今日のテーマは「人付き合い」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 社長が人付き合いをするときに気を付けるべきこと／誰と関係を深めるかは、経営にも影響大／起業して、大学時代の友人とは距離が開いてきた／刹那的な時間の使い方は考え直そう／お世話になった人との関係は大切にしよう／飲み会に参加する「基準」とは／不義理はしたくないけど、関係を保つのも難しい／密度の濃い時間を過ごす／事後報告をきちんとする／メリハリをつけた時間の使い方を意識する ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校...
Oct 06, 2023•28 min
今日のテーマは「Q＆A回(後編)」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 前回に引き続きQ＆A回／Q「経営者から休暇制度はどう見えるか」／正論を言えば、休んでも回る仕組みを作るのが社長の仕事／社長の意識を変えないと仕組みは変わらない／期待された価値を発揮しているかで論じるべき／Q「ベストな事業承継の形とは」／株を渡すべきか／お家騒動のあるある／「何のために譲るのか」を考える／娘婿が担うケースも多い／高齢カリスマ創業者からの継承は悩ましい／Q「企業は利益追求のみを行っていくのが正しいのか」／採用はミッション共感がより重要になっている／正義の反対は、違う正義 ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、...
Sep 29, 2023•37 min
今日のテーマは「久しぶりのQ＆A回(前編)」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 久しぶりのQ＆A回を配信／Q「起業アイディアをどう見つけるか？」／起業アイディアは生きてきた中で出会っている／起業家との接点を増やそう／Q「従業員と経営者で変えるべき思考や行動」／雇用関係にあるかどうかで世界が変わる／未来を描くのが経営の仕事／役員という肩書に求められることを確認しよう／Q「社外取締役としてどう振る舞うべきか」／どういう前提で社外取締役に選ばれたのか／厳しい指摘を求めているか、援護射撃を求めているか／「社外」から見える客観性の高い意見／会社のDNAを理解する姿勢も大事／社長は耳の痛い意見を受け入れられるか／Q「オフ会は開きませんか？」／機会があればぜひ ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガ...
Sep 22, 2023•29 min•Season 2Ep. 26
今日のテーマは「決算と納税」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 経営中毒、通算50回目の配信です／社長にとっての「決算」の意味／決算は誕生日のようなもの／社長だけが感じる感慨深さ／決算2か月後の納税は大変／「利益があるのにキャッシュがない」が発生する／税金支払いはエンドレス／数字に追われ続ける宿命／納税と運転資金の微妙なバランス／「目標達成文化」の強さ／「増収増益」が常に正ではない／見るべきは資金繰りだけではない ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育...
Sep 15, 2023•31 min•Season 2Ep. 25
今日のテーマは「経営者というキャリア」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： コスタリカで強盗に襲われた話／経営者というキャリアの価値／『キャリアづくりの教科書』を出版しました／野村が独立して見えてきてもの／雇用が守られることが、将来の安泰につながるとは限らない／経営の経験は尊い／起業すると社員に戻れないタイプの人もいる／経営者経験者の市場価値は高まっていく／市場価値＝希少性×市場性×再現性／会社のフェーズごとに必要な素養は異なる／社員の市場価値向上と会社のビジョン実現を両立させる難しさ／元経営者社員特有のやりにくさはあるか／経営者は自分なりの幸福感を感じやすい ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティ...
Sep 08, 2023•27 min•Season 2Ep. 24
今日のテーマは「海外拠点の立ち上げ」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 修羅場だった、徳谷の海外赴任経験／異国での法人設立、外国人としてのハードル／海外で「ヒト・モノ・カネ」を集めるということ／1人目の内定者は、父の反対で辞退／働くことへの価値基準が全く違う／組織として基準を持ったコミュニケーションをする／相互理解に力を入れないと、問題が起きやすい／細いツテから情報が入る構造を作る／タイ語の会計書類に大苦戦／現地での給料交渉とどう向き合うか／マイノリティになる経験をするのは大事 ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用...
Sep 01, 2023•33 min•Season 2Ep. 23
今日のテーマは「会社はどこまで成長し続けなければならないのか」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 今回はフリートークからスタート／経営中毒の反響／経営にはドラマがある／一つの目標を達成すると、次の目標がすぐにやってくる／本当に成長しなければいけないのか？／社員と社長の「目標」についてのコンフリクト／目標の蓋然性を言語化するには／でも、成長しないと企業は淘汰される／下がってもいいと思うと、大きく下がる／数字のマイルストーンでなくても、思想は追い求める／大きな成功を収めた経営者が社会還元に興味を持つ理由／どのくらい成長を目指すかは、最終的には経営者が決める ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや...
