笔记侠 | 笔记江湖

李善友：你的认知有多深，你的边界就有多宽

一思维，是把我十年来所讲的创新、认知等几门课合在一起，拈出来的。 混沌有个核心词汇，叫哲科思维点亮创新。有同学问我，你有什么跟其他人不太一样的认知？我想，我特别相信哲科思维。 一、认知型创新 1.关于创新 混沌的边界起始于商业，其次是创新，走到最后是认知。 熊彼特很有意思，他说我要在经济学里拈出那个第一性原理出来。创新，是经济发展的第一因、唯一因。只有创新，才能带来10倍速的增长。 ① 从第一曲线到第二曲线 人的大脑是形象化思维的。我们需要简易、可视化的模型，才能理解那些深刻的词语背后的力量。 所谓创新，就是击穿第一曲线，进入第二曲线中的转折过程。 创新是个动词，更准确来讲，它一定不是完成态，而是“ing”。 混沌的战斗领域既不在第一曲线，也不在第二曲线，而是从第一曲线向第二曲线转换的这个中间期，这是非常狭窄的领域。 ② 击穿内圈，进入外圈 第一曲线和第二曲线其实有个同构性的模型，就是内圈和外圈。内圈，既是原有事业的护城河，也是原有事业的限制所在地。 今天我们将模型改变下，不是第一、二曲线之间，而是将内外圈之间定义为创新。 创新，是一个阶段性动作。创新指的是，从已知进入未知的疆域，帮助...

从薇娅被罚13亿，我学到了这4点

华为都在做的人才盘点，到底怎么盘？

老板想要提拔一个副总裁，现在有两个人选：一个是年轻有为的总裁助理，一个是成熟稳重的技术总监。 该怎么选拔？ 现在很多公司做人才盘点，做得很认真，把人才的优点、缺点罗列得清清楚楚，但是在真正关于用人的决策上，HRD（人力资源总监）往往不敢轻易表态。 他们更倾向于说一些模棱两可的话，然后观察老板的反应，最终还是把决断权交给老板。 对于老板来说，如果HRD无法在关键人才的人事决策上给予有效的建议，就是失职。 所有企业发展的问题本质上都是人的问题，人用好了，事就成了。 因此，识人用人、知人善用对企业的发展的意义重大。 但这也不仅仅是HRD的职责，企业创始人以及管理者们都要掌握一套客观评价人才、知人善用的方法。 前华为全球招聘总负责人、前华为COE专家 冉涛，通过“445人才模型”找到CEO识人、用人的底层逻辑，借此破解华为从白手起家，到营收8588亿人民币的成功秘诀，让每一层管理者学会知人善任，借此打造起超强人才战队。 那该如何运用“445人才模型”识人用人、做好人才盘点呢？ 一、评估干部的“445模型” 大部分时候，老板知道不能任用某个人，但是说不清楚为什么，也不知道该把他调整到哪个位置上更...

陆奇：大部分人只看眼前，而忽视了更大的成长机会

一、刚毕业的年轻人， 应该去大企业还是去创业公司？ 陆奇： 我觉得首先要看这个年轻人的个人追求。 假如你对未来已经有很清晰的概念，是知道自己长远目标是什么的人（以我以往的经验只有少部分大学毕业生有这个认知），那你的选择就相对清晰了。 比如你的长远理想是自己开公司，那很明显加入一家创业公司，甚至直接创业，都是毕业后的好选择。 假如你的长远理想是成为一家公司某个职能的高管或总经理，领导一个稳步成长的组织或机构，那进入一家可以提供你学习和成长机会的大企业就会是一个毕业后的好选择。 但假如你并不太知道自己长期想要做什么（以我的经验可能是绝大多数毕业生），那就需要思考这两个要素： 学习发展的机会和经济收入。 首先，财务方面，工作收入需要满足自己生活的需求以及其他潜在财务责任（比如资助父母兄妹等），理想情况下，还可以有一些存款。 其次，也是更重要的，是在这个职位上学习和发展的机会。 大公司通常会提供更好也更稳定的收入，但没有太多快速的上升空间。但同时也会在职业发展路径（比如工程、设计、产品、市场、销售等）上提供不错的学习发展机会。 而创业公司相比之下，收入上没那么稳定，但上升空间比较大。更重要的是...

