، باز هم در مورد چالشها و راهکارهای مدیریت منابع مالی در شرایط بحران حرف زدهایم (مخاطبان: خدایا! بسّه دیگه ...)؛ حرفهای آخری که بخشی از آنها برای آن گروه از کسب و کارهایی که در شرایط بحران هنوز نابود نشدهاند (اما خیلی هم از آن دور نیستند) مفید است در ادامه هم قسمت دوم صحبتهای میلاد منشیپور (همبنیانگذار و مدیرعامل تپسی) را میشنوید. میلاد در این قسمت ماجراهایی از نوع تعامل با سازمانهای دولتی و اثر آن در رشد تپسی را تعریف کرده است. پیشنهاد میکنیم پیش از شنیدن این قسمت، بخش اول...
Oct 13, 2021•44 min•Season 2Ep. 81
ماجرای پادکست 10 صبح و مدیریت منابع مالی در شرایط بحران هنوز هم ادامه دارد! در این قسمت هم خیلی کوتاه دربارهی یک راهکار دیگر این موضوع مهم صحبت کردهایم و گفتهایم که چه راههایی برای افزایش بهرهوری داراییها وجود دارد در ادامه هم قسمت اول صحبتهای میلاد منشیپور (همبنیانگذار و مدیرعامل تپسی) را میشنوید. میلاد در این قسمت مقداری دربارهی داستان شکلگیری تپسی و چالشهایی که در این راه داشته برای ما صحبت کردهاست پیشنهاد جدی میکنیم که شنیدن این قسمت را از دست ندهید! Hosted on Acast. See acas...
Oct 13, 2021•59 min•Season 2Ep. 80
دنیای استارتاپها برای بعضی از آنهایی که در خارج از این فضا زندگی و کار میکنند، ممکن است اسرارآمیز به نظر برسد: کسب و کارهای کوچکی که بعضاً ارزشهای چند ده میلیارد تومانی دارند، رشد سریع، فرهنگ خاص و ... در چنین فضایی ممکن است صاحبان خیلی از کسب و کارهای سنتیتر تمایل داشته باشند شانسشان را در اکوسیستم استارتاپی امتحان کنند و با سرمایهگذاری در یکی از استارتاپها، سهامدار یکی از بزرگان کسب و کار آینده باشند! اما سرمایهگذاری که هیچ، حتی همکاری با استارتاپها هم به این راحتیها نیست و هزار نکت...
Oct 13, 2021•30 min•Season 2Ep. 79
در این قسمت هم مانند 2 قسمت قبل برخی از راهکارهایی که با آنها میتوانید وضعیت منابع مالی سازمانتان در شرایط بحران سر و سامان بدهید را بررسی کردهایم و چند راهکار ساده (با رویکرد #فرشته_در_اصول_است!) ارائه دادهایم در ادامه هم بخش دوم از صحبتهای امیر رنجبر، همبنیانگذار و مدیرعامل لندو (ایران رنتر سابق)، را میشنوید که در آن بیشتر از جذب سرمایههای پیشین و البته تجربهی خرید سهام از سرمایهگذاران صحبت کرده است. امیر در این مصاحبه راز اینکه چطور توانسته منابع مالی برای این جذب سرمایه را تأمین ک...
Oct 13, 2021•1 hr•Season 2Ep. 78
در قسمت قبل دربارهی موضوع چالشهای مالی که شرکتها و سازمانها در شرایط بحران با آن روبرو میشوند صحبت کردیم و گفتیم که مشکل اصلی جایی رخ میدهد که تعادل درآمد و هزینه در جریان نقدی به هم میخورد در این قسمت، یکی از راهکارهای مهم و کاربردی برای جبران این عدم تعادل را خیلی کوتاه بررسی کردهایم؛ با این توضیح که مسئولیت اجرای این راهکار (و سایر راهکارهایی که در پادکست به آنها اشاره میشود) با خودتان است! در ادامه هم بعد از مدتها مصاحبه داریم و با امیر رنجبر مدیرعامل و همبنیانگذار لندو (ایرانرن...
Oct 13, 2021•59 min•Season 2Ep. 77
در چند قسمت قبل دربارهی جنبههای عمومی و منابع انسانی مدیریت شرکتها، سازمانها و استارتاپها در شرایط دورکاری و بحران صحبت کردیم. علاوه بر این موارد، موضوع مدیریت مالی هم برای سازمانها اهمیت ویژهای دارد و شاید حتی بشود گفت اولین مسألهای است که سازمانها در شرایط بحران به آن فکر میکنند در این قسمت دربارهی بعضی از چالشها و راهکارهای مدیریت مالی در شرایط بحران صحبت کردهایم و گفتهایم که چرا نوع نگاه به موضوع (مثلاً جایگزین کردن مدیریت هزینهها بجای کاهش هزینهها) در نتیجهی نهایی میتواند ...
