Géraldine Martin - Quitter les coulisses pour changer le système

rédactrice en chef du journal des affaires. Et en effet, je deviens la première femme, mais je ne le réalise pas avant que je sois nommée, là, c'est bien le cas de le dire, parce qu'une fois que j'ai été nommée um Il y a énormément de femmes qui se sont retournées vers moi et qui m'ont dit, OK, OK, Géraldine,

mais on fait quoi maintenant pour changer les choses. Puis c'est là que j'ai pris conscience en fait de du privilège que j'avais d'être à ce poste-là, mais aussi du potentiel de changement là que je pouvais apporter dans la société. le fonds de solidarité Ftq est fier de présenter les dérangeants que vous souhaitiez devenir les premiers, les meilleurs ou les plus grands sur le marché. On prête main-forte à des entreprises aux quatre coins du Québec. Au fond, on

fait plus qu'investir. On s'investit dans vos projets. Visitez le fonds Ftq.com/entreprises.

Alors je retourne un petit peu en arrière, euh je dirais une enfance euh tranquille, banlieue parisienne et parents qui qui m'ont toujours choyé, qui m'ont toujours donné ce dont j'avais euh j'avais besoin.

euh des études, j'ai des études en finances, euh bon an mal an, en fait, j'ai euh deux maîtrises en fait en finances, en technique financière et bancaire et euh j'ai fait ça parce que je savais pas trop quoi faire pour être honnête, j'étais pas mauvaise à l'école, donc j'ai avancé, j'avançais, mais à la fin de mes études, euh tous mes collègues de promotion en fait, sont devenus des analystes financiers, des de portefeuille, sont partis à Londres, à New York. Puis moi je me suis dit OK,

mais euh moi je fais quoi? Est-ce que c'est vraiment ça que je veux faire? Et euh je me suis dit ben non, c'est pas ça que je veux faire. euh Mon père n'a pas trouvé ça drôle. Quand je lui ai dit ben non, finalement, je ne veux pas faire ça. euh mais je sais pas trop quoi faire. Donc, en fait, à ce moment-là.

Ce que j'ai fait, c'est que j'ai commencé à faire mes papiers pour immigrer au Québec, en me disant je vais peut-être aller prendre une expérience à l'étranger, puis on on va voir, on va se laisser un petit peu porter puis on va aller découvrir en fait d'autres choses ailleurs. Mais il fallait quand même que je travaille parce qu'il fallait quand même que je gagne ma vie et j'ai eu l'opportunité en fait de travailler au sein de l'agence de presse Bloomberg à Paris.

Je faisais en fait, c'est un con- un remplacement de congé maternité, euh l'amie d'une maman, d'une amie, enfin, un truc improbable, des fois, une rencontre, ah OK, on a besoin de quelqu'un, OK, j'embarque. Et là, j'ai vraiment eu en fait une révélation.

parce que j'ai plongé en fait dans l'univers des médias et je me suis rendue compte Bloomberg, c'est une agence de presse spécialisée, mais en économie finance, mais je me suis rendue compte que tout mon bagage en économie finance finalement que j'avais euh acquis pendant mes études, je pouvais le prendre et le mettre ailleurs en fait dans le

domaine des communications. Donc euh là je je je en fait je travaillais euh j'ai commencé en étant euh recherchiste finalement pour la chaîne de télévision Bloomberg France, OK. Et euh c'était le début à l'époque euh donc euh c'était il y a il y a il y a 20 ans, plus de 20 ans en fait. euh c'était le début des chaînes spécialisées, donc il y avait euh énormément de de fébrilité autour de ces nouveaux médias, finalement. Donc euh moi, je je j'étais la la recherchiste et

c'est moi qui bouqué les les grands PDG. Je me souviens d'avoir bouqué le le grand patron de la Banque de France à l'époque, Jean-Claude Trichet, là, on était tous énervés.

Donc, c'était super excitant. Et là, j'en ai quasiment oublié que j'avais fait mes papiers pour immigrer au Québec mais un jour, je reçois mon Visa par la Poste. OK, à peu près euh 18 mois plus tard, deux ans plus tard à peu près, je m'étais pas pressée pour faire les démarches, mais quoique euh ce- avec le recul, c'était très rapide. Il faut comprendre qu'aujourd'hui, c'est plus du tout ça.

Et là euh avec euh mon euh mon amoureux à l'époque, on s'est dit euh qu'est-ce qu'on fait, est-ce que euh on y va, on n'y va pas, lui à l'époque était en informatique, ça allait bien. Puis euh je me suis dit non, on y va, j'écoutais ma petite voix, on y va, je suis allée voir mon patron chez Bloomberg, puis je lui ai dit euh j'ai bon, je je quitte, est-ce que si je reviens, tu veux bien me reprendre,

est-ce que je peux prendre un congé sabbatique? Puis il m'avait dit oui, pas de problème, mais il y avait rien d'écrit là pour être honnête. Mais euh je je partais avec l'idée de me dire bon ben si ça marche pas, je reviens, puis euh

et au pire aussi, je retourne chez papa maman le Québec. Ah, c'est une bonne question, parce que en fait, mes parents ont habité le Québec avant ma naissance, OK, mon père à l'époque faisait ce qu'on appelait la coopération, une forme de service militaire si on veut, et il travaillait en

fait pour euh l'université de Sherbrooke. OK. euh en recherche et euh maman était institutrice remplaçante à l'époque et mes parents, par la suite, m'ont souvent amené en vacances au Québec, parce qu'ils avaient noué des liens évidemment avec euh avec la province et le et le pays. Donc euh j'avais comme déjà un lien et je me disais euh ah en plus on parle français, pour moi,

c'était important. Donc, c'est pour ça en fait que j'ai choisi le Québec et le Québec avait quand même euh un programme d'immigration intéressant pour des gens aussi diplômés comme moi, donc je voyais que je cochais quand même pas mal toutes les cases.