这，才是穿越周期的杀手锏！

当下世界经济进入一个不稳定和不确定的乌卡时代。 2019年，宝洁公司首席运营官罗伯特·麦克唐纳(Robert McDonald)借用一个军事术语来描述新的商业世界格局： “这是一个 VUCA 的世界。” “VUCA”主要由四个英文单词首字母拼凑，即易变性Volatile、不确定性Uncertain、复杂性Complex和模糊性Ambiguous。这个单词的中文音译就是乌卡。在2020年疫情发生之后，复杂、不确定频频发生，“乌卡时代”于是成了高频出现的词汇。 《未来简史》在2017年1月出版的序言中，曾预言21世纪饥荒、疫情、战争不再是人类面临的主要议题。 然而仅仅过了3年，新冠疫情席卷全球，至今依然威胁着世界各国。 这就是乌卡时代的特征： 乌卡时代，无法理论推演、无法逻辑分析、没有数据证明、甚至无法经验总 结 ， 而是一切处于实时的未知中。 一、乌卡时代，也是一个硬核时代 对于乌卡时代，著名经济学家李稻葵有着深刻的认知。 他在刚刚结束的“36氪WISE2021新经济之王峰会”上说，现在的国际形势可以用“一个黑天鹅带着三个灰犀牛”来标注。 其中的一个黑天鹅就是已经持续近两年的新冠疫情，而...

知乎创始人周源：让用户有获得感，才是好内容

我是知乎的周源，今天我要分享的话题是—— “获得感”是内容行业发展的最大公约数。 我想大家都认同，优质的内容是内容行业的核心价值。但我一直在思考一个问题，究竟什么是优质的内容呢？ 知乎是目前中国最大的问答社区，同时也是创作者高度聚集的原创内容平台。任何话题进入知乎，都有多种专业视角的纵深讨论，显现出与众不同的内容风格和形态。目前，知乎上的图文通读率达到 78%，这个数字在信息过剩的当下是非常高的。 为什么知乎的内容这么吸引人呢？ 以前人们认为这是因为知乎的内容很“专业”。当然，今天我们依然认为“专业”是知乎内容的根基，但是这不足以解释知乎十年来发生的所有事情。 专业，对应的其实是知识。 知识是人类探索世界取得结果的总和，有客观统一的标准，因此专业很重要。但是对我们生活产生重大影响的，不仅有知识，还有经验和见解，最重要的是，我们身为人类成员彼此之间的联系。 回顾知乎过去十年，最开始我们有种很强烈的感觉，社区里的每个用户很像是在未知世界里的开拓者，探险家。特别酷，大家在不停地求解和追问。所以最开始我们的 slogan 就叫“发现更大的世界”。 后来，越来越多的“问题”之中，产生了“议题”。...

2022年，如何做好生意？

京东生鲜的长期主义：慢慢来，才比较快

又到了吃车厘子的季节。 在“车厘子自由”梦想的推动下，中国“吃货”们每年都要消灭约30万吨智利车厘子，占智利车厘子出口总量的90%，今年也不例外。 “桑缇娜”、“宾”、“科迪亚”等智利车厘子的好品种，在产地上市时间一般在10月下旬或者11月上旬，到中国国内就要12月了。 近期，今年首批空运抵达中国的智利车厘子已经上市，首批1200吨“坐船”而来的车厘子也将在12月第二周上市。在占国内销量60%的京东生鲜上，199元一箱的智利车厘子成为爆款，累计评价超过200万。 以前由于车厘子运输保鲜能力不强，物流成本高昂导致售价高企，不少消费者望而却步。 随着京东生鲜等具有供应链优势的企业加入，不管空运还是海运，运输成本大大降低，车厘子价格也越来越亲民。 类似智利车厘子、阿克苏苹果这样通过企业的努力，让消费者买到质优价廉生鲜的例子并不少见。面对生鲜这个“电商最后的堡垒”，京东生鲜是怎么做的？ 解开这个问题，可以萃取出经验和能力系统，推动更多行业的服务进化。 一、 不做短期补贴的流量生意， 坚持可持续的商业模式 京东生鲜的出现，源自刘强东在2015年的一个想法。 那时正在考虑京东下一个重点发展前景的刘...

