#246 Dev Advocate: Warum Developer Relations mehr ist als Talks & Swag mit Philipp Krenn von Elastic

[SPEAKER_00]: Die Wellerbar Relations wirkt von außen auf die vielbühne und ein bisschen weg. [SPEAKER_00]: Aber dahinter steckt sehr viel mehr, als nur auf Konferrenzen herunternehmen. [SPEAKER_00]: Es ist ein Hebel für Produkt und Community. [SPEAKER_00]: In dieser Episode sprechen wir mit Philipp Kran, Head of the Wellerbar Relations bei Elastic, über den Vielseitigen Alltag von Die Wellerbar Advocats.

[SPEAKER_00]: Von Konferenzarbeit bis hin zu Feedback Management für das Produkt, wir klären auf den Unterschied zwischen die Wellerparrelations-Submarketing und warum Influencer nicht automatisch die richtige Schublade für Advocatze sind. [SPEAKER_00]: Wir schauen auch mal an, ab wann die Wellerparrelations sich für eine Firma auch überhaupt lohnt, welches Kils die Wellerparatocatze benötigen und warum gerade jetzt am Markt super viele Advocats gesucht werden. [SPEAKER_00]: Also los geht's!

[SPEAKER_00]: Ich hatte einmal einen Kollegen, der irgendwie auf den Geschmack gekommen ist, dass er auf Konferenzen fahrt. [SPEAKER_00]: Er hat dann auch irgendwie gemerkt, dass er mit einer Präsentation leichter natürlich auf Konferenzen fahren kann und hat da auch eine sehr gute Präsentation dann gehabt über großes Bräkt, was er gemacht hat.

[SPEAKER_00]: Und er hat dann irgendwie angefangen immer öfters zu konferenzen fahren, er hat er dann am Ende irgendwie 20, 30 Konferenzen, wo er den Vortrag gehalten hat. [SPEAKER_00]: Und irgendwie gab es dann ziemlich Probleme im Ziel Level, weil die natürlich irgendwann gesagt haben, hey, warum ist der Dipter auf Ständig am Travel und auf Konferenzen hüpfte rum? [SPEAKER_00]: Das soll doch was arbeiten.

[SPEAKER_00]: An die Fleck kannst du dich auch noch daran erinnern, wir haben dann probiert irgendwie zu erklären, dass das ja vielleicht schon Sinn macht, wenn Leute auf Konferenzen fahren und da eine Außenwirkung haben und vielleicht auch die Firma repräsentieren. [SPEAKER_00]: Das war natürlich schwierig, manche andere Firmen haben es vielleicht verstanden, dass das ganz gut ist, dass man auch so Außenwirkung hat.

[SPEAKER_00]: Und in den letzten Jahrzehnten ist so der Begriff, die Ballerbar Relations, die Ballerbar Advocate, Entstanden und Mittelwein gibt es eigentlich diesen Job, wo es genau darum geht, die Firma nach Außen zu vertreten. [SPEAKER_00]: Und genau über diesen Job, über dieses Job profil wollen wir heute mal sprechen. [SPEAKER_00]: Wir haben jemanden gefunden, der da absoluter Profi ist. [SPEAKER_00]: Macht es eine excite, ja, die Ballerbar Relations.

[SPEAKER_00]: Und das mittlerweile sogar hat auf die Ballerbar Relations. [SPEAKER_00]: Und ich bin schon fast nervös, weil es ist ein Wiener. [SPEAKER_00]: Es ist ein Österreicher. [SPEAKER_00]: Endlich haben wir mal einen Österreicher bei uns im Podcast. [SPEAKER_00]: Und damit will ich kommen. [SPEAKER_02]: Danke.

[SPEAKER_02]: Philipp Klassischerweise stelle ich die ganzen Leute immer vor, die als Eternbüge hast in diesem Podcast gekommen, was so ich bei dir jetzt auch, wie gesagt, der Wolfgang hat es mir schon weggenommen, du bist aus Wien, du hast auch eine akademische Ausbildung in der TU-Wien genossen, Wetschler, Maas, dann war sogar research-assistent, dort im Bereich Datenbankenbeziehungsweise deren Entwicklungbeziehungsweise für eine Java Enterprise Projekt, wenn ich das richtig gesehen habe,

[SPEAKER_03]: Wobei da muss ich gleich korrigieren. [SPEAKER_03]: Ich bin ein kastisches Jobaut mehr oder weniger. [SPEAKER_03]: Ich hab mir den Master hab ich nie abgeschlossen. [SPEAKER_03]: Ah, da hat mich dein Link den Profil doch etwas getäuscht. [SPEAKER_03]: Aber okay, irgendwo stammt da genug. [SPEAKER_03]: Ich hab nie mehr recht lange im Master gemacht. [SPEAKER_03]: Ich hab dann immer recht viel gearbeitet. [SPEAKER_03]: Ich hab den Master, da geht es nie abgeschlossen.

[SPEAKER_03]: Obwohl ich in einem TU-Research-Projekte nach den Gerbet bet habe. [SPEAKER_02]: Ja, das fasziniert. [SPEAKER_02]: Heute habe ich gelernt, dass man auch mit einem Bachelor noch als Research das es entarbeiten kann. [SPEAKER_00]: Was es ja dann war. [SPEAKER_00]: Die guten Leute können das natürlich. [SPEAKER_00]: Und was er sagen, Leute, die im Datenbankbereich arbeiten. [SPEAKER_00]: Das sind die besten Haris so gehört. [SPEAKER_03]: Da billig ist natürlich vorsichtig.

[SPEAKER_03]: Also ich habe nie sehr viel Research gemacht, das war dann immer mehr Industriebezogen. [SPEAKER_03]: Also ich möchte es nicht sagen, dass wir das Missbraucht haben, aber die TU hat das halt das Databauskündung auch gemacht. [SPEAKER_03]: Da war ja Research dann mehr Projektbezogen als wirklich Researchbezogen. [SPEAKER_02]: Ein Praktiker, wenn man direkt hier finde ich super. [SPEAKER_02]: Du hast auch was für die Texte in Wien gemacht. [SPEAKER_02]: Du warst mal mit Gründer bzw.

[SPEAKER_02]: mit Organisator der Wiener DB, Meetups und auch das finde ich sehr schön. [SPEAKER_02]: Papers wie Love wie einer Meetup, finde ich super. [SPEAKER_02]: Aber du wohnst gar nicht mehr in Wien. [SPEAKER_02]: Du wohnst nämlich jetzt im Silicon Valley oder ne, das Silicon Valley sind San Francisco.

[SPEAKER_02]: Bis inzwischen wie der Wolfgang sagt er hat auf der Velopar Relations und der Velopar Advocate bei Elastic, der Firma hinter den Proknen wie Elastic Search Gibana und Lockstash und was mich enorm gefreut hat, als ich mich ein bisschen Research gemacht habe. [SPEAKER_02]: Du warst mal Teilnehmer bei Google Summer of Code, er ist als Student und später warst du sogar ment vor. [SPEAKER_02]: Das freut mich sehr, wie war deine Erfahrung bei Google Summer of Code?

[SPEAKER_03]: Sehr gut, also ich [SPEAKER_03]: Ich bin das, war übrigens das erste Mal dann, wie ich das Projekt begreitet habe. [SPEAKER_03]: Also ich war bei einem Projekt, das war ein PRP, passiert das CMS aus New Zealand, also eine sehr internationale Sache. [SPEAKER_03]: Da war ich Student und dann zwei Jahre später, weil ich einer der Loginisse tun, wie du das nochmal gemacht haben, da gibt es dann nachher so einen kleinen Zusammenkommen aller Projekte Beigugel.

[SPEAKER_03]: Das war damals das erste Mal, wie ich im Siliconwellie war, das ist jetzt auch schon fast. [SPEAKER_03]: oder etwa 20 Jahre her, oder so. [SPEAKER_03]: Aber das war damals das erste Mal, wie ich in San Francisco war. [SPEAKER_03]: Und da ich mir gedacht, eigentlich ist das schon alles cool. [SPEAKER_03]: Und mir war noch nicht bewusst, dass sich dann hier sehr viel mehr Zeit verbringen werde. [SPEAKER_03]: Aber genau, cool zusammen auf Code war damals eine sehr cool Sache.

[SPEAKER_03]: Hat mir irgendwie das erste Mal gezeigt, dass man auch als... [SPEAKER_03]: Als Wiener irgendwie international, was machen kann und dass die Welt größer ist als der Wiener Projekthorizont.

[SPEAKER_03]: Ich muss da immer leicht vorsichtig sagen, weil ich sage immer aus meiner Erfahrung ist, die die österreichische Technikszene, manchmal ein bisschen dankbarige, so banking und insurance und so alle Arbeiten so nein zu fahre, und man lebt halt ganz gut vorsicht hin, aber es ist jetzt nicht super spannend. [SPEAKER_03]: Ich bin dann irgendwie so eben in dieses Developer Relations und in andere Dinge, wie

[SPEAKER_00]: Okay, dann lassen Sie mal in das Thema Developer Relations einsteigen, in meinem Intro habe ich schon erwähnt, Leute, die so auf Konferenzen gehen, meistens kann man das noch am ehesten zu den Firmen irgendwie verklickern. [SPEAKER_00]: Das ist im Bläuerbranding, aber die Developer Relations ist ja noch wesentlich mehr, was ist denn für dich die Developer Relations wie würdest du denn das Kategorisieren einkleidern?

[SPEAKER_03]: Meine Schlagwörter zu ist immer, wir wollen erfolgreich entwickeln, mit unseren Produkten haben. [SPEAKER_03]: Das ist so sagen, dass das Endziel unter der Spannung immer so in den Bogen das beginnt, damit das Leute mal wissen müssen, dass wir existieren und dass unsere Produkte existieren. [SPEAKER_03]: Da beten sich zum Beispiel Konferenzen an, weil Leute, die noch nie von uns gehört haben, wie komme ich an die heran.

[SPEAKER_03]: Mittlerweile natürlich sie fragen, Kanan und Chechipiti und dann sind wir hoffentlich ganz gute Chechipiti gering, aber viele gehen einfach auf eine Konferenz und hören dort, was ist so relevant an Technik. [SPEAKER_03]: Deshalb bieten sich da Konferenzen an, aber das ist oft der erste Kontakt. [SPEAKER_03]: Und dann der nächste Schritt ist oft, dass man irgendwie man weiß von etwas und möchte das dann einsetzen.

[SPEAKER_03]: Was auch immer jemand dazu haben möchte, oder wie man am leichtes gelernt ist. [SPEAKER_03]: Das nächste, was man der Developer Relations versuchen zu machen, ist, dass wir dann einfach den wichtigen Content herausbringen, um die Leute zu helfen, dass dann einzusetzen. [SPEAKER_03]: Und dann gibt es sozusagen als nixen Schritt noch ist, wenn man Probleme hat, versuchen wir allen zu helfen.

[SPEAKER_03]: die in irgendwelche Problemen hinein laufen, um sie dann eben erfolgreich zu machen, also wir haben ein Diskussionsvorwurm auf Discourse. [SPEAKER_03]: Wir sind aktiv auf Reddit und Stack Overflow. [SPEAKER_03]: Wir haben einen Community Slack. [SPEAKER_03]: Das heißt, diese Schleife von Wissen, dass es uns gibt, zeigen, wie man etwas mit uns macht.

[SPEAKER_03]: Und dann das Helfen, damit man erfolgreich ist, dass es mehr oder weniger so der Bogen, die inwiebeln oder weniger Spanern wollen. [SPEAKER_03]: Und dann sind dann so, die wir also in dem Projekt davon, [SPEAKER_03]: Start-up-Förderhungen, etc., dass das Spiel alles in die Nähen in das, was wir im tun.

[SPEAKER_03]: Oder wir machen mittlerweile auch mehr Hack-Affans, da gibt es auch die unterschiedlichen Meinung in dazu, aber das ist so ungefähr der Bogende in die Beloprorelationsspannung. [SPEAKER_03]: Und ganz viele Konferenzen und Meet-up-Seben. [SPEAKER_02]: Ist das nicht ganz normales klassisches Marketing, denn im Endeffekt hat er einen Techprodukt, wenn ich jetzt ein anderes Consumerprodukt habe, dann machen die auch Marketing auf anderen Kanälen, um halt die Zielgruppe zu erreichen.

[SPEAKER_02]: Euro Zielgruppe sind ja Entwicklerinnen und Entwickler reteswegen. [SPEAKER_02]: Stellt mir gerade die Frage, ist der Developer Relations nicht eigentlich nur gutes Marketing auf die Zielgruppe abgestimmt, weil Engineers suchen Tutorials und YouTube und die jüdimi Kurs und so weiter und so fort oder gibt es da wirklich eine ganz klare Abgrenzung zum klassischen Marketing.

[SPEAKER_03]: Also, ich glaube, die ganz kare Abgrenzung ist schwierig. [SPEAKER_03]: Ich will zum Beispiel sagen, dieses Thema Developer-Marketing trifft dann sowohl das Produktmarketing also auch die Developer Relations. [SPEAKER_03]: Für mich ist immer Marketing ein bisschen mehr eine, wie eine Einwandstraße geradezu. [SPEAKER_03]: Das ist mehr oder weniger die Firma spricht hinaus. [SPEAKER_03]: Wir einen Developer Relations ist mehr oder weniger eine Zweige Kommunikation.

[SPEAKER_03]: Also, nach außen repräsentiere ich natürlich die Firma und bringe das hinaus. [SPEAKER_03]: Aber in der Firma repräsentiere ich sozusagen die Entwickler und die Community und bringe da auch sehr viel zurück. [SPEAKER_03]: Das ist normalerweise das, was uns unterscheidet, vom Produktmarketing, die wirklich sehr darauf bedacht sind.