Donc euh donc et peut-être même l'histoire ne dit pas là, mais j'ai peut-être même été conçue au Québec parce que c'est quand mes parents sont rentrés en euh en France en fait que euh ma mère après était était enceinte et tout là, mais là j'ai pas tout le détail de l'histoire.

euh Un jour, il y a un Québécois euh qui est arrivé en fait euh au sein de l'agence, qui est un professeur en fait euh en communication en journalisme assez connu, qui s'appelle Florian Sauvageau, qui était là avec quelques étudiants et il venait visiter en fait l'agence de presse parce que elle était euh comme un modèle finalement. Et euh moi, quand j'ai su qu'un Québécois venait, ben je je me suis garée sur lui, comme on dit.

Et euh je lui ai dit bonjour monsieur, on ne se connaît pas, mais moi, je suis en train de faire mes papiers pour le Québec. Peut-être qu'un jour je vais, je vais venir au Québec, mais je connais personne. Est-ce que je peux prendre votre numéro de téléphone? Et euh il m'a dit, bien sûr euh appelle-moi. Donc, moi, je suis partie avec un numéro de téléphone, c'était le numéro de cet inconnu-là. Parce que pour être honnête, je ne le connaissais pas tant que ça.

Et euh je suis arrivée au Québec le 20 juin 2000, OK. Et euh quelques jours plus tard, peut-être pas le 24 là, euh mais disons euh une semaine ou deux semaines plus tard, j'appelle en fait ce monsieur et euh je lui dis ben voilà, euh finalement, est-ce que vous vous souvenez de moi? Parce que c'est remonté à des mois là et je lui dis, j'ai je je viens d'arriver, je cherche du travail, est-ce que vous avez des contacts dans le milieu des médias?

Et ce monsieur extrêmement généreux, là, je le remercie encore aujourd'hui, me donne deux noms. le nom de Jean-Paul Gagné, rédactrice, rédacteur en chef, éditeur et finalement du journal les affaires à l'époque, et Marie-Claude Ducas qui était rédactrice en chef du magazine Infopresse à l'époque. Et les deux me reçoivent.

Puis ça, j'ai trouvé ça extraordinaire parce que il y a quand même des différences par rapport à la France où euh Rapidement, on sent que euh on on te laisse quand même ta chance ici, en tout cas, moi, personnellement, je je l'ai vécu. Ces gens-là, euh oui, j'ai été référé par quelqu'un qui connaissait. Oui, ils avaient des besoins, mais ils ne me connaissaient pas du tout. Et ils m'ont ouvert leurs portes.

Donc, j'ai rencontré les deux personnes et les deux m'ont euh donné leur prem- ma première pige finalement en journalisme économique au Québec. Donc, j'ai vraiment commencé euh à la pige. Je me souviens même de mon premier article euh on m'avait demandé de faire une analyse sur l'entreprise Domtar, donc dans le secteur des pâtes et papiers et mon Dieu que j'avais trouvé ça difficile parce que le secteur des pâtes et papiers en France, c'est pas le plus gros secteur du monde.

Donc, c'est vraiment un secteur ici qui est qui est très important et euh j'en avais vraiment euh arraché là pour euh bien comprendre, parler aux analystes financiers, puis être crédible. Mais au moins euh je je s- je savais lire des états financiers. Puis c'est ce que monsieur Gagné m'avait dit, Jean-Paul, il m'avait dit bon, Géraldine, tu connais rien au Québec, hein. Je veux ben un petit peu, mais non, pas trop. OK, tu vas apprendre, mais tu sais lire des états financiers.

Je lui ai dit oui, je sais lire des états financiers. Donc il me dit OK, on va essayer, on va te mettre à l'essai. Puis c'est comme ça que j'ai euh j'ai commencé. Donc, grâce à Jean-Paul qui a été euh le premier à à me tendre la main, donc euh qui m'a vraiment donné

de ce moment-là que tu dirais que ta carrière euh dans les médias, elle a décollé au Québec?

Donc moi, je suis arrivée en juin, je fais quelques piges au mois d'août. Je rencontre ce monsieur Beauchamp, Claude Beauchamp, qui euh malheureusement, est décédé aujourd'hui. euh Et euh ce monsieur-là aussi me donne ma chance. En fait, ce ce dont je me suis rendu compte aussi, c'est que.

Le fait que j'ai une formation en finance dans un domaine qui n'attire pas d'habitude les étudiants en finance ou les gens qu'on qu'on qu'ont vraiment euh une carrière en finance, ça m'a vraiment donné une valeur ajoutée parce que il y a très peu en fait de de financiers qui font le virage et qui décident d'aller dans les médias. euh Pour être honnête, euh d'abord, il faut vraiment l'intérêt

à fond parce que c'est vraiment pas payant. C'est moi, j'avais mes amis qui gagnaient des millions là euh en train de de jouer à la bourse et tout, puis euh mais moi ça m'intéressait, l'argent m'intéressait vraiment pas là, j'avais vraiment la la passion de de pouvoir raconter des histoires et euh de pouvoir un peu euh faire l'actualité là, sans prétention, mais euh Chaque jour d'avoir une euh une feuille blanche et de devoir monter une émission parce que c'est ça qu'on faisait.

On était en onde à 18 h 30 et puis on avait 30 minutes d'émission, on était 3 pour faire l'émission il fallait euh fallait remplir de contenu euh l'émission. Donc euh donc je suis pas restée très longtemps au début euh au journal des affaires, même si j'y suis retournée par la suite. Mais euh ça a été une porte d'entrée euh incroyable, finalement pour euh travailler en fait dans le domaine de la télévision.

j'ai deux maîtrises en finances. Puis là, il me fait non, non, non, non, tu dois passer ton cours de la commission des valeurs mobilières du Québec, il y a des choses que tu sais pas, puis moi, toutes les personnes qui sont passées dans mon équipe, elles ont passé ce cours-là. Je dis OK, là, je savais que fallait que je fasse ça là, c'était non négociable.

