今日のテーマは「人付き合い」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容: 社長が人付き合いをするときに気を付けるべきこと/誰と関係を深めるかは、経営にも影響大/起業して、大学時代の友人とは距離が開いてきた/刹那的な時間の使い方は考え直そう/お世話になった人との関係は大切にしよう/飲み会に参加する「基準」とは/不義理はしたくないけど、関係を保つのも難しい/密度の濃い時間を過ごす/事後報告をきちんとする/メリハリをつけた時間の使い方を意識する ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校...
Oct 06, 2023•28 min
今日のテーマは「Q&A回(後編)」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容: 前回に引き続きQ&A回/Q「経営者から休暇制度はどう見えるか」/正論を言えば、休んでも回る仕組みを作るのが社長の仕事/社長の意識を変えないと仕組みは変わらない/期待された価値を発揮しているかで論じるべき/Q「ベストな事業承継の形とは」/株を渡すべきか/お家騒動のあるある/「何のために譲るのか」を考える/娘婿が担うケースも多い/高齢カリスマ創業者からの継承は悩ましい/Q「企業は利益追求のみを行っていくのが正しいのか」/採用はミッション共感がより重要になっている/正義の反対は、違う正義 ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、...
Sep 29, 2023•37 min
今日のテーマは「久しぶりのQ&A回(前編)」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容: 久しぶりのQ&A回を配信/Q「起業アイディアをどう見つけるか?」/起業アイディアは生きてきた中で出会っている/起業家との接点を増やそう/Q「従業員と経営者で変えるべき思考や行動」/雇用関係にあるかどうかで世界が変わる/未来を描くのが経営の仕事/役員という肩書に求められることを確認しよう/Q「社外取締役としてどう振る舞うべきか」/どういう前提で社外取締役に選ばれたのか/厳しい指摘を求めているか、援護射撃を求めているか/「社外」から見える客観性の高い意見/会社のDNAを理解する姿勢も大事/社長は耳の痛い意見を受け入れられるか/Q「オフ会は開きませんか?」/機会があればぜひ ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガ...
Sep 22, 2023•29 min•Season 2Ep. 26
今日のテーマは「決算と納税」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容: 経営中毒、通算50回目の配信です/社長にとっての「決算」の意味/決算は誕生日のようなもの/社長だけが感じる感慨深さ/決算2か月後の納税は大変/「利益があるのにキャッシュがない」が発生する/税金支払いはエンドレス/数字に追われ続ける宿命/納税と運転資金の微妙なバランス/「目標達成文化」の強さ/「増収増益」が常に正ではない/見るべきは資金繰りだけではない ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育...
Sep 15, 2023•31 min•Season 2Ep. 25
今日のテーマは「経営者というキャリア」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容: コスタリカで強盗に襲われた話/経営者というキャリアの価値/『キャリアづくりの教科書』を出版しました/野村が独立して見えてきてもの/雇用が守られることが、将来の安泰につながるとは限らない/経営の経験は尊い/起業すると社員に戻れないタイプの人もいる/経営者経験者の市場価値は高まっていく/市場価値=希少性×市場性×再現性/会社のフェーズごとに必要な素養は異なる/社員の市場価値向上と会社のビジョン実現を両立させる難しさ/元経営者社員特有のやりにくさはあるか/経営者は自分なりの幸福感を感じやすい ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティ...
Sep 08, 2023•27 min•Season 2Ep. 24
今日のテーマは「海外拠点の立ち上げ」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容: 修羅場だった、徳谷の海外赴任経験/異国での法人設立、外国人としてのハードル/海外で「ヒト・モノ・カネ」を集めるということ/1人目の内定者は、父の反対で辞退/働くことへの価値基準が全く違う/組織として基準を持ったコミュニケーションをする/相互理解に力を入れないと、問題が起きやすい/細いツテから情報が入る構造を作る/タイ語の会計書類に大苦戦/現地での給料交渉とどう向き合うか/マイノリティになる経験をするのは大事 ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用...
