笔记侠 | 笔记江湖

“书生”毛泽东，是如何用人的？

小罐茶创始人杜国楹：不要再看心灵鸡汤了，你永远找不到那把勺子

一、关于产品、营销和品牌 1. “产品是1，营销是0”，这是一个基本准则。 如果你的认知是仅仅有好的营销技术就可以，从认知上没有解决产品和营销之间的关系，我觉得这是很危险的。 2.一个产品经理如果没有营销思维，没有需求和用户痛点的思维，是很难做好产品的。 3.不管你是创始人还是产品经理，首先我们要树立一个最基本的认知——没有好的产品，就不可能有好的公司。没有好的公司，就不可能有好的未来。 4.商业公司存在的理由是什么？公司存在的本质就是要解决用户的问题。 5. 营销是把双刃剑，过分看重营销会影响做产品的心态。 把营销看得过高的人，最容易犯的错误是将产品做到30分，便把它拿出去卖。而真正做产品的人做不到90分是不敢上街的，这是最大的差异。 6.所有的奢侈品品牌、高端消费品牌可能都会被贴上“收智商税”的标签。消费市场里不可能全部是平价品牌，不同的人群、不同的消费能力、不同的审美偏好、不同的需求，会选择不同的东西。 7.所有的品牌一定要细分自己的人群。高端也好，中端也好，低端也好，任何一个选择都没有错。 8.品牌有三层，金字塔塔底是质感，你要做一个高品质的东西；往上第二层是美感，看上去赏心悦...

越是困难时期，越要练好内功

年营收155亿，管理17000人，它凭什么？

呜呼~~~ 随着一声蒸汽机的轰鸣声，西方率先开启了工业革命，从手工生产转变为工厂生产，直接提升了生产效率，但又随之出现了一系列管理问题，由此，西方基于“理性经济人”的基本假设，逐渐出现了围绕“分工和专业”为核心思想的管理学的雏形。 在科学的管理理论的指引下，西方出现了诸多大型企业，比如沃尔玛、微软、通用汽车等。 比起西方企业健全的管理体制，中国在企业管理的理念和模式上落后了几个世纪，所以这一百多年来，中国企业家大多都在效仿和学习西方的管理模式，其中也诞生了许多知名企业，比如华为、阿里巴巴、字节跳动。 战略要落地，文化要领航。 追根溯源西方管理，文化是隐藏在背后的基本假设。西方管理正是基于西方文化的前提，从而确保企业经营保持管理和文化的相关性。 随着西方管理制度不断深入中国，我们就会开始面对一个命题：中国管理，是否可以全盘照搬基于西方文化的管理？我们应该用什么文化领航？ 正如德鲁克所说：“管理者所做的工作在德国、英国、美国、日本或巴西都是完全一样的，但是他们的工作方式却是千差万别。因此，发展中国家所面临的一个基本挑战就是，如何发现和确定本国的传统、历史和文化中哪些内容可以用来构建管理以及...

做正确的事，时间就是答案

华为是如何做To B销售的？

一、疫情时代下的经济形式 在有些人看来，受疫情影响，现在的经济非常萧条，明年还会更差。这导致有些业务无法开展，特别是实体、线下业务，比如民生、餐饮这些行业，人们不能去工作，没有收入来源。 但从跟我合作的5家企业来看，这些企业发展得都很好，并没有感受到经济寒冬，并不是因为这5家公司花钱做战略、做咨询，而是本身发展就很好。 其中4家公司做智能制造、机器人视觉、医疗设备领域，整个智能制造工业都在转型，本身就处在风口上。2021年，他们平均增长都在40-50%。 另外一家，做食品调味品的企业，他今年的增长没有去年好。去年疫情，大家都封闭在家出不去，琢磨做点好吃的，他家的酸菜鱼调料卖得特别好。 2021年的疫情有点特别，一会松一会紧，实体不好把握，线上也不像去年那么好卖。所以，在餐饮这个传统的赛道，疫情对它的影响比较大。 我曾问过他们的高管，为什么去年业务增长得挺好，今年反而不好了，到底是什么原因？ 他说可能是真正地反映出今年大家都不挣钱了，大多数国民不挣钱，消费能力下滑。我做这5家企业的时候，感觉冬天不是他自己的，而是整个行业都不好。 任何时候宏观分析都有好有坏。中美贸易战中，华为、海康、大华...