Donc, je passe mon cours, j'étudie le soir euh en plus des des des des euh des journées qui étaient assez longues, mais euh il avait raison, euh c'est-à-dire qu'en termes de contenu, euh il y avait plein de choses évidemment sur le le système financier euh qui qui sont différentes par rapport à la France. Et euh le jour où j'ai eu mon diplôme avec euh une belle mention en plus là, euh j'arrive toute fière le matin et je lui dis Monsieur Beauchamp, euh voilà, j'ai

euh mon diplôme. Puis il me dit génial Géraldine, ce soir t'es en onde. Je fais ah so. Et euh là euh il avait tenu parole, vraiment, mais euh là j'étais dans tous mes états là quelque part. Et là, j'avais comme euh quelques heures pour préparer quelque chose et je me souviendrai toujours que ma première chronique,

c'était euh sur l'entreprise CGI. Donc euh j'avais eu la chance en fait à RDI en étant recherchiste, j'ai interrogé euh tous les présidents du Québec euh à l'époque là, ce qui m'a permis d'accroître mon réseau d'une manière exponentielle, mais aussi d'avoir accès à des gens formidables. Donc euh je devais, moi, je faisais toutes les pré-entrevues pour Monsieur Beauchamp.

Puis euh je me souviens euh des fois euh les attachés de presse ou les directeurs de communication ou directrices de communication me disaient euh ah je vais faire la pré-entrevue avec toi, puis euh c'est correct. Puis monsieur Beauchamp, il fait non, non, non, il faut que tu fasses la pré-entrevue avec le dirigeant, sinon on n'accepte pas le dirigeant. Puis donc plusieurs fois j'ai dû dire non non sinon il ne passe pas en on puis euh à chaque

fois je parlais aux dirigeants. Donc j'avais mon moment à moi euh avec un monsieur Marcoux, un monsieur Godin, un monsieur

euh Il y a une rencontre qui m'a particulièrement marqué, c'est une rencontre avec Serge Gaudin, parce que euh j'étais allée couvrir euh puis là j'étais journaliste peut-être pour le journal de Montréal après par la suite, on on va y venir, mais euh je faisais euh une une enquête sur les assemblées générales, puis il n'y a pas beaucoup de monde qui s'intéresse à ça, puis euh il y avait beaucoup de choses à changer, puis j'avais eu euh un une rencontre one on one avec Serge Gaudin qui avait pris

le temps. euh de me parler des dessous, en fait, euh des assemblées générales. Puis j'ai eu euh droit à un moment privilégié avec euh ce cet homme-là euh d'une d'un grand sage, d'expérience et puis qui avait la volonté aussi de changer les choses. Et euh ça m'a ça m'avait vraiment marqué.

euh J'ai eu la chance aussi de couvrir, euh, j'ai couvert euh l'assemblée annuelle de Berkshire avec Warren Buffett, donc on on m'avait envoyé euh aux États-Unis, c'était quand même assez exceptionnel et puis euh c'est là je me suis je je je j'ai j'ai c'était fou là, c'est quand même des moments uniques, il y a des gens qui euh qui sont prêts à payer euh des très très chers pour pouvoir assister à ce genre de d'assemblée. Donc ça c'est des euh c'est

des rencontres et des moments inoubliables. Bon, j'ai pas eu de one on one privilégié directement à Buffet, mais j'ai pu quand même l'approcher.

tripes sur la table. Puis à chaque fois que je le sens, j'ai eu la chance de faire une tournée des régions dans le cadre là de de de mes fonctions actuelles, puis euh je vois comment ils travaillent fort, puis c'est pas des gens forcément super connus, ça peut être euh le le dirigeant d'une une gérante d'une petite épicerie

par exemple locale, il travaille 24 heures sur 24. euh ça peut être une maman qui est partie avec ses deux filles pour récupérer la drèche en fait, la drèche c'est euh les résidus de l'industrie brassicole puissent dire on ne peut pas jeter tout ça, on va le récupérer, on va en faire autre chose puis là tu vois que les gens ils sont animés à chaque fois par une passion, par une volonté de changer les choses qui est assez extraordinaire donc tous ces gens-là là, à chaque fois j'ai comme eu un

un waouh euh extraordinaire. Puis s'il faut en citer une, euh je je pense euh je suis allée sur la côte nord il n'y a pas très longtemps parce que c'est c'est les 30 ans des vols. On va en reparler, mais euh ça fait deux fois que je suis euh accueillie par une femme qui s'appelle José Souchi Leblanc et puis, pardonne-moi, José, si je prononce mal ton nom, qui est une entrepreneure en fait euh issue de la nation etou.

Et euh elle nous a accueillis euh chez elle, la première fois à cette île, à à partager euh sa table pour mieux se connaître. Puis là, elle nous raconte toute son histoire de comment elle a bâti son entreprise, comment pour elle, c'était important de valoriser l'entrepreneuriat féminin autochtone. Et euh des moments comme ça de de proximité avec ces gens-là où tu sens que ils veulent changer le monde.

Tu sais, ils veulent vraiment changer le monde, juste de le dire, moi, ça me donne ça me donne des frissons. Puis cette rencontre-là, je vais, je m'en- je vais m'en souvenir toute ma vie là. Tu sais que qu'elle nous reçoivent avec Omar chez eux, chez eux. Tu sais, le sens de l'hospitalité, mais pour apprendre à se connaître, tu sais.