Sep 01, 2023•33 min•Season 2Ep. 23
今日のテーマは「会社はどこまで成長し続けなければならないのか」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容: 今回はフリートークからスタート/経営中毒の反響/経営にはドラマがある/一つの目標を達成すると、次の目標がすぐにやってくる/本当に成長しなければいけないのか?/社員と社長の「目標」についてのコンフリクト/目標の蓋然性を言語化するには/でも、成長しないと企業は淘汰される/下がってもいいと思うと、大きく下がる/数字のマイルストーンでなくても、思想は追い求める/大きな成功を収めた経営者が社会還元に興味を持つ理由/どのくらい成長を目指すかは、最終的には経営者が決める ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや...
Aug 25, 2023•21 min•Season 2Ep. 22
今日のテーマは「新卒採用」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容: 若手とベテランの人員バランス/新卒採用は大きな決断/若手の方が短期間で戦力化する/新卒採用は組織に良い緊張感をもたらす/徳谷が新卒採用に踏み切ったタイミングは/決断したことで起きたハレーション/長く会社にいるつもりがないと新卒採用に前向きになれない/採用プロセスで既存社員のロイヤリティも高まる/メリットが出るまでに4年かかる/新卒と第二新卒の差/ベテランと仕事をするのは居心地が良い/若手を入れないと組織が変化しない/新卒採用を絞ったことへの反省/どのように新卒を見極めるか/選考プロセスで疑似的に仕事をしてもらう/新卒が新卒を育てる循環を作るまで ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループな...
Aug 18, 2023•31 min•Season 2Ep. 21
今日のテーマは「社長のルーティン」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容: 徳谷の時間の使い方/コンサルファームでのハードワーク/同じ仕事を固めて行う/朝は企画の時間/昼から夕方にミーティング/夜は会食/生産性を高める時間の使い方/整頓だけでなく整理するも大事/アポのない時間を定期的にとる/緊急度が低く、重要度が高い仕事をいつやるか/お酒との付き合い方と工夫/スキマ時間を活用しよう/メッセージはまとめて返す/忙しい人ほどレスが早い/睡眠の質を高めるのも大事/一つ一つの相手に真摯に向き合う/時間の使い方には優先順位が表れる ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援など...
Aug 11, 2023•32 min•Season 2Ep. 22
今日のテーマは「社内の情報共有」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容: 情報の非対称性から生まれる不満/情報共有の軸を決めよう/開示の目的を伝える/意味や文脈も伝える/中間層に期待される「伝える」役割/議事録をどう活かすか/経営と現場の対立を防ぐ仕掛け/「聞いてもらってない」という不満/アップデートを朝令暮改と受け取られないための工夫/組織を良くしたいという気持ちのズレ ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分...
Aug 04, 2023•27 min•Season 2Ep. 19
今日のテーマは「経営者のメディア露出の是非」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容: メディア露出の経営への影響/「目立ちたい」という気持ちがあるか/発信が荒れてくるタイミング/採用へのメリットは大きい/意外なメリット「社内が喜ぶ」/妬みを呼ぶこともある/露出の上手い下手はどこに出るのか/「熱量」で差が生じる/具体的な情報をどれくらい話すか/想定通りの受け答えは面白くない/炎上リスクを考える/露出で徳谷が心がけること ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機...
Jul 28, 2023•38 min•Season 2Ep. 18
今日のテーマは「社長依存のリスク」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容: 社長依存が悪いとは限らないが/「結局社長がなんとかする」と社員が思ってしまう/キーになる人を作るアプローチ/思い切って背中を預ける/任せたのに介入したり結果を酷評するのはNG/社長はせっかち/自分と同じやり方、スピードを求めてしまう/各人の強みに合った機会を提供しよう/任せるにもビジョンの一致と信頼関係が必要/社長は風邪を引けない/社長が休んで、社員の潜在能力が発揮されるケースも/平時から有事を考える/創業社長は代えが効きにくい/任せたらあえて何も見ない人もいる/日ごろから人間関係を構築しておく ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサ...