[SPEAKER_03]: Dass ich die Message dann hinausbringe, was sind die, was sind die Hauptthemen, die ich transportiere, die machen da noch möglicherweise in BSOB. [SPEAKER_03]: bezahlte Influencer oder was auch immer halt reichwert der Zeug. [SPEAKER_03]: Während Developer Relations für mich ist, oft viel mehr sozusagen die diese organische Konversationen, die wir führen wollen.

[SPEAKER_03]: Das was mir, was er wichtig ist, ist, dass wir sie ja technisch sind, um auf Augenhöhe diskutieren können und den Leuten dann wirklich helfen können.

[SPEAKER_03]: Das ist dann nicht nur, dass wir sozusagen die Schlaghwartet oder das, was die Firma zu sein geht, da der Husschenmächte präsentieren, um das um uns werfen, sondern dass er wirklich eine sinnvolle Conversation haben können und auch sein können, das ist jetzt kein Sinder voller Anwendungsfall. [SPEAKER_03]: Da sollte man wirklich etwas anderes verwenden.

[SPEAKER_03]: Oder, dass wir dann tatsächlich Probleme lösen, oder dass wir dann so auch eben die Firma zurückbringen, also zum Beispiel wir hatten. [SPEAKER_03]: Letztens, dass er eigentlich sehr gut funktioniert, wir hatten ein neues Produkt und wir haben dann hier bei einem sehr großen Hackathon teilgenommen und wir haben dann nach einen recht detellierten Birch geschrieben und genau beschrieben, wie zum Beispiel ein Team.

[SPEAKER_03]: Ich glaube, das sind fünf Mal besonders gekommen, da haben wir seinen Stand. [SPEAKER_03]: Die sind dann in mehreren HLGM-2-3-Stunden-Rhythmus sind sie wieder zu rum. [SPEAKER_03]: Das zurückgekommen und dann haben gesagt, da geht jetzt wieder was nicht. [SPEAKER_03]: So, wir haben ein Problem und kommen uns nicht weiter. [SPEAKER_03]: Und das haben wir dann wieder weniger alles zusammengefasst. [SPEAKER_03]: Und das haben ich dann an die gesamte Technik in der Firma verschickt.

[SPEAKER_03]: Und das hat dann auch entsprechend die Reichweite bekommen. [SPEAKER_03]: Und da sehen dann eben die Leute, was sind so die Probleme. [SPEAKER_03]: Oder was haben wir nicht bedacht, wie das verwendet wird. [SPEAKER_03]: Oder wo müssen wir einfach gewisse Problemel lösen. [SPEAKER_03]: Und das würde das klassische Marketing normalerweise weniger machen. [SPEAKER_03]: gar nicht machen, so wirklich dieses den Kontakt zu Außenbild halten, das ist unsere Rolle.

[SPEAKER_03]: Das ist, wenn man eine sehr kleine Firma ist, ist das Gefühl oft recht einfach, weil da ist sozusagen die Distanz kleiner. [SPEAKER_03]: Aber wir haben jetzt doch, ich glaube, es ist irgendwie so 3.500 oder mehr Leute bei LSD. [SPEAKER_03]: In der Entwicklung, weil eine sind seit 1.000 oder so, glaube ich.

[SPEAKER_03]: Da ist einfach das Type-S-D-Skop, den jeder dann macht, ist so klein, dass man das dann Type-Sekartig persönlich sagen mit dem End User, oder dem Ende ergeben ist verbindet. [SPEAKER_03]: Und das ist so einig von diesen Problemen, die wir da versuchen, wir die Brücke sozusagen zu baut. [SPEAKER_03]: Das Feedback-Trück zu bringen, aber auch so sein, das große ganze im Arger zu behalten.

[SPEAKER_03]: weil wenn jeder so seinen kleinen Teilbeautum und das zusammenwirft, manchmal passieren Dinge, die dann gar nicht zu sinnvoll sind. [SPEAKER_03]: Ich will jetzt nicht sagen, dass eine meine Hauptaufgaben, die das Internet beschweren ist, aber ich beschwer mich schon Internet viel über Dinge, wo ich sage, dann ich weiß nicht, dass es jetzt wenig sinnvoll. [SPEAKER_03]: Ich glaube nicht, dass das funktioniert, dass den Gründen oder das ist.

[SPEAKER_03]: Das sind die Probleme, die ich damit sehe. [SPEAKER_03]: Das ist wo Developer Relations gerade wenn man das Ziel publikum entwickelt hat. [SPEAKER_03]: Ist das wichtig auch, weil Entwickler oft auf krasisches Marketing jetzt nicht sehr gut ansprechen. [SPEAKER_03]: Und man damit leistert nicht leichter fährt. [SPEAKER_03]: Wenn man auf Augenhöhe diskutieren kann, als wenn man nur versuchten, welche Messages hinaus zu werfen kann.

[SPEAKER_00]: Du bist jetzt schon erwähnt in einer kleinen Firma, ist da der Kontakt vielleicht die Rechte, würdest du dann sagen, in der kleinen Firma, wenn es da eine Entwicklerin gibt, die einfach gerne zu konferenzen fährt und der Präsentationen macht, ist es dann schon die Weilebore relations oder was macht die Meer als klassisches Engineering, die dann auch nach außen gehen?

[SPEAKER_03]: Also, ich glaube, die Developer Relations in einer Firma, wo die Developer das Zielpublikum sind, machen alle Developer Relations, manche machen es allerdings vollset. [SPEAKER_03]: Also, mein Team machen es vollset. [SPEAKER_03]: Und die anderen machen das, können den Gewissen gerade teiltet.

[SPEAKER_03]: Wobei, das ist ein großer Punkt bei uns, dass wir versuchen, im Rest der Firma zu helfen, wie wir auftreten und zum Beispiel, es kann so sich für uns ist jede Konferenz, ist ein GitHub issue. [SPEAKER_03]: Also, wir haben über die Jahre, [SPEAKER_03]: Wir haben irgendwas 5.000 oder mehr GitHub issues für konferenzen über die Jahre gesammelt. [SPEAKER_03]: Das heißt, wir haben einen ganz guten Track record, was wir wissen, was für event existieren.

[SPEAKER_03]: Wir waren in der Vergangenheit, was haben wir so gemitelt, was wir der Angenommen, die hat das generell funktioniert. [SPEAKER_03]: Das ist sinnvoll, was wir dahinter gehen. [SPEAKER_03]: Aber wir machen dann immer, wenn ein CFP aufgeht, wenn ihr Konferenz machen, wenn ein GitHub ist, und dann tecken wir oft die Leute, die wir wissen, die in dem technischen Bereich sind, oder die in der Stadt leben und gerne Konferenzen machen.

[SPEAKER_03]: Also das ist auch Teil von der Developer Relations, mehr oder weniger das wir schauen, dass der Rest der Firma dann bei unseren Mittagsvorträgt zu konferenzen, wird und dort die Reforträgt gemacht. [SPEAKER_03]: Also wir versuchen, da dem Rest der Firma auch zu helfen, diesen Kontakt nicht zu verlieren, aber einmal haben die Developer Relations, nur wir machen es weiter.

[SPEAKER_00]: Jetzt habe ich noch eine Katzerische Frage, würdest du dich oder du bist jetzt härt auf die Weller Relations, aber deine Leute würdest du dir als Influencer bezeichnen? [SPEAKER_00]: Also ich glaube, die wenigstens von uns. [SPEAKER_03]: Also Twitter followers ist es nicht unsere Métik, oder nicht meistens nicht die Métik. [SPEAKER_03]: Also ich würde es jetzt nicht unbedingt als Influencer bezeichnen.

[SPEAKER_03]: durch den Ansatz wie Alberippen mittlerweile als Influencing machen, finde ich, dass auch eine ganz eingeartige Welt. [SPEAKER_03]: Ich habe manchmal das Gefühl, wie die Alberippen funktionieren.

[SPEAKER_03]: Es ist nicht mehr so, dass die technisch am interessantesten oder besten Meinungen, die weiteste Verbreitung haben, sondern manchmal die eigenartigsten oder die pseudo-konto-Wersiegel, oder die irgendwelte Teilfalsch sind, dass dann die Leute möglichst damit integrieren und so.

[SPEAKER_03]: Also, dieses Influencing finde ich mittlerweile recht eingeartig, oder was mich immer stürt ist, dass die Leute, die jetzt beim [SPEAKER_03]: Sehr weit vorne sind, sind oft nicht die eigentlich die Dinge bauen oder die die Produktion zu fahren haben, sondern die irgendwie die eigenartigsten Twitch dann darüber schreiben oder die von ihrem Amtschär, dann die lustigsten Takes oder die schnellsten Takes oder wie jemand darüber haben.

[SPEAKER_03]: Es ist nicht so, dass die mit der ganz große Bandbreite sind, dann nicht so die, die bei Google, Facebook, in wie die Erwochen immer arbeiten und dann einfach wissen, was sie tun. [SPEAKER_03]: Also es ist natürlich schwieriges, ich bin hauptberuflich, der Weller Parallations hauptberuflich Influencer ist auch ein Ding, wobei das ist jetzt nicht unbedingt mein Team, weil also es ist ein meinem Team versuchen, wir die Technik wirklich hoch zu halten.

[SPEAKER_03]: Da ist auch immer wieder die Frage, ob dann die Leute nicht von unserem Team, wie denn seu Engineering zurückgehen. [SPEAKER_03]: Das kommt durchaus vor. [SPEAKER_03]: Das sind Bier bei uns relativ streng. [SPEAKER_03]: Der WS hat Developer Relations über die letzten paar Jahre so bisschen mehr den Marketing touch bekommen und das war dann technisch sehr leichtgewichtig.

[SPEAKER_03]: Ich glaube, das war eines der Kerns-Sünden von Developer Relations und warum Developer Relations die letzten Jahre teilweise geschlitten hat. [SPEAKER_03]: Das Profil oder das Ziel ein bisschen aus den Augen verloren wurde und alle haben Developer Relations gemacht, weil man das halt macht. [SPEAKER_03]: Und oft war das dann nicht da genug an der Technik um einen Entwickler, also wenn man ein Entwickler ist, die Publikum hat.

[SPEAKER_03]: Deshalb würde ich jetzt nicht mehr Leute nicht [SPEAKER_02]: Influencer, ich meine, der Wofferung hat das jetzt so so ketserisch und so wöse, wöse gesagt, aber ich will mal diesen wahren Kern da vielleicht ein bisschen rausholen.

[SPEAKER_02]: Denn im Endeffekt, also das Ziel, jemanden zu Influenzen sind wir zu beeinflussen, ist ja schon irgendwie das selbe, oder ich meine, ihr macht das auf einer anderen Weise, klar, du hast jetzt gerade von diesen Algorithmen gesprochen und so weiter und ihr macht das durch durch Talks.

[SPEAKER_02]: vielleicht oder durch Tutorials oder durch Community Engagement, aber im Endeffekt ist ja euer Ziel auch, jemanden zu Influenzen oder du hast es als Erfolgerreichentwicklerinnen beschrieben, dass diese Leute mit euren Produkten ein Erfolg haben und so mit beeinflusst wurden, nicht aufzugeben, vielleicht auch und dann den Erfolger mit Augenprodukten zu erzählen.

[SPEAKER_02]: Oder denn so ein Influencer, wenn ich jetzt Sportinfluencer bin und für Proteinriegel, werbe, dann möchte ich ja auch, dass du diesen Proteinriegel kaufst oder? [SPEAKER_02]: Es hat schön, dass du Proteinregel mit der Lestik vergleichst. [SPEAKER_02]: Ja, nein. [SPEAKER_02]: Ich hab jetzt aber nur Sportinfluencer. [SPEAKER_02]: Jetzt vielleicht nicht irgendwie jemand, der auf Tiktok tanzt.

[SPEAKER_02]: Oder so, ja, so was schon vielleicht jemand, was dann auch irgendwie den Form von Marketing ist. [SPEAKER_03]: Also, egal, ob's das Social Media-Tektion ist, so sind oft viel mehr eins zu eins oder ein kleinerer Kreis. [SPEAKER_03]: Es geht es nicht unbedingt darum, die nur große Reichweite zu haben.

[SPEAKER_03]: Nöche weiß es, das Influencing, aber es ist Influencing weniger, nur durch Reichweite und die lustigen Texte, sondern es ist ein bisschen mehr über die reintechnische Ebene. [SPEAKER_03]: Ob das dann Influencing ist, oder Marketing oder wie man da so immer nennen, möglicherweise. [SPEAKER_02]: Du hat es gerade auch gesagt, dass es berücksichtigt ist, dass der Developer Relations und der Developer Advocate sehr technisch sind.

[SPEAKER_02]: Gibt es ja irgendwie so eine Grenze, weil ich mein klar Leute die ganzen Tag irgendwie an der Datenbank rumschraumte, der auch sehr technisch. [SPEAKER_02]: Also meine Frage ist, wie technisch muss man denn als der Developer Relations oder der Developer Advocate eigentlich sein? [SPEAKER_02]: Und wo ist jetzt die?

[SPEAKER_02]: Die Grenze, ja, muss ich jetzt wissen, wie Internet Hashmap aufgebaut ist oder ein Hash table oder ähnliches oder reichts, wenn ich mit dem Produkt schon mal ein paar Sachen gebaut habe. [SPEAKER_02]: Könnt ihr, könnt ihr sowas sagen oder sagt, ihr eigentlich jeder Software ein Entwickler, der bei euch angestellt werden würde, ist auch in der Lage der Welloperations zu machen und weiß, wörser.

[SPEAKER_02]: Also das jeder Advocate vielleicht auch ein Entwickler bei euch sein sollte. [SPEAKER_03]: Ich weiß es nicht, ob jeder von unseren Leuten entwickelsen könnte, aber sollte relativ nah sein. [SPEAKER_03]: Also, das Enzi ist ja mehr oder weniger gerade wenn du alleine auf einer Konferenz bist und es kommt jemand mit einem Problem. [SPEAKER_03]: Also, man eines meiner Liebingszinal hinfasst ist, dass jemand kommen und sagt dich habe im Problem.