Oct 13, 2021•33 min•Season 2Ep. 76
در قسمت قبل، دربارهی چالشهای مدیریت منابع انسانی در شرایط دورکاری و بحران صحبت کردیم و گفتیم که مواجهه با این چالشها از آن چه که ممکن است فکر کنید مهمتر و البته سختتر است در این قسمت، بحث قسمت قبل را ادامه داده و دربارهی سایر چالشها و راهکارهای مقابله با آنها صحبت کردهایم؛ باز هم با این توضیح که نه میثم و نه امید هیچکدام متخصص منابع انسانی نیستند و نکات این قسمت، صرفاً به شما کمک میکند کلیدواژههایی برای جستجوی بیشتر در اختیار داشته باشید Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more...
Oct 13, 2021•30 min•Season 2Ep. 75
اینطور که پیداست، کرونا آمده است تا بماند! حتی اگر رفتنی باشد هم تغییری که این ویروس در زندگی ما ایجاد کرده، ممکن است طولانیمدت باشد. یکی از این تغییرات، جرأتی است که خیلیها (چه شرکت باشند و چه کارمند یک شرکت) برای دورکاری پیدا کردهاند. البته دورکاری از مدتها پیش وجود داشته و تازه تب آن داغ شده یکی از چالشهای مهمی که هم شرکتها و هم پرسنل آنها در زمینهی دورکاری (چه عادی باشد و چه ناشی از شرایط بحران) با آن روبرو میشوند، مدیریت منابع انسانی است: مثلاً اینکه چه کار کنیم که احساسات منفی کار...
Oct 13, 2021•30 min•Season 2Ep. 74
یکی از اتفاقهای مهمی که بعد از شیوع کرونا افتاد، افزایش دورکاری و کار از منزل بود؛ کاری که خیلیها پیش از این نمیدانستند به این راحتی است! اما نه دورکاری و نه کار از منزل (که با هم تفاوت دارند و در این قسمت بصورت مفصل دربارهی آنها و تفاوتشان صحبت کردهایم)، محدود به ایام کرونا نیستند: خیلیها مدتهاست دورکاری یا از منزل کار میکنند و این موضوع برایشان نه صرفاً یک مسألهی کاری، که یک سبک زندگی است در این قسمت از تجربیات گستردهی امید در ایران و خارج از کشور دربارهی دورکاری یا کار از خانه چی...
Oct 13, 2021•42 min•Season 2Ep. 73
ماندگار بودن اثر ویروس کرونا بر زندگی ما محدود به زیاد و درست شستن دستهایمان نیست! حذف شدن تعداد زیادی از جلسات فیزیکی و جایگزینی آنها با جلسات آنلاین، آنقدر به خیلی از کسب و کارها مزه داده که بعید است به این زودیها دست از سرش بردارند! در این قسمت دربارهی جلسات آنلاین صحبت و تعدادی از راهکارهایی که برای افزایش اثربخشی این جلسات وجود دارند را بررسی کردهایم: از لزوم خاموش (میوت) کردن میکروفون افرادی که صحبت نمیکنند گرفته تا پیشنهاد جدی انتخاب یک مدیر جلسه و البته اهمیت سروقت شروع شدن اینجور ...
Oct 13, 2021•38 min•Season 2Ep. 72
در قسمت قبل دربارهی اهمیت لزوم تصمیمگیری در شرایط بحران (حتی اگر منجر به نتیجهی اشتباه) شود صحبت کردیم و گفتیم "بحران" فقط مربوط به همان روزهای وقوع نیست و برای برنامهریزی مدیریت بحران، شاید لازم باشد مدتها بعد از اتمام بحران را هم در نظر بگیریم. همچنین از فرصت ویژهای که شرایط خاص بحرانی (مانند همهگیری ویروس کرونا) در اختیار کسب و کارها میگذارند هم حرف زدیم در دومین (و نه آخرین) قسمت از برنامهریزی در شرایط بحران، خیلی بیشتر در مورد "استراتژی" حرف زدهایم. همچنین اهمیت رهبری درست در شرای...
