今日のテーマは「会社を継いだ人にしか見えない景色。2代目の苦悩」です。MCへのメッセージは、 [email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 2代目の苦悩／2代目が会社を潰すパターン／経営に近い体験をどれだけできるか／ずっと先代が口を出すパターン／番頭役にも苦労／先代より柔軟性はあるはず／功労者に退場を出すか／方針を明確にする／娘婿が継ぐとき／入って短期間が勝負／先代から学ぶべきこともたくさんある／2代目だから、は何の理由にもならない／なってみて初めて分かることもある ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・...
Aug 30, 2022•26 min•Season 1Ep. 23
今日のテーマは「競合が出現。模倣されたときにどうするか」です。MCへのメッセージは、 [email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 高校1年生からのお便り／企業はどういう基準で人を雇うのか／競合、模倣との向き合い方／ユニークも支持されなければ意味がない／他社製品との違いより、顧客の課題／パクった方が良い／顧客への価値にフォーカスする／お客様は数字じゃない／裁判で勝っても事業は伸びない／行儀の悪いパクりはいつかしっぺ返しがある／瞬間的な勝ちより、勝ち続けること／先輩経営者のアイディアを参考にするとき ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分...
Aug 26, 2022•28 min•Season 1Ep. 22
今日のテーマは「ときには真剣に考えたい、会社を「売る」という選択肢」です。MCへのメッセージは、 [email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 どうやって会社を売るのか／会社全体ではなく事業を売る／親和性を考えて打診する／社員はどうなるのか／マネージャーが変わるとどうなるか／給与形態が変わるとき／将来利益と交渉／買収をしたあとに事業を伸ばす前提／日本社会は雇用を大事にする／売却する意思決定はいつするか／事業承継の悩み／会社が存続しているのは当たり前ではない／人間の所属欲求 ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、...
Aug 23, 2022•30 min•Season 1Ep. 21
今日のテーマは「いよいよ上場が見えてきた。IPOのメリデメを考える」です。MCへのメッセージは、 [email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 出口をどうするか／経営者にとってIPOは新しいスタート／大体の会社は上場もM＆Aもしない／まずは成長を目指す／上場と情報公開／四半期ごとの情報公開に追われる／上場企業は信頼が高まる／上場すると社長はハッピーか／上場企業の社長の責任は重い／週刊誌に狙われることも／ストックオプションを売ったらやめてしまう／孤立感が深まる／成長させ続けないといけない ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み...
Aug 19, 2022•31 min•Season 1Ep. 20
今日のテーマは「もう会社を畳みたい。そんな気持ちにどう向き合うか（リスナーQ＆A回②）」です。MCへのメッセージは、 [email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 個人事業主が準備しておくことは／まずは試してみる／過去の知見だけで戦わない／個人事業主から法人になるタイミング／会社の方が一般には信頼される／自分ではなく法人格を信頼してもらう／法人と組織運営の難しさ／事業を畳むタイミング／閉めたくなるのは自然な感情／畳みたいなら畳むと良い／社長は褒められない／周りに本音で相談する ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発...
Aug 16, 2022•29 min•Season 1Ep. 19
今日のテーマは「「何を外注して、何を内製するか」は腕の見せどころ（リスナーQ＆A回①）」です。MCへのメッセージは、 [email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 内製と外注のバランス／何でも外注は競争優位を失う／事業の根本が何かを考える／壁打ち役の大切さ／経営者の答えを掘り出す／経営者の従業員のズレの合わせ方／発言の背景に何があるのか考える／自社以外の社長の話を聞く／社長や上司の経験をしてみること／ありがちな失敗は、プロダクトを説明し過ぎ／お客様の課題をしっかり聞く／何ができるかより、なぜやるか／自分が悩んでいることは他の経営者も悩んでいる ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手が...
Aug 12, 2022•30 min•Season 1Ep. 18
今日のテーマは「起きてほしくない「コンプラ違反」が起きたとき」」です。MCへのメッセージは、 [email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 コンプライアンス違反やハラスメント事案が発生／やりそうじゃない人がやることも／どう解決するかに頭を向ける／横領や情報漏洩もある／放置していた経営の責任／ハラスメントの線引きはどこか／功労者の違反／より大切なのは「予防」／採用時に見極められなかったのか／初期は管理機能が甘い／生活や会社の苦しさで目がくらむ／世の中の基準も変わる／謝罪を練習する会社も／最終責任はトップにある ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-...
Aug 09, 2022•28 min•Season 1Ep. 17
今日のテーマは「「任せたい、でも任せられない」という悩み」です。MCへのメッセージは、 [email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 組織が拡大すると、目が届かない範囲が増える／全てに、社長の目を行き渡らせるのは無理／上司のコピーを部下に求めない／常人離れした提供価値へのこだわり／任せられるなら任せたい／悪い報告があがってこないとき、どうする？／相互の信頼がないと、言いづらいことは言えない／健全な自己否定が大切 ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャ...