[SPEAKER_03]: Das ist so ein bisschen so den Benchmark, den ich haben möchte, im Team, dass wenn jemand kommt mit einem konkreten Problem, dass man dann niemanden keine Alleeprobleme lösen. [SPEAKER_03]: Also es ist völlig klar, aber dass wenn eine gute Chance, dass wenn jemand mit einem Problem kommt, dass wir dem dann auf der Stelle helfen können und dass wir nicht nur sein können, ein, das dann schreibt es irgendwo hin und beleiten ist dann weiter oder so.

[SPEAKER_03]: So man, dass wir wirklich technisch fit genug sind, dass Problem zu verstehen und dann die Allerweise [SPEAKER_03]: Ein Entweder ist zu lösen oder zumindest die Gerichtung zu zeigen und Lösungsansätze haben.

[SPEAKER_03]: Weil das ist dann für mich genau eben, dass man auf Augenhöhe diese Diskussion führen kann, dass man fit genug ist, dass man den Leuten dann wirklich helfen kann und das ist auch zu sein, dass Vertrauen auf das wir aufbauen, werknete Entscheidungen ist, dass von Influenzen, dass wenn nicht doch man das weiß, Influenzates auch erwarten würde, aber die, dass wir sich haben möchtest, dass wenn jemand mit einem Problem kommt, dass da eine gute Chance ist, dass wir da wirklich helfen können auf der Stelle.

[SPEAKER_00]: Jetzt haben wir immer über Konferenzen und Talks gesprochen. [SPEAKER_00]: Kannst du mal zu skizzieren, was sonst noch zum ganzen Alltag von SoDef et wo Kets gehört? [SPEAKER_00]: Also, du hast auch angesprochen, Social Media schon. [SPEAKER_00]: Aber wie da, als ich denn das auf bin, da eigentlich ist, ganze Jahr unterwegs und fliegt einfach von Konferenz zu Konferenz.

[SPEAKER_00]: Oder wie da, als ich das aufgibt, da auch Schwerbunkte, dass die einen eher Konferenzen machen, die anderen dann eher in Support, will jetzt gar nicht sagen, ist ja kein richtiger Support. [SPEAKER_03]: eines unserer Liebungsziterate in der Firma ist Itipans. [SPEAKER_03]: Es ist auch bei uns im Podcast, das Lieblingsziterate würde ich sagen.

[SPEAKER_03]: Ich muss aber dazu sagen, man kann nicht mehr Itipans sagen, aber da muss man auch sagen, wo wir auf das Anhung drüber, warum es Itipans ist. [SPEAKER_03]: Also ich glaube, es gibt da unsere gewisse Bandbreite. [SPEAKER_03]: Also einerseits, so wie wir das Team gebaut haben. [SPEAKER_03]: Eine wichtige Komponente ist sozusagen die lokale Komponente. [SPEAKER_03]: Also wir haben in den Hauptekaps versuchen wir Leute zu haben, die dann dort etabliert sind.

[SPEAKER_03]: Und zum Beispiel wenn ich in Paris bin, unser Pariser Kollege, der macht das zwölf Jan oder so, in Frankreich kennen den Allerso, die es der französische Elastic Guy. [SPEAKER_03]: Und dann haben wir andere Personen, die sind eben in ihre jeweiligen Region, in die alle, die Personen, die alle kennen und wissen, wenn man ein Wider-Torke von Elastic haben möchte oder der Konferenz macht, dann weiß man, dass die Dots sind. [SPEAKER_03]: Das ist sozusagen die geografische Komponente.

[SPEAKER_03]: Und dann gibt es aber natürlich die Wisse interessen, aber auch Fähigkeiten, die Leute haben, dass sie dann zusätzlich andere Dinge machen. [SPEAKER_03]: Also, die einen machen gerne YouTube-Videos, die machen dann mehr YouTube-Videos. [SPEAKER_03]: Die nächsten Beanderten fragen auch in Diskussionsvorgung auf Slack oder auf.

[SPEAKER_03]: Die nächsten Norgensiengärne hackert uns, einer kümmert sich darum, wenn wir ein Start hat der Herkunft und irgendwelche Kreis haben möchte, ob das sinnvoll für uns ist und ob wir den in Kreis geben. [SPEAKER_03]: Also es gibt da mir da weniger so ein, möchte ich nicht sagen, eine Matrix, aber es ist so mir, die bingen Journal, da so man hat eine regionale Komponente zu einem großen Teil. [SPEAKER_03]: Aber man hat dann eben auch andere Zuständigkeiten.

[SPEAKER_03]: Da wo wir dieses Konzept jetzt möglicherweise ein bisschen aufweichen, wo wir manchmal ein bisschen das Problem haben, dass es mit AI dreht sich das Rad ein bisschen zu schnell gefühlt, ist das neue Modell der Woche, wenn das herauskommen, da muss man irgendwie am selten Tage oder nächsten Tag etwas dazu tun. [SPEAKER_03]: Ansonsten ist das schon wieder verankt, und dann nicht mehr interessant.

[SPEAKER_03]: Also Übsuchung, gerade in Paloizi zu heieren, wo die regionale Komponente untergeordnet ist, die primär in der frühe Aufwachen und Zeit haben, und dann die Ressourcen haben, das Thema des Tages, oder dann Woche, sozusagen, mitzunehmen und dann Teil der Konversation zu sein. [SPEAKER_03]: Das ist Gefühl schwer, wenn du dann einen sehr freuen können, damit konferenzen und Mieter zum zu hast, dann kommst du möglicherweise nicht dazu, also keine Ahnung.

[SPEAKER_03]: Und es tschössche bei T5.2 herausgekommen, letzte Woche, das so die Woche ist es wahrscheinlich schon wieder weniger interessant. [SPEAKER_03]: Da musst du jemanden wirklich an dem Tag und ein der Woche dazu was machen. [SPEAKER_03]: Aber viele anderen Themen ist es ein bisschen langlebiger, wo ist das Thema entwickelt sich dann über wäre, wochen wir da Monate, wo man dann mehr Zeit hat darauf zu reagieren und dann Teil der Conversation zu sein.

[SPEAKER_03]: Hier mit Modellen zum Beispiel dreht ich das Rad gefühlt zu schnell, wenn du dann nicht fort dabei bist, dann ist das Thema vorbei und du kannst noch das nächste Thema wieder warten. [SPEAKER_02]: Wenn man sich als einzelnen Person, dass der Welloper-Epproketan auf einen Bereich spezialisiert, du hast es gesagt, entweder geografisch der eine ist, dann jetzt die Person für Österreich, im Elastikbereich oder für YouTube, macht dann immer YouTube-Videos.

[SPEAKER_02]: Der Ost-Grengeil ist es dann, oder? [SPEAKER_02]: Wie hoch ist denn dann die Gefahr, dass man eigentlich eine Community, um die Person laut anstatt eine Community um das Produkt? [SPEAKER_03]: Ja, das ist bei uns beim Heiligen deshalb bin ich auch bis im Inflage ins Thema ein bisschen vorsichtig. [SPEAKER_03]: Also wir versuchen immer, die Firma und das Produkt ist sozusagen das erste, das mit den Personenkult da bin ich nicht so der Fan.

[SPEAKER_03]: Das ist auch als Firma recht gefährlich, weil da gibt es diese Bekannten Leute, aber die springen dann von einer Firma zunächsten und gehen dann mit der Community von einer zunächsten. [SPEAKER_03]: Das sind wirklich kritisch also natürlich. [SPEAKER_03]: Es gibt immer eine persönliche Komponente und man hat dann Leute, die da mehr oder weniger damit anfangen können.

[SPEAKER_03]: Aber für uns wir versuchen jetzt nicht sozusagen, [SPEAKER_03]: Celebrities zu haben, sondern mehr Leute, die die Firmen und das Produkt gut vertreten können. [SPEAKER_03]: Aber wo es dann weniger darum geht, dass dieselbe Celebrities sind.

[SPEAKER_03]: Das ist teilweise auch ein Teams, recht schwieriger, also ich höre immer, dass der Rolls hier zu hoch in Trauma Level ist, weil, wenn sie so viel Personen kult ist, dann ist diese Persönlichkeit immer schwingte so viel Mitt und da ist ein dann die Leute persönlich beleidigt oder da ist dann, wie er wir ja schafft den Vorteil, oder wie er so ein beliebtesten Begen, was oder wie er den ersten Twitter Follower.

[SPEAKER_03]: Das sind so Dinge, die wir versuchen, nicht so vermeiden, das hat versuchen, wir restwinig der Armour zu haben. [SPEAKER_03]: Es ist mir immer wichtig, die wir hatten da auch gewisse Probleme in der Vergangenheit. [SPEAKER_03]: Mittlerweile ist es sehr drama freis, gibt es das keine großen Kämpfe darum. [SPEAKER_03]: Und wir haben jetzt eigentlich auch recht gute Stabilität im Team natürlich. [SPEAKER_03]: Hier und da geht jemand, oder kommt weiter zu, oder wir auch immer.

[SPEAKER_03]: Aber wir haben eigentlich recht gute Kontinuität, also. [SPEAKER_03]: Unser fantastischer Kollege, der ist jetzt 12 Jahre dabei, ich bin jetzt fast zehn Jahre in Team und wir haben einige Leute, die einfach sehr viele Jahre dabei sind. [SPEAKER_03]: Das ist auch gefühlt, der Beloprolations dieses Aufbonderverbindungen und Toes ein sehr langfristiges Ding.

[SPEAKER_03]: Das ist nicht so, also Marketing gefühlt, die haben alle sechs Monate da so gibt sein neues Team oder neue Kampagne und dann springt man da herum. [SPEAKER_03]: Der Community ist, dass der Zeithauer schon wesentlich länger gefühlt. [SPEAKER_03]: Weil die Leute sehen, dass jetzt nicht dauernd und man trifft die auch nicht daern, da muss man die Themen ein bisschen langfristiger wählen und auch langfristig diese Verbindung in Aufbauen.

[SPEAKER_03]: Das ist gefühlen, ein bisschen anders oder ist der Lebenszüge, ein bisschen anders. [SPEAKER_03]: Und wir sind übrigens leider nicht groß genug, jemanden nur für Österreich zu haben, also wir versuchen, jemand für Zentral und vielleicht Ostaroper zu haben. [SPEAKER_03]: Ich war lustigeweise belästig, damals wie meine Position von knapp zehn Jahren besetzt wurde, haben sie jemand für Deutschland gesucht.

[SPEAKER_03]: Und ich habe sie damals überzeugt, dass Österreich auch fast Deutschland ist. [SPEAKER_03]: Und ich war dann die erste Person in Österreich und ich war damals freelancer.

[SPEAKER_03]: Also freelancer ist jetzt nicht mehr wirklich eine Option, aber ich war damals freelancer und ich hatte dann mein eigenes Land für mehres ein Jahr bis ein... [SPEAKER_03]: einer meiner Bekannten, vor allem mit dem ich auch miterbsäugen sieht, haben wir, also mit dem habe ich eigentlich Papasculaf wie einer, organisiert, Peter, der ist jetzt auch schon seit fast 9 Jahren belastik, der ist auch noch immer da, an der war dann der 2.

[SPEAKER_03]: Österreich und mittlerweile sind wir so ein knappes Stutz und so. [SPEAKER_03]: Oder vielleicht gleich über ein Dutz, und ich weiß nicht, aber wir sind, also Österreich ist jetzt nicht der Narber der belastikbild. [SPEAKER_00]: Also Österreich musst du mal aufpassen, wenn du sagst mein Land und von Deutschland sprichst, aber das ist gut, das ist jetzt nochmal wirklich. [SPEAKER_00]: Nach mir was anderes, was sie eigentlich fragen wollte.

[SPEAKER_00]: Da an die hat mir schon öfters auf der Fosstem zum Kälse-Eheitaur mitgeschleppt, denn kannst du wahrscheinlich auch, weil da an die absolute Fanboy ist von Kälse. [SPEAKER_00]: Also sie musste wirklich zu jedem Vortrag gehen und nur noch mal zur Gestätigung. [SPEAKER_00]: Ich habe keine Ahnung, was da eigentlich so gemacht hat. [SPEAKER_00]: Oder was dem schon in Spezialgebiet ist, ich kenn es einen Namen, ich kenn das da an die absolute Fanboy ist.

[SPEAKER_00]: Wollfang gefied das super, weil ich hab kälfte Heita auch noch nie live gesehen. [SPEAKER_02]: Also verwechselst du gerade den Namen, finde ich super. [SPEAKER_02]: Aber ich fied das Grasse, dass du den Namen kennst. [SPEAKER_02]: Da auch doch doch, wir waren da schon live.

[SPEAKER_02]: Nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein

[SPEAKER_02]: Ich bin nicht auch fein, weil kann ich die auch ganz einfach sagen, er präsentiert Erfahrungen. [SPEAKER_02]: Und die Talkschopmern einfach sehr, sehr gerne an. [SPEAKER_00]: Aber es hat schon so einen gewissen Personenkult. [SPEAKER_00]: Also gerade bei den Leuten, die wirklich bekannt sind, da steht fast der Name im Vordergrund und eben eben.

[SPEAKER_03]: Kelsi-Heiter war klar wie bei Google oder wenn ihr das Recht im T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T [SPEAKER_00]: Aber es rutsch so ein bisschen in die Hintergrund, also denn würde ich fast dann so eben als Influencer als Person im Vordergrund sehen, also ich finde es interessant, dass eben probiert genau den anderen Weg zu gehen.

[SPEAKER_03]: Ja, ich glaube ich, offiziell bezeichter Influencer mittlerweile. [SPEAKER_03]: Nicht dass das jetzt, aber das ist jetzt nicht offiziell, aber wenn du zeichst, kannst, bekommst du Kelsey High Tower inhalt. [SPEAKER_02]: Also genau, Kels Kelsi Heiter war es inzwischen in der Rente, also offiziell. [SPEAKER_03]: Es ist die letzte Version davon, eigentlich ist es bezahlter Influencer glaube ich. [SPEAKER_03]: Also der wird davon, dass du in Dürholst so angeburten.