如何一开口就让人喜欢？

顶级销售，都在苦练这4点基本功

职场“女神”，绝不会有的12个习惯

卫哲：从四大名著里，我看到了管理的精髓

2022年，有些行业存在太多的不确定性，不确定性中有一件事是确定的，就是每个企业的小环境、每个领导自身的领导力建设和组织力建设。 这在不确定的大环境下是一个可确定的事情，哪个企业能够生存下来，哪个企业能发展好，完全是由每个企业的领导力和组织力所决定的。 我小时候特别喜欢读中国的“四大名著”，所以围绕“四大名著”谈论领导力和组织力的提升，我觉得是特别有意义的一件事。我觉得中国文化的精髓，甚至很多管理的精髓在“四大名著”中都能够有所体现。 一、《西游记》： “领导力” VS “领导权” 1.唐僧：从“领导权”到“领导力”的转变 我们先从《西游记》谈起。 中国的文字特别有意思，很多字听上去是一个字，本质上是两个字。好比领导手上的“权力”，核心在后面的力，不在前面的权。 《西游记》中，西天取经团队的领导是唐僧，但唐僧这个领导挺可怜的，西天取经这么难的任务，唐僧居然没有自己的组阁权：从孙悟空到沙和尚，乃至他的白龙马，都不是他自己物色来的，都是天庭的领导们身边犯了错误的人，安排甚至安插到他身边来的。 领导也很体谅唐僧，知道这样的团队很难管。而且最难管的是能力最强的孙悟空，所以观音菩萨给了唐僧一个紧...

下一个5年，哪些人才最吃香？

在职场，每个人有三条发展曲线：抛物线（大起大落）、波浪线（起起落落）、上升曲线（波浪式上升）。 （图源：为示意图，来源网络） 想要避免大起大落或者起起落落，希望波浪式上升，就要选择正确的方向，持续进化。 “人生靠康波”，“选择比努力重要”，在不确定性和焦虑盛行的时代，职场人如何做出明智的选择，保持稳定的高速发展？ 在埋头苦干的同时，职场人也需要抬头看宏观、看市场，才能未雨绸缪，步步领先。 其一，看宏观，预判1-5年的趋势，进行技能积累和行业选择，稳中求进，未雨绸缪； 其二，看市场，在风起云涌、快速变化的人才市场之中，守正出奇，把握机遇。 要达成这两点，你可以看行研、看宏观经济报告，也可以定期请教比自己资深的大佬。其实，有一种非常直接的“风向标”：关注每年的人才薪酬报告。 一、人才的K型分化： 选择与努力同样重要 今年，科锐国际连续第十年发布《人才市场洞察及薪酬指南》报告，显示出人才市场一大趋势：K型分化。什么意思？ 简单说就是，旱的旱死，涝的涝死。要么选择成为往上走的强者，要么就在宏观环境变化中，被迫转型。 往下：某些传统行业或岗位，在政策和技术的更迭中，不得不面临转型、缩减甚至是锐减...