Aug 05, 2022•26 min
今日のテーマは「頻発する職種間の「文明の衝突」」です。MCへのメッセージは、 [email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 職種同士の衝突／組織が大きくなるほど蛸壺化する／社長は組織運営に長けてないケースも多い／優秀な人事が孤立する／社長の時間の使い方を変える／バックオフィスの人をいつ入れるか／スタートアップで起きがちな組織崩壊／経営陣は人事にリソースを割くべき／採用だけでは解決できない／人事のプロが入ったら何をするのか／良い人事の責任者とは／根本となるのは、社長の価値観 ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、...
Aug 02, 2022•31 min•Season 1Ep. 15
今日のテーマは「成長痛より「成長しない痛」のが大変だ」です。MCへのメッセージは、 [email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 事業が成長しないとき／成長痛ならぬ「成長しない痛」／目標未達が続く組織で起こること／待ってても回復はしない／意思と論理の両方が重要／成長の方向を社長が示し続ける／犯人探しを始めてはいけない／個人のKPIを負わせ過ぎるな／目標設定が鍵を握る／目指さないことは達成できない／論理的な飛躍があっても、信念があるか／投資家とも早めのコミュニケーションが鉄則／バッドニュース・ファースト ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tec...
Jul 29, 2022•25 min•Season 1Ep. 14
今日のテーマは「事業を「ピボット」するときの判断軸」です。MCへのメッセージは、 [email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 マクロ環境が変化した時、どうする？／まずはマクロよりもミクロを見よう／資金調達は外部環境の影響を受けやすい／提供価値が曖昧なものは売れない／ソリューションはシャープに、が初期の鉄則／常にピボットは必要／撤退する基準とは／ピボットとは仮説検証／事業転換は理解を得られないことも／打席数が全て／支持してくれるユーザーばかり見てしまう／正解が見えない時の社長の胆力 ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事...
Jul 26, 2022•27 min•Season 1Ep. 13
今日のテーマは「必ずやってくる、創業メンバーとの別れの日」です。MCへのメッセージは、 [email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 メンバーが変わらない会社はない／困難への強度が無いとついてこられない／創業メンバーより優秀な人がやってきたとき／家庭やプライベートが理由の退職も多い／「最初に言ったんだけどな」社長と社員のギャップ／社長の興味も新規メンバーにいきがち／経営陣のレベルが低いと投資家に言われるケース／ハイスペック人材が創業初期に活躍できるわけではない／社長も一つの役割／社長に依存して大きくなるパターンも／どんな会社も人は変わる ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。...
Jul 22, 2022•26 min•Season 1Ep. 12
今日のテーマは「社員と仕事のミスマッチ。そのときどうする」です。MCへのメッセージは、 [email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 ロマンとソロバン／仲間の退職はやっぱり傷つく／働いてもらえるのは当然じゃない／人を見限るのは簡単／なんとかできる道を探す／功労者が悪影響を及ぼすとき／成果を出す人にしがみつく心理／一定の新陳代謝は必要／事業が伸びないと機会提供もできない／エントリーマネジメントの重要性／「この人がいてくれた」という成功体験には注意 ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援...
Jul 19, 2022•26 min•Season 1Ep. 11
今日のテーマは「デリケートな話題「給料をいつ上げる？」」です。MCへのメッセージは、 [email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 給料というテーマは話しにくい／前職基準の給料体系は危うい／給料を減らしてでも入社する覚悟を見る／社長の贔屓を疑われるとき／基本給を控えて、賞与を出す方法／ストックオプションの既得権益化／株を配り過ぎる危険／社長は給料を払いたい／ボーナスを減らす決断をした話／昇進の基準を共有することが大事／成果は出すけど価値基準を守れない人をどう評価する？／会社の給料が低くて喜んでる社長はいない ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-...
Jul 15, 2022•26 min•Season 1Ep. 10
今日のテーマは「採用は、スキルよりも「これ」を見る」です。MCへのメッセージは、 [email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 ひとりでやるのか、仲間とやるのか／正社員と業務委託の違い／「来てくれた」ことは嬉しい／社長、見る目無い説／採用したくなる落とし穴／スキル以上にマインド／人数が少ない時に肩書の話をする人はイマイチ／「お父さんの悪口を言うお母さん」にならない／役員は価値基準を体現する／肩書は責任であり、結果／手柄を立てようと外注してしまう幹部／仕事をした感を出してくる／「仲間」を入れられるかが大事 ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Te...
Jul 12, 2022•26 min•Season 1Ep. 9
今日のテーマは「正解がわからない中で「決断」する大変さ」です。MCへのメッセージは、 [email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 決めることは断つこと／経営者は「決めて下さい」ができない／小さな修正がより大事／経営者の朝令暮改問題／サンクコストに捉われない力／相談することと最終責任の在処／立場によって決断への態度が違う／人への意思決定は悩ましい／決断までの葛藤は必ずしも伝わらない／反省から自分を磨く／社長に同じシチュエーションは無い ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる...