[SPEAKER_02]: Das glaube ich auch, aber eins muss man ihm lassen und deswegen habe ich vorhin diese Kulturfragung, die sich zu fend bei Hip-Seg-Exakte. [SPEAKER_02]: Nein, es ist einfach nur so, ihn hast du wirklich gefühlt überall auf dünnen gesehen und allem drum und dran und natürlich auch immer auf diesem Kubernetes Track und deswegen habe ich ja gefragt, ne? [SPEAKER_02]: Du baust ja einen coolt, um diese Person auf, wie verhindert man das überhaupt als Firma, geht das überhaupt.

[SPEAKER_02]: Ja, weil wenn du nämlich immer nur auf Konferenzen unterwegs bist, dann kennt man dich natürlich auch und wenn du einigermaßen gut im Präsentation bist und dann folgen dir auch Leute, weil die Spaß haben wollen bei den Talks, weil sie sich gerne dann konzentrieren, gucken wir zu weiter, kann man so was dann überhaupt vorhin dann oder ist das eine Gefahr, weiß ich.

[SPEAKER_03]: Also, ich glaube nicht, dass er in Gefahr ist, das ist ein paar einen Entwicklungsgie, dann irgendwann passieren wird und dann wird jeder die richtigen Schlüsse für sich zu in. [SPEAKER_03]: Ich glaube, Kubernetes ist auch ein bisschen in einer speziellen Position, weil Kubernetes einfach größer geworden ist als Google oder es ist jetzt nicht mehr ein Google Produkt, sondern das ist jetzt sozusagen das hat sich dann fast losgelöst. [SPEAKER_03]: Das ist übrigens bei PCNCF.

[SPEAKER_03]: Es ist das lustig, die Leute, die in CNCF groß sind, dass ein bisschen ein Problem für mich mit einem hiring Michael ist, das Gefühl, die die Loyalität zu CNCF dann meistens höher ist als zu eigenen Firma, was aus Karriere sich total sinnvoll ist, weil diese CNCF Verbindung garantiert dann die nächsten Jobs. [SPEAKER_03]: Deshalb ist das total sinnvoll, dass man da fast mehr mit dem CNCF Projekt loyal ist, als mit der eigenen Firma, was das hiring ist, sehr interessant war.

[SPEAKER_00]: Jetzt habe ich schon angesprochen vorstimmen und das sind ja so klassische Konferenzen so OpenSourcekonferenzen, wenn man dort jetzt hingeht, man kann da ja nicht einfach elastig irgendein Produkt präsentieren.

[SPEAKER_00]: Also gibt es da irgendwie so herangehend zu weisen, was ihr macht, macht ihr dann speziell, was für OpenSource oder probiert ihr irgendwie mit anderen Tools, da gewisse Sachen zu zeigen, zusammen mit elastig oder, also wie geht man denn da in die ganze OpenSource erkehrt ran, weil es ist ja doch schon ein riesen Riesenpunkt bei euch.

[SPEAKER_03]: Ja, also wir machen einfach unseren einfach, einfach, einfach stecken, wir machen mit anderen unseren eigenen Track, aber wir sind die Haupttreiber hinter dem Search Track. [SPEAKER_03]: Es gibt, glaube ich, wir haben jetzt nur Sonntag, nachmittag bekommen wir nicht dieere, aber wir haben einen Eis gibt in den eigenen Search Track bei der Vorstem dieses Jahr wieder. [SPEAKER_03]: Da waren wir die Hauptreiber oder wir haben eingereicht dahinternd.

[SPEAKER_03]: Es ist ja sozusagen kein Produkt und keine Firma. [SPEAKER_03]: Es gibt da beisponsoring, dass es aber extrem teuer und recht eingeschränkt. [SPEAKER_03]: Das ist für uns jetzt nicht so super passend. [SPEAKER_03]: Also deine Möglichkeiten sind dann mehr oder weniger deinen eigenen Trektör genisieren.

[SPEAKER_03]: Die natürlich offenhalten muss auch für konkurrenten und andere. [SPEAKER_03]: Oder dass du deine Torx einreichst und deine Torx machst. [SPEAKER_03]: Das ist in bedarfostem, das sind die Möglichkeiten geschült. [SPEAKER_00]: anders gefragt, zur klassische Opensource-Entwicklung liegt es dann auch bei euch, dass ihr wirklich Zeit bekommt, als Advocats kann wirklich Opensource-Kontibiuschen machen oder ist es dann einfach freiwillig, wenn es halt jemand gerne macht.

[SPEAKER_00]: Also, wo das ist wirklich Teil dieser Dedigkeit dann auch. [SPEAKER_03]: Nein, das ist das, das ist wieder Teil der Firma, also das. [SPEAKER_03]: Das ist wesentlich größer ist unser Team, also wir sind ja glaube ich der größte Country-Betudo zu ein Patch-Lussien zum Beispiel. [SPEAKER_03]: Die Pstenerien ist eine Patch-Lussien sub-Team, das sind mehr rentig geworden. [SPEAKER_03]: Wir haben da nicht viele Core-Kontribiter dort dabei.

[SPEAKER_03]: Oder wir machen ja auch viele andere Open-Source, also Open-Source ist einfach für mein Team, das ist größer ist die Developer Relations. [SPEAKER_03]: Wenn du es nur sagst, die Developer Relations macht Open-Source und sonst niemanden, weiss nicht, [SPEAKER_03]: Aber konceptiviertet ihr auch grundsätzlich? [SPEAKER_03]: Ja, ja, jeder will kommen und kann gerne. [SPEAKER_03]: Bei Losin ist jetzt ein sehr kompliziertes Projekt.

[SPEAKER_03]: Ich glaube, niemanden in unserem Team misset es der Petrolussiehen kommentiert zum Beispiel. [SPEAKER_03]: Aber das töt singen ein Patchmast, keine Ahnung, du rein in den Problemem klein oder so. [SPEAKER_03]: Dass du da was contributest, oder das wir contributen zu externen, wo den Produkten gerade so wie Langchein, da gibt es die diversesten Projekte. [SPEAKER_03]: Also, dass wir da möglicherweise contributions machen. [SPEAKER_03]: Ich bin jetzt ein bisschen mehr im Javaumfeld.

[SPEAKER_03]: Kenn die Springleite ganz gut, dann macht man halt irgendwas rund um Spring AI zum Beispiel. [SPEAKER_03]: Mein alter Kollege hier in San Francisco, der es mir JavaScript gemacht hat, dann Master, das ist ein AI Framework. [SPEAKER_03]: Der hat da echt viel contributet, also OpenSource gerade zu anderen Dingen, was jetzt tatsächlich wichtig ist.

[SPEAKER_03]: ist absolut Teil von unserem Team, aber auch Teil der Firma, also das ist jetzt nicht nur wild, sondern das machen andere auch. [SPEAKER_03]: Ich glaube sonst ist das viel zu kleiner Teil. [SPEAKER_03]: Weil unser Team, die bei der Prorelations hier ist schon eine relativ große Sensor 20 Leute in der bei der Prorelations, was doch recht viel ist.

[SPEAKER_03]: Aber wenn das sozusagen die 5. [SPEAKER_03]: Tätigkeit ist, wie es dir sonst nur sehr eingeschränkt, weit kommen mit diesem Code. [SPEAKER_03]: Und also das [SPEAKER_00]: Also so vor allem im Tooligen und Anbindungen und solche Dinge. [SPEAKER_03]: Ja, also gerade so, also ich würde das so Ökosystemen nennen. [SPEAKER_03]: Also und dann löse ich das für uns einfach in der strategische Depanency, die wir vorantreiben müssen.

[SPEAKER_03]: Open soll es machen, wir viel, aber es jetzt mehr als nur, bis hin die Weller Parallelations oben draufgesetzt oder draufgeworfen. [SPEAKER_02]: Du hast gesagt, dass hier auch von den ganzen Events und von der Arbeit und von der Kommölt, hier arbeitet die Stimmen dann zurück in die Firma, transferiert, nennen ich mal.

[SPEAKER_02]: In wie weit nimmt denn zum Beispiel das Produkt, wenn jetzt Schmend eure Signale auf und packt die in die Road mit, weil im Endeffekt, es sind ja mehr oder weniger zwei Arten von Kunden auf der einen Seite, werdet ihr mit Hoverschern nicht gleich auch ein Vertrieb haben, der damit in Enterprise Kunden spricht und hier Presales und Postsales und Zulusionarchitectia

[SPEAKER_02]: Und da werden vielleicht auch die ganz großen Dials gemacht auf der anderen Seite seid ihr ja eigentlich an der Basis. [SPEAKER_02]: Also im Endeffekt an den Leuten, die das dann auch bei den Enterprise-Kunden später wirklich einsetzen, die halt auch in die Probleme laufen.

[SPEAKER_02]: Inwieweit transferiert ihr die Probleme nach Intel und inwieweit werden die dann da wirklich aufgenommen von Produktbändisch mit z.B. [SPEAKER_03]: Ja, also wir haben gegenüber dem Vertriebszeit, der haben wir den großen Nachdäil, dass die offenen einen Dollar wert an ein gewisses Feature oder einen gewissen Back hängen können. [SPEAKER_03]: Das kann ich nicht. [SPEAKER_03]: Das hilft denen natürlich bei der Priorisierung auf der Roten App.

[SPEAKER_03]: Für uns ist das ein bisschen ein indirekterer Influs, auch das so sein wie genug Vertrauen aufbauen mit den Leuten. [SPEAKER_03]: Das ist ein Problem, oder das funktioniert so für Entwickern nicht. [SPEAKER_03]: Das wäre eine gewichtig genuggestimme haben. [SPEAKER_03]: Aber wir verbringen schon recht viel Zeit, dass wir mit den entsprechenden Produkt Teams machen. [SPEAKER_03]: Wir sind noch oft die ersten Dinge einsetzen und sehr frühzeitig das Feedback zurückgeben.

[SPEAKER_03]: Also gerade wenn ihr in den Feature erst als Preview verfügbar ist oder sowieso dann oft die ersten nicht das ausprobieren, einfach weil wir da überreden möchten oder keringen wir möchte dann ein Social Media Post darüber schreiben und wir kennen das dann oft die Internet gar nicht zu genau, wir sind dann ja mehr oder weniger wie ein Internetwender und wir laufen dann nie mehr wieder in die eingernartigsten Problem ich nähen einfach weil wir

[SPEAKER_03]: Das haben wir uns anders vorgestellt haben, aber unsere Community wird sich das dann auch möglicherweise eben anders oder so ähnlich wie wir vorstellen und würde dann eben in irgendwelche Probleme hineinlaufen. [SPEAKER_03]: Also es ist idealerweise sehen wir schon die ersten Dinge selbst, wenn wir es ausgubieren und dann die Demo zu machen oder die Leute kommen dann zu uns und zeigen uns das. [SPEAKER_03]: Also zum Beispiel gerade im Diskussionsvorgung.

[SPEAKER_03]: Kommen oft Probleme auf, die wir dann in dem Wetter ist klinien würden. [SPEAKER_03]: Wobei das ist auch so, dass da auch die Ingenie sozusagen auf eine Rotation sind und teilweise Rotation ist, dass man im Schaut was im Diskussionsvorm passiert und dann einerseits antwortet um zu sehen, wie die Produkte eingesetzt werden. [SPEAKER_03]: Aber auch dass man das Feedback dann sofort einsammelt.

[SPEAKER_03]: Also wir versuchen dann, manchmal die Schleife fast doch enger zu fassen, als das wir immer damit als man sind. [SPEAKER_03]: sondern dass sie entwickelt, dann noch wirklich eine eigene Nug am Endkunden sind, aber dass wir das dann teilweise versuchen, voran zu treiben und dann auch zusätzliches Feedback runter und ein Zusammenhalt.

[SPEAKER_00]: Jetzt ist es schon eine ziemliche breite Ballette, die ihr da anbietet oder abdecken müsst, wie macht ihr denn das mit Priorisierung oder woher weiß man, was man tun soll. [SPEAKER_00]: Also macht's jetzt hin irgendwo, dann kompletten Prof. Konzept und eine Anwendung zu schreiben oder macht's mehr Sinn in der Vorkum zu springen, habt ihr da irgendwie KPIs. [SPEAKER_00]: Team members zu dir und sagen, wir wird jetzt gerne exzieler machen und du segnest ab.

[SPEAKER_00]: Also es ist schon immer der 6-Tremenschwierig vor, weil es eben so breites Feld ist und mal ja auch vielleicht nicht so klare Mespare KPI's hat am Ende, weil wenn du sagst, es sind so langfristige Beziehungen, indem man da auch aufbaut. [SPEAKER_03]: Also wir haben schon KB-Eis, wobei ich versuche, die KB-Eis, dass die das Tagesgeschäft des Führend von meinen Leuten wenig beeinflussen, dass ich mir oder dass wir die richtigen KB-Eis haben, die ich dann auch präsentieren kann.

[SPEAKER_03]: Gerade wenn man mehr Erhältkauf und haben möchte, ist das schon ein wichtiges Thema, aber das so sagen, im Tagesgeschäft die Leute, da da nicht zu denken müssen, ist es mir oder weniger du. [SPEAKER_03]: Du bist verantwortlich für eine gewisse Region und dann musst du schauen, dass da ich weiß nicht.

[SPEAKER_03]: In grossen Städten einmal im Monitor so ein Mieterpis und du musst an dir herausfinden, wie viele Konferenzen kannst du sinnvoll machen, dass du noch nehmen bein, wie du machen kannst oder andere Dinge. [SPEAKER_03]: Gewisse Dinge werden natürlich zugeteilerst, z.B. [SPEAKER_03]: ich habe dann irgendwann schon einen Plan gemacht, dass es jetzt du machst mehr Diskussionsvorragung, du machst mehr already, deine Spezialität sind jetzt Videos, dass man einen gewissen Fokus hat.