看完元气森林唐彬森的74条思考，才发现他藏的太深

一、关于学习与认知 1.有一个逻辑永远是对的，学习那些你学不会的，而且那些人都是挣过钱的人，学习那些挣过大钱的人反复说的，你学不会的道理。 警惕那些一学就会的道理，警惕那些看上去很复杂，什么C2M，什么私域流量，警惕这些东西，警惕这些术语，警惕这些复杂，警惕这些以卖知识为生的人。 2.不要关注那些比你差的人，比你差的人永远有，一定要关注那些，真正的强者，向他们学习。 3.如果一个人，懂得把经验当经验学习的话，他的人生成长会N倍速，而不是1倍速。1倍速是你拿你的生命去交学费，N倍速是你把别人的学费拿过来教给自己。 4.当一个人觉得自己渺小的时候，就开始变得伟大了，我们七八年的创业故事，就是不断发现自己渺小的过程。每一次渺小之后，你就会升华，就会更伟大。就像人类对大自然的探索过程。 5.好行业跟差行业是不一样的，好行业里，你做过一百名、第十名、二十名，都比一个烂行业里做第一名强，差别很大。 6.人类在认知上有个毛病，喜欢动不动就总结。为什么呢？因为他想把事情简单化。 为什么有些人会封建迷信？为什么有些人喜欢烧香拜佛？因为前一年不下雨，他刚好今天拜佛，第二天就下雨了，他觉得很有效果。其实，这...

李彦宏谈智能交通：解决问题，就是创新

2022年2月20日，中国举国欢庆。这一天是冬奥会闭幕式举行的日子，虽然提前有了交管部门的通知，但因为举办时间是在周日的晚上，大面积的交通管制，还是给北京这个千年古都带来了异常严重的交通堵塞。 晚六点，距离闭幕式还有两个小时的时候，北京市道路拥堵的等级已经上升到了最高级。虽然微博、微信朋友圈等空间内到处充斥着人们对冬奥会闭幕的欢喜之情，但事实上被堵到路上去看闭幕式的人不在少数。 这样的情形在当下的中国并不少见。2020年社科院有一个调查，其中影响中国国民幸福感排名前三的事情中，交通堵塞名列其中。 因此，交通问题如何解决，成为考验社会治理能力的一个重要问题。当然也正因此，从这个社会问题发散开，衍生出了众多增加交通效率和社会管理能力的需求。这些需求，有的也正在逐渐形成产业化，给越来越多的企业带来机遇，尤其是在人工智能领域。 某种程度上讲， AI与交通的结合是最早也是最紧密的。 毕竟AI在中国的发展，最早是从图像识别与处理开始的。原因也正是当时恰恰处于中国第一轮交通摄像头布局期，庞大的图像处理量让交管部门苦不堪言，这才催生了相应的AI识别和图像处理需求，从而推动中国AI产业逐渐发展到如今。 ...

陪中国队改写历史的，为什么是它？

折柳送别和五环与雪花交相辉映的背景下，2022年北京冬奥会的圣火逐渐熄灭。 本届冬奥会，中国代表团迎来自1980年参加冬奥会以来最大的金牌奖牌双丰收，以9金4银2铜的成绩排名奖牌榜第三位，创造了历史最佳战绩。 这届冬奥会有很多让人欲罢不能的定格景象，其中最让人无法忘怀的是谷爱凌两金一银的英姿飒爽，还有18岁大男孩苏翊鸣站在最高领奖台上充满自信的微笑，以及短道速滑千米接力现场拼搏的风采。 更让人关注的是，获得这15枚奖牌的中国队所身披的奥运装备均由北京冬奥会官方合作伙伴安踏精心打造。一场席卷世界的冰雪盛事，让中国冰雪健儿凸显了崛起的态势，同时也让这个中国运动品牌再一次走入全国人民的视野。 另外，本届冬奥会的中国运动员出场服、运动员领奖服、工作人员制服、火炬手服装全部由安踏包揽打造，对北京冬奥会的支持助力可谓是无微不至。 不论是谷爱凌的战服，还是苏翊鸣的酷装，亦或者短道速滑中国队的“鲨鱼皮”，背后都有着安踏科研人员付出的努力。正由于现场体现的强大产品能力，让安踏成为了本届冬奥会最大的商业赢家。 数据显示，自2月4日冬奥会开幕至2月15日，安踏官方旗舰店在天猫、京东、抖音三大电商平台的行业G...