Jul 08, 2022•24 min•Season 1Ep. 8
今日のテーマは「経営者は「心の健康」をどう保っているのか」です。MCへのメッセージは、 [email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 経営者は自分を追い込むのが好き？／次をどうしていくか、考えるしかない／うろたえず、鈍感に／仲間の問題は特にこたえる／否定された感覚との向き合い方／昔からいる人が全員幹部で良いのか／評価を気にし過ぎると「最大公約数的決定」に陥る／孤独とは、同じ目線の人がいないこと／他者の動向に依存しない／公私を切り分けない／起業家は時間的に働かない／体を疲れさせて頭を空に／意識的なルーティーンを組む／落ち込んでると言っている場合ではない／試練を超えたら次の試練 ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各...
Jul 05, 2022•26 min•Season 1Ep. 7
今日のテーマは「資金調達は、くれぐれも慎重に」です。MCへのメッセージは、 [email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 資金調達で何が起きるのか／手持ち資金のみではなかなか事業は回らない／公庫や地元の金融機関からの調達／よくある失敗例／お金を出すし、口も出す／誰に出してもらうか考える／CEOに金融や法務の知識がない場合も多い／資本の戦略は乖離しやすい／本当に応援してくれる人がいる／CFOがいない時、どうする？／ライトパーソンにあたるのが大事／起業家のチャレンジは不確実／一定の割合が計画通りに進めば良い／著名人に経営に入ってもらうわけ／VCの担当者が分かることもある／投資家側の構造も理解する／金融機関は将来の価値より過去の財務諸表を見る／時間軸が嚙み合わないもどかしさ／株主を入れるのは不可逆 ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社...
Jul 01, 2022•29 min•Season 1Ep. 6
今日のテーマは「プロダクトが売れない。さあどうする」です。MCへのメッセージは、 [email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 創業初期の商品設計／最初の商品はたいていうまくいかない／ユーザー視点が抜け落ちる／プレゼン資料をたくさん作ってしまう／「誰が」使うのかを具体的にしよう／「あったらいいな」と「お金を払う」は大きな差／コアなユーザーを掴むためには／売れないと自己否定された気持ちになる／いきなり売上が立つ方が稀／ゴールが見えない改善サイクル／プロダクトはお客様がいて成り立つ ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開...
Jun 28, 2022•25 min•Season 1Ep. 5
今日のテーマは「原体験の異なる人が、一つの船に乗る難しさ」です。MCへのメッセージは、 [email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 何のためにこの会社は存在するか／創業者には原体験があるはず／ケニアとヨハネスブルグでの経験／人の可能性が最大化されない構造を変えたい／経営者にはストーリーが必要／原体験を探す必要はない／人生で大切にしたいことの種を見つける／市場環境の良さだけで人はついてこない／VCも経営者を見ている／本気度が成功確率に最も影響する／違う人生を生きた人が同じゴールを目指す困難／ビジョンと本音のギャップが生まれたら／言葉を綺麗にするより大事なことを基礎にする／周囲の期待に合わせてしまう／社長は本音の相談ができない／自分に向き合い落とし込み続ける ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルー...
Jun 24, 2022•25 min•Season 1Ep. 4
今日のテーマは「どのフェーズでも「人」の問題は必ず起きる」です。MCへのメッセージは、 [email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 99.9%、人の問題が発生する／どの段階でも起きること／創業メンバーで揉める／「他にやりたいことができた」で去っていく／半年から1年ぐらいが抜け始める時期／同質的なメンバーで始めると起きること／チームを多様にしないと壁にぶつかる／社長ほどのコミットを求められて疲れてしまう／ストックオプションで解決できること、できないこと／会社のバリューを腹を割って共有／目指すものをどこまで本気で信じられるか／創業メンバーは構造的に揉めやすい状況／意思決定での不満／機能を分けた場合のトラブル／ハズレくじの繰り返し／乗り越えた関係性は尊い ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグル...
Jun 21, 2022•24 min•Season 1Ep. 3
今日のテーマは「創業して、いきなり直面するピンチ」です。MCへのメッセージは、 [email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 自己資金での初めての起業／赤字の重みが違う／給料日はお金が出ていく日／築40年のアパートに引っ越し／資金繰りに忙殺された／エッグフォワードの思いは変わってない／toC、toB、toGのシナリオ全てが狂った／「取引実績が無いので取引できません」／必要なのはきれいな戦略ではない／打開策を考え行動し続けられるかが大事／「やり続けたい理由」を創業者が持ち続けること ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業...
Jun 17, 2022•22 min•Season 1Ep. 2
今日のテーマは「経営中毒とはどんな番組なのか、徳谷さんとは何者なのか」です。MCへのメッセージは、 [email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 どんな人に聞いてもらいたいか／エッグフォワードはどんな会社？／様々な経営者の伴走役／コンサルタント時代について／クライアントに跡継ぎを依頼されたことも／アジア支社の責任者を担当／タイオフィスの立ち上げ／海外従業員との価値観の違い／問題だらけの「ノープロブレム」／エッグフォワードを創業した理由／人生は有限、どこに使うか／瞬間で蒸発した貯金／1年目はほぼ売り上げがたたず／ミラクルが起きる要素／一つ一つの価値を大事にする／ファミレスで行った収支計算 ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタ...
Jun 14, 2022•25 min•Season 1Ep. 1