[SPEAKER_03]: Aber in die Alterweise kann dann schon jeder herausfinden. [SPEAKER_03]: Was sind jetzt die richtigen Dinge um Zeit zu verbringen oder auch in dem Bereich, wie man das dann angeht, weil ansonsten mache ich nur noch Michael Management und Versuche dann jemanden zu sagen, was sie machen sollen. [SPEAKER_03]: Das ist auch die Füllmeichmann ein bisschen schwierig, weil man möchte ja Leute haben, die sie selbst getrieben sind.

[SPEAKER_03]: Aber Michael muss man noch sagen, aber jetzt muss ich den Thema geben, oder du musst das jetzt machen. [SPEAKER_03]: Egal, du möchtestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestestest

[SPEAKER_03]: Und das ist manchmal ganz hilfreich, aber oft möchte man ja auch, dass dann die Leute selber ihr Restratikieren, Witteln oder Haus finden, was funktioniert oder sinnvoll ist. [SPEAKER_03]: Also zum Beispiel gerade ich habe keine Ahnung, was jetzt die richtigen Themen sind, die keine Ahnung in. [SPEAKER_03]: Wie rede ich mit der Community in Brasilien? [SPEAKER_03]: Hab ich jetzt weniger Ahnung oder was sind die richtigen Gewent in Brasilien?

[SPEAKER_03]: So brauchst du Leute die Ehne? [SPEAKER_03]: Sie er selbst getrieben sind, schon um das dann halt richtig zu entwickeln und das zu machen. [SPEAKER_03]: Da gibt es halt schon starke Dokale, Unterschiede also. [SPEAKER_03]: Indien ist ganz anders als China, als Südermäriker, Europa und Drone-Märikers sind dann vielleicht ein bisschen ähnlicher. [SPEAKER_03]: Aber es sind ein bisschen physisch auch, wie das ja anders als New York zum Beispiel.

[SPEAKER_03]: Und man muss dann eben auch Leute haben die genug selbst getrieben sind. [SPEAKER_03]: Aber auch noch sozusagen dann mit den Top-Danperitäten, die [SPEAKER_03]: Die ja nicht nur von mir kommen, sondern ich möchte, weil sie ich dann von Top-Down bekommen, dass das dann auch noch irgendwie getragen wird und es meines sinnvolle Basis bekommt. [SPEAKER_03]: Das ist sicher eines der Hauptprobleme, wie man das periresiert.

[SPEAKER_03]: Wobei ich hast, als ich immer, wenn wir Leute genau sagen, wie ich wann, was machen muss. [SPEAKER_03]: Ich habe das viel lieber, dass ich sinnvoll herausfinden kann. [SPEAKER_03]: Was kann ich jetzt machen und was ist, die die alle, weil sie sinnvoll und dass ich das selber voran treibe, wenn mir jemand Schritt für Schritt sagt, was ich zu tun habe, bin ich das immer extrem mühsam.

[SPEAKER_03]: Das ist sicher ein Thema, dass wir uns auch ein bisschen schwieriges, weil du brauchst, diese Balance aus, was jetzt das Firmensicht wichtig und das musst du machen. [SPEAKER_03]: Aber wo findest du heraus, wie du was selber machst und wie du den Sekt den größten Einfluss selber vorantreibst?

[SPEAKER_03]: Wobei das in der Entwicklung ja auch ein bisschen schwieriges Licht gehabt gefühlt, elastiger als früher Firma, weil extreme Engineering getrieben und das war dann oft so, dass irgendjemand übers Wochenende einen Feature gebaut hat, und ein Wunder kommt, ist dann die Person mit dem Feature daher gekommen. [SPEAKER_03]: Und hat gesagt, da haben wir jetzt ein neues Kooles Ding, das hat sich mittlerweile auch doch stark verändert.

[SPEAKER_03]: Das Produktmanagement, wesentlich stärker ist die Roadmap, wesentlich mehr geplant ist. [SPEAKER_03]: Und dann die Leute eigentlich recht durch, gescheduld sind gefühlt, dass sie sagt, du machst jetzt das und das nächster Schritt ist das und das die nächste Priorität ist das und das ermessen.

[SPEAKER_03]: passiert natürlich alles gestern, aber das ist dann schon eine richtig strikte Roten gibt, oder nicht jeder einfach links und rechts abbiegen kann und sagt, ich hatte jetzt das interessiert, das schaut jetzt interessant aus.

[SPEAKER_03]: Also ich glaube, es ist nicht ganz anders, aber in der Wello-Prolations ist die Bandbreite schon sehr groß, weil es eben nicht nur sagt, welches Feature-Barke jetzt, sondern es zu sein, welche Art von Aktivität mache, welche Konferenz es ist, zwichtig, [SPEAKER_03]: oder welche Themen schon vorantreiben, oder wo zu baue ich eine Demo, oder wie gewichte ich jetzt mehr Videos, Social Media Post, gegenüber Konferenzen, oder mehr Demo Coach schreiben und wie halte ich dann die Balance.

[SPEAKER_02]: Aber an welchen Kennzahlen werde ich jetzt genau gemessen? [SPEAKER_02]: Also welche Aktivitäten kann man quantifizieren? [SPEAKER_02]: Klar. [SPEAKER_02]: Kontentviews kriegt man alles gemessen. [SPEAKER_02]: Ja, aber du sagst es ja auch gerade, dass sie ab und zu auch auf Community, wenn es irgendwie 101 Hilfe bevorzugt. [SPEAKER_02]: Ja, du hast gesagt, im perfekten Falle kommt jemand mit dem Laptop mit einer kaputt einen Queryan.

[SPEAKER_02]: Also, an welchen Kennzahlen werdet ihr gemessen und wo wirdest du sagen, okay, ich bin alles. [SPEAKER_02]: Der Willerper Advocate. [SPEAKER_02]: Ich bin erfolgreich. [SPEAKER_03]: Also ich glaube, wichtig ist, dass man die großen Sachen misslich möchte, ist nicht immer so zu mehr Absenzähler werden. [SPEAKER_03]: Also zum Beispiel, wir haben Statistiken, wie viele Mieterps und Konferenzen haben wir gemacht und in welchen Bereichen etwa.

[SPEAKER_03]: Aber das ist für einen Fünf Gespräch, dort hatte es, und dass du zwei Leuten technisch geholfen hast, dass du träcken ist in meinen Augen sinnlos. [SPEAKER_03]: Oder wir nehmen an, dass das automatisch passiert und dass das, dass das in die Allerweise funktioniert. [SPEAKER_03]: Weil sonst werde ich ja nur noch Dinge irgendwo ein Traiden in Listen und dann versuchen, dass du träcken. [SPEAKER_03]: Also man muss natürlich die großen Blöcke.

[SPEAKER_03]: Also wir haben dann natürlich gewisse Statistiken von unserem Diskussionsvorraum, von unserem Sub-Bradet, von YouTube. [SPEAKER_03]: Wir sehen dann, wie ist die Anzahl der Elemente und wie ist dann die Bioser, die Watchzeiter oder was wir immer von den Dingen [SPEAKER_03]: dass man da dann schon einen gewissen Trend sieht, aber wie ich möchte es nicht hinuntergehen und dann bei jedem sagen, wie viele der Diskussionsbreiträge hast du es in diesem Monat wirklich geantwortet.

[SPEAKER_03]: Man kann das natürlich ein bisschen geben, ich verhein und dann gibt die Wärse Tools, die das Trecken, wobei das wird immer im perfekten sein. [SPEAKER_03]: Also das du wie es dann nie 100 Prozent erfassen und ich glaube, man darf sich dann nicht verlieren in nur noch KB-Eis zu machen, weil man dann ein bisschen die [SPEAKER_00]: Ich kann mir vorstellen, bei News ist es ja auch schwierig, weil du bist, der die richtigen News haben.

[SPEAKER_00]: Also nur weil die News nach oben geht, heißt es ja lange nicht, dass du die richtigen Leute erreicht und du kannst ja auch irgendwas reißerisches, einfach machen was eigentlich überhaupt keinen Zweck hat und klar du hast vielleicht trotzdem den Werber Effekt, weil die Leute einfach deine Filme vielleicht sehen, aber im Endeffekt bist du ja in der irgendeinem Form qualitative Connections auch aufbauen und klar kann man was lustiges machen und keine Ahnung in den Kaffandert der Sport für

[SPEAKER_00]: wenn der Café Maschine machen oder so was, aber im Endeffekt wirst du auch qualitativen Kontentern am Ende liefern vom Butim. [SPEAKER_03]: Ja, das ist gefühlt, man eine Diskussion, die wir mit Marketing haben, weil Marketing die diesen halt extrem KPI getrieben. [SPEAKER_03]: Da geht es ja wirklich darum, wie viele Videos hatten wir haben. [SPEAKER_03]: Dann können wir da eine lange Diskussion darüber gefühlen. [SPEAKER_03]: War das sinnvoll oder war das nicht sinnvoll?

[SPEAKER_03]: Ja, also wir versuchen natürlich immer... [SPEAKER_03]: In unseren Augen sind volle Dinge zu machen oder Dinge, die irgendwie erfolgreich sind. [SPEAKER_03]: Das erinnert mich ein bisschen irgendwann in der Vergangenheit, hat die Marketing, die KPI, das würde möglichst viele CloudTrials machen sollen. [SPEAKER_03]: Und dann haben wir das gemacht und dann haben sie aber herausgefunden, dass die conversion rate extrem schlecht war.

[SPEAKER_03]: Und dann hatten wir eigentlich die Marketing-Zahl, hat gewonnen oder war war gut. [SPEAKER_03]: Aber das Endegebnis war dann trotzdem nicht gut, weil dann haben wir eigentlich nur recht viel Geld für die Hardbird trials ausgegeben. [SPEAKER_03]: Aber wenn die conversion rate zu schlecht ist, er hast du das Emzile überhaupt nicht erreicht.

[SPEAKER_03]: Deshalb muss man glaube ich immer sehr vorsichtig sein, welche KBI-Eis verwendet man und worauf schaut man, weil das dann immer so einen Sekundier oder Theateran Effekt hat, Potenziell, die man dann schon idealerweise antitipiert und dann schaut, wo wird mich das hingehühlen, weil die Initialemetrik ist, ist oft leichter zu bauen.

[SPEAKER_03]: Das andere Berlin-Gauch mit den Metriken ist, dass man dann manchmal zuzieher in der Einfälle in das, was kann ich den leicht messen und dann machen und nur was man leicht messen kann. [SPEAKER_03]: Also gerade Videos und so, dass man dann nur noch Dinge macht, die viele Videos hat, aber nicht Dinge, die strategisch sinnvoll sind.

[SPEAKER_03]: Das, wo ich sagen muss, was bei uns der große Vorteil ist, ist das unser CEO, der der Elasiksterische Gründertschei, um unser CEO beide Entwickler waren und genug als der Technik kommen, dass sie dieses Gesamtkonzept verstehen und das nicht alles in einem mittrig abgebildet sein kann. [SPEAKER_03]: Das mal schon eine Nähe. [SPEAKER_03]: In die Kation haben muss wo ist man und wo geht man hin und was möchte man das nächstes machen, was ist wichtig.

[SPEAKER_03]: Aber das ist nicht nur darum geht, jeder selbst in der View zu zählen und daraus dann nägen wir nicht geschichtet zu bauen. [SPEAKER_03]: Das ist auch ein ganz wichtiger Punkt in der Developer Relations, dass man genug Unterstützung vom Leadership hat. [SPEAKER_03]: Amsonsten ist der Developer Relations oft mehr so gefühlen, kostsend, oder? [SPEAKER_03]: Wenn man es misst mit den Metriken von Marketing, ist es eigentlich sehr teuer.

[SPEAKER_00]: Seit der dann dem CTO unterstellt, als die Developer Relations. [SPEAKER_03]: Ich bin lange genug dabei, dass wir mehr oder weniger in jedem Team der Firma waren. [SPEAKER_03]: Wir waren mal in Engineering. [SPEAKER_03]: Wir waren mal in Marketing, was mir jetzt persönlich mindregiefallen hat, was ein bisschen problematisch war, in diverser Hinsicht.

[SPEAKER_03]: Der Vorteil war, wir hatten immer einen CEO und CEO, die das genug verstanden haben und uns dann genug unterstützt haben, dass wir auch in Marketing in eigentlich nicht mit Marketing niedrigen gemessen wurden. [SPEAKER_03]: Das war dann nur immer agenartig, weil Marketing dann immer gesagt hat, warum es sind die Daten, die tragmen wenig zum Semitriken bei oder das sind eigentlich dann eigentlich diesen agenartig.

[SPEAKER_03]: Wie wir organisatorisch aufgehängt sind, das hat sich immer wieder geändert. [SPEAKER_03]: Ich glaube, es ist jetzt auch. [SPEAKER_03]: Du mir oder wenn die egal wichtig ist, dass meine Engineering sind und dann diesen Engineering-Perspektive haben. [SPEAKER_03]: Und das ist dann schon hilfreich. [SPEAKER_03]: Wenn ihr das jetzt richtig krasch her bevorzugst du über Engineering. [SPEAKER_03]: Ich bevorzuge auf jeden Fall Engineering.

[SPEAKER_03]: Also erstens, ich versuche immer sehr nahe an Engineering zu sein. [SPEAKER_03]: Dass wir mir oder wenn ihr die der erste Kontakt mehr oder weniger sind, oder dass wir das sehr nahe an Produktion zu holoblas. [SPEAKER_03]: Feedback zu geben, aber auch dann nahe der aktuellen Bekrank zu sein.