成功，是小习惯的积累

“砸”电脑，“砸”服务器，28年成了国产软件领导者

过去40年，中国能够发展如此之快，得益于改革开放政策，得益于中国人的勤劳和勤奋。当然，也得益于管理。 未来40年，我们要靠什么？我们更应该靠管理。所以，我今天想和各位朋友分享一个主题《用EBC（企业业务能力），向管理要效益》。 我将用三个故事来讲述。 第一个故事，华海通信。 2020年，新冠肺炎疫情刚刚爆发的时候，我们突然接到一个任务：华海通信（原“华为海洋”），原来用了10多年的国外系统不能再继续使用，需要用本土系统。 在此情况下，金蝶奔赴天津，正好赶上疫情爆发，任务非常紧，但是华海和金蝶一起用68天上线基于工业互联网平台的全业务场景协同解决方案。 2020年4月份完全替换（华海）的184个国外系统，覆盖华海的LTC（Lead to Cash 从销售线索到回款）、PTP（Procure to Pay 从采购到付款）、ITR(Issue to resolution 从问题到解决)、IPD(Integrated Product Development 集成产品开发)四大核心业务流程，以及全业务场景：研发、销售、工程项目、生产制造、供应链、售后服务、财务、人力资源和办公管理等，确保了每一位...

马斯克：世上最可怕的事情，是没有内驱力

马斯克指出自己成功的关键是“内驱力”，而世界上最可怕的事情是没有“内驱力”。 作为一个屡次创造历史的男人，马斯克在诸多领域都展现了他杰出的能力。他管理了6家公司，这些企业在各自从事的领域内，都有颠覆行业的潜力，包括：SpaceX（火箭发射与回收），特斯拉（电动汽车），The Boring Company（超级高铁），OpenAI（人工智能），Future of Life Institute（生命未来研究），和Neuralink（大脑芯片）。 以下是马斯克的震撼演讲内容。 小时候，人们常会问我，长大要做什么，我其实也不知道。后来我想，搞发明应该会很酷吧，因为科幻小说家亚瑟·克拉克（《2001太空漫游》作者）曾说过，“任何足够先进的科技，都与魔法无异。” 想想看，三百年前的人类，如果看到今天我们可以飞行、可以远距沟通、可以使用网路、可以马上找到世界各地的资讯，他们一定会说，这是魔法。要是我能够发明出很先进的科技，不就像是在变魔法吗？ 我一直有种存在的危机感，很想找出生命的意义何在、万物存在的目的是什么。最后得出的结论是，如果我们有办法让全世界的知识愈来愈进步，那么， 我们将更有能力提出更好...

梁宁：人生最重要的3个底层能力

一、人生的奥德赛时期 人生阶段分为童年、青春期、成年和老年，这是每个人的必经之路。 童年的我们没有自主能力，只能依赖大人，所以这个阶段的我们是没有“自我”的，是不具备判断力的。 我们自己的感受并不重要，重要的是抚养我们的大人和他们的感受。 而当我们步入青春期的时候，“自我”开始形成，会有叛逆，其实这个说法也挺不好的。 接着当我们步入成年，开始具备自主能力，能通过自己的劳动养活自己，三十而立说的就是这个道理。 成年之后的老年阶段，传统社会就会认为老人不应该过多占用社会资源，但这些其实都是农业时代的划分方法。 其实从当前的现状看，完整的人生应该划分为六个时期，其中在青春期和成年之间，还有一个“奥德赛时期”。 奥德赛这个词来源于公元前 800 年的《荷马史诗》，出自一个神话故事。 翻译过来的意思就是， 当你经历一切完成漂泊，最终找到自己的国，那么你会留下来去经营它、建设它，并且永远不会放弃它。 我们做产品，其实一直都是在经历各种体验，并且在这个过程中注重感受。 感受是一切行动的内在指引，感受来自于哪呢？感受来自于预期，预期是内心观念和想法与现实是否一致的一种衡量。 所以当我们走出青春期进入生...

如何成为一个具有批判性思维的人？

如何实现蜕变式成长

请你暂停片刻，回顾自己过往的工作和生活：你是否曾因各种不可控的外在因素而处处受挫？ 我曾经询问过满屋的CEO或公司员工，几乎所有人都举起了手。你不是一个人。 我们都经历过失败和痛苦。要成为真正的牛人，你需要学会如何改变周遭，改变世界。而在这个过程中，遭遇阻力是必然的。如果很轻松，所有人都可以做，那何须你冒雨前行。不过，虽说失败为必经之路，但是否感到痛苦可以由我们自己决定。 现在的商学院，最应该教我们的一点是， 工作无关乎成功，而关乎成长。 工作，在本质上，是一艘船，载你驶向彼岸，在那里，你将与更好的自己相遇。 如果你的事业失败了，没关系。问题是，你获得了怎样的成长。如果你的事业成功了，不重要。问题是，你获得了怎样的成长。 当抱持这样的视角时，你会发现，痛苦不再，煎熬不再。连成功也不再那么让人为之殚精竭虑。唯一重要的事情就是成长。 一、 最快乐的百万富翁 我的朋友本田健是日本最高产的个人成长作家，著有50多本书。本田健关注的，是百万富翁们的心智模式。 他曾经做过一项调查，研究对象是12 000名日本百万富翁。他发现，无论人们多富有，他们总是想要更多。他向我解释道：“我采访过一个银行账户上...