连绩效都管不明白，还谈什么管理？

这两年在字节、小米、理想汽车等标杆企业的带动下，国内越来越多企业实践OKR（目标与关键成果法）工作法，引发新一代管理范式变革。 在查阅相关文章时，用关键词“KPI”检索，显示结果寥寥，但是搜“OKR”，屏幕刷一下跳出几十篇文章。不过OKR 看起来火热，我们发现很多企业却根本推行不下去，其中一个重要原因是：企业没有正确处理OKR和绩效评估的关系。 一、 用好OKR，警惕两个“误区” 整体而言，企业在实践OKR这个目标管理工具时，往往出现两种情况：一种是惯性地把OKR作为绩效考核工具，一种是OKR和考核完全分开，绩效仍旧沿用传统KPI。 误区1：把OKR视为绩效考核工具 为什么你的企业用不好OKR？首当其冲是很多人惯用KPI思维，甚至把OKR当作KPI的“变种”。 试想一下，如果将OKR作为绩效考核的达成标准会发生什么？ 我们假设经理A制定了一个特别有挑战性的目标，年终完成了75%；相比之下，经理B通过跟上级谈判，降低了目标难度和任务量，在考核周期结束后，达到了100%的目标完成率。 那么经理B应该获得比经理A更多奖金吗？ 大部分企业按制度规定走，选择把更高的奖金给经理B，因为这是考核办法...

你对待时间的样子，就是你未来的样子

有很多同学问我，润总，如何让自己更值钱？ 我说，靠自我管理，把优秀变成一种习惯。 什么是自我管理？ 现代管理学之父，彼得·德鲁克说：所有的“管理”，核心都是“自我管理”，而“自我管理”的核心，是“时间管理”。 好的时间管理，应该能同时做到产出最大化和自我满足。 怎么做呢？ 首先，提高自己的料肉比，让自己值钱。 然后，做好时间管理，来获得你想要的成长。 什么意思？ 一、料肉比 先问个问题，你猜猜看，是猪肉贵，还是羊肉贵，还是鸡肉贵，还是牛肉贵？ 你不买菜可能不知道。我公布答案： 鸡肉不如猪肉贵，猪肉不如牛肉贵，牛肉不如羊肉贵。 为什么？因为口味更好吗？ 不是。因为料肉比。 所谓料肉比，就是你喂多少斤饲料，能够长出一斤的肉来？ 要想让鸡长一斤肉，需要多少饲料？大约2斤。 猪肉呢？3斤。 牛肉呢？6斤。美国普遍是8斤。 羊肉呢？10斤。 所以说，羊肉＞牛肉＞猪肉＞鸡肉。 你可以不吃羊肉，但是想吃，就要接受它贵。因为它的料肉比最高，所以成本最高，所以最贵。 所以，想要自己“贵”，让自己值钱，就要有足够的料肉比。 二、 须鲸式学习，让自己值钱 我们作为一家咨询公司也一样。 想要自己“贵”，几乎只...

真正拉开人生差距的，是你能不能持续进化

世上的牛人，分为两种。 一种是天才型，一种进化型。 天才型的牛人，他的核心优势，很早就已经具备了，只是等待合适的时机发挥出来。 进化型的牛人，一开始并不具备核心优势，是通过不断地练习，不断地试验，不断地犯错，然后才获得优势，脱颖而出。 就如诗人中，李白是天才型的，杜甫是进化型的。 李杜以后的人们，学诗没有学李白的，都是学杜甫。因为李白学不了，但杜甫可以学。 企业家也是一样。有些是天才型企业家，有些是进化型企业家。 我认为，在外国的企业家中，乔布斯是天才型的，贝索斯是进化型的。中国的企业家中，马云是天才型的，马化腾是进化型的。 作为普通人，我们往往会认为那些很厉害的企业家，都是天赋异禀，具有我们常人无法企及的能力，才能把企业做得那么强大。 但是，在研究了很多牛人之后，我发现，他们中固然有不少是天才人物，但是更多的，在一开始也就是普通人，完全看不出异常之处。 而这些一开始很普通的人，后来之所以成为了牛人，就是因为两个字：进化。 一、牛人，牛在哪里？ 马云和马化腾相差7岁，但他们创建自己主要企业的时间差不多。 1998年，27岁的马化腾创立了腾讯。 1999年，35岁的马云创立了阿里巴巴。 ...

