Sie fühlen sich zwischen Ihren Mitarbeitern und ihrem Chef zerrieben? Dann ist das heute das Interview für Sie! Anna Katharina Steiger ist Autorin, Trainerin und Hypno-Coach und unterstützt als Potential-STEIGERin Menschen, die eine erfüllende (berufliche) Herausforderung suchen, oder in der Sandwichposition feststecken endlich ihr volles Potenzial auszuleben, ohne Angst zu versagen. Sie bietet Mentoring und Coaching zwischen 8 Wochen und 12 Monaten. Facebook Linkedin Xing Ihr Buch zum Thema: Bl...
Nov 23, 2020•35 min
Viele Organisationen nutzen “S.M.A.R.T.” als Maßgabe zur Zieldefinition. Ich sage, dass mit SMARTen Zielen nicht viel erreicht wird und plädiere für “Sexy Ziele”. (more…) ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 302 Ziele: Lieber Sexy statt SMART Team Ziele Challange 2021 ----------------------------------------------------------- Hinweise zum Anmeldeverfahren, Versanddienstleister, statistischer Auswertung und Widerruf finden Sie in der Daten...
Nov 16, 2020•35 min
“Das Projekt liefert ja keine Ergebnisse!” “Sie müssen verstehen, es ist agil!” Wirklich? Agile Projekte liefern nicht? Oder vermischt man hier die Begriffe “agil” und “schlecht”? Ich selber hörte schon die Aussage, dass man mir den Stand dieses Projektes nicht geben könne, schließlich sei man total agil unterwegs. Und das war ein firmenweites ERP-Projekt…. “Ausrede!” denken Sie spontan? Habe ich auch. War es auch, das Ganze war schlicht gefährlich untermanaged. Und doch weicht ein Reporting ein...
Nov 09, 2020•48 min
Sie kennen den, zugegen etwas trashigen, Film 300? Eine der großartigsten Stellen nutze ich heute für uns. (more…) ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: <b>300</b> Von Spartanern und Interview mit Dirk Kreuter ----------------------------------------------------------- Hinweise zum Anmeldeverfahren, Versanddienstleister, statistischer Auswertung und Widerruf finden Sie in der Datenschutzerklärung ....
Nov 02, 2020•48 min
Streiten macht keinen Spaß! Und dennoch passiert es immer wieder. In Familien, okay, Privatsache. Aber auch im Berufsumfeld. Streit ist etwas Emotionales, er scheint unvermeidlich, wenn Menschenmiteinander interagieren. Ist das wirklich so? Streit klärt die Hackordnung sagen einige. Da bin ich mir nicht sicher, ich denke das geht auch ohne. Aber lassen Sie uns erst einmal ein paar Begriffe klären. Definitionen Streiten = Emotionen sind involviert Diskussion = nur Fakten Im Job oft eine unschöne ...
Oct 26, 2020•37 min
Wie gut ist Ihr Unternehmen für die Zukunft aufgestellt? Wie wird es in drei Jahren aussehen? Wird es dann noch da sein? Was für angestellte Manager gilt, trifft leider auch zu oft auf Geschäftsführer und Vorstände zu: Sie stecken ihre Zeit ins Tagesgeschäft und lassen die Firmenentwicklung ungetan. Einige sind schon weiter: Sie wissen, sie müssen etwas ändern, weil ansonsten das Unternehmen keine lange Zukunft mehr hat. Und sie wissen nicht so recht, wie sie dies anfangen sollen. Genau dafür st...
Oct 19, 2020•30 min
Sie sind Manager oder wollen einer werden? Keine gute Idee, Manager werden in Zukunft nicht mehr gebraucht. (more…) ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 297 Wir brauchen in Zukunft keine Manager mehr ----------------------------------------------------------- Hinweise zum Anmeldeverfahren, Versanddienstleister, statistischer Auswertung und Widerruf finden Sie in der Datenschutzerklärung ....
Oct 12, 2020•32 min
Eine aktuelle Studie ist der Auslöser zur heutigen Episode. Die Kernaussage war: „Nur 10 Prozent der Befragten sind der Meinung, dass die IT in der Lage ist, flexibel auf Anforderungen der Fachbereiche einzugehen.“ Das kann ich ja nicht unkommentiert lassen, heute geht es aber mal um die Firmenverantwortlichen. Was können / sollen Sie tun, damit sich das ändert? Sie MÜSSEN ja ihre IT aufrüsten, das steht außer Frage. Die Studie beschreibt, dass fast alle Verantwortlichen verstanden haben, dass I...