Oct 13, 2021•33 min•Season 2Ep. 71
حتی اگر ویروس کرونایی هم وجود نداشت که اینجوری خیلی از کسب و کارها را زمینگیر کند، باز هم شرایط اقتصادی ما در ایران به گونهای است که باید همیشه به این فکر کنیم که شاید بحران بعدی، همین فردا اتفاق بیفتد! به همین خاطر تصمیم گرفتیم چند قسمت را به مدیریت و برنامهریزی در شرایط خاص و بحرانی اختصاص بدهیم و دربارهی جنبههای مختلف این موضوع از جمله استراتژی، هدفگذاری، منابع انسانی، مالی، دورکاری و غیره صحبت کنیم در این قسمت، پیش از هرچیز روی این موضوع تأکید کردهایم که در شرایط بحرانی، ادامهی وضعیت...
Oct 13, 2021•31 min•Season 2Ep. 70
همیشه شعبان، یک دفعه هم رمضان! کمتر پیش میآید که ما در پادکست 10 صبح در مورد خود پادکست صحبت کنیم؛ در حالی که داستان تولید، توسعهی کسب و کاری، اداره و رشد پادکست 10 صبح احتمالاً برای افرادی که به کسب و کارهای نوپا علاقه دارند ممکن است جذاب باشد. به همین خاطر در آخرین قسمت پادکست 10 صبح در سال 98 تصمیم گرفتیم سالی که بر پادکست گذشت را مرور کنیم و ببینیم 12 ماه پیش کجا بودیم و امروز کجا ایستادهایم بابت همهی آمارهایی که در این قسمت پادکست ارائه کردیم، از همهی آنهایی که ما را شنیدند و به دیگران...
Oct 13, 2021•31 min•Season 2Ep. 69
این قسمت از پادکست هم در دوران خانهنشینیهای کرونایی ضبط شده و در آن میثم و امید از طریق اینترنت خیلی کوتاه صحبت کردهاند. مانند قسمت قبل، علی (کارآفرینی که در آمریکا استارتاپ خود را توسعه داده)، از تجربیاتش در این مسیر برای ما گفته است ما هم امیدواریم روزی برسد که بتوانیم نام کامل این کارآفرین، زمینهی کاری او و همچنین سرنوشت این استارتاپ فوقالعاده را با شفافیت و بطور کامل در اختیار شما قرار دهیم :) Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information....
Oct 13, 2021•49 min•Season 2Ep. 68
این قسمت را قرار بود در روزهایی که خطر ویروس کرونا خیلیها را خانهنشین کرده ضبط کنیم. اما برای احتیاط، ترجیح دادیم به استودیو نرویم و بهجایش یکی از مصاحبههایی که مدتها پیش ضبط کرده و منتظر فرصت مناسب برای پخش کردنش بودیم را منتشر کنیم به همین خاطر، در این قسمت صحبتهای امید و میثم خیلی کوتاهند و بیشتر زمان پادکست به مصاحبه با علی (کارآفرینی که در آمریکا استارتاپی را رشد داده) اختصاص یافته است. در پادکست توضیح دادهایم چرا از معرفی کامل مهمان، گفتن نام استارتاپاش و حتی نمایش چهرهاش در کاور ...
Oct 13, 2021•51 min•Season 2Ep. 67
شما آنچه در یک سازمان میگذرد را چگونه توصیف میکنید؟ اجازه دهید جور دیگری پرسش را مطرح کنیم: سازمان مجموعهای از بخشها، واحدها و دپارتمانهای سازمانی است که در تعامل با هم کار میکنند یا گروهی از افراد که برای رسیدن به یک هدف مشخص کارهایی انجام میدهند؟ در این قسمت دربارهی مفهوم سازمان صحبت نشده؛ اما سازمان از بعد فرآیندی آن بررسی شده است. با چنین رویکردی، لازم است فرآیندهای کسب و کار شناسایی و تحلیل شوند. این کاری است که در این قسمت انجام شده و امید و میثم (مخصوصاً امید با تجربهی سالها مشا...
Oct 13, 2021•34 min•Season 2Ep. 66
وقتی پای رشد، فرهنگ سازمانی، فرآیندها، منابع انسانی و بطور کلی بسیاری از اجزای سازمانی به میان میآید، عملاً دربارهی مفهومی به اسم تغییر صحبت میکنیم. اما تغییر به این سادگیها هم نیست و زیر و بمهای زیادی دارد: از مقاومتهای درون سازمانها گرفته تا نظر و حمایت ذینفعان و مدیریت ارشد در این قسمت دربارهی اهمیت مدیریت تغییر در سازمانها حرف زدهایم و گفتهایم چرا کار سخت و در عین حال مهمی است. در ادامه هم قسمت دوم مصاحبه با سید حسین نبوی، بنیانگذار ایلیا و جیبیت، را خواهید شنید Hosted on Acast....