Donc euh

rédactrice en chef du journal les affaires. Et en effet, je deviens la première femme, mais je ne le réalise pas avant que je sois nommée, là, c'est bien le cas de le dire, parce qu'une fois que j'ai été nommée um Il y a énormément de femmes qui se sont retournées vers moi et qui m'ont dit OK, OK, Géraldine,

mais on fait quoi maintenant pour changer les choses. Puis c'est là que j'ai pris conscience en fait de du privilège que j'avais d'être à ce poste-là, mais aussi du potentiel de changement là que je pouvais apporter dans la société. Alors, je me suis euh là je me suis sentie pris d'une mission

je dis OK, il faut faire de quoi? Et c'est vraiment à partir de ce moment-là que je me suis davantage intéressée euh à l'inclusion, à l'équité, euh à l'avancement en fait euh des femmes dans le milieu des affaires. Puis um C'est ironique parce que une des premières actions euh qu'on a mis en place au journal des affaires, c'est qu'on a développé toute une série éditoriale sur l'entrepreneuriat fé- féminin. euh et euh un des partenaires en fait dans cette série-là,

c'était Femme et sort. Donc Femme et sort qui est l'ancêtre en fait des vols à la et l'organisation que je dirige aujourd'hui. Donc euh je je trouvais que le clin d'oeil était euh était drôle. Puis euh donc moi, ma mission en tant que que dirigeante d'un média euh économique et financier. Ouais, en plus, dans un média traditionnellement euh masculin, je me disais, il faut que je

mette davantage de femmes de l'avant. Donc, c'est ce qu'on a fait en mettant à la une du journal, en s'assurant que dans euh nos nos nos histoires, euh ben, on n'oubliait jamais les femmes. euh Que dans les les concours qu'on mettait aussi en place, les femmes étaient bien présentes. euh j'étais invitée souvent sur des tribunes aussi, donc euh j'avais toujours euh le discours euh féministe en affaires, on va dire. euh mais euh pour moi, ça a été ma manière de mettre la

pierre à l'édifice. Mais euh j'ai toujours continué à le faire. Ce n'est pas parce que je suis plus rédactrice en chef, évidemment, pour moi, ça a toujours euh Finalement, c'est là que ça a commencé, vraiment que ça m'a saisi, on va dire, et puis que je me suis vraiment intéressée aux statistiques, aux écarts. Et euh que je me suis dit que oui, je pense que ma place, elle est là, puis que je vais euh

je vais faire mon bout de chemin là. Puis, après, je suis partie à la ville de Montréal, puis euh D'abord, les gens m'ont demandé euh mais comment ça se fait que tu vas euh tu deviens fonctionnaire? on me disait, mais là, mais euh tu changes complètement. Je dis mais non, non, je change pas du tout. J'ai toujours la même cible,

on va dire de clientèle. euh Au lieu d'avoir des lecteurs, des lectrices qui lisent euh le journal des affaires, je suis capable de mettre en place des programmes, des projets pour ces mêmes lecteurs, entrepreneurs, gens d'affaires, etcétéra. Sauf que là, j'ai la possibilité, j'ai un budget. Puis j'avais ce qui était exceptionnel, j'avais carte blanche en fait pour monter mon équipe, qui était la première direction de l'entrepreneuriat.

euh ça n'existait pas auparavant à la ville de Montréal et euh je j'avais la la possibilité d'embaucher du monde euh quasiment une dizaine de postes et euh je pense pas qu'on est prêt de revoir ça de sitôt. Avoir carte blanche dans la fonction publique pour monter une direction, c'était quand même assez euh exceptionnel.

euh Je m'étais euh inspirée en fait en France, il y a un grand salon qui s'appelle le Salon des entrepreneurs et um et euh c'est euh c'est Nicolas Duvernois qui m'en avait parlé. Tout le monde connaît euh Nicolas Duvernois, il m'en avait parlé puis il m'a dit, il faut que t'ailles voir ça, il y a quelque chose à faire, mais j- j'y suis allée. Et euh en effet, j'ai trouvé euh ça exceptionnel que tout l'écosystème entrepreneurial soit réuni pendant un certain nombre de

jours pour être au service des entrepreneurs. Puis, oui, il y a beaucoup de choses qui se font de manière électronique maintenant, mais à un moment, un entrepreneur là, quand il veut se lancer aussi en affaires. euh il met de l'argent sur la table, hein, il met beaucoup d'économie sur la table et il a le goût de parler à un humain pour savoir hein, tu peux me le

ben là il y avait quelque chose d'intéressant. Puis euh je dois dire que Cet événement-là, on l'a fait en soutien avec la ville de Montréal, le gouvernement du Québec, puis c'est pas moi qui l'ai géré. Moi, j'ai financé euh l'organisation qui était dirigée à l'époque par NM. euh mais euh l'idée euh l'idée avait germé comme ça de mon côté et l'idée avait également germé euh chez ce jeune entrepreneur et euh

on s'était rejoint euh au même moment, au même endroit. Donc, au lieu de faire deux événements, évidemment, on en a fait un seul.

comme comme être entrepreneur, juste le fait de de venir ici dans un autre pays pour t'installer. euh Mais euh je suis curieuse de de de lever le voile sur ta vie plus personnelle, puis parler de de en coulisse. Donc quand quand elle ne travaille pas,

comment elle s'implique et de parler de sa vie. Et ça m'amène à parler de de d'une période dont t'as déjà parlé, dont t'as mentionné tous les défis que t'as eu au niveau de ta santé qui sont venus un peu euh changer ta ta ta perspective par rapport à la vie.

causé mon divorce, mais je me suis séparée. Ça, ça fait partie de la vie. Mais euh je me souviens que c'était, c'est pas facile euh le fait euh d'avoir des jeunes enfants, puis hommes ou femmes, je pense là.