如何构建量子领导力？

一、什么是量子领导力 1995年，人们在研究持续发展中，看明白了这个时代的挑战是需要东西方共同合作：我们不仅需要解决全球的问题，还需要东西方所有的智慧。 对于领导力，若我们不理解什么是现实的假定，不能真正了解我们的现在所为和生命的旅途，就无法解决终极问题，并无法领导我们的生命。 我们只有找到自己人生的路，拿起人生的责任，才能领导别人。否则，你就处于迷途之中。 《道德经》中说，天大地大，人也大，各具一方。人是万物之长灵，人是最有意思的生命体，万物智能。之所以他们还没觉醒，是因为他们的意识不够高。 一切创造力都来源于道，也就是进化力，进化的能量是历史存亡出来的创造力。只要力出去，没有回归到身体，这个力就是不准确的。因此，力需要连着身体出去。 我们创造出来的一切利益，都是资本之母。如今，我们的资本不只是普通资源，还有品牌资源、人力资源等太多关系资源。我们不仅在提升资本，对资源的增加也在不断地提升。 到了当今时代，量子领导力要做的事情，就是行天命。要想行天命，就一定要明白德性。 通过科学所知，往往我们决定的事情是大脑在6-8秒之前就已决定了。因此，量子科学带来的生命科学，包括了神经学、基因学等...

大多数人，都忽略了这3大红利

真正能改变人生的，是你忽略的7个习惯

你是不是常常觉得自己的人生繁杂又无力，看别人的人生却是风生水起？你是不是有时候觉得生活一团糟，但看周围的人，却是在生活里游刃有余、轻松自如？ 如果答案是肯定的，那你需要掌握高效工作和生活的原则。 美国生物学家戴维·斯塔·乔丹曾说：高效能的生活是有基本原则的。只有当人们学会并遵循这些原则，把它们融入到自己的品格中去，才能享受真正的成功与恒久的幸福。 没有正确的生活，就没有真正卓越的人生。 英国作家塞缪尔·约翰逊曾说：满意源自内心，那些对人性一无所知的人， 总是 妄图通过改变外在而不是内在性情来追求幸福，结果必是徒劳无功， 而本来想摆脱的痛苦却会与日俱增。 原则决定思维，思维决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。知道自己应该具备哪些习惯并且能负起责任，对于高效生活至关重要。 毕竟掌握人生高效能的习惯，以正确原则为生活中心，可以为工作和生活奠定坚实的基础。 习惯一 积极主动——个人愿景的原则 1.积极主动与消极被动有天壤之别，尤其再加上聪明才智，差别就更大了。如果你甘于被动，就会受制于人，面临截然不同的发展与机遇。 2.积极的人使用积极的语言：“我能”、“我要”、“我宁愿”等等。消极的人使用...

孙正义是如何10倍速高效实现目标的？

查理·芒格大学演讲：如果你想获得某样东西，那就让自己配得上它！

董明珠：想成事，要对自己“狠一点”

练好基本功，就能赢99%的事

如何成为一个很厉害的人？

索尼CEO深度对话任正非：没有退路，就是胜利之路

一、谈创业历程： 曾是忧郁症患者，多次想自杀 吉田宪一 郎 (索尼总裁兼CEO) ： 听说您是在44岁创业，是否当初就定好目标：华为一定要成为全球第一的厂家？ 任正非： 没有。40多岁创业是因为人生换了一次轨道，中国大裁军，整建制把我们部队裁掉，然后我们就要走向市场经济。从军队转业的我，不熟悉市场经济，活不下去，就要找一条活路。被裁军以后命运是很难的，我是亲身体会的。当时是如何生存下来的问题。 从人生的高位跌到谷底，我自己要生存，还要养活父母、老婆、孩子，找不到地方用我，我也不甘心，就只有走向创业。 创业时我没钱，我们家夫妻总共领了3000元人民币转业费，但是注册一个公司需要20000元人民币，就需要去集资。所以，成立公司时我一分钱都没有了，初创时，我自己的工资是每月500元人民币，需要养活全家人。我早期的目标，是要生存下来。 当时我们并不了解这个世界，也不懂得通讯这个产业。所以，从小就想做伟大领袖，一创业就想做世界第一，这不符合实际。 人一成功后，容易被媒体包装他的伟大，它没看到我们鼠窜的样子。创业时压力巨大，生存条件很差，完全不明白市场经济为何物。 刚从军队出来，认为赚别人的钱，是...

