笔记侠 | 笔记江湖

稻盛和夫：人生因思维方式而改变

稻盛和夫先生把自己的一切经营成果，都归结于利他之心。 心，不是迷信，也不是玄学，客观来讲，心指的就是思维方式。 “ 人生的一切都是人自己内心的投射。 ”一个有着正向思维方式、心态积极、向上进取的人，才会对世界与他人更加充满善意，而对他人心怀善意，他人才会反过来回报你。这是个不断的“给予——收获——给予”的过程。 在这个过程中，每个人都获得成长、幸福，企业经营者也得以使公司业绩增长、团队齐心合力。 一、稻盛和夫的人生与思维 1.稻盛和夫是什么样的人？ 稻盛和夫先生的人生，实际上就是信仰觉醒的过程。 从他小时候家庭里就信仰净土宗，虽然他是佛教徒，但是稻盛和夫先生的信仰跟一般意义上的宗教信仰还不完全一致。 他所提倡的信仰是一种更具普遍性的，能够代表整个人类未来方向的、利他的信仰。 稻盛和夫先生的成长有许多因缘和合，他总能在非常关键的时候，遇到非常关键的人，而这些非常关键的人都有一个共同的特征——就是秉持利他精神，努力想要帮助别人，真心为对方考虑。 比如他的母亲是一个非常愿意帮助别人的人；他的小学老师在战争时期仍然亲身上门来劝说他要继续考初中，千万别放弃……大学里面遇到了他的恩师等等，这些人在...

越是焦虑，越要回归理性

一、 焦虑时代， 重新理解亚当·斯密 朱嘉明 （经济学教授）：今天的主题，“在焦虑时代重遇启蒙”。这个题目是否值得探讨呢？首先，为什么我们处在一个焦虑时代，在这个焦虑时代，为什么需要启蒙？ 回答这个问题，需要回到另外一个可以对比的问题。斯密在1759年写了《道德情操论》，当时，是35岁，正值青壮年。之后，1776年出版了《国富论》。 亚当·斯密所处的时代，在我看来，那也是一个焦虑时代。 1789年，也就是在亚当·斯密死的前一年，法国发生了大革命，而大革命是社会焦虑的极端反应。在这之前，大西洋彼岸还发生了美国独立战争。 那个时代有那个时代的焦虑特征，在这样的焦虑状态下，所以才有在18世纪下半叶的启蒙运动。 启蒙运动的本质是在讲理性，讲人如何摆脱被各种各样外在的精神桎梏，如何用理性来解决在焦虑时代所有的困境。 谈到亚当·斯密的著作，他的《国富论》《道德情操论》，他生前没有发表的法学方面的著作，以及他对天体的研究。 这样的一个人，你来看他对市场的看法，包括他所谓的著名的“看不见的手”，所有的这些东西，他的本意，他的经济学，或者说他对伦理道德的思考，本应属于他理性主义的表现。 我后面还会进一步...

王兴：九败一胜，百炼成钢

完美日记元气森林钟薛高，如何疯狂崛起？

我们先看看曾经的爆品： 送礼要送？“脑白金”； 怕上火喝？“王老吉”； 渴了困了？喝“红牛”； 九阳等于？“豆浆机”； 微波炉等于？“格兰仕”； 辣条等于？“卫龙” …… 这些耳熟能详的品牌用了几十年的努力成为品类的代名词。现如今，消费格局正在发生变化。2020年天猫双十一，一大批新品牌脱颖而出，357个新品牌拿下细分类目第一，16个新品牌冲入亿元俱乐部，54个新品牌双十一成交额超过去年全年成交额。 完美日记成交6亿，成为美妆类第一； Ubras异军突起，销售破3亿，成为内衣单品类第一； 小仙炖全网销售额突破4.65亿元，同比增长263%； 泡泡玛特销售过亿，荣登天猫模玩类目第一； 云鲸扫地机器人成交破2亿； 三顿半咖啡成交1亿； 元气森林成为天猫水饮品类销量第一； 越来越多的细分、垂直、小众新品牌悄然蹿红，正在走进主流消费人群的视野，他们从0到1的速度正在变得越来越快。 这些现象级爆品的共性是什么？它们迅速出圈背后的底层逻辑是什么？如何构建爆品关键因素模型，以此推动更多的中国新品牌出圈？新品牌与传统品牌打造爆品路径有何不同？ 本文将聚焦这些问题，探讨如何打造中国新品牌爆品。 一、新品...