Jul 21, 2023•32 min•Season 2Ep. 17
今日のテーマは「なぜ経営者はトライアスロンやサウナにハマるのか」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容: トライアスロンやサウナにハマる経営者は多い/苦しいことを乗り越える達成感が好き/トライアスロンは疑似経営体験/勝ち負けというより自分との戦い/サウナは脳のリフレッシュになる/オフの時間を強制的に作れる/ゲン担ぎでスピリチュアルなものに頼る人もいる/物や信仰を支えにするとある意味ブレない/社長も頼られたい時、怒られたい時がある/刺激も求めたくなる/会社規模やインパクトに追われていく経営者/サウナには頭まで浸かれる水風呂が欲しい ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・...
Jul 14, 2023•31 min•Season 2Ep. 16
今日のテーマは「社長にしかできない営業」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容: 営業は社長の一番大きな仕事/前提は関係づくりと相手の理解/パートナーとして相手の課題を解決しよう/真っすぐな情熱や思いがある大切さ/小まめなコミュニケーションを続けよう/「可愛げ」を要素分解すると分かること/同じ目線のマインドセットを持とう/トップ営業は意思決定者同士の対話/社長というカードを切るべきタイミングとは ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。Ne...
Jul 07, 2023•31 min•Season 2Ep. 15
今日のテーマは「中年起業の是非」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容: 中年起業の是非/企業が個人にも発注する時代/転職や起業のハードルが下がった/経験と知見を活かせるメリット/デメリットは気力と体力/夢だけで仲間を集めにくくなる/気力と体力をしっかり保とう/若者の方が応援されやすい現実/フリーランスは成長しにくい構造がある/改善すべき点は発注者に聞きにくい/起業するとローンが組めない日本社会/何歳であってもチャレンジできるのがビジネス ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、...
Jun 30, 2023•29 min•Season 2Ep. 14
今日のテーマは「若い世代のマネジメント」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容: 若手マネジメントに関する相談が増えている/従来型のマネジメントでは育たない/すぐに離職してしまう悩み/関係性が希薄/飲みニケーションはもう古いのか/経営者こそ目上の人に気に入られるのが大事/仕事に意味を見出す傾向が強まっている/本人がどうありがたいのかを捉えよう/「伝書鳩」の価値は薄まっている/悩んでいるときだけ声をかけられても信頼できない/承認欲求が強い人が増えている/上の立場ほどコミュニケーションの公平性が大事/コミュニケーションに一定の基準を持とう ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への...
Jun 23, 2023•26 min•Season 2Ep. 13
今日のテーマは「新しいことをやりたいけど、足元が固まらない」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容: 担当によってクオリティがバラつく宿命/自分と同じ水準を求め過ぎない/ベストを尽くしても社長と同レベル/譲れない価値は何か見極めよう/従業員の仕事を無理やり作ることになるリスク/人に紐づく事業があっても良い/標準化はAIに代替されやすい/人にしかできないラストワンマイルが優位性につながる/そもそも、新しいことをどんどんすべきか/リカバリーできる体制を組んでおこう/不確実な未来にいかに共感してもらうか/順調なうちに改革をした方が良い ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・...
Jun 16, 2023•32 min•Season 2Ep. 12
今日のテーマは「困ったお客さんとの向き合い方」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容: 高いけど買いたくなるメロンパン/困ったお客さんとの向き合い方/クレームが激しい人は「困った客」なのか/期待値と提供価値のギャップ/まずは起きている事象を確認する/構造問題を疑ってみる/不満はすぐに広がる。注意しよう/受注時に期待値がずれてしまった?/ターゲットを見直すいい機会にもなる/より悩ましいのは社員からのクレーム/「検討します」とばかり言う担当者/何回もやりとりしたときの徒労感/適切な担当者に当たることができているか/「当て馬」にされるパターン/出来レースの入札事業/失注をチャンスに変えよう/今のレギュラー選手も、最初は代打だった ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルー...