Oct 13, 2021•1 hr 5 min•Season 2Ep. 65
در این قسمت دربارهی موضوعات مختلفی صحبت کردهایم؛ از راهکارهایی برای بهبود وضعیت روحی بنیانگذاران گرفته تا نقشی که هیأتمدیره میتواند در موفقیت یک کسب و کار (چه استارتاپ باشد و چه نه) داشته باشد. به همین خاطر، نامگذاری این قسمت یکی از سختترین کارهایی بود که تا به حال در پادکست 10 صبح انجام دادهایم در ادامه هم قسمت اول مصاحبه با سید حسین نبوی، بنیانگذار شرکت مشاوره مدیریت ایلیا و استارتاپ جیبیت، را میشنوید که در آن از تجربهاش از مهاجرت از صنعت مشاوره به دنیای استارتاپها و سختیها و مشکل...
Oct 13, 2021•1 hr 4 min•Season 2Ep. 64
در شرایط سخت اقتصادی، اینکه کسب و کاری شکست بخورد چندان غیرمنتظره نیست. اما حتی در همین شرایط هم علت اصلی شکست بسیاری از کسب و کارها (چه استارتاپ و چه سنتیترها) نه عوامل بیرونی، که عوامل درونی است در این قسمت دربارهی بعضی از عوامل داخلی موثر در شکست کسب و کارها صحبت کردهایم و در انتها گریزی هم به مهارتهای روانشناختی لازم برای مدیر یک کسب و کار زدهایم و گفتهایم که چرا بعضی مواقع اینکه بنیانگذار ادارهی کسب و کار را به فرد دیگری بسپارد، یک تصمیم منطقی و عاقلانه است چه استارتاپ هستید و چه ن...
Oct 13, 2021•33 min•Season 2Ep. 63
خیلیها، چه درساش را خوانده باشند و چه نه، دربارهی لزوم سیستمی فکر کردن و سیستمی نگاه کردن به کسب و کار میدانند و صحبت میکنند. اما کمتر کسی است که ایدهای داشته باشد که واقعاً چطور میشود به یک کسب و کار نگاه سیستمی داشت در این قسمت ابتدا دربارهی اهمیت داشتن نگاه سیستمی به کسب و کار صحبت کردهایم و بعد گفتهایم که نداشتن چنین نگاهی، چطور میتواند به بیزینس صدمه بزند. سپس، یک مثال خیلی ساده از استقرار این نگاه سیستمی را با هم بررسی کردهایم در ادامه هم آقای امیرحسین کارآگاه، مدیرعامل شتابدهن...
Oct 13, 2021•1 hr 2 min•Season 2Ep. 62
پیش از این دربارهی یکی از مهمترین بخشهای ""اقتصاد"" یک توافق سرمایهگذاری یعنی ارزشگذاری صحبت کرده بودیم؛ اما بخش اقتصاد، چیزی فراتر از ارزشگذاری است و لازم است موضوعات دیگری هم در آن بررسی شوند؛ مواردی مانند روش واگذاری سهام به بنیانگذاران (بله؛ بنیانگذاران ممکن است از ابتدا مالک همهی سهام خود نباشند!)، اخراج بنیانگذاران، تضمین تملک سهام آتی و نقد شوندگی داراییها در صورت انحلال یا ورشکستگی در ادامه هم آقای امیرحسین کارآگاه، مدیرعامل شتابدهندهی پرسیس ژن، دربارهی علت و چگونگی راهاندا...
Oct 13, 2021•1 hr 6 min•Season 2Ep. 61
دو قسمت قبل دربارهی اهمیت بخشهای کنترل در مذاکرات و قراردادهای سرمایهگذاری صحبت کردیم. در این قسمت مقداری مفصلتر (و البته باز هم خلاصه نسبت به کل مبحث!) بخشی از بندهای کنترلی مرسوم در قراردادها را بررسی کردهایم مباحثی مانند ترکیب اعضای هیأت مدیره، حق تقدم در خرید سهام، وضعیت مالکیت معنوی و حق وتو در هیأتمدیره و مجمع عمومی، تنها تعدادی از مباحث کنترلی هستند که در این قسمت دربارهی آنها بحث شده است این پادکست را با یادآوری این نکتهی اساسی گوش کنید که در ارتباط بین سرمایهگذار و سرمایهپذیر،...