Oct 05, 2020•36 min
Sie führen ein Projekt und diese eine, wichtige Person spielt nicht mit? Blockiert gar? Ein Hörer hat mir ein solches Beispiel zugespielt, welches ich in der heutigen Episode einmal seziere und Lösungen vorschlage. Übrigens habe ich mittlerweile Rückmeldung bekommen, dass meine Vorschläge super funktioniert haben. Bleiben Sie in Führung! Ihr Olaf Kapinski —Folgen Sie uns auf Youtube — ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 295 Praxisbeispiel...
Sep 28, 2020•27 min
redirect to https://leben-fuehren.de/it-projektmanagement-das-cynefin-framework/ ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 294 PRINCE2, ITIL, SCRUM und das Cynefin-Framework 2/2 ----------------------------------------------------------- Hinweise zum Anmeldeverfahren, Versanddienstleister, statistischer Auswertung und Widerruf finden Sie in der Datenschutzerklärung ....
Sep 21, 2020•36 min
redirect to https://leben-fuehren.de/it-projektmanagement-das-cynefin-framework/ ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 293 PRINCE2, ITIL, SCRUM und das Cynefin-Framework 1/2 ----------------------------------------------------------- Hinweise zum Anmeldeverfahren, Versanddienstleister, statistischer Auswertung und Widerruf finden Sie in der Datenschutzerklärung ....
Sep 10, 2020•33 min
redirect to https://leben-fuehren.de/it-projektmanagement-das-cynefin-framework/ ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 292 Was Napoleon, Cäsar und IT-Support gemein haben. Oder nicht. ----------------------------------------------------------- Hinweise zum Anmeldeverfahren, Versanddienstleister, statistischer Auswertung und Widerruf finden Sie in der Datenschutzerklärung ....
Sep 07, 2020•31 min
Allzu oft wird politisches Gehabe in Organisationen unterstellt, welches der Zielerreichung im Wege steht. Nein. Das ist etwas anderes. In fast jeder Organisation beschweren sich irgendwann Menschen darüber, das jemand anderes (!) nur noch Politik betreibt, anstatt dem Firmenziel zuzuarbeiten. Ich denke, das ist nicht der Fall und biete mal eine andere Erklärung an: Menschen erreichen ihre Ziele. Immer. Allerdings haben die wenigsten Menschen ihre eigenen Ziele ausgesprochen und klar sichtbar. S...
Aug 31, 2020•22 min
Eine dieser kleinen Fragen, die oftmals nicht ausreichend klar ist, sie aber ungestellt bleibt. Dadurch entstehen dann Blockaden. Heute widme ich mich der Frage, wie denn Feedback und Anweisungen miteinander spielen. Bleiben Sie in Führung! Ihr Olaf Kapinski —Folgen Sie uns auf Youtube — ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 290 Feedback oder Anweisung? ----------------------------------------------------------- Hinweise zum Anmeldeverfahre...
Aug 24, 2020•7 min
Ich durfte nun eine Weile meine Coachees und mich selber als Coachee beobachten. Das bringt mich zur These der heutigen Episode und die werde ich Ihnen nun belegen. Ich sehe drei Gründe für diese These: Selbstreflexion Dies wird von sehr vielen Trainern als wichtigste Fähigkeit von Führungskräften genannt. Sich selbst beobachten zu können und das eigene Verhalten zu hinterfragen ist der beste Weg zum Erfolg. Ohne diese Fähigkeit kommt niemand an den Punkt, an dem über Hilfe von außen nachgedacht...
Aug 17, 2020•21 min
“EuGH kippt Privacy Shield”. Klingt für viele nach Tragödie, lassen Sie mich heute daraus eine Chance ableiten, wenn Sie bisher in Ihrer Organisation nicht die gebührende Aufmerksamkeit bekommen haben: Die Episode richtet sich an Verantwortliche von Stabsabteilungen, bevorzugt IT, die beklagen im Haus keinen Einfluss erlangen zu können. Das Urteil ist Ihre perfekte Chance, wertvoll zu werden! Übernehmen Sie das Thema, seien Sie nützlich, nehmen Sie der oberen Etage die Sorgen ab. So einfach war ...