euh et d'être entrepreneur. Et euh d'ailleurs, c'est une des choses qui m'a attiré chez Evol parce que on en reparlera peut-être plus tard, mais nous, chez Evol, on octroie des prêts, mais quand les entrepreneurs tombent euh ont ont un enfant, quand il y a un congé parental, on donne un moratoire sur le capital pour donner de l'air,

en fait, aux entrepreneurs. Mais bon, bref, ça, c'est pas possible dans tous les métiers, donc euh moi, je j'ai trouvé ça pas évident à ce moment-là, puis euh il fallait que fallait que je fasse attention à moi, euh à ma santé mentale. Et um par la suite euh je dirais que bon, plusieurs choses. euh Quand je suis allée, j'étais à la ville de Montréal aussi et donc j'ai je suis tombée malade. euh En fait euh je suis tombée malade, je ne

suis pas tombée malade en fait. En fait, je fais euh une visite de routine pour euh vérifier euh j'ai des antécédents de cancer du sein, donc faire une mammographie. Puis là, pas de chance, on découvre que j'ai des mauvaises cellules dans un sein. euh Je dis que je suis pas tombée malade parce que j'avais pas de symptômes ou quoi que ce soit. Mais reste que c'est un gros coup dur, donc là, c'est comme le monde qui s'écroule autour de toi. euh en gros, tu dis OK, je vais mourir, bon euh

mais là, il y a de la nuance dans tout ça. OK, puis il faut prendre un pas de recul. euh Là euh ce qui s'est passé, c'est que j'ai été opérée une première fois, j'ai eu une masectomie partielle. um Et puis euh normalement, tout devait être correct. Mais en fait, un an plus tard, je refais ma visite de contrôle et là, on se rend compte que j'ai d'autres mauvaises cellules euh au même endroit. Donc là euh là,

c'est c'est double choc là. En fait, je ça se mélange un peu dans ma tête là, je dans le sens où euh on perd un peu, il y a des moments, j'ai l'impression que j'ai comme un blackout parce que je suis sous le choc. Et um Là, je euh donc là, on doit euh je dois avoir une masectomie totale du sein gauche, j'ai comme pas

le choix. Donc go euh on y va, puis j'essaie de voir le bon côté des choses en me disant euh ben euh OK euh on m'avait proposé de me mettre euh une prothèse, donc je dis je vais avoir un petit sein de 20 ans, ça va être parfait. Tu sais, j'essaie de le prendre comme ça, donc je dis oui pour la prothèse, puis là euh pas de chance, je ne supporte pas la prothèse. Donc en fait, j'ai été opérée. Trois fois en sept semaines. Puis à la fin, j'ai

dit non, non, je ne veux plus ça quoi. Donc euh ça, ça a été vraiment difficile. opération sur opération, puis en plus, en fait, ce qui était compliqué, ça, j'en ai pas trop, c'est c'est mélangeant, mais j'ai eu la Covid aussi quelques mois avant. Puis euh j'avais tous les symptômes de Covid longue. Donc quand je partais pour me faire opérer, moi, je je j'avais quasiment peur de ne pas me réveiller parce que j'étais tellement faible que euh mais j'avais aucun symptôme là de

de cancer. Il faut comprendre que c'était pris assez en amont. C'est juste que j'ai eu des complications qui fait qu'à chaque fois je repassais En fait euh sur la table d'opération et euh j'ai- j'avais une extrême fatigue en fait. Et euh tout ça mélangé, c'était euh Pour la première fois, je dis OK, j'ai besoin d'aide aussi. C'est la première fois que j'ai consulté euh une psychologue qui m'a beaucoup aidé parce que je voyais pas le

bout du tunnel. euh J'ai l'impression que je OK euh soit ça va revenir, soit ça va soit je vais encore être trop faible, soit en tout cas, ça a été vraiment euh cauchemardesque et j'ai dû euh vraiment réapprendre à

à repartir, en fait. Et puis euh je suis repartie vraiment euh un petit pas à la fois, c'est le cas de le dire, parce que j'avais du mal à marcher, puis um j'ai deux maisons et une sur la rive sud, une à Lac-Mégantic parce que mon mon nouveau conjoint est à Lac-Mégantic, on a une ferme là-bas, puis um Je devais euh je me donnais des objectifs de marche chaque jour. OK, tu vas faire 5 pas, tu vas

faire 10 pas. Puis c'est comme ça, petit à petit que je me suis remis en fait euh en forme euh à observer, à prendre le temps. euh un petit pas à la fois pour atteindre un gros résultat.

deux là donc euh puis ça c'est juste le cancer. Donc, tu sais au niveau des employeurs aussi au niveau du milieu du travail, euh il faut vraiment euh tu sais, ça fait partie de la vie, ça fait partie de la vie, puis il faut accueillir ça puis voir comment on peut euh protéger, accompagner nos euh nos employés là-dedans.

Puis, moi, euh j'ai j'étais um choyée, j'ai j'étais bien, tu sais à la ville de Montréal, ils ont été extraordinaires, évidemment, mais euh à un moment, t'as l'impression que tu vaux plus rien. euh t'es en retrait, puis tu dis comment je vais être capable de revenir. Moi, j'étais, j'ai toujours été quand même quelqu'un de carriériste qui a voulu avancer, qui a voulu faire bouger les choses et puis j'avais l'impression euh que je tout était foutu.

Ben, je crois pas. J'espère parce que aujourd'hui, je vois que ben non, il y a des gens encore qui m'ont refait confiance, puis on est capable de faire d'autres choses. Mais c'est sûr que par contre cette expérience ça fait réfléchir sur euh la gestion du stress au travail, sur comment on relativise les choses. euh Moi, ça m'arrive régulièrement de me dire bon, Géraldine euh t'en as vu d'autres. Puis là, tout d'un coup, c'est OK, euh vraiment, le

stress tombe. C'est, tu relativises beaucoup beaucoup ou à un moment, mhm, on tire un petit peu trop sur le corps, ça va vite hein, qu'on repart dans une routine. Puis là um c'est sonnette d'alarme, on arrête, on fait autre chose, on tire la plaque du travail pendant pendant un certain temps.