[SPEAKER_03]: Und wenn einfach Marketing oft an der anderen Metricken hat, als, als was ich glaube, was für die Beloprolations wichtig ist, gerade weil die Beloprolations ist oft sehr schwer zu messen. [SPEAKER_03]: Also, wenn ich jetzt auf einer Konferenz vortreinge, [SPEAKER_03]: Dann check ich ja normalerweise nicht, oder wir trecken eigentlich nie, wie er da jetzt im Publikum sitzt. [SPEAKER_03]: Das heißt, wir haben nie diese Marketing-Eatribution.

[SPEAKER_03]: Das heißt, wenn es jemand unser Produkt sieht, um dann sechs Monate später bauen sie dem Prototyp und 9 Monate später kaufen sie den Eingang was oder gehen zum Cloud-Service, werde ich diese attribution nie haben. [SPEAKER_03]: Und es muss aber okay sein, dass wir verstehen, dass diese Aktivität was sinnvoll und das führt und zu etwas später. [SPEAKER_03]: Aber das sich das nicht messen kann, und dann sein kann der Revenue-Kamets von dem Konferenz tog.

[SPEAKER_03]: Das Gegenteil wiederum ist gefühlt, Marketing, wo ich manchmal das Gefühl habe, dass jeder Dollar, die mehr einnehmen, da er verschiedene Attributions bekommt, wenn man das einfach irgendwie einen Kontakt versucht, herzustellen. [SPEAKER_03]: Also, wenn dann die Irgendjemand von der Firma bei einem Marketing event war und dann so ein Liedskending gemacht hat, dann wird da einfach egal, was in der Firma passiert, glaube ich, wird das dann.

[SPEAKER_03]: die mir wenn zugeordnet, zu einem gewissen Teil, also ich sie preferiere das jetzt und das vielleicht ein bisschen eine Übertreibung, das jeder Dollar dann dreimal zugeordnet wird, aber Gefühl ist es manchmal so, dass diese exakte Elgebiuschen einfach recht schwieriges und dann fast man die Metriken, wie so, dass das gut ausschaut, dass es stimmt oder nicht ist, an der Sache. [SPEAKER_02]: was das du ansprächst, kann ja auch zum Problem werden.

[SPEAKER_02]: Oder ich mein, wenn es sehr viel mal jetzt brauchen kann, nicht so gut geht. [SPEAKER_02]: Dann schaut man nach, okay, welche Abteilung wäre es in einem effektivsten. [SPEAKER_02]: Und dann, jetzt mal unabhängig davon, ob man das mag oder nicht, aber so funktioniert der Corporate, zirkusten in was mal, wo wird der Dollar ausgegeben, wo kommt der Dollar wieder rein?

[SPEAKER_02]: Oder wenn du vielleicht ein Liederschip-Chain-Chancell, und das gerade eure Gründer sind, sind auch mal Entwicklern gewesen, die verstehen, wie das alles mit dem Däffel ist, aber dann kommt dann irgendwann eine zahlen getriemene Finanzpersonen vielleicht ins Liederschip oder ersetzt den CEO, dann kann der Wind ja auch anders drehen, oder? [SPEAKER_03]: Ah ja, dann wird es jetzt keine Developer Relations mehr geben.

[SPEAKER_03]: Developer Relations ist ein sehr langfristiges Geschäft. [SPEAKER_03]: Also, ich glaube, dass es eine der wichtigen Sachen in dem Job, dass du erstmals musst du ein gutes Produkt haben, mit dem du arbeiten kannst. [SPEAKER_03]: Amsonsten müssen wir es sehr schwer tun. [SPEAKER_03]: Und zweitens musst du einfach, dass das Verständnis vom Leadership haben, dass die dich da unterstützen.

[SPEAKER_03]: Wenn du das jetzt nur aus Finanzsicht sozusagen die Anschaus, dann sind wir eigentlich nur Kostenter und dafür recht teuer, weil wir da auch nicht dieser局 schon haben, dann wissst du da nicht mal lange da sind.

[SPEAKER_03]: Das Video im sogenanntes Zero Interest Rate Problem, da wie das Geld sehr günstig war, hatten alle Developer Relations, weil man einfach mit dem Geld umsichwerfen konnte, wie dann Geld teurer wurde, wurden viele von diesen Developer Relations Teams entweder ganz hinausgeworfen oder zu zurückgestutzt, weil da auch man nie den Wert gesehen hat.

[SPEAKER_03]: Das ist eben bei uns eigentlich gut und einer der Gründe, warum ich es lange dabei bin, ist, dass da schon sehr langfristig gedacht wird und dass dieser Wert langfristig gesehen wird. [SPEAKER_03]: Und das will da einfach eine. [SPEAKER_03]: eine wichtige Rolle habe. [SPEAKER_03]: Aber ja, wenn du da die Unterstützung nicht hast, dann sollte es du dich recht schnell nach einem neuen Job umsehen in meinen Augen.

[SPEAKER_00]: Weil du gerade gesagt hast, es gab eine Zeit, da hatten irgendwie dann alle die Weller Per Relations. [SPEAKER_00]: Ich habe heute gerade mal Google Trends befragt nach die Weller per Relations und da gibt es einem extrem im Peak ab Mitte dieses Jahres. [SPEAKER_00]: Hast du dafür irgendwie in der Klärung? [SPEAKER_00]: Ist es gerade voll am Heipen oder nur weil wir den Podcast jetzt machen kann ja. [SPEAKER_03]: Ja, das ist genau das.

[SPEAKER_03]: Das hat die Realität den Podcast bereits an den Tipp. [SPEAKER_03]: Da wird es kein Video haben durch mir das schwerst, das oft zu zeigen. [SPEAKER_03]: Aber gefühlt, weil die Developer Relations ist so langsam, was die Städte, die wachsen vor Corona gab. [SPEAKER_03]: Während Corona war ein Geld sehr günstig. [SPEAKER_03]: Und dann hatten viele auch in die Durchsaison alles, weil er remote hat. [SPEAKER_03]: Man hat diesen Kontakt verloren.

[SPEAKER_03]: Und da haben das ja für die Leute Developer Relations gemacht. [SPEAKER_03]: Und das hat sich dann mehrere weniger fast z.B. [SPEAKER_03]: Kago, kalt, entwickelt. [SPEAKER_03]: Das ist so die großen Erfolg. [SPEAKER_03]: Wir wissen eigentlich nicht, warum oder was die machen, aber wir brauchen das.

[SPEAKER_03]: Das ist dann recht schiefgegangen und ich würde dann sagen, so 20, 23, 24 war dann so das Teil der Training mehr der Weniger, wo sich das sehr zurückgestutzt hat, Geld wurde teurer. [SPEAKER_03]: Und dann haben alle geschaut ist das jetzt sinnvoll, nein, es ist nicht mehr sinnvoll. [SPEAKER_03]: Also ich glaube, da wurde ja auch einfach recht schlecht geheiert. [SPEAKER_03]: Da ist viel schiefgelaufen, das war dann ein Teil des Problems.

[SPEAKER_03]: Und ich muss auch sagen, da war dann der Jobmark da war recht niedrig. [SPEAKER_03]: Aktuell wieder, habe ich das Gefühl, wir so viel Geld in AI und andere Dinge geworfen, wo alle verzweifelt versuchen, Market Share aufzubauen.

[SPEAKER_03]: Und jetzt ist die Developer Relations merkt man richtig, was ich ein Ding in den Anfragen bekommen ist, dass jede Woche mehrere Bekutterschreiben und sagen, hier startet mit viel Geld kommt auf zu uns, macht der Developer Relations Hilfe, unsere Verbreitung zu finden. [SPEAKER_03]: Weil Aktuell, glaube ich, ist gerade wundermär, so ist sehr viel Geld verhandelt, weil alle diese riesige Zukunftsaufnung haben.

[SPEAKER_03]: Für Monate potentische Firmen werden ohne die es nie, dass dann schaffen in die Realität oder langfristige Kristier aber ein paar werden werden schaffen. [SPEAKER_03]: Aber da versuchen es, dem aktuell alle möglichst viele Marketsche aufzubauen oder irgendwie aus dieser aus dem kleinen ins große hinaus durchzubrechen.

[SPEAKER_03]: Und da ist es der Beloparlations dann schon wieder wichtig auch, weil da einfach mit Entwickler Produkten, wie das sehr viel mehr, [SPEAKER_03]: geht, oder da ist glaube ich auch die Definition von Entwickler, dann ein bisschen breiter gefasst, weil mit LLMs können er plötzlich die Leute oder der Bereich, die die Code produzieren können und dann irgendwelche Produkte bauen, ist wesentlich größer geworden.

[SPEAKER_03]: Und da wollen natürlich alle jetzt die einen Einfluss haben und die Reprodukte positionieren zu dem gewissen gerade. [SPEAKER_03]: Also deshalb glaube ich ist gefühlt schon, die Developer Relations ist es schon ein gewissenheit, wie nachhaltig, dass alle so nur mehr EIS müssen wir dann halt auch zu dem gewissen gerade glaube ich sie. [SPEAKER_03]: Wie alles mit AI?

[SPEAKER_03]: Also ich glaube, aus Kodingssicht, durch mich mittlerweile schwer davon wegzukommen oder gerade für die Mail- und Prorelations, wenn man viele Demos baut oder so. [SPEAKER_03]: Produktion ist, wenn es möglicherweise ein bisschen eine andere Sache, aber gerade um Demos zu baut und so. [SPEAKER_03]: Es sind jetzt Dinge einfach möglich, die vorher nicht möglich waren, die mich zehnmal mehr täglich kostet hätten, also da jetzt schnell in welche Dinge zu baut.

[SPEAKER_03]: Das ist einfach eine völlig andere Dimension, da ist schon viel da, was uns jetzt hilft. [SPEAKER_03]: Und du kannst zum Beispiel auch als Produktmännische gefühlt. [SPEAKER_03]: vorher hast du vielleicht einen Figma gebaut und das dann irgendwie so gebockt. [SPEAKER_03]: Mittlerweile kannst du wirklich das Handschneinfach ein Protodüpen zusammenweibt koten und dann bauen und da können die Leute dann wirklich das Ding angreifen.

[SPEAKER_03]: Du musst es dann möglicherweise nachher richtig bauen und das ist dann ein bisschen schwierig zu erklären. [SPEAKER_03]: Der Prototypen hat einen Tag getotet und du richtig geblieben mit dir und da hat dann drei Monate oder so. [SPEAKER_03]: Das dann vielleicht ein bisschen schwierig zu erklären manchmal. [SPEAKER_03]: Aber das einfach die Realität, dass das jetzt Dinge möglich sind, die vorher nicht möglich waren, ist schon fast sneeren.

[SPEAKER_02]: Aber der Wolfgang hat die ganzen Grinsen genickt und ja genau so genau ja, dass das sage ich auch immer und super und ich genau das lebe ich gerade nur jetzt ein Pulverkrist die ich vor Wolfgang immer bekomme sind reinste Eislob.

[SPEAKER_02]: Die funktionieren teilweise nicht der Mörtsch Sachen durch, da wo die CI-Phil schlägt wegen irgendwelchen Jammeln und dann fragt, da meine ich so was hast nur da kaputt gemacht, ich schau doch mal da was ist das denn wie so Mörtscheln, denn was das CI wäre doch auch sowieso rot. [SPEAKER_02]: Das war die AI, das war 100% nicht die AI, das war ich ja stimmt. [SPEAKER_02]: Der Wolfgang macht genau, dass der Baudemos mit AI und schipt sie dann in Produktion.

[SPEAKER_02]: Und am vielleicht solches du Wolfgang den Teil, wo du grad so im, im, im, im, im, wie soll man sagen, extase war es mit dem Nicken. [SPEAKER_02]: Vielleicht soll es du, wenn die Podcast Episode raus ist, noch mal höchern. [SPEAKER_00]: Ihr habt das okay vom Fehl. [SPEAKER_03]: Weil ihr wer sagt, mein Showcase ist super. [SPEAKER_00]: Weil ihr nur das Showcase sind bei dir. [SPEAKER_03]: Ja, ich glaube, Produktion ist nach wie vor schwieriger oder da.

[SPEAKER_03]: Ereist schon fast zinieren und tut viele Dinge, aber das Denken kannst du halt trotzdem nicht outsourcen, oder? [SPEAKER_03]: Ich hab das Gefühl, dass Tippen ist jetzt zu einem großen Teil outsourcen oder da ist viel abstrahiert, aber da in gewissen Prozess dahinter ist nach wie vor wichtig. [SPEAKER_03]: Was ist möglich, weil es ein bisschen da vordelist für Leute, wir uns die da schon ein bisschen länger dabei sind, die jetzt mehr Erfahrungen haben.

[SPEAKER_03]: Dann tut man sich dann glaube ich, wesentlich leichter zu Dinge anzuschauen und zu sein, dass schaut es sinnvoll aus oder da ist die richtige Idee dahinter und nicht nur da ist es eben der Code generell und es wird schon passen. [SPEAKER_03]: Also ich finde, dass es als Hilfs-Tool ist es schon faszierend auch zu, keine eigentliche dummen Bildprobleme, Upgrades, Dependencyprobleme, Environment, Set-up und so.

[SPEAKER_03]: Da finde ich Dinge mit denen man vorher oder ich zumindest sehr viel Zeit vorher verbracht habe. [SPEAKER_03]: Das sind die LMS einfach sehr gut, solche Dinge dann zu lösen. [SPEAKER_03]: Wie ich jetzt meine Projekte richtig strukturiere, wie es Security funktioniert, viele andere Dinge. [SPEAKER_03]: Da ist es dann wahrscheinlich noch ein bisschen mehr der Mensch trotzdem noch gefragt. [SPEAKER_02]: Jetzt machst du mir den Def Railjob schmackhaft.

[SPEAKER_02]: Was würdest du sagen, welches gilt es oder welches Profil ist? [SPEAKER_00]: Warum, weil er will nicht nur mehr eilverwendet, oder was weiß der Kind? [SPEAKER_00]: Oder du wolltest einfach eine schöne Überleitung machen oder an dir? [SPEAKER_02]: Danke schön. [SPEAKER_02]: Wofür haben ich am extra Chat, ich bediege fragt noch mal Überleitung. [SPEAKER_02]: So hat's dir geklumme mehr.