Aug 25, 2023•21 min•Season 2Ep. 22
今日のテーマは「新卒採用」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 若手とベテランの人員バランス／新卒採用は大きな決断／若手の方が短期間で戦力化する／新卒採用は組織に良い緊張感をもたらす／徳谷が新卒採用に踏み切ったタイミングは／決断したことで起きたハレーション／長く会社にいるつもりがないと新卒採用に前向きになれない／採用プロセスで既存社員のロイヤリティも高まる／メリットが出るまでに4年かかる／新卒と第二新卒の差／ベテランと仕事をするのは居心地が良い／若手を入れないと組織が変化しない／新卒採用を絞ったことへの反省／どのように新卒を見極めるか／選考プロセスで疑似的に仕事をしてもらう／新卒が新卒を育てる循環を作るまで ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループな...
Aug 18, 2023•31 min•Season 2Ep. 21
今日のテーマは「社長のルーティン」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 徳谷の時間の使い方／コンサルファームでのハードワーク／同じ仕事を固めて行う／朝は企画の時間／昼から夕方にミーティング／夜は会食／生産性を高める時間の使い方／整頓だけでなく整理するも大事／アポのない時間を定期的にとる／緊急度が低く、重要度が高い仕事をいつやるか／お酒との付き合い方と工夫／スキマ時間を活用しよう／メッセージはまとめて返す／忙しい人ほどレスが早い／睡眠の質を高めるのも大事／一つ一つの相手に真摯に向き合う／時間の使い方には優先順位が表れる ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援など...
Aug 11, 2023•32 min•Season 2Ep. 22
今日のテーマは「社内の情報共有」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 情報の非対称性から生まれる不満／情報共有の軸を決めよう／開示の目的を伝える／意味や文脈も伝える／中間層に期待される「伝える」役割／議事録をどう活かすか／経営と現場の対立を防ぐ仕掛け／「聞いてもらってない」という不満／アップデートを朝令暮改と受け取られないための工夫／組織を良くしたいという気持ちのズレ ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分...
Aug 04, 2023•27 min•Season 2Ep. 19
今日のテーマは「経営者のメディア露出の是非」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： メディア露出の経営への影響／「目立ちたい」という気持ちがあるか／発信が荒れてくるタイミング／採用へのメリットは大きい／意外なメリット「社内が喜ぶ」／妬みを呼ぶこともある／露出の上手い下手はどこに出るのか／「熱量」で差が生じる／具体的な情報をどれくらい話すか／想定通りの受け答えは面白くない／炎上リスクを考える／露出で徳谷が心がけること ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機...
Jul 28, 2023•38 min•Season 2Ep. 18
今日のテーマは「社長依存のリスク」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 社長依存が悪いとは限らないが／「結局社長がなんとかする」と社員が思ってしまう／キーになる人を作るアプローチ／思い切って背中を預ける／任せたのに介入したり結果を酷評するのはNG／社長はせっかち／自分と同じやり方、スピードを求めてしまう／各人の強みに合った機会を提供しよう／任せるにもビジョンの一致と信頼関係が必要／社長は風邪を引けない／社長が休んで、社員の潜在能力が発揮されるケースも／平時から有事を考える／創業社長は代えが効きにくい／任せたらあえて何も見ない人もいる／日ごろから人間関係を構築しておく ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサ...
Jul 21, 2023•32 min•Season 2Ep. 17
今日のテーマは「なぜ経営者はトライアスロンやサウナにハマるのか」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： トライアスロンやサウナにハマる経営者は多い／苦しいことを乗り越える達成感が好き／トライアスロンは疑似経営体験／勝ち負けというより自分との戦い／サウナは脳のリフレッシュになる／オフの時間を強制的に作れる／ゲン担ぎでスピリチュアルなものに頼る人もいる／物や信仰を支えにするとある意味ブレない／社長も頼られたい時、怒られたい時がある／刺激も求めたくなる／会社規模やインパクトに追われていく経営者／サウナには頭まで浸かれる水風呂が欲しい ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・...
Jul 14, 2023•31 min•Season 2Ep. 16
今日のテーマは「社長にしかできない営業」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 営業は社長の一番大きな仕事／前提は関係づくりと相手の理解／パートナーとして相手の課題を解決しよう／真っすぐな情熱や思いがある大切さ／小まめなコミュニケーションを続けよう／「可愛げ」を要素分解すると分かること／同じ目線のマインドセットを持とう／トップ営業は意思決定者同士の対話／社長というカードを切るべきタイミングとは ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。Ne...
Jul 07, 2023•31 min•Season 2Ep. 15
今日のテーマは「中年起業の是非」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 中年起業の是非／企業が個人にも発注する時代／転職や起業のハードルが下がった／経験と知見を活かせるメリット／デメリットは気力と体力／夢だけで仲間を集めにくくなる／気力と体力をしっかり保とう／若者の方が応援されやすい現実／フリーランスは成長しにくい構造がある／改善すべき点は発注者に聞きにくい／起業するとローンが組めない日本社会／何歳であってもチャレンジできるのがビジネス ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、...