熬得过万丈孤独，藏得下星辰大海｜李彦宏致股东信

3月23日，百度回港二次上市。当天，李彦宏发出了一封致股东信——《爱这时代，星辰大海》。 这是第一回，这个始终坚信“技术可以改变世界”的理工男，以个人名义所写的股东信，他说，“我们熬得过万丈孤独，藏得下星辰大海”。 这显然不像一封股东信，更像是他写给自己的宣言。 《尼布尔的祈祷文》道：“愿上帝赐予我力量，去改变我所能改变的；赐予我勇气，去接受我不能改变的；并赐予我智慧，去分辨这两者。” 过去十年的曲折之路，也是李彦宏和百度的饮冰之路。但热血难凉，信仰依旧。 对于创业者和管理者来说，李彦宏与百度的心路，值得阅读与思考。 以下，附：李彦宏股东信全文。 尊敬的投资者： 您好！感谢您对百度的关注和支持。 从创建百度的第一天起，我对它的期待始终没变：专注技术，信仰技术，相信技术可以改变世界。我认为，每一家企业都生而不同，也应该创造不同。 今天，在百度香港上市之际，我希望通过这封信，让大家了解百度——一家技术派的公司，它的梦想，它的坚持，它的价值和创造，它的明天和将来。 1.技术的百度 百度是一家技术公司。这句话听起来平淡无奇，在互联网领域，谁不是呢？ 但当你看到，2020年百度核心业务研发投入占...

何帆：关于买房和赚钱，可能你一直都错了

俞敏洪最新演讲：努力做正确的事情，剩下的就交给老天

林毅夫：未来，中国经济依旧底气十足

一、谈国民经济循环 1.百年变局与国民经济循环 当今世界，正经历百年未有之大变局，国际经济、科技、文化、安全、政治等格局发生深刻调整，国内发展环境也经历着深刻变化。 从短期看，新冠肺炎疫情全球大流行，使当今世界经历的百年未有之大变局加速变化——世界经济低迷，全球产业链、供应链受到冲击。 国际市场的不确定性增强，我国出口也受到外部需求下降的影响，需要加快释放内需潜力，激发国内大循环活力。 更重要的原因在于， 从长远来看，出口对我国经济的拉动作用逐渐减弱。 2006年，我国出口占GDP的比重为35.4%，2019年降至17.4%，与2006年相比减少一半，这一年我国82.6%的国民经济是在国内实现循环的。 出现这种变化有两方面原因： 一方面， 从发展规律和国际经验看，现代制造业规模经济大，越大的经济体，国内市场规模越大，国内消化产出产品的能力越强，GDP越多地依靠国内循环。 2019年，我国作为世界第二大经济体，人均GDP提升到10098美元，GDP占世界经济总量的比重达16.4%。 随着我国成为越来越大的经济体，出口占GDP的比重越来越低。另一方面，随着我国居民收入水平不断提高，产业结构...

极少有人，真正懂得这个问题

今天通过三个主题来分享“人为何物”：第一，讨论“人为何物”的意义；第二，用一张图来解释“人为何物”；第三，如何用“人为何物”的理念来指导我们的现实生活。 一、 “人为何物”的意义 “人为何物”这个问题有三个特点： 第一，这是世界上最重要的问题。 哲学的三大内容是宇宙、人和人的思维方式。“人为何物”属于哲学的终极问题，通过探讨这个问题来探讨宇宙的终极奥秘，就可以明道、知天命，做到智者不惑、仁者不忧。 第二，“人为何物”是一个非常令人好奇的问题。 小孩子在非常小的时候就会好奇地问：我是哪里来的？外婆的外婆是哪里来的？外婆的外婆的外婆是哪里来的？ 第三，这个问题是世界上最容易也最难回答的问题。 因为大家都对这个问题非常好奇，所以古往今来圣贤哲人等不同的人都对这个问题各抒己见，发表过很多意见。但是，大家的意见通常都是泛泛而谈，最后的结束语往往是人太复杂了，讲不清楚。 二、从一张图了解“人为何物” “人为何物”有上述三个特点，我们摆脱过去泛泛而谈的风格，用理工男的思维方式，用一张图来结构化地认识“人为何物”。 首先，人要在自然界和大自然进行生存博弈，必须解决“食”和“色”的问题，才能继续生存下去...

做领导，懂人心更重要

面对全世界范围内涌现出一大批大大小小、各行各业、知名的不知名的企业，21世纪的创业者，想要攻城略地，太艰难。 于是，领导者们每天都在绞尽脑汁的想克敌制胜的方法。想来想去，还是那一个字——人。 怎么选人？怎么用人？怎么培养人？ 而目的只有一个——把一群人打造成一个团队，把一个团队打造成一把利器。 一、凝聚力是团队的最强武器 凝聚力越强的团队越锋利。 很多领导者期待通过外部干预的方式，为自己的团队植入凝聚力。但是，凝聚力不是货架上的商品，花钱就能买得到。凝聚力这个东西必须领导者自己亲力亲为去提炼。 1.没有品德，就没有凝聚力 领导者是团队的领头羊，一个没有品德的领头羊，带不出一支有凝聚力的团队。 而对于领导者而言，高尚的品德是领导力最基础的要素。 西点军校十分在意领导者的品德培养，并把它写进使命里——教育、训练和激励其学子，使每一名毕业生都能成为一名品德高尚的军事领袖。 西点军校对品德的重视，和西点军校第59任校长罗伯特·卡斯伦有关。 在担任校长之前，西点军校没有品德课程。担任校长之后，罗伯特·卡斯伦做了一件事，就是开设品德课程。 罗伯特·卡斯伦说：“你可以成为班上的学习第一名、体育第一名...