ta famille mais

tragédie ferroviaire en Amérique du Nord. Et um on a, on est très impliqué dans la culture, en fait. euh Mégantic, euh quand le centre-ville a été détruit par la tragédie ferroviaire, a perdu énormément de lieux de rencontre, OK. Puis euh à l'époque, et et moi, j'étais pas dans le portrait à l'époque là, mais euh mon conjoint avait décidé de racheter notamment une petite chapelle. euh En fait, qu'il a restauré avec ses garçons pour

en faire une salle de spectacle, OK. Et c'était un moyen de d'offrir un lieu de partage euh aux Méganticois. Puis euh bon, moi après je je débarque un peu euh dans la famille et euh euh On on participe tous, on est tous bénévoles en fait, pour euh avoir des concerts chaque été, en fait. euh Donc nous, on est tous bénévoles pour offrir à la communauté des lieux de rassemblement. Mais euh c'est allé beaucoup plus loin de notre affaire, parce que euh pendant la COVID,

la petite chapelle, elle était fermée. Évidemment, on est 62 ans, donc euh c'était absolument pas en distanciation, il aurait fallu mettre 3 personnes là, c'est ça, c'était pas possible. Et euh on était euh en train de prendre l'apéro euh dans notre ferme, comme tous les Québécois euh tous les soirs à ce moment-là. Puis on s'est dit, ah,

mais pourquoi on ne le fait pas dehors? Pourquoi on ne fait pas euh notre concert dehors comme ça, les artistes vont pouvoir se produire et les Méganticois, ils vont avoir un lieu de rencontre et tout. Puis euh c'est tellement devenu gros notre affaire, c'est que nous, en 2020, OK, donc l'été de la COVID. euh Je ne sais pas si vous vous souvenez, là, il y avait quand même des subventions pour aider à l'événementiel.

Le maximum, c'était 250 personnes et tout. Mais là, nous, on s'est retrouvé avec 250 personnes sur notre terrain, donc chez nous, dans notre ferme, sur notre ferme euh avec Charlotte Cardin. Rien de moi. Tu vois? Parce qu'à l'époque, euh là, on aurait peut-être du mal à l'avoir, mais on ne sait jamais, on va peut-être l'avoir. Mais euh on on a monté ça de toutes pièces en fait. euh Moi, moi, je m'occupais, je me souviens de mettre les chaises à distanciation, j'avais un mètre où

je mesurais, OK, deux mètres, on est bon. euh C'était vraiment euh exceptionnel. Donc, ce festival a fêté ses cinq ans euh cet été. euh J'ai la chance d'être sur le conseil d'administration euh donc on on j'ai j'ai vraiment les mains dedans. Et euh on a accueilli euh l'été dernier, plus de 8000 personnes. Donc euh c'est devenu euh un petit projet, euh une petite idée qui est devenue vraiment euh un un un festival maintenant euh qui a sa marque et

qui est dirigé par mon beau-fils, donc Hubert Lavallée. Donc euh voilà, et on est tous bénévoles quand vient le festival, donc moi, j'ai quasiment une semaine de congé que je prends. euh Absolument pour euh pour s'investir en fait, c'est très gratifiant euh de sentir que qu'une communauté euh euh redevient

fière en fait. Et c'est vraiment ça qu'on sent euh notamment avec le festival, puis il y a tellement d'autres choses qu'on fait euh pour la ville, donc euh donc une semaine sur deux, là, j'essaie d'organiser mon agenda, là, je je je je je mets la main à la pâte là-bas. Ça va, euh moi, je, quand j'étais malade, j'ai commencé à cultiver des fleurs, donc euh j'ai pas mal de fleurs et puis euh je fleuris euh toute une partie

du festival avec toutes mes fleurs. Donc ça c'est le genre de chose qu'on fait, mais c'est bénévole, c'est c'est c'est bénévole, mais ça ça fait juste du bien. Voilà, exactement. Puis je pense que c'est essentiel d'avoir euh

De pas juste avoir ton travail là tu sais d'avoir autre chose puis c'est difficile d'avoir cet équilibre là mais l'un nourrit l'autre pour être honnête puis euh en fait l'un nourrit tellement l'autre que c'est un peu la même philosophie quelque part parce que c'est la philosophie vraiment de un projet euh un petit projet qui euh peut faire une grande différence, c'est vraiment l'esprit des vols aussi c'est

Donc une femme Un immigrant, une immigrante, une personne racisée, une personne en situation de handicap, un membre ou une membre de la communauté LGBTQ de plus, les euh membres des premières nations et la nation inuite. OK. Donc ça, c'est vraiment notre core et en plus, chacun de notre- de nos projets euh doit répondre à l'un des 17 objectifs de développement durable de l'ONU. Donc, on a vraiment des critères très

très spécifiques. Puis la beauté de la chose, c'est qu'une entreprise chez nous qui est financée, plus elle est intégrée en développement durable. Plus son taux d'intérêt va baisser. à performance financière égale évidemment, OK. Donc ça, c'est unique. C'est vrai, on est vraiment fiers. C'est nous qui avons développé cette expertise-là de euh de de de cotation en développement durable qui fait en sorte qu'une entreprise est cotée euh de 1 à 4, alors

je vous simplifie ça. euh qui est de 1, elle est elle a une bonne intention, on va dire, et puis 4, elle est très intégrée en développement durable. Si elle rentre à 1, nous, on va l'accompagner pour qu'elle monte à 2, à 3, à 4. Et à chaque fois, plus elle va monter, plus son taux va baisser. Donc euh c'est c'est ça principalement euh les différences. Aussi le positionnement, il fait en sorte que um on est

entre le microcrédit et les grandes institutions financières, OK. Donc ça, ça fait en sorte que euh nous, on travaille pour que nos entreprises soient peut-être les clientes euh de la BDC, de la BNC euh des des institutions financières, du du fonds de solidarité, et cetera, et cetera. Les institutions financières euh Pour les petits prêts ont très peu de temps à consacrer aux petits prêts en accompagnement parce que ça coûte très cher. OK, puis on le comprend, ils ont

des objectifs et tout. Donc nous, on a la chance, le modèle est fait de telle sorte que euh nos opérations sont subventionnées par les deux paliers de gouvernement. Donc on a la possibilité d'offrir cet- cet accompagnement.

