Te explico en detalle un puesto ya definido dentro del marco de los empleos del futuro y su nombre en inglés es Man Machine Teaming Manager. Gerente de equipos hombre – máquina. El perfil del puesto es altamente tecnificado y sus competencias son complejas y de un nivel de dominio muy diferente al que conocemos actualmente.
Sabemos de la automatización, la robótica, la analítica, la inteligencia artificial, el aprendizaje de máquinas, entre otras tecnologías inteligentes, mismas que están ya delineando el mercado laboral del futuro, están destruyendo, transformando y creando puestos de trabajo y como parte de esto, redefinen las habilidades y competencias que serán necesarias en cualquier industria y región geográfica. ¿Estás listo para prepararte?
¿Alguna vez has pensado en todo lo que implica la remuneración para un colaborador? Es un tema complejo, gestionar e integrar tanto lo monetario como lo no monetario, sobre todo cumplir con las expectativas y necesidades de cada colaborador de acuerdo a su etapa de vida.
El uso de las redes sociales se ha incrementado considerablemente y de manera exponencial, tanto para el público en general como para cualquier tipo de organizaciones. ¿Cuál es su impacto en la creación de puestos de trabajo y también en relación al manejo de crisis en las organizaciones?
En el caso de los problemas que surgen en el nivel operativo y que se dejan crecer por falta de confianza para comunicarlo oportunamente al supervisor... ¿Quién es el responsable de no generar la confianza?, ¿el colaborador, o el supervisor, o ambos? Te invito a reflexionar.
En mi empresa Calimeria Business Intelligence, ya estamos un paso adelante. Nos estamos convirtiendo en verdaderos diseñadores de futuros personales y profesionales bajo nuestra estrategia Edutainment, entrenamiento con entretenimiento.
Hagamos una analogía de un piloto, quien debe ser muy competente para poder tripular la nave y llevarnos a buen destino, a pesar de las inclemencias o problemas que se presenten durante el vuelo. En el caso de que tenga personal a cargo, debe asegurarse que cada integrante de su equipo también sea competente.
Te cuento un poco de este suculento platillo de origen poblano y también te doy la receta. Disfrutarás como nunca el tradicional y delicioso chile en nogada.
Si quieres identificar el poder del ejemplo del equipo de liderazgo, deberás conocer los antecedentes de la cultura e incluso del clima organizacional, para evaluar bien el contexto y así comprender qué hacen los líderes y cuál es el impacto de su ejemplo.
Hay un concepto nuevo que ha surgido para la gestión de las organizaciones, la Dirección por Servicios, y se trata de herramientas para lograr la diferenciación a través del servicio. Te explico de qué se trata.
Desarrollar capacidades significa mucho más que solo definir programas de capacitación, hoy se necesitan programas integrales que permitan a los colaboradores adquirir y reforzar conocimientos que sean de utilidad tanto en el presente como en el futuro de la organización, deben ser adaptables y flexibles. Por eso es importante separar por un lado los programas de capacitación y por el otro, programas de desarrollo. Todo con el fin último de desarrollar capacidades en el talento que tiene la orga...
Enfocarse en la ejecución de la estrategia debe ser una prioridad en la operación del negocio. La estrategia representa las oportunidades en el futuro, pero hay que mantener el enfoque de ejecución estratégica para poder hacer realidad lo planteado en el documento de estrategia de la organización.
La teoría del cisne negro describe un suceso sorpresivo de gran impacto, y que una vez pasado el hecho se racionaliza por retrospección, haciendo entonces que parezca predecible o explicable, y además en su explicación y entendimiento, da la impresión de que se esperaba que ocurriera. Te cuento su origen y su impacto.
La empresa familiar en uno o varios momentos de su existencia se encuentra en un punto de inflexión, es decir, en un momento en el tiempo en el que tiene que decidir algo para su futuro. Mientras tomamos un café, te platico un ejemplo, el de la etapa en que la empresa familiar decide institucionalizarse.
Si revisas tu descripción de puesto y reflexionas en lo que dice que deberías estar realizando, y en las habilidades y competencias que deberías tener desarrolladas o estar desarrollando, quizá te des cuenta que hay un abismo.
El ser humano por definición es un ser racional, pensante. Pero con el auge de las redes sociales, a veces me pongo a pensar, en si realmente somos racionales o mas bien emocionales. Entonces, ¿somos pensantes racionales o pensantes emocionales?
¿Alguna vez has pensado en que el talento de tu organización es equivalente a las finanzas para que tu empresa sobreviva? Te explico las dos facetas clave, las finanzas y el capital humano.