Jun 09, 2023•29 min•Season 2Ep. 11
今日のテーマは「価格設定」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容: 今日のテーマは「価格をどう決めるのか」/価格は「本当に」重要/ビジネスモデルとも関係する/単品の価格だけを見ると失敗する/価格の前にビジネスモデルを決める/提供価値と価格の組み合わせ/原価を積み上げてもダメ/徳谷が経験した価格付けの落とし穴/人的コストの計算の難しさ/どこの分野で戦うかを決める/実績ができて価値が可視化された/考えるべきはユーザー、課題、提供価値/最初に売れたときの感動/収益と想いを両立させよう ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したH...
Jun 02, 2023•33 min•Season 2Ep. 10
今日のテーマは「商品の提供価値」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容: 提供価値を作る上で心がけるべきこと/買ってもらえない原因を排除しよう/「売ること」自体がこちら都合/提供価値は絞るべき/小さな成果を示そう/ここで、野村がコーチングを受けることに/Podcastの価値の説明しにくさ/顧客のどの課題が、どれだけ重要なのか/誰が喜んで、誰が意思決定するのか/事例の積み上げも必要/かといって、事例があれば導入されるとは限らない ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学な...
May 26, 2023•39 min•Season 2Ep. 9
今日のテーマは「商品が売れないパターン」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容: 最初のサービスがうまくいかなかったとき、どうするか/いくつかの原因/そもそも、顧客にリーチができていない/ターゲットの課題が捉えられていない/値段と価値が合っていない/フレームワークで売れたら苦労はない/顧客候補との接点を作る難易度は高い/プロダクトを作る前にユーザーの課題を知ろう/コアなユーザーをどう掴むか/初期はブランドや信用がない/課題があっても、お金を払うほど困ってない/課題解決自体が、お客にとっては面倒/企業の意思決定構造を忘れがち/ヒアリング相手が100%答えているとは限らない/課題は言語化が難しい ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に...
May 19, 2023•27 min•Season 2Ep. 8
今日のテーマは「頼りにできる人ほど、早く辞めてしまう問題」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容: 右腕が辞めてしまう悲しみ/創業期、頼りにしていた人から辞めていってしまった/退職の予兆はあるのか/気持ちを翻意させるのは困難/役員や社長が本音で話し合ってないケース/「一緒にやりきる」文化が必要/難局で去っていく人もいる/人生を預ける覚悟が共有できているか/そもそも、いてくれることが奇跡/経営チームは柔軟性が必要 ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援...
May 12, 2023•32 min•Season 2Ep. 7
今日のテーマは「最初の仲間を選ぶときの落とし穴」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 起業当初、誰と組むべきか/「右腕」という発想の危険/価値観や生き方を理解し合っているか/株式の比率をどうすべきか/裏切りが生まれてしまう根深い理由/外部からは、トップばかりがチヤホヤされる/ダブルトップは派閥が生まれやすい/ダブルトップは信頼関係と異なる強みが必要/家族と事業をするメリット・デメリット/公私混同を懸念される/男性・女性経営者のライフステージの違い/ロマンと算盤問題/単純に、個性が違う人を集めればいいとは限らない/ハイスキルな経営者ほど逃げ道を作りがち/現実世界に「ルイーダの酒場」なんてない ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に...
May 05, 2023•33 min•Season 2Ep. 6
今日のテーマは「社長と従業員の意識の差」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 一番の差はお金?/会社への当事者意識/会社の思想と自分が一体化している/退職者に身を切られる思いがする/経営者も一枚岩ではない/中長期の成長が互いのメリットになるようにする/イエスマンが多くなってしまう罠/社長は自分と同じ景色を見る人を求めている/ベクトルを合わせよう/ミニ社長を求めても人の特性は違う/最終的には相互の信頼関係/社長はコンプレックスに向き合おう/社長に声かけしてみよう ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野...