Et c'est à notre sens, en fait, notre meilleur outil de gestion de risque parce que plus t'accompagnes une entreprise, plus t'es capable de voir en fait si elle a un enjeu, puis t'es capable de lui euh offrir de l'aide, la la mettre en contact avec un expert qui va l'amener ailleurs et qui va lui permettre de résoudre Son problème. Puis

en fait euh l'acceptation du financement. OK. Et on a un tiers de notre portefeuille, on a à peu près 400 entreprises en portefeuille actuellement et un tiers du portefeuille qui sont euh des opérations de relève, de repreneuriat. Donc ça, c'est super important évidemment pour euh pour le Québec. euh et puis sinon, c'est euh du démarrage et de la croissance, donc des entreprises qui sont euh lancées depuis plus de 5 ans, puis qui ont

un certain niveau de revenu. Mais on est vraiment sur la petite entreprise aussi, puis ça euh moi, je suis très fière d'être sur la petite entreprise. On parle beaucoup de soutien aux grandes entreprises, ça on prend. Mais ça prend du soutien

préfère utiliser le chiffre d'affaires médian, c'est 500 000. OK. Donc on est vraiment dans ce que j'appelle la petite entreprise euh et euh la petite entreprise qui veut changer le monde, par contre. Parce que l'objectif, c'est pas de Financé à tout prix. euh Je pense que c'est important euh dans les choix qu'on doit faire aussi en termes de euh de priorité là, c'est OK, on soutient l'entrepreneuriat, mais on ne soutient pas n'importe quel entrepreneuriat non plus.

Chose importante aussi, j'aime ça le dire parce que des fois il y a des gens qui m'ont déjà dit, bah là, Géraldine, donc là, ça veut dire que les hommes blancs hétérosexuels, ils n'ont pas le droit d'avoir du financement chez les vols. Et je fais non, non, non, pas du tout, pas du tout, pas du tout. Parce que nous, on demande est-ce que 25 % du capital action soit détenu par des clientèles sous-valorisées en entrepreneuriat.

Mais euh l'entrepreneur, en effet euh blanc euh hétérosexuel qui fit pas là dans les cases, c'est à un moment où il veut ouvrir son capital afin que celui-ci soit le reflet de la société. Et nous, on l'incite dans ce sens-là, et ben la possibilité de faire rentrer quelqu'un euh issu de ces communes de ces communautés-là. Donc, Evo s'adresse à tout le monde.

c'est la même chose. euh revenu ou nombre d'employés, c'est ça que je cherchais. On est en général entre 5 à 10 fois plus élevés que les groupes témoins qui ont été étudiés. Et nous, euh on on on travaille avec justement des entreprises euh inclusives depuis depuis toujours. Donc, il faut se rappeler euh À la base, euh on est né il y a 30 ans, OK, sur la côte-Nord, d'un groupe de femmes. On était uniquement dédié à l'entrepreneuriat féminin. Là, c'est beaucoup

plus large. um Je sais pas si tu connais l'histoire, Farnell, mais euh un groupe de femmes en fait qui n'avaient pas accès au financement traditionnel. Là, on est en 1995 à BComo, OK. Et là, euh ces femmes-là, elles sont pas capables d'obtenir du financement auprès des banques, elles doivent amener leur conjoint. Leur mari pour signer les papiers. Là, c'était pas il y a 100 ans là hein, c'était il y a 30 ans.

La vraie histoire, là aussi, c'est pas tant que les banques font de la discrimination ou quoi que ce soit là, c'est que les femmes aussi n'avaient pas d'actifs, OK? Mais il y avait aussi des billets, hein. Il y avait un mélange de tout ça. euh Là, ces femmes-là, elles sont dit non, non, nous, on ne va pas se laisser faire là, on va se retrousser les manches et on va créer euh le premier fonds en entrepreneuriat féminin

au Québec. Elles l'ont fait en mettant chacune d'elles un certain montant d'argent dans un pot d'argent commun. Et euh quand je suis allée sur la côte-Nord, il y a 3 semaines pour souligner cet anniversaire-là, j'ai retrouvé une des femmes, euh Françoise Richard, qui a mis 600 $ dans le premier pot d'argent en 1995-196, quand euh femme et soeur en fait, est née. L'organisation est née là, puis je dois dire que le gouvernement a eu la vision de se dire qu'il y avait

quelque chose d'intéressant. Et le gouvernement a soutenu après le déploiement de l'initiative partout au Québec, sur tout le territoire, c'est comme ça que Femmes et sort, en fait, est née. OK. Donc, c'est euh seulement en 2020, 2021 que Femme et sort a élargi son mandat et s'est transformé en évol afin de venir soutenir, euh accompagner l'ensemble, en fait, des clientèles sous-valorisées en entrepreneuriat. L'idée, c'était de reprendre la recette.

En fait, de développer auprès des femmes et euh de l'appliquer à toutes les communautés, mais avec une touche de développement durable. Parce que pour nous, c'est important de ne pas financer l'entrepreneuriat à tout prix et non pas non plus l'entrepreneuriat inclusif à tout prix, ça ne fait pas de sens non plus là, il

que ça veut dire?

que ça. En fait, t'as l'entreprise qui a des politiques de développement durable, puis t'as les entreprises d'impact qui, elles ont au coeur de leur modèle d'affaires, la volonté de changer les choses. Alors, je vais vous donner un exemple, là, je te donne un exemple.

euh Je parlais d'économie circulaire un peu plus tôt, je parlais l'exemple d'une d'une maman avec ses deux filles qui réutilisaient la la drèche, donc euh les déchets en fait d'une industrie brassicole pour s'en servir comme des intrants avec la volonté d'éviter du gaspillage et des déchets inutiles. Ça t'as un impact sur la planète, OK, parce que euh t'agis directement sur la réduction des déchets. Là, t'es une entreprise vraiment d'impact parce qu'au coeur de

ton modèle d'affaires, t'as de l'économie circulaire. Donc, il faut faire la différence entre une entreprise euh qui euh euh éco-responsable, on va dire aussi ou une entreprise qui fait du développement durable, une entreprise écoresponsable et une entreprise d'impact. Des vraies entreprises d'impact euh on aimerait ça en financer davantage parce que pour nous, c'est ces entreprises-là qui peuvent, qui sont vraiment euh qui peuvent transformer vraiment notre notre société.