好的管理，是让每个人成为自己的CEO

开好动员会，是打胜仗的前提

从双11，看如何做好年度规划

如何成为一个科学思考者？

一、什么是科学？ “科学”可能是我们这个时代最厉害的词。如果说一个东西“不科学”，那就是宣判了它不行，它表现得再好也是偶然的和不值得学习的。 如果我们说什么东西是科学的，那就说明它不但是对的，而且是高级的，代表最高的认识水平。如果有问题，我们就想要一个科学的答案。 科学和迷信的最大区别是什么呢？19世纪有位法国哲学家叫奥古斯特·孔德（AugusteComte），提出了一个关键洞见：宗教迷信给你的是“教条（doctrine）”，科学则是一套“方法（method）”。 授人以鱼不如授人以渔，如果第一个人只告诉你什么是什么，第二个人却告诉你如何取得知识，你就应该听第二个人的。 相信方法，就是要重视事实调研，而不是听从别人给的预设立场。弗朗西斯·培根（FrancisBacon）曾经把“科学方法”总结为下面五步—— 观察 提出理论假设 用你这个假设作出一个预言 做实验来验证预言是否成真 分析你的结果，如果结果符合你的预言，你的理论就可能是对的；如果不符合，你就需要修正假设。 1910年，美国哲学家、心理学家约翰·杜威（JohnDewey）写了一本书——《我们如何思维》，正式提出“科学方法”是判断...

如何让用户为你的员工付薪水？

数字化，到了转折点

“现在你的岗位是什么？工作任务有多重？带的团队规模有多大？工作时间有多长？工作压力大不大？如果让你管亚马逊，让你驾驭这个业务非常多元、体量非常大、地域跨越全球的商业帝国，对经营结果负责，你会不会感到压力巨大？” 拉姆·查兰，韦尔奇最推崇的管理咨询大师，他在《贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长》一书中发出了这个提问。 他继续描述场景： “估计我们绝大多数人现在带的团队、扛的指标，离亚马逊的规模体量，还有不小的差距。但大家的工作压力已然很大，工作时间已然很长，每天从早到晚，经常身心俱疲。如果肯授权、能带队伍还好，如果凡事看得特别细，那就更加难以为继了。” 相信绝大多数经营管理者感同身受。 不过，亚马逊创始人贝佐斯恰恰是那种做事爱深入细节、遇事爱刨根问底的人。 亚马逊14条领导力原则的第12条，就是“刨根问底”：“领导者深入各个环节，随时掌控细节，并经常进行审核。不遗漏任何工作。数据才是最重要的。当数据和感觉不一致时，可以质疑，但要相信数据”。 贝索斯对数据的偏执是有来由的。他小时候就常常在心中默默计算各种统计数据，从中找到规律。很多在亚马逊工作的人，起床后的第一件事就是“看数”。 ...

人与人的差距，就在于对未来的认知

在互联网数字化的迅猛发展下，所有的企业都是“逆水行舟、不进则退”。当企业无法在依靠原有的产业链路继续存活时，寻求转型就是一条必经之路。 今天分享的一篇文章摘于颜艳春老师的《产业互联网时代》，带领你从认知上突破四大茧房，让企业能活得更长久。 一、突破信息茧房 哈佛大学名教授凯斯·桑斯坦先生提出过信息茧房的概念，即人们关注的信息领域会习惯性地被自己的兴趣所引导，从而将自己的生活桎梏于像蚕茧一般的茧房中的现象。 伊丽莎白·诺埃尔-诺依曼在《沉默的螺旋：舆论——我们大众的皮肤》一文中深刻阐释了“沉默的螺旋”这一理论，即被判断成优势意见的观点会不断地被放大而更具优势，被判断为是弱势意见的观点就会愈加沉默，最终这个世界会被KOL左右。 如何破茧成蝶，突破信息茧房，避免坐井观天、故步自封、作茧自缚？ AI是一把双刃剑，既是信息茧房效应的助推器，也是信息茧房的破茧手。人工智能技术信息推荐应拒绝以关键词来标签化用户，要通过全面的数据分析，预测和模拟用户行为习惯，多元化、全面化地进行信息推送。 同时，随着自媒体的兴起，信息源头变得更加多元化，由于用户已经形成只浏览自己感兴趣的信息的习惯，想要打破这种习惯就...