最好的利己，是先利他

安踏丁世忠：把一件事做透了，你就成功了

丁世忠认为“晋江经验”是整个晋江企业家群体的精神指引。“晋江经验给我们这一代晋江企业家带来的最大启示，就是要不断挑战更高目标、挑战自己、挑战一切不可能。” 一、站在未来看今天 1.不能用过去的思维来思考今天所做的事情，我们一定要站在未来的格局来看今天。 2.为什么今天我还在读书，理由很简单，我怕我的思想跟不上90后、00后。因为我的想法很简单，我做这个行业，我的产品要卖给谁，他们是哪一个年龄段的，我不能不了解，所以时时刻刻我都在学习，00后的人，90后的人，他们的思维，他们的价值是什么。 3.碳中和是关乎子孙万代的环境问题，未来高碳的产品，将越来越失去国际一线市场的竞争力。 4.市场变化太快了，如果一个模式三年不变，离衰败就不远了。一定要站在未来思考现在，不断创新业务模式、组织模式和管理模式。 5.新的互联网时代即将结束，智能科技、物联网、区块链、人工智能、中国制造2025等等，我们的行业会有哪些颠覆性的趋势？跨行业的趋势会有哪些对整个社会产生深刻影响的变革？这是整个行业要有的思考。 6.如果有一天我们的企业发展不好了，那肯定是我们的创新不足，只有创新我们才能永续发展，只有创新我们才能...

抓住1%的超级用户，你就赢了90%

如果你把2021年称为“私域运营转型元年”，那在过去一年中，快消行业收获最多的就是许多品牌转化固有的“营销思维”，从传统“疯狂投放获取用户”转移到“基本盘建设”上。 主要有两个方面要素： 其一：互联网发展速度超过人口增长速度 ，到一定阶段，没有接触互联网的人越来越少，造成整体用户增长必然放缓，可谓公域流量“见顶”。 其二：传统电商增速降低 ，用户向头部集中，导致中小商家受困。电商社交内容化趋势日增，这让商家和顾客间的关系发生更多可能。 因此，做好私域将是未来10年品牌营销主旋律。 绝大多数快消品牌已经躬身入局；不可否认，2022年品牌对于私域运营的重视程度， 已经逐渐从“锦上添花的新渠道”转化为关乎企业未来增长的“必杀武器”。 但做好它确是难上加难的事，根据市场洞察可以看出，仍有大量商家在私域上继续传统思维进行操作。为什么呢？ 一、市场的囚徒困境 经济学中有个概念为囚徒困境（Prison Dilemma），它也是博弈论中的经典模型，用它来解释品牌和私域用户目前的关系最好不过。 先来简单复述下： 小李因偷汽车被抓，和他一起落网的还有同行小王，由于直接性证据不足，警方想到一个分开审讯的办法...

2022，如何破圈增长？

一、新品牌的原点陷阱 1.“产品破圈”是为中小品牌、新消费品牌准备的一种方法论？ 不破圈的中小品牌，淘汰率高得惊人。如果以三年为期，至少有一多半的新锐品牌会滞胀甚至倒下，而且即使是新消费赛道，资本也更追逐那些跑在最前面的品牌，二八法则是一直存在的。 一个新品牌滞胀的最大原因就是没有破圈，没有破圈就很难有成长，至多成了一个“小而美”的公司。 新品牌容易陷入一种“原点陷阱”，每个新锐品牌起来时都有一批铁杆拥趸，这些人群和品牌天然契合、忠诚度高，但是，它的缺点是很容易到一个上限。 比如，小米最开始发明“米粉”这个词的时候，米粉是50万人。如果小米一直沉溺在这50万人里，就没有今天的千亿小米。 很多新锐品牌起于消费社区，像Ulike脱毛仪，它的原点人群是小红书、抖音、天猫直播上的美妆达人们可以影响到的、五年持续运营互联网美妆博主的这些人群。但后来企业销售额到了10亿规模后就涨不上去了。 Ulike没有沉浸在“我们小而美”的幻觉中，它们带着很强的焦虑感，想寻找一种有核弹效应式的、有强大震撼力的破圈方式，想成为公众品牌，所以他们选择了分众进行品牌引爆。 结果，饱和攻击之后，Ulike本身就很优秀的...