[SPEAKER_02]: Welches Gels soll ich mitbringen oder welches Profil würdest du sagen, passt perfekt auf einen Development-Vokert? [SPEAKER_02]: Welche Fähigkeit muss man im Tag legen? [SPEAKER_03]: Ja, also wir sind da wahrscheinlich beierst, das ist auch ein bisschen tomen hintergrund, dass man starkes der Technik kommt, also ich glaube, für uns ist es schon wichtig, zum Beispiel, dass man mal Softwareentwicklung weggemacht hat und dass man mal Produktion verwendet hat.

[SPEAKER_03]: Ansonsten habe ich immer das Gefühl, die Leute reden von Dingen, die sie nicht selber gemacht haben, aber wollen dann allen erklären, wie man Dinge zu tun hat, dass wenn ich immer ein bisschen eigene Art über das geht, mein Rock gefühlt ein bisschen schief.

[SPEAKER_03]: Also ich glaube, muss schon gewisse Dinge gemacht haben, und dann eben diese Entwicklung hinsen, dass man dann irgendwie, möchte es nicht sagen, weil man gelangen will ist, oder wie auch immer, aber dass man dann eben mehr Mieterps und Konferenzen macht oder mehr Community Dinge darüber hinaus, ich glaube, dass es irgendwie eine Übergang, den die oft gut funktioniert oder für in unseren Augen gut funktioniert, das Leute, die diese technische Basis haben und da interessiert sind, aber dann ein bisschen

[SPEAKER_03]: Mir rundherum machen wollen, also die dann eben die Vorträge machen wollen oder die den Leuten helfen wollen oder die dann sozusagen die Verbindung zwischen dem ändern, wenn da und dem Produkt sein wollen.

[SPEAKER_03]: Also ich gab das in so Dinge, die für uns gut funktioniert haben, aber das generell die technische Basis ist, glaube ich wichtig, aber dann nehme auch das Interesse, das zu machen, was glaube ich es nicht funktioniert ist, wenn man entweder

[SPEAKER_03]: nie richtig Software entwickelt hat oder nur so mal ganz, ganz kurz nebenbei, weil weil dann wird man irgendwie diese Diskussion auf Augenhöhe ist schwierig, das andere, was dann auch ich schwierig ist, was ich manchmal sehe ist, dass Leute extrem gute Softwareentik sind, aber die dann eigentlich diese Verbindung zu anderen Leuten gar nicht haben, also letztens habe ich irgendwelche Civies gesehen, Leute die große Softwareprojekte bauen, aber dann ist da niemand, der damit integrieren oder niemand,

[SPEAKER_03]: Niemand interessiert das eigentlich, dass es dann wahrscheinlich auch kein Gute fit. [SPEAKER_03]: Also da ist es wahrscheinlich besser, dass jemand, dass man dann mit jemand oder fühl jemand anderen Software baut, wenn man das gerne tut. [SPEAKER_03]: Aber wenn man so sagen, völlig am Markt oder in den Ändernden, wenn eine Verbände entwickelt, ist das auch nicht sinnvoll. [SPEAKER_02]: Aber ist das ein Mythos, das man komplett extrovertiert sein muss?

[SPEAKER_02]: Oder ich meine, es geht ja auch ziemlich viel umgeschriebenen Content, um Hasengrohnen Content, Online Communitys und Co. Also ich meine, habe ich auch als introvertierter Mensch, da vielleicht in dem Job nicht zukunft. [SPEAKER_03]: Also es gibt ja die Wärse Medien und Ansätze, also das würde ich jetzt, ich glaube, man muss es nicht super extrovertiert sein.

[SPEAKER_03]: Ich bin jetzt auch nicht unbedingt super extrovertiert, wobei da der Ranhengeeg ist, die Leute, wo ich immer das Gefühl habe, dass es sehr extrovertiert sind, die erzählen, dann immer, dass wie introvertiert sind, das finde ich immer total lustig, wo ich dann mich manchmal wundere, wie die im Verhältnis zu richtig introvertierten Leuten eigentlich sehen. [SPEAKER_03]: Ich glaube, da ist schon eine ganz große Bandbreite.

[SPEAKER_03]: Meine Liebe, da in die Kamera hineinzuräden und mich selber zu sehen ist, zum Beispiel nicht so groß, dass ich mag, zum Beispiel Konferenzen und mit einem Live-Publikum wesentlich mehr als Video. [SPEAKER_03]: Aber das ist eine persönliche Referenzürliche zahlen. [SPEAKER_03]: Also ich glaube, da muss man einfach finden, was eine gefällt, oder wo man sich selber findet und wohlfühlt.

[SPEAKER_00]: Es gibt ja auch ganz viele Leute, die gerne auf der Bühne stehen und introvertiert sind, wie du richtig sagst, es geht ja nur darum, ob man gerne vielleicht auf der Bühne steht oder wahrscheinlich braucht man gewisse soziale Skills, wenn man einfach mit Menschen sprechen muss und wenn man es nicht gerne macht, egal ob man als extrovertiert oder introvertiert ist, wenn man damit eine große Probleme hat, ist es wahr sein, die schwierig oder so. [SPEAKER_03]: Ja, genau.

[SPEAKER_03]: Ich weiß, zum Beispiel nie, super nervös, irgendwelche Vorträge zu halten. [SPEAKER_03]: Das hab also ich fand. [SPEAKER_03]: Das ist eigentlich immer ganz angenehmig, ich fand das auch wesentlich einfach. [SPEAKER_03]: Weil, dann machst du den Vortag und dann kommen nachher die Leute zu dir. [SPEAKER_03]: Wer wären so von mir aus auf alle zuzugehen, das finde ich fast schwieriger. [SPEAKER_03]: Oder dann musst du immer sozusagen den ersten Schritt gehen.

[SPEAKER_03]: Wenn du den Vortag machst, kannst du mir die Leute auf dich zukommen lassen. [SPEAKER_03]: Das ist also ich finde das viel angenehmer. [SPEAKER_03]: Aber du fährst bei Elastik Nied die Welloper oder du bist als... Manig geschichte ist da kompliziert. [SPEAKER_03]: Also ich wurde für die Welloper Relations eingestellt und eine Woche bevor ich angefangen habe, hat mich mein damaliger Teamlied und hat gesagt, wir müssen reden und hat dann gesagt, ich gehe in die Entwicklung zurück.

[SPEAKER_03]: Der ist nach wie vor in der Entwicklung übrigens. [SPEAKER_03]: Ich bin jetzt nicht mehr Teamlied und wir lösen das Team auf und das wird jetzt jede neue Engineering Team gesteckt.

[SPEAKER_03]: Und ich hatte ein bisschen mehr so den Background mit Infrastrukturen [SPEAKER_03]: Und ich wurde dann in unserer Infrastruktur Team gepackt und habe dann Jenck, ich habe recht viel Jenck ins vorher gemacht, um sonstige Dinge und habe dann das Team unterstützt, wobei, also ich war am Papiem in diesem Engineering Team, aber ich habe gefühlt, 80-90% developer relations gemacht und 10-20% Arbeit für das Team.

[SPEAKER_03]: Also ich war dann, ich glaube, wir hatten einen anderen Kollegen in Europa damals. [SPEAKER_03]: Und wenn die auf Urlaub war, dann war ich mehr da wie der Fallback, also dann musste ich schauen, dass die Jenck ins Bildslaufen oder was auch immer bei Infrastruktur [SPEAKER_03]: funktioniert richtig. [SPEAKER_03]: Ich hatte eben recht viele Einzeblefahre und so wir hatten ein sehr großes Einzebleset ab damals.

[SPEAKER_03]: Also ich habe dann so ein bisschen ausgeworfen, ob ich habe, zu sein, nie Produktentgeltkungsziell mitgemacht. [SPEAKER_03]: Und in unserem Team haben schon alles Entwickler angefangen und sind dann eben Instabilaparlations Team hinübergewandert, wobei die Mehrzahl der Leute explizit für die Villa-Prolations eingestellt wurde und nicht die Menschen hierhin war. [SPEAKER_03]: Oder nicht sind da kein Produktentwicklung.

[SPEAKER_00]: Aber früher höchstwaschein ich irgendwo mal im Engineering unterwegs. [SPEAKER_00]: Ja, ja. [SPEAKER_00]: Also, die bewirmen sich wirklich. [SPEAKER_00]: Also ich kenne mich jetzt als Engineer, wenn ich mit der Ruhe aussehen und das gerne macht, könnte ich mich durchaus bewirmen. [SPEAKER_03]: Ja, also wir haben glaubt gestern haben wir jemanden für New York angestellt.

[SPEAKER_03]: Ja, hat keine offizielle Developer Relations erfahren, der war bis jetzt nur ein Entwickler, hat aber zum Beispiel nebenbei, ich weiß nicht, was dir studiert hat. [SPEAKER_03]: Geologi oder so, der hat einen YouTube-Kanal zum Beispiel rund um Geologi und Macht Videos und hat mehr Konferenzen mitgebracht.

[SPEAKER_03]: Also, von dem, der geleb mit mehr so von diese Dinge nebenbei und Hobby zu mehr Haupiruflich, aber der ist rein aus Engineering gekommen und hatte nie eine Developer Relations Position. [SPEAKER_03]: Also, das ist ein Weg, den wir schon recht häufig in.

[SPEAKER_03]: Bin ich auch fast mehr Fan, Leute, die Gefühl ewig die Developer Relations gemacht haben, die da bin ich da manchmal skeptisch oder da schauen wir recht stark, dass die dann noch genug Bodenhaftung im Engineering und der Entwicklung haben, weil manchmal gefühlt werden, dann die Leute so, dass sie von Dingen reden, die so weit weg von ihnen sind, dass da die Bodenhaftung völlig verloren gegangen ist.

[SPEAKER_00]: Jetzt, was du bei den Fähigkeiten noch nicht erwähnt hast, ist diese Reisebereitschaft, was mir im Vorgespräch erzählt du, was 200 Tage pro Jahr unterwegs oder so was oder hat das 230 Corona, das war eine andere Zeit da, da waren die andere Zeit, wir haben eine Zeitrechnung vor Corona nach Corona, ja. [SPEAKER_03]: Also für die Developer Relations ist das definitiv ein Ding, das vorker ohne schon sehr anders war.

[SPEAKER_03]: Also da war der Konferenz Tickles, glaube ich schon, deutlich intensiver Europa ist der jetzt mit der Welt schon stärker wieder. [SPEAKER_03]: Lewis A sind noch auf einem anderen Nibo, da er hat sich das nie ganze holt gefühlt. [SPEAKER_03]: Aber... [SPEAKER_03]: Ja, also vor Corona von 2016 bis von 2020 hatte ich, ich glaube, so 220 Reiseteige jedes Jahr. [SPEAKER_03]: Also in meinen Wochen habe ich hier konferenzen für verschiedene Städten gemacht.

[SPEAKER_03]: Ich glaube, da rekord, das habe ich zweimal geschacht, man sechs Städte in einer Woche.

[SPEAKER_03]: Das ist nicht empfehlen, es wird da muss man schon ein bisschen trainiert dafür, würde ich sagen, weil der Fix der Sonntag Abend weg, was dann Montag die erste Konferenz Montag Abend widst du dann in die nächste Stadt, machst du halt nächste Seventen, du fliegst also ich hab das immer so gemacht, du fliegst dann am Abend oder fährst mit dem Zug je nach Distanz am Abend, den in die nächste Stadt, ich möchte immer dort aufwachen, wo ich sein muss, dass ich keine reise stressende Frühmeer habe, machst dann dann den Event und je nachdem, wenn du da bleibt so dann zwei Tage oder fliegst nach Hause zurück

[SPEAKER_03]: oder du fährst dem zunächst nicht statt. [SPEAKER_03]: Und ich glaube, ich hatte zwei Wochen, da hatte ich auch Samstag gewend, da sogar den in Australiopathame so greene, weiss Russland und so die hatten sehr viel Samstagsewenz. [SPEAKER_03]: Da habe ich dann geschafft, bis zu sechssewenz in eine Woche zu packen. [SPEAKER_03]: Ist aber nicht empfehlen, es wird, ob das sinnvoll ist, ist auch die andere Frage. [SPEAKER_00]: Und was habt ihr jetzt so Reisetage im Schnitt?

[SPEAKER_00]: Also wenn du den Franschgei zum Beispiel nimmst, der wird ja trotzdem in innerhalb Frankreich unterwegs sein oder ist jetzt. [SPEAKER_03]: Also wir sind generell sehr kontinent bezogen. [SPEAKER_03]: Also das du außerhalb von einem Konferen kontinent reißt, ist ganz selten einerseits Zeit, auch Reisekosten und Energie, Zeitzone und Touris extrem mühsome.

[SPEAKER_03]: Also das sind wirklich kritisch, dass das ein paar mit einem groß genuges Team das jeder in seinem kontinent eigentlich bleiben kann. [SPEAKER_03]: Die macht natürlich primär Sachen in Frankreich, auch von Tössisch. [SPEAKER_03]: Das ist so, da mag ich da so, da ist Frankreich einfach ein bisschen ein Alleinstellungsmerkmal, weil da ist einfach sehr viel von Tössisch.

[SPEAKER_03]: Der hat Kinder, ich glaube, der hat mehr oder weniger dieses System, dass er eine Woche im Monat reist. [SPEAKER_03]: Und er kann dann mehr, wenn's in der Woche machen, aber er möchte nur eine Woche im Monat beksam. [SPEAKER_03]: Ich glaube, das hat eine Teilangrechtsstrikt gemacht, mittlerweile ist ein bisschen weniger Strick, aber das ist zu das Modell.