Aug 10, 2020•24 min
“Ich war in den letzten 4 Monaten dreimal im Büro. Seht ihr eine Notwendigkeit, dass man als Führungskraft vor Ort arbeitet? Wenn remote alles funktioniert, würde es ja ganz neue Möglichkeiten am Arbeitsmarkt eröffnen. Man könnte also dort wohnen, wo es einem am besten passt und ggf. einmal im Monat ins Büro an den Standort des AG fahren, um die MA persönlich zu sprechen.” Ein Zitat aus dem LeadershipStars Programm, das ich hier einmal beleuchten möchte. 1) Führen Führen bedeutet Kommunizieren. ...
Jul 27, 2020•30 min
Dies Episode setzt die LF285 fort , am besten zuerst diese hören. Um den Faden nochmal aufzunehmen: Ich kann mir nicht vorstellen, dass die Globalisierung anhält oder gar rückgängig gemacht wird. Im – und Export von Waren und Personen wird mal kurz anhalten, aber das wars dann auch schon. Warum? Weil das Unternehmen, welches ein potentielles Risiko durch Globalisierung eingeht, günstiger am Markt anbieten kann. Und das gewinnt immer! Jetzt mache alle auf betroffen, in einem halben Jahr wird der ...
Jul 13, 2020•38 min
Oft höre ich, dass viele darauf warten, dass es wieder „normal“ wird. Nach der Corona Panik. Was ist normal? Was meinen die Menschen denn damit? 2019? Als die Kinder anfingen, freitags nicht mehr zur Schule zu gehen, weil ansonsten der Planet im selbstgemachten Höllenfeuer verglüht? Angetrieben vom Diesel? Oder die 2010er Jahre , in denen sich GAFA (Google, Apple, Facebook, Amazon) endgültig durchgesetzt haben, das Internet zum für alles unverzichtbaren Backbone wurde? Zum eigenen Handlungsraum?...
Jul 06, 2020•28 min
“Vielleicht gibt es in deinen unzähligen Folgen schon dieses Thema irgendwo versteckt: Was denkst du sind die ersten „Werkzeuge/Methoden“ die eine Führungskraft erlernen, einsetzten und vor allem stets verbessern sollte? “ Das war die Frage auf Xing. Überrascht war ich, dass mir weder auf Anhieb eine Episode einfiel, noch ich etwas genau passendes im Archiv gefunden habe. Über 280 Episoden und noch keine derartige Zusammenfassung? Jetzt aber los! Die ersten und wichtigsten Führungswerkzeuge Ich ...
Jun 29, 2020•17 min
Langsame Unternehmen reagieren auf die äußeren Veränderungen, wenn diese bereits sichtbar sind und die Auswirkungen schon zu spüren sind. Das ist oft der schlechte Weg, weil er wieder zur Reaktion zwingt und die Chance auf Aktion vertut. Andererseits ist dieser reaktive Weg der einfachere: Man kann die veränderte Gegebenheit meist schon klarer sehen als wenn man sehr früh regieren will, wenn eben noch nicht so viel deutlich zu sehen ist. Als sich Tesla die weltgrößte Batteriefabrik aufgebaut hat...
Jun 22, 2020•12 min
Erst einmal definieren: „Change“ ist ein Anglizismus, der sich für Veränderungen im Firmenumfeld eingebürgert hat. Prozesse und Organisationen sollen geändert werden, das ist ein Change. Also Veränderungen, die andere Verhaltensweisen erfordern. Mit Change beschreibe ich wirklich wichtige Veränderungen, vielleicht auch mal drastische. Hiermit ist kein Kleinkram gemeint, sondern die großen Dinge. Die zentrale Frage vor einem Change ist die: Wollen sie mit oder gegen ihre Leute arbeiten? Menschen ...
Jun 15, 2020•34 min
Triebverzicht? Ja, genau! Wer führt, will sich öfters mal zusammen reißen und nicht gehen lassen. Bleiben Sie in Führung! Ihr Olaf Kapinski —Folgen Sie uns auf YouTube — ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 281 Führung ist Triebverzicht ----------------------------------------------------------- Hinweise zum Anmeldeverfahren, Versanddienstleister, statistischer Auswertung und Widerruf finden Sie in der Datenschutzerklärung ....