Apr 28, 2023•26 min•Season 2Ep. 5
今日のテーマは「お金がなくなること」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 資金調達は市況の影響も大きい/現在はお金を集めやすい時期か/お金が集まる場所が二極化している/時間が経つ程お金は減っていく/事業ではなくお金集めばかりに追われる/ランウェイ「お金がなくなるまでに残された時間」/サービスが全然売れないときどうするか/資金調達にマインドシェアがとられる/貧すれば鈍する/大きい額を調達し過ぎると緩む/緩んでいることを誰かに言ってもらおう/楽観的でもあり悲観的でもないといけない/お金の使い方を考えよう/何がうまくいって何がうまくいってないか事実を見よう/経営者にリスクを負わせるケースはまだ多い/経営者は社長一人でする必要はない ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リク...
Apr 21, 2023•26 min•Season 2Ep. 4
今日のテーマは「こんな資金調達はするな」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 今回のテーマ「こんな資金調達はするな」/どんなお金の調達方法があるのか/起業家の私財を投下する自己資金/公庫や銀行が借り入れる/身内から借りる危険性/借りたお金は返さないといけない/お金を出す人は口も出す/投資家の評判は確認しておこう/資本政策は不可逆/起業家が調達に長けているとは限らない/信頼できる先輩や投資家を見つけよう/良い担当者に出会えるかは大事/分かってもらえる努力をするのが経営者の仕事 ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR...
Apr 14, 2023•24 min•Season 2Ep. 3
今日のテーマは「こんな起業はNG」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 今回のテーマ「こんな起業はNG」/周りに流されての起業はやめよう/近い人の全反対を押し切った起業も避けるべき/辛い時に本当の孤独になる/「社長」というだけで裁量がない状態/うまい話は疑ってみる/周囲の人には説明責任を果たす/自分で何でもできると思わない ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「...
Apr 11, 2023•26 min•Season 2Ep. 2
今日のテーマは「起業に向く人、向かない人」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 シーズン2が始まりました/経営者は外からは格好よく見える/経営の問題の共通要素/今回のテーマ「起業に向く人、向かない人」/起業は手段に過ぎない/起業したい星人はよくいる/意思や覚悟の強さが大事/全て想定通りという社長はいない/Chronicleの社名の由来/エッグフォワードの社名の由来/社名には強い思いが込められているはず/現実とビジョンのギャップ ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学...
Apr 07, 2023•24 min•Season 2Ep. 1
今日のテーマは「完結編 改めて語る「社長の孤独と喜び」」です。MCへのメッセージは、 [email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 改めて語る「社長の孤独と喜び」/仲間が集まって共に歩む喜び/何もないところからのスタートだった/自分ひとりでは何も成せない/リスナーの方にとっての起点にしたい/10年間燃え続けられた理由/仲間との共感/やることは時々で変わる/道半ば、むしろスタート/大変なこともあくまでプロセス/シーズン2も始まるかも ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。N...
Sep 06, 2022•25 min•Season 1Ep. 25
今日のテーマは「組織の人員配置をどうするか」です。MCへのメッセージは、 [email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 262の法則、貢献の低い人が生まれる構造/ハイパフォーマー分析/パフォーマンスの低い人ばかりに目がいきがち/衛生要因と動機付け要因/不満を潰すより、良い点を伸ばす必要も/ダイバーシティなど、社会的要請/少人数なら同質な方がやりやすい/多様な強味を活かした方が大きなことができる/経営戦略としてのダイバーシティ/みんな4番バッターではダメ/エッグフォワードのChemistry ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り...
Sep 02, 2022•27 min•Season 1Ep. 24