[SPEAKER_03]: Ich glaube mittlerweile für unserem Team, die wenigsten reisen, mehr als zwei, mal im Monor so, also da haben sich die Zeiten schon mal sie fangen, weil wir mir Dinge tun. [SPEAKER_03]: Das ist auch die Frage, ob nur Konferenzen ist wirklich sinnvoll ist. [SPEAKER_03]: Oder du da nicht ein bisschen in einem größere Bandbreite haben solltest.

[SPEAKER_02]: Also ich bin auch immer hier und da mal wegen Konferenzen gereist und ich finde es einfach nur super anstrengend, weil du bist halt auch den ganzen Tag am Rätend, du vielleicht sicher den ganzen Tag auch mit Leuten auf diesen Events und dann immer noch in einer Stadt zu fliegen oder zu fahren.

[SPEAKER_02]: Ich meine, es ist ja nicht nur die Reise tätigkeit, es ist ja sich auch in einer neuen Umgebung zu recht finden, wo muss ich hin und so weiter natürlich kommen, Taxi und Uber und wie so alle heißen, dass ein bisschen ein bisschen rausnehmen, aber es ist ja schon tierisch anstrengend.

[SPEAKER_03]: ein Top-Big-Forberat haben wir mit Kind See oder Price oder Kupass, oder oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder, oder

[SPEAKER_03]: wichtigsten Städten, du gistern meistens in die selben Haupt-Hubsmehrer weniger, in den Top 20, 30 Destinationen, weiss noch einfach richtig genau. [SPEAKER_03]: Wie schaut der Flughafen aus? [SPEAKER_03]: Wie komme ich am leichtes vom Flughafen zum Modell, wo ich dich sein würde. [SPEAKER_03]: Also für mich ist immer ganz wichtig.

[SPEAKER_03]: Mögel ist nah bei mir Band, ich möchte in der Fühe dann eigentlich nur noch zu Fuß gehen, zum mir Band und dann je nach Start fährst du halt öffentlich oder [SPEAKER_03]: Oberfahren, aber das wird dann irgendwie gefühlt leichter, weil du ein bisschen eigentlich recht gut orientiert, du weißt ja noch, wann musst du zum Flughafen, das Reisen hat mich nicht sehr gestresht. [SPEAKER_03]: Ich habe auch in der ganzen Zeit nur zwei Flüge verpasst.

[SPEAKER_02]: Auch das tut das geht ja noch. [SPEAKER_02]: Viele zum Abschluss habe ich noch zwei Fragen. [SPEAKER_02]: Und zwar, was würdest du sagen, ist die eine Sache, die Unternehmen verstehen, sollten bevor sie darüber nachdenken, ein Developer Relations Team aufzubauen. [SPEAKER_03]: Also ich denke mal, muss ich mir ein gutem Plan haben, was soll der passieren und was es realistisch des Ergebniss, was man da rauskommen?

[SPEAKER_03]: Das zweite, was man glaube ich, beachten muss, ist, dass das so eine sehr langfristige Sache ist. [SPEAKER_03]: Also kann es das nicht sagen, wir machen jetzt die Weller Prollation, so nach sechs Monaten sehen wir dann die großen Ergebnisse, wie Leute haben das alles am Daufen. [SPEAKER_03]: Ich sage immer so, wenn wir jemanden neu anstellen, ich glaube, dass da auch etwa ein Jahr bis die Leute dann

[SPEAKER_03]: vollproduktiv sind, dass sie halbwegs bekannt sind, dass sie dann die Technologie genug kennen, auch weil zum Beispiel Konferenzen in New Yearlich stattfinden, dass da irgendwie du musst ja doch zweitere mal dort gewesen sein, dass sich die Leute kennen oder dass dich hier Konferenz kennen und so, aber das ist schon eine sehr, sehr langfristige Gistien, wenn du jetzt erstes filmen kannst, das nur kurzfristig bedracht, das wird das meistens schiefgehen und du musst schon einen ganz guten Plan haben, was ist das Ziel publikum und was ist das

[SPEAKER_03]: Und wenn man das jetzt nur denkt, man macht die Villa-Prolations und dann kennenlernen alle und dann kaufen und alle das Produkt, das ist wahrscheinlich nicht realistisch. [SPEAKER_01]: Ja, auch wenn man das natürlich gar nicht so einfach trinken kann, wie du vorhin schon gesagt hast.

[SPEAKER_03]: Nein, also selbst wenn man dann glaubt, die Bekannteid wird dann durch die Decke gehen und das fühlt dann zu all diesen Zweiten dritte Fekten, das die Leute dann, das mir einzeitsen und dann die Gauze bis es verwenden oder mehr Kaufhör oder was auch immer, dass da einfach länger auch weil einfach der

[SPEAKER_03]: auf du zeigst jemanden etwas und bis sie dann tatsächlich dieses Problem haben kann möglicherweise ein halbes Jahr vergehen und bis es dann wirklich in Produktion geht, vergeht noch mal einige Zeit, also das einfach der Zeithore-Zomb des Generellen recht lang und wenn man das tut sein würde es kurz das sich zieht wird das nicht gut gehen.

[SPEAKER_03]: Du musst einfach einen recht langen Arten haben als Film und das langfristig sehen was ich manchmal habe ich das Gefühl da da ist irgendwie die die gehen kommen und gehen sehr schnell das ist dann allerdings schwierig [SPEAKER_02]: Was würdest du sagen, ist die eine Sache, die ich als Entwickler tun kann, um mehr von dir als der Willopper-Entverkehr zu profitieren. [SPEAKER_02]: Also kurz gesagt, wie kann ich euch das jetzt so brutal an benutzt? [SPEAKER_02]: Ausnützen.

[SPEAKER_02]: Wollt es dir ausnützen? [SPEAKER_02]: Ja, ja, vielleicht. [SPEAKER_02]: Um wirklich alles aus euch rauszuholen. [SPEAKER_03]: Also gerade wenn man konkrete Fragen hat, also ich glaube es sollte niemanden schüfteln sein, die Wellerprorelations ist es wirklich darum, um mit den Leuten zu integieren.

[SPEAKER_03]: Wie gesagt, da so mich freut es immer, wenn jemand mit seinem Laptop kommt und sagt, da haben wir eine Kaputt Equiry oder da ist ein klasse der Probleme und wir können uns das dann live anschauen. [SPEAKER_03]: Das finde ich total gut. [SPEAKER_03]: Ich glaube da ist manchmal die Zurückhaltung zu groß, weil die Leute nicht wissen.

[SPEAKER_03]: Können die das, sind die eigentlich nur Marketing, aber das nicht total zum Beispiel bei irgendwelchen Ständen auf Konferenzen, wenn er dann nur Team kommen, sind die Leute sein dann ja, ich kann der eigentlich nur den einen Minuten pitch geben und dann eine Kontaktartner entgegennehmen und für alles andere, da haben wir den einen Spezialisten, aber der ist gerade nicht da kommen später wieder, dass wir nicht total in der Nachricht bei Ständen.

[SPEAKER_03]: Das versuchen wir immer so gut, dass die Weltokrulation ist, glaube ich, es eben diese Diskussion auf Augenhöhe. [SPEAKER_03]: Die Leute sollten dann aber nicht trüchtern sein und das probieren, also gerade wenn Leute bekannt genug sehen und dann die man weiß, dass die die Dinge können, dann kommen die auch meistens die Leute und dann diskutiert es dann aus.

[SPEAKER_02]: Den Tipp nehme ich mir auf jeden Fall zu Herzen normalerweise gehe ich immer zu den Ständen um irgendwie Sorgen abzugreifen. [SPEAKER_02]: Nicht immer, breche ich unter Produktionsklasse und komm noch nicht mal rum.

[SPEAKER_03]: Ja, so vielleicht muss ich nicht absichtlich kaputt machen, aber ja, so dass ist sozusagen, wir sind eigentlich immer ganz, ich würde sagen, stolz gerade, also wenn wir von developer relations eine konferenzbonsen, wir haben kein Marketing und kein sales normalerweise beim Stand, also wir haben dann,

[SPEAKER_03]: Wir haben vielleicht eine russchen Arke-Tekte oder so, aber sonst die meisten sind Developer relations oder Engineers, also da kann dann jeder, ist mit der Technik vertraut, das ist dann nicht nur so, dass die eben socken ausstellen.

[SPEAKER_03]: Das ist vielleicht den Nebending, dass es irgendwelche Preise gibt oder so, die Leute mal zum Stand zu bekommen bekommen, um die Diskussion mit den Leuten zu starten, die einen gar nicht kennen, aber das sind schon alle mehr oder mehr die qualifiziere eine gute Diskussion zu führen. [SPEAKER_02]: Vielen Dank, dass du uns einen Blick in den Beruf des Developer Advocates gegeben hast. [SPEAKER_02]: Ich verwechselte mal der Developer Relations der Developer Advocates.

[SPEAKER_02]: Der Developer Relations ist der Bereich und der Developer Advocates ist ein einzelne Person im Developer Relationsbereich. [SPEAKER_03]: Wir haben zum Beispiel auch Community Manager, das sind die, die mehr ein bisschen die Organisation machen, die die organisierende das nächste Miete ab und schauen an, dass die Sticker dort sehen, dass die Pizza da ist, dass das weniger organisiert ist, dass das wirklich enormst wird und das will möglich sein.

[SPEAKER_03]: weil es eine E-Mail schicken und so, da gibt es verschiedene Räuner, also Developer Relations ist mit dieser ganze Gruppe und Developer Advocate ist, wo man schon nicht die DM-Sichtbasten rollen, aber das ist nicht die einzige, wir haben da noch ein paar Leute, die sich zum Beispiel mehr um Content kümmern, dass dann zum Beispiel der Content der von Fond und für die Welt beschrieben wird, es hier richtig gemacht wird oder dass die Titel auf YouTube richtig sehen.

[SPEAKER_03]: Und wie das geskettelt wird und so, also da kann man mehr machen. [SPEAKER_03]: Je nach Firmen ist das unterschiedlich aufgeteiler, aber also, das gehe ich immer mit Developer Relations. [SPEAKER_03]: Um deine Akscheisse in der Bemerkung ist, das vielleicht ein ganz guter Punkt noch, ich sage immer, Developer ist der erste Begriff in Developer Relations. [SPEAKER_03]: Das ist das Kantee und dann geht zum Dubilation.

[SPEAKER_03]: Wenn das eine marketing-relation oder so ist, ist das nicht developer-relations und das ist der Kern von diesem developer-relations. [SPEAKER_03]: Das developer-first und dann relations auf. [SPEAKER_03]: Ich erinnere mir weniger, aber das ist wirklich der Kern von developer-relations. [SPEAKER_02]: Das ist ein schöner Abschluss leid, das ist viel, und ich danke dafür. [SPEAKER_02]: Wo trifft man nicht als nächstes an?

[SPEAKER_03]: Ja, ich sag mittlerweile, reise ich meistens nicht mehr so viel, ich sitze jetzt einfach in sein Francisco. [SPEAKER_03]: Also, wir auch immer in sein Francisco ist, ich bin im Financial District in San Francisco, wo meine Kollegen in Maschia zahlbar sagen, da wohnt niemand, das ist nur für los. [SPEAKER_03]: Das stimmt aber gar nicht, das gibt ein paar Wohnungen hier. [SPEAKER_03]: Also in meinem Gebäude sind zum Beispiel die ersten 18 Stockwerke berogen.

[SPEAKER_03]: Und ich sitze dann im 23. [SPEAKER_03]: Stockwerke, da hat gibt 6 Stockwerke Erpartner zu oben drauf. [SPEAKER_03]: Also, San Francisco ist normalerweise die Chance am besten ansonsten mittlerweile machen. [SPEAKER_03]: mehr die großen Beend zu wie Kubecon, Reenbeen, Banklöschaft, Bild oder so, wo ein bisschen mehr Firmen in Interesse da ist, die Einzelkonferenzen vielleicht in San Francisco, aber sonst versuche ich mich da herauszuwerken und das mehr im Team zu belastern.

[SPEAKER_03]: Aber du machst noch Talks? [SPEAKER_03]: Ich mache schon auch noch Talks, aber es ist mehr oder weniger, ein 25. [SPEAKER_03]: Das Hobby mit der Weile. [SPEAKER_03]: Ja, aber das ist der Chef noch selbst, ja. [SPEAKER_02]: Wir habt gehört. [SPEAKER_02]: Falls ihr mal in ZFS-Disco seid, drob dem Philipp einfach mal nachricht. [SPEAKER_02]: Ansonsten haben wir natürlich auch noch ein paar links in den Schundes für euch.

[SPEAKER_02]: Falls ihr eine Frage an Philipp habt, zum Thema Developer Relations, zum Job oder ähnliches. [SPEAKER_02]: Schaut euch nicht, schreibt einfach eine E-Mail. [SPEAKER_02]: Ich denke, er wird antworten. [SPEAKER_02]: Wahrscheinlich zu einer späteren Zeit, weil wegen dieser Zeitzone. [SPEAKER_00]: Ja, Philipp hat gerade sein Frühstück konzubiert. [SPEAKER_00]: Würde ich versagen, während wir gerade unseren Abend planen. [SPEAKER_02]: Philipp, vielen Dank für einen Zeit.

[SPEAKER_02]: Mir hat sehr viel Spaß gemacht. [SPEAKER_02]: Auch diese Diskussion in früheren Zawersus der Willopheit. [SPEAKER_02]: Okay, fand ich sehr spannend. [SPEAKER_02]: Und diese Leiter zum Ende, den fand ich richtig, richtig gut, dass die Willopper voll russchen. [SPEAKER_02]: Vielen Dank für einen Zeit, Philipp. [SPEAKER_00]: Bis bald. [SPEAKER_00]: Danke, gerne. [SPEAKER_00]: Vielen Dank, Herr von meiner Seite. [SPEAKER_00]: Und wir haben uns dann nächste Woche. [UNKNOWN]: Ciao.