Oct 13, 2021•34 min•Season 2Ep. 60
در این قسمت قصد داشتیم بندهای کنترلی قرارداد بین سرمایهگذار و استارتاپ را مرور کنیم، اما بحث به اینجا کشید که سرمایهگذاران و VCها از چه روشهایی برای نظارت و کنترل استارتاپها استفاده میکنند دربارهی علت لزوم این نظارت هم صحبت کردیم و گفتیم که اصولاً در ارتباط بین سرمایهگذار و سرمایهپذیر، همه چیز بر اساس اعتماد است :) و به همین خاطر طرفین تلاش میکنند تا جای ممکن همدیگر را کنترل کنند در ادامه هم بخش دوم مصاحبه با امین اسرافیلی، بنیانگذار و مدیرعامل رادیس، را میشنوید و با چالشهای جذب سرما...
Oct 13, 2021•1 hr 5 min•Season 2Ep. 59
خیلی از استارتاپها حین مذاکرات جذب سرمایه صرفاً روی ارزشگذاری بالاتر اصرار میکنند، غافل از اینکه سرنوشت استارتاپ را معمولاً بندهای دیگر قرارداد است که تعیین میکند؛ مواردی که از آنها با عنوان "بندهای کنترلی" نام میبریم. در این قسمت دربارهی این صحبت کردهایم که چرا توجه به بندهای کنترلی مهم است و چطور یک سرمایهگذار میتواند با توجه به وجود یا عدم وجود یک بند کنترلی در قرارداد، سرنوشت کار شما را تغییر دهد همچنین دربارهی علت و منشأ اصلی وجود بخش "کنترل" در قراردادهای سرمایهگذاری گپ زدیم و گ...
Oct 13, 2021•1 hr 6 min•Season 2Ep. 58
چه بخواهیم و چه نخواهیم، روشهای کمی ارزشگذاری استارتاپها حتی برای استارتاپهای مراحل اولیه هم به کار میروند؛ چرا که بعضی افراد و سرمایهگذاران کمتر آشنا با منطق استارتاپی، فقط از اینجور روشها سر در میآورند! در این قسمت، خیلی کوتاه دربارهی روش محبوب و معروف ""جریان نقدی تنزیل شده"" و البته دو روش کمی دیگر صحبت کردهایم و توضیح دادهایم که چرا استفاده از روشهای کمی هم بعضاً با عدم قطعیتهای بالا همراه است! این قسمت کاربردی را همراه با یک امید ساکت و یک میثم پر حرف بشنوید! Hosted on Acast. ...
Oct 13, 2021•31 min•Season 2Ep. 57
وقتی صحبت از تأمین مالی میشود، یکی از اولین گزینههایی که به ذهن میرسد "جذب سرمایه" است. در حالی که جذب سرمایه نه تنها همیشه بهترین راه تأمین مالی نیست، که در مقایسه با دیگر روشهای تأمین مالی اغلب مواقع راه پر دردسرتری هم هست. در این قسمت دربارهی راههای دیگری که بر اساس آنها میتوان تأمین مالی کرد صحبت کردهایم و پیشنهادهایی دادهایم که ممکن است با خیلی از آنها از پیش آشنا باشید؛ اما این یادآوری کمک میکند با ذهن بازتری به مفهومی به نام "تأمین مالی" فکر کنید در ادامه هم با آقای تیم لطیف، هم...
Oct 13, 2021•58 min•Season 2Ep. 56
ارزشگذاری استارتاپها به همین سادگی هم نیست! هزار نکتهی باریکتر ز مو اینجاست که پیش از ارزشگذاری باید به آنها دقت کنیم در این قسمت چند نکتهی تأثیرگذار در ارزشگذاری را مرور کردهایم؛ مواردی مثل ارزشگذاری بر اساس شاخصهای کلیدی عملکرد، اهمیت زمان ارزشگذاری در عدد نهایی، ارزشگذاری استارتاپهای بدون درآمد و ... بعلاوه، دربارهی اهمیت بیشتر ""کنترل"" در مقایسه با ارزش استارتاپ در به نتیجه رسیدن یک توافق سرمایهگذاری حرف زده و میثم هم یکی از اشتباههای خودش در قسمتهای قبلی را اصلاح کرده است ...
Oct 12, 2021•31 min•Season 2Ep. 55