euh c'est difficile de les financer parce qu'elles sont dans l'inconnu. Souvent, elles sont avec des nouveaux modèles d'affaires, elles font les choses différemment, elles débarquent dans des marchés qui n'existent pas vraiment encore. Donc, ça prend des financiers qui sont prêts à prendre un gros risque pour pouvoir euh tracer la voie, ouvrir la voie et permettre à ces entreprises euh d'avoir

leur chance. Et euh moi, je je je milite beaucoup pour qu'on puisse avoir des outils de financement où on est capable de prendre plus de risques. euh Et euh avec des a- des attentes modestes en rendement aussi. Donc euh c'est c'est ce qu'on a-, j'ai je sais pas si tu sais ça euh Farnell, tu connais le concept de licorne? Oui, tout à fait. Tu sais, 1 milliard capital- valorisation boursière etcétéra et ça. Est-ce que tu connais les zèbres?

Vous connaissez l'histoire euh la la l- la légende autour du colibri, c'est euh l'histoire euh d'un gros incendie, un jour qui fait en sorte que une forêt est complètement dévastée et euh tous les animaux fuient, sauf un seul animal, un petit colibri qui va prendre une goutte d'eau, puis qu'à chaque fois va la porter pour éteindre en fait l'incendie. Puis là, les autres animaux lui disent, mais là, qu'est-ce que tu fais? Et il répond, je fais ma part. Ça veut dire que chaque

geste qu'on fait peut faire une différence. C'est voilà. Donc moi, je veux des colibris et des zèbres. C'est ça. C'est magnifique.

à d'autres clientèles de réaliser leurs projets. Je pense que il y a un leg sociétal, quelque part, euh d'avoir permis en fait à des gens qui auraient peut-être pas pu autrement ou qui auraient connu certaines difficultés. Donc euh c'est ça notre plus grande fierté là, c'est de pouvoir avoir donner les outils à ces gens-là pour

faire euh pour faire une différence. Aussi, quand on regarde les statistiques, um les femmes en entrepreneuriat, euh c'est sûr que les intentions, il faut un petit peu leur booster en ce moment, mais Quand on regarde la part euh des entreprises détenues par des femmes au Québec, il y a 50 ans, OK, euh 50 ans, ouais, c'est ça. C'était à peu près

10 %, OK, euh des propriétaires euh féminines, OK. Aujourd'hui, on n'est pas encore à 50 %, on aimerait bien parce qu'on est 50 % dans la population, mais on est autour de 23 %. Donc, on progresse, on va dire euh dans la tarte euh ce que je veux dire en termes de proportion. Donc euh il faut pas lâcher. Donc moi je pen- je je j'ose croire que on a contribué à ça, à faire en sorte qu'il y ait plus de femmes. Qui soit euh propriétaire de l'entreprise et qui ait plus

accès à l'autonomie financière aussi. C'était euh la vision au départ de femmes et soeurs de cette femme dont je vous parlais euh Françoise Richard, qui euh elle voulait absolument que les femmes puissent être autonomes financièrement et de de de bâtir l'écosystème qui fasse en sorte qu'elles le soient.

qu'on fait, une vision où est-ce qu'on va? OK. Mais une raison d'être, c'est qu'est-ce que ça donne pour la société? OK. Donc, nous, notre raison d'être, c'est vraiment transformer l'entrepreneuriat euh mais c'est chaque entreprise pouvait avoir cette réflexion-là et puis se mettre dans cette posture-là. En fait, oui, moi, je fais quoi pour la société? Puis que ça soit

euh ça fasse partie hein de la planif stratégique. C'est euh ça ressemble euh oui oui, c'est c'est le why exactement, mais il est souvent euh quand tu vois les euh rapports annuels, on va dire des entreprises où tu vas voir la mission, la vision, les valeurs. OK? Mais la raison d'être, OK, elle est où? OK, alors après tu vas avoir un plan de développement durable, des fois c'est deux rapports différents, des fois non. Moi, à mon sens, ça devrait être un seul rapport là. Mais

c'est ça donne quoi pour la société? C'est quoi ta raison d'être pour la société? Donc euh bon, voilà, j'aspire à ça, je me dis que euh on on met notre pierre à l'édifice avec Evol, avec nos outils, avec notre équipe. euh On est fiers de célébrer nos 30 ans, euh mais le travail n'est pas fini parce que il faut continuer à pouvoir euh ben un convaincre encore des des des des des des Québécois et des Québécoises à se lancer en entrepreneuriat. C'est super important ça. Il faut que

notre bassin d'entrepreneurs se renouvelle constamment. euh et même si on veut les plus grandes entreprises, parce qu'il en faut aussi des plus grandes, il faut les 2. Mais euh pour devenir grand, on commence petit. Donc il faut commencer quelque part et s'assurer qu'on a l'écosystème adéquat, donc euh d'être présente encore pour euh plus de 30 ans pour euh pour pouvoir euh poursuivre cette mission-là. Et, moi, je sais pas là, mais

euh Je l'ai vu encore, je termine là-dessus euh sur la côte nord. Je parlais avec euh des gens là-bas, puis qui me disaient c'est tellement important la proximité, tu peux pas gérer à distance, il faut comprendre les gens, il faut être faut faut mettre les pieds dans telle ferme, dans tel commerce, dans euh sur tel bateau pour comprendre

vraiment et et être à l'écoute. Donc euh c'est le mot empathie qui me vient euh qui me vient en tête parce que l'empathie aussi, c'est C'est quand il y a des problèmes, c'est de se mettre dans la peau de la personne et euh l'aider à trouver des solutions ou du moins à le ou la guider.