Jun 30, 2023•29 min•Season 2Ep. 14
今日のテーマは「若い世代のマネジメント」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 若手マネジメントに関する相談が増えている／従来型のマネジメントでは育たない／すぐに離職してしまう悩み／関係性が希薄／飲みニケーションはもう古いのか／経営者こそ目上の人に気に入られるのが大事／仕事に意味を見出す傾向が強まっている／本人がどうありがたいのかを捉えよう／「伝書鳩」の価値は薄まっている／悩んでいるときだけ声をかけられても信頼できない／承認欲求が強い人が増えている／上の立場ほどコミュニケーションの公平性が大事／コミュニケーションに一定の基準を持とう ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への...
Jun 23, 2023•26 min•Season 2Ep. 13
今日のテーマは「新しいことをやりたいけど、足元が固まらない」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 担当によってクオリティがバラつく宿命／自分と同じ水準を求め過ぎない／ベストを尽くしても社長と同レベル／譲れない価値は何か見極めよう／従業員の仕事を無理やり作ることになるリスク／人に紐づく事業があっても良い／標準化はAIに代替されやすい／人にしかできないラストワンマイルが優位性につながる／そもそも、新しいことをどんどんすべきか／リカバリーできる体制を組んでおこう／不確実な未来にいかに共感してもらうか／順調なうちに改革をした方が良い ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・...
Jun 16, 2023•32 min•Season 2Ep. 12
今日のテーマは「困ったお客さんとの向き合い方」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 高いけど買いたくなるメロンパン／困ったお客さんとの向き合い方／クレームが激しい人は「困った客」なのか／期待値と提供価値のギャップ／まずは起きている事象を確認する／構造問題を疑ってみる／不満はすぐに広がる。注意しよう／受注時に期待値がずれてしまった？／ターゲットを見直すいい機会にもなる／より悩ましいのは社員からのクレーム／「検討します」とばかり言う担当者／何回もやりとりしたときの徒労感／適切な担当者に当たることができているか／「当て馬」にされるパターン／出来レースの入札事業／失注をチャンスに変えよう／今のレギュラー選手も、最初は代打だった ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルー...
Jun 09, 2023•29 min•Season 2Ep. 11
今日のテーマは「価格設定」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 今日のテーマは「価格をどう決めるのか」／価格は「本当に」重要／ビジネスモデルとも関係する／単品の価格だけを見ると失敗する／価格の前にビジネスモデルを決める／提供価値と価格の組み合わせ／原価を積み上げてもダメ／徳谷が経験した価格付けの落とし穴／人的コストの計算の難しさ／どこの分野で戦うかを決める／実績ができて価値が可視化された／考えるべきはユーザー、課題、提供価値／最初に売れたときの感動／収益と想いを両立させよう ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したH...
Jun 02, 2023•33 min•Season 2Ep. 10
今日のテーマは「商品の提供価値」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 提供価値を作る上で心がけるべきこと／買ってもらえない原因を排除しよう／「売ること」自体がこちら都合／提供価値は絞るべき／小さな成果を示そう／ここで、野村がコーチングを受けることに／Podcastの価値の説明しにくさ／顧客のどの課題が、どれだけ重要なのか／誰が喜んで、誰が意思決定するのか／事例の積み上げも必要／かといって、事例があれば導入されるとは限らない ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学な...
May 26, 2023•39 min•Season 2Ep. 9
今日のテーマは「商品が売れないパターン」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 最初のサービスがうまくいかなかったとき、どうするか／いくつかの原因／そもそも、顧客にリーチができていない／ターゲットの課題が捉えられていない／値段と価値が合っていない／フレームワークで売れたら苦労はない／顧客候補との接点を作る難易度は高い／プロダクトを作る前にユーザーの課題を知ろう／コアなユーザーをどう掴むか／初期はブランドや信用がない／課題があっても、お金を払うほど困ってない／課題解決自体が、お客にとっては面倒／企業の意思決定構造を忘れがち／ヒアリング相手が100%答えているとは限らない／課題は言語化が難しい ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に...
May 19, 2023•27 min•Season 2Ep. 8
今日のテーマは「頼りにできる人ほど、早く辞めてしまう問題」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 右腕が辞めてしまう悲しみ／創業期、頼りにしていた人から辞めていってしまった／退職の予兆はあるのか／気持ちを翻意させるのは困難／役員や社長が本音で話し合ってないケース／「一緒にやりきる」文化が必要／難局で去っていく人もいる／人生を預ける覚悟が共有できているか／そもそも、いてくれることが奇跡／経営チームは柔軟性が必要 ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援...