Jun 01, 2020•20 min
Nach acht Wochen ’rona-Panik beruhigen sich die Dinge langsam wieder. Es war nicht der Weltuntergang und immer mehr Menschen und Firmen wird klar, dass es weitergeht. Die LEBEN-FÜHREN-Startepisode ist die 270, NICHT die von mir öfters genannte 280. Aus meiner Sicht ist jetzt die Zeit zum Tun. Viele Firmen haben in der letzten Zeit bewiesen, wie sie wirklich ticken. Was sie können, wenn es ernst wird. Wie sie wirklich über die Mitarbeiter denken. Was sie über die Kunden denken. Ich habe in meinem...
May 18, 2020•26 min
So viele Unternehmen scheinen mir von der aktuellen Krise kalt erwischt worden zu sein. Als Ergebnis werden dann – hoppla di hopp – die Mitarbeiter nach Hause geschickt und gehofft, dass die schon irgendwie von dort irgendwas schaffen können. Oder die Firma wird weitgehend angehalten und verbrennt nun Geld. Auf Katastrophen kann man sich vorbereiten. Eine Katastrophe ist ein plötzlich eintretender Event, der das Überleben der Firma gefährdet. Ich komme aus der IT, dort ist das eine eigene Diszip...
May 11, 2020•46 min
Ende 2020 haben wir ein Projekt begonnen: Da wir beide mit unterschiedlichen Perspektiven und Herangehensweisen arbeiten, haben wir eine Serie von Episoden aufgenommen, in der wir echte Fälle diskutieren. Das Ergebnis verlinke ich Ihnen hier: #40 Wie Sie mit der Anspruchshaltung der Mitarbeiter besser umgehen #41 Wie Sie die Eigenverantwortung im Team fördern und Teamspirit vorleben #49 Mythos Fehlerkultur #51 Wenn andere Fehler machen #59 Aus Fehlern lernen Gerade befinden sich manche in einer ...
May 04, 2020•50 min
Der Arbeitstitel der heutigen Episode war “PanOffice und der Ronarang”. Da damit niemand etwas anfangen kann, habe ich den etwas handhabbarer gemacht. (more…) ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 277 Niemand arbeitet jetzt im Homeoffice ----------------------------------------------------------- Hinweise zum Anmeldeverfahren, Versanddienstleister, statistischer Auswertung und Widerruf finden Sie in der Datenschutzerklärung ....
Apr 27, 2020•18 min
Die heutige Episode kommt zum ungewöhnlichen Tag, aber ich wollte Sie nicht so lange mit der Auflösung alleine lassen. Heute also der zweite Teil der Doppelfolge, in dem ich erkläre, was es mit dem Märchen auf sich hatte. Erste Teil der Doppelfolge Sollten Sie die letzte Folge verpasst haben, hören Sie sich diese unbedingt vorher an, es lohnt sich! Also erst einmal die Auflösung: Ja, klar, diese Episode ist das Remake der LF075 von Drachen und Affen vom 29. Februar 2016 . und LF076 die Prinziepe...
Apr 07, 2020•18 min
“Es war einmal…” So fangen alle guten Märchen an und auch die heutige Episode. Es ist die erste einer Doppelepisode, der zweite Teil kommt gleich. Es war einmal ein neuer König in einem magischen Land am Ende der Zeit. Er sah sich einer gigantischen Herausforderung konfrontiert: Sein Land war verwüstet. Alles war grau und Asche, Dörfer zerstört, Städte niedergebrannt. Was war passiert? Affen und Drachen sind über das Land hergefallen und richten alles zugrunde! Mehr sei hier nicht geschrieben, h...
Apr 06, 2020•22 min
Die Krise beschleunigt und kristallisiert heraus. Vertrauen ist alles, wer seinem Unternehmen oder seinen Mitarbeitern nicht traut, bekommt jetzt die Quittung. Payback Time Jetzt geht es um Vertrauen! Ich predige immer und immer wieder, in Vertrauensaufbau zu investieren. Permanent. Weil immer mal wieder diese Gelegenheiten kommen, in denen wir das brauchen. JETZT zum Beispiel. Diese Krise zeigt deutlich, wer wem traut. Mitarbeiter zur Firma Unterteilen wir jetzt und fragen zuerst, was passiert,...
Mar 30, 2020•26 min