Las tendencias nos dicen que los empleados duran poco tiempo en las organizaciones, por lo tanto, hay que ser muy cuidadosos en que todas las inversiones que se hagan en el Capital Humano, deben dar resultados reales y a muy corto plazo. Y una ayuda para complementar esto es que hagamos un ejercicio con 4 elementos importantes para el colaborador.
La gimnasia cerebral es una serie de ejercicios físicos y mentales que ayudan al funcionamiento efectivo del cerebro a través del uso de ambos hemisferios, mejorando las capacidades de memoria, salud, creatividad y retención, entre otros. Te explico los hemisferios cerebrales y la ventaja de hacer gimnasia cerebral de manera rutinaria.
La comprensión lectora es un proceso mediante el cual, el lector comprende una lectura al elaborar un significado en su interacción personal con el texto. Al leer diariamente se mejora la capacidad de comprender la lectura y la relacionarás de manera automática con otros elementos. Así poco a poco, empezarás a crear ciertos hábitos, por ejemplo, disfrutar la lectura, compartir libros, y el mejor, es que nunca dejarás de leer.
La comprensión lectora nos ayuda a pensar, a tener criterio, a razonar, nos da la libertad de tener nuestro propio pensamiento y nos permite emitir opiniones y juicios con bases ciertas, independientes y fuertes. Pero, ¿has notado que muchas veces las personas no comprenden lo que leen?
La tecnología crea, destruye y transforma empleos, pero el efecto neto del impacto es superior en los beneficios. Estaremos viendo como la automatización, la robótica, la programación y otras tendencias tecnológicas estarán cambiando perfiles, por lo que necesitamos definir nuestra trayectoria de desarrollo hacia upskill, reskill o ambos. Debemos adaptar nuestro talento a las necesidades del futuro y trazar el camino que queremos seguir hacia los empleos que vienen y los empleados que se requeri...
Siempre hemos sabido que la tecnología crea, destruye y transforma empleos. Y en unos cuántos años más, cuando se materialice lo que llamamos “el futuro del empleo”, será más difícil que las empresas encuentren el talento con las características que requieren, sobre todo por el uso intenso de la tecnología. Por lo tanto, hay que prepararnos para roles más valiosos que son aquellos que nos permiten la colaboración conjunta con la tecnología.
Los líderes de recursos humanos tiene que ser capaces de alinear sus funciones con la estrategia del negocio, el primer paso es aprender de planeación estratégica para posteriormente aplicar un modelo de estrategia de Capital Humano que puede estar integrado de varias fases. Como el modelo genérico que se explica aquí que es de 4 fases.
Las áreas de recursos humanos o capital humano deben desarrollarse como socios estratégicos de talento para las áreas operativas, por lo que es importante tomar en cuenta algunas de las competencias estratégicas que deberán tener los responsables de las áreas de talento, como son Recursos Humanos, Capital Humano, Talento, entre otros nombres.
A pesar de que desde hace un par de décadas se ha estado buscando que las áreas de Recursos Humanos o de Capital Humano, tengan una clara orientación hacia la estrategia de talento y pasen de ser áreas transaccionales dedicadas a la administración de personal, a ser realmente los socios estratégicos de talento para las áreas operativas, pocas empresas lo han logrado. Por lo que, en este podcast, se explica la problemática.
Debemos empezar a tomar control del desarrollo de nuestras habilidades técnicas y de nuestras competencias, para poder aspirar, ser elegibles y tener uno de los puestos del futuro. Por lo que, debemos identificar que rutas de desarrollo convienen, para upskilling, reskilling o ambas.
Explico 5 estrategias que he observado y analizado que han sido exitosas para impulsar el crecimiento durante esta etapa de crisis por la pandemia. Y son estrategias recomendadas para darnos idea de lo que podemos hacer tomando en cuenta lo que determinaron y ejecutaron algunas organizaciones que tenían ya sus capacidades organizaciones en su talento y en la capacidad de ejecución estratégica.
La resiliencia es una competencia que está de moda y a la que se la disminuido o minimizado su significado. Por lo tanto, es importante comprender su verdadero significado y saber como desarrollarla. Para que sea una competencia que podamos usar aun sin darnos cuenta en los verdaderos momentos de dificultad.
La vida y la creación de nuestro futuro es como la línea del electrocardiograma, con subidas y bajadas. Podremos avanzar en ese zigzag de la creación de nuestro futuro si tenemos consistencia en ser perseverantes con pasión y paciencia. Si comprendes esto, tendrás un crecimiento gradual, un crecimiento sólido, hacia tus metas, hacia tus objetivos, hacia tu éxito.