May 12, 2023•32 min•Season 2Ep. 7
今日のテーマは「最初の仲間を選ぶときの落とし穴」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 起業当初、誰と組むべきか／「右腕」という発想の危険／価値観や生き方を理解し合っているか／株式の比率をどうすべきか／裏切りが生まれてしまう根深い理由／外部からは、トップばかりがチヤホヤされる／ダブルトップは派閥が生まれやすい／ダブルトップは信頼関係と異なる強みが必要／家族と事業をするメリット・デメリット／公私混同を懸念される／男性・女性経営者のライフステージの違い／ロマンと算盤問題／単純に、個性が違う人を集めればいいとは限らない／ハイスキルな経営者ほど逃げ道を作りがち／現実世界に「ルイーダの酒場」なんてない ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に...
May 05, 2023•33 min•Season 2Ep. 6
今日のテーマは「社長と従業員の意識の差」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 一番の差はお金？／会社への当事者意識／会社の思想と自分が一体化している／退職者に身を切られる思いがする／経営者も一枚岩ではない／中長期の成長が互いのメリットになるようにする／イエスマンが多くなってしまう罠／社長は自分と同じ景色を見る人を求めている／ベクトルを合わせよう／ミニ社長を求めても人の特性は違う／最終的には相互の信頼関係／社長はコンプレックスに向き合おう／社長に声かけしてみよう ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野...
Apr 28, 2023•26 min•Season 2Ep. 5
今日のテーマは「お金がなくなること」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 資金調達は市況の影響も大きい／現在はお金を集めやすい時期か／お金が集まる場所が二極化している／時間が経つ程お金は減っていく／事業ではなくお金集めばかりに追われる／ランウェイ「お金がなくなるまでに残された時間」／サービスが全然売れないときどうするか／資金調達にマインドシェアがとられる／貧すれば鈍する／大きい額を調達し過ぎると緩む／緩んでいることを誰かに言ってもらおう／楽観的でもあり悲観的でもないといけない／お金の使い方を考えよう／何がうまくいって何がうまくいってないか事実を見よう／経営者にリスクを負わせるケースはまだ多い／経営者は社長一人でする必要はない ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リク...
Apr 21, 2023•26 min•Season 2Ep. 4
今日のテーマは「こんな資金調達はするな」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 今回のテーマ「こんな資金調達はするな」／どんなお金の調達方法があるのか／起業家の私財を投下する自己資金／公庫や銀行が借り入れる／身内から借りる危険性／借りたお金は返さないといけない／お金を出す人は口も出す／投資家の評判は確認しておこう／資本政策は不可逆／起業家が調達に長けているとは限らない／信頼できる先輩や投資家を見つけよう／良い担当者に出会えるかは大事／分かってもらえる努力をするのが経営者の仕事 ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR...
Apr 14, 2023•24 min•Season 2Ep. 3
今日のテーマは「こんな起業はNG」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 今回のテーマ「こんな起業はNG」／周りに流されての起業はやめよう／近い人の全反対を押し切った起業も避けるべき／辛い時に本当の孤独になる／「社長」というだけで裁量がない状態／うまい話は疑ってみる／周囲の人には説明責任を果たす／自分で何でもできると思わない ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「...
Apr 11, 2023•26 min•Season 2Ep. 2
今日のテーマは「起業に向く人、向かない人」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 シーズン2が始まりました／経営者は外からは格好よく見える／経営の問題の共通要素／今回のテーマ「起業に向く人、向かない人」／起業は手段に過ぎない／起業したい星人はよくいる／意思や覚悟の強さが大事／全て想定通りという社長はいない／Chronicleの社名の由来／エッグフォワードの社名の由来／社名には強い思いが込められているはず／現実とビジョンのギャップ ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学...
Apr 07, 2023•24 min•Season 2Ep. 1
今日のテーマは「完結編 改めて語る「社長の孤独と喜び」」です。MCへのメッセージは、 [email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 改めて語る「社長の孤独と喜び」／仲間が集まって共に歩む喜び／何もないところからのスタートだった／自分ひとりでは何も成せない／リスナーの方にとっての起点にしたい／10年間燃え続けられた理由／仲間との共感／やることは時々で変わる／道半ば、むしろスタート／大変なこともあくまでプロセス／シーズン2も始まるかも ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。N...
Sep 06, 2022•25 min•Season 1Ep. 25
今日のテーマは「組織の人員配置をどうするか」です。MCへのメッセージは、 [email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 262の法則、貢献の低い人が生まれる構造／ハイパフォーマー分析／パフォーマンスの低い人ばかりに目がいきがち／衛生要因と動機付け要因／不満を潰すより、良い点を伸ばす必要も／ダイバーシティなど、社会的要請／少人数なら同質な方がやりやすい／多様な強味を活かした方が大きなことができる／経営戦略としてのダイバーシティ／みんな4番バッターではダメ／エッグフォワードのChemistry ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り...
Sep 02, 2022•27 min•Season 1Ep. 24