比管理时间重要1000倍的，是管理精力

李想给创业者的建议：把握住节奏，是成功的核心能力

“广告狂人”叶茂中离世，读了他的微博，我学到了这7点

“对这本书（指《冲突》）酝酿了差不多十年时间，我写了20本书，尤其到了这一本，就带有一定的使命感。在中国市场营销领域，影响力比较大的主流营销理论，全部来自西方。对于这个，说是自尊心也好，说是不服气也好，都不重要，重要的是能不能把理论总结出来。毛主席说过，没有理论指导的军队，也可以打胜仗，但不会永远打胜仗……这个词，我就找了近十年的时间。” 这是叶茂中在2017年10月，接受《云中漫话》节目采访的时候所说的话。那个他寻找了近十年的词语，就是“冲突”。 前言 1.营销的本质 营销的本质是什么？是洞察需求！ 那么，需求又是从哪里被发现的呢？ 答案就是，冲突。需求就是从冲突中被发现的。 研究需求，其实就是在研究人。而人性的本质，是七情六欲，是真善美，也是贪嗔痴，是本能的映射，也是欲望的抑制，归根结底就是两个字：冲突。 2.冲突的定义 冲突，就是指对立的、互不相容的力量或性质（如观念、利益、意志）的互相干扰。 生理和心理冲突——冲突之所以产生，根源在于人性的复杂化和多样性，比如人性的贪婪，人的生理需求是有限的，但心理需求却是无限的，生理需求和心理需求就会产生冲突。 就像一个女子，买个包，如果只是...

张丽俊最新演讲：要像竹子一样扎根，你终会一飞冲天

段永朝：只有想到后天，才能过好明天

大家都知道德鲁克是被誉为“大师中的大师”，华章出版社过去几年来通过艰苦的努力终于出版了全套的彼得·德鲁克全集。那什么是经典呢？就是跨越时代有超长的魅力。很多经典，包括德鲁克在内，的确是常读常新的。 今天我们就从德鲁克的《已经发生的未来》，看一看为什么德鲁克的著作常读常新。 德鲁克的《已经发生的未来》出版于1957年。1957年，在互联网的发展史上是一个非常重要的年份，这一年苏联发射了第一颗人造卫星，当时《纽约时报》的一篇报道中是这样描述的： 美国举国上下非常震惊。短短的四个月以后，美国就成立了两个机构，一个叫美国航空航天署（NASA），第二个是美国国防部组建高级研究项目局（ARPA），ARPA的项目就是今天互联网的前身。 1995年德鲁克这本书再版的时候，德鲁克自己写了一个前言。在前言里，他对早年出版这本著作做了一个评价，他认为只能达到A-。为什么这么说呢？ 德鲁克讲，在这本书里面预测到的很多未来已经发生，但是1957年出版的这本书漏算了一件事情，就是信息革命。但是其实真正重读这本书之后，我们觉得这一点漏算瑕不掩瑜，因为德鲁克这本书里边提到了一个重要的思想，就是“世界观的变革”。在今天...

年底了，如何做好一场复盘？

一、如何做好一场复盘？ 1.回顾目标 复盘是围绕目标展开的，回顾目标，不是复盘时现想的目标，而是再现当初设定的目标是什么。 这里要注意，一般我们以为回顾目标轻而易举，但是在后续复盘中会发现，往往问题在一开始就埋下了伏笔，这些伏笔包括以下四个方面。 第一，没有目标或目标不清晰。 复盘中常见的问题是目标制定得比较笼统。比如说“带好团队”、“完成销售任务”，这样将很难精确评价实际结果，也很难充分复盘。 所以，在目标制定方面，一定要符合SMART原则： 即明确具体、可衡量、有挑战但可实现、相关可控、有时限。 如果无法量化目标，也要尽量细致地进行分解，或制定出一些关键里程碑。 否则在复盘时，容易出现“公说公有理，婆说婆有理”的情况，各执一词，僵持不下。 第二，目标缺乏共识。 针对目标，另一个常见问题是团队成员对目标的理解不一致，导致大家对同一件事的理解、评价不一致，继而发生分歧或冲突。 这通常是事先未充分沟通或目标不清所致。 如果在复盘中发现大家对目标缺乏共识，要么终止复盘，要么组织必要的研讨。否则在后续的复盘中，往往会进入各自的理解范围，而导致交流难以继续。 这里也反过来提醒我们，事前应确保团...

高瓴资本张磊：选择比努力重要，与谁同行比要去的远方重要

“我们是创业者，恰巧是投资人。”这是我们创业之初的自我定位，也是至今不变的选择。 一、选择比努力重要 1.高瓴的投资哲学在很多方面同样适用于教育和人生选择。第一是“守正用奇”，即是要在坚守“正道”的基础上激发创新；第二是“弱水三千，但取一瓢”，就是要一个人在有限的天赋里做好自己最擅长的那一部分；第三则是“桃李不言，下自成蹊”，是指只要好好做自己的事，成功自会找上门来。 2.选择比努力重要，与谁同行比要去的远方更重要。最本质的价值还是长期主义。你如果看的短，什么事都很难办。你如果一拉长，很多事就看明白了。流水不争先，争得是滔滔不绝。 3.我希望大家选择做时间的朋友。在多数人都醉心于“即时满足”的世界里，懂得“滞后满足”道理的人，早已先胜一筹。我把这称为选择延期享受成功。 4.很多时候，成功不在于你做了什么，而在于你没有做什么。把时间分配给能够带来价值的事情，复利才会发生作用。 5.选择与价值观正确的长期主义者同行，往往能让你躲避许多重大风险，并获得超预期的回报。 二、属于自身的“三把火” 1.凡是能被火烧掉的东西都不重要，比如金钱、房子或者其他物质财富，而无法烧掉的东西才重要，总结起来有...

下一个10年，机会来自千行百业

一、2022，你不得不关注的最大趋势 回首2021，很多被认为是“常识”的东西被打破。 发展正盛的超级主播被泼冷水，内卷不已的教培领域被按下暂停，移动互联网带来的封闭生态被强制打开；反垄断下，帝国落幕；新消费遇冷，上市破发。 不确定性在增加，人们也在寻找新的确定性。 行业里流行一句话：起势靠流量，成败供应链，升维靠科技 ——意思是一杯好牛奶，等于牧场、原材料、设备、工艺以及管理的集合；一份好生鲜，是原产地、标准化种植、质量管控、农业科技、大数据的集合。 对快销品来说，通过反向定制和柔性生产，及时满足消费者需求是确定性。 对于能源行业来说，提高供需匹配效率，全产业链智能协同是确定性。 对于生鲜行业来说，缩短从订单到采购、运输、暂养、配送的运输时间，就是最大的确定性。 对所有行业来说，如何生产“对的产品”，卖给“对的人”；如何让供应链跟上需求的变化，提高履约效率，成为企业追逐的下一个确定性。 成败供应链，升维靠科技。 供应链升级不仅涉及企业成败，也涉及我国经济发展的质量与速度。 中共中央政治局会议也曾指出，“要强化科技创新和产业链供应链韧性，加强基础研究，推动应用研究，开展补链强链专项行动...

为什么定好的目标，总是完不成？