成大事者，多有这3个底层能力模型

黑石苏世民：关于人生、投资与管理的54条心法

一、个人成长 1.做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。 2.给你敬佩的人写信或打电话，请他们提供建议或与其会面的机会。你永远不知道谁愿意跟你见面。最后你会从这些人身上学到很多重要的东西，建立你在余生都可以享用的人际关系。在生命早期结交的人，会与你缔结非同寻常的感情纽带。 3.人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以，要善于分析他人的问题所在，并尝试提出办法来帮助他人。几乎所有的人，无论他声名多么显赫、地位多么高贵，都愿意接受新的想法，当然，前提是这些想法必须经过深思熟虑。 4.在年轻的时候，请接受能为自己提供陡峭的学习曲线和艰苦的磨炼机会的工作。最初的工作是为人生打基础的，不要为了暂时的声望而轻易地接受一份工作。 5.在展示自己时，请记住，印象非常重要。整体形象必须毫无瑕疵。其他人会通过各种线索和端倪，判断你的真实面貌。所以，要重诺守时，要真实诚信，要准备充分。 6. 处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。 7.一个人的信念必须超越自我和个人需求，它可以是自己的公司、祖国或服役...

2021年，新消费的6大趋势

2021年全球经济在康复、在增长。在IMF1月最新一期《世界经济展望》中提示，2021年全球经济将增长5.5%，而中国经济增速为8.1%。超过8%的增长率，中国已经十年没有过了（2011年9.55%，2012年7.86%）。增长黄金时代的影子，会在2021年短暂辉煌重现。 2020年中国GDP约为101.6万亿，人均GDP超1.1万美元，十分接近1.25万美元的高收入国家门槛。2021年，中国跨越中等收入陷阱、进入高收入国家的可能性迅速攀升。 连续7年，消费成为中国经济增长的第一拉动力，而消费升级仍是未来十年不变的主题。新品牌仍会不断应运而生、积势发展，在经济增长的温床上持续被引爆，同时，新老品牌的竞争大时代将来临。 随着人口红利消失，在存量博弈的定性环境下，品牌的作用显得更为重要，得人心者得天下，人心红利成为最重要的生产力。 2020年受疫情影响，广告市场从2月开始接连下滑，环比持续增长，截至2020年12月，广告市场同比增长幅度基本稳定，但与2019年相比仍有较大差距。 在全年广告收入下降的情况下，只有互联网媒体和电梯媒体是上升的，它们适应了疫后生活形态的变迁，赢得了“疫情牛”，更...

红人背后，是一个6万亿的大生意

在这个个体崛起的时代，个人就是世界中心。 外交学院的施展教授就曾有过一个精彩的断论： 当这个世界95%的人生产，5%的人消费时，君主、国王、皇帝就是世界中心；当这个世界95%的人生产、95%的人消费时，公司就是世界中心；当这个世界5%的人生产、95%的人消费时，谁将是世界中心？不言而喻。 移动互联网的加持，让个体拥有了巨大的势能。 我们熟知的红人薇娅、李佳琦，在去年“双11”一天的个人销售额就达到10亿元量级。要知道，这样的销售额，超越了线下数十家乃至上百家门店一年的总收入； 而那些活跃在小红书、抖音、快手的红人们，在他们的直播间带火了一个又一个品牌，让一个又一个产品成为了直播间的爆款…… 而这所有亮眼的表现背后，正是“势能”的转移。 今天，个人即生意，个人即品牌。公司、平台都沦为了配角，个人登上了新商业的大舞台。 尤其去年的疫情，更是直接加速催熟了可能需要2-3年才能全面铺开的红人带货模式。 一个去中心化的大消费时代，汹涌而来。 一、什么是红人经济？ 去中心化的大消费时代的到来，有两个不可忽视的前提：内容载体和传播方式的变化。 过去10年，内容载体一直在变，从报纸、电视、电脑、到手机...

张一鸣的自我修炼

对于创始人或领导者来说，如果不能乐此不疲地自我修炼，那么他自己将成为企业发展最大的负担。 一 、自我修炼是优秀领导者的最高层次 1.认识你自己 古时，商汤在澡盆上刻上“ 苟日新，日日新，月月新 ”，告诫自己，要一天新，天天新，新了还要更新。 今日，领导者也要告诫自己勤于省身，不断突破认知边界。 对于每一个领导者来说，认知的边界就是企业的边界。一个优秀的领导者，从来不会停止认知的突破。 而突破认知的前提，就是要深刻了解自己，认识自己。 认识自己，并不是一个新命题，据说希腊古城特尔斐的阿波罗神殿上，就刻着这样一句话——人啊，认识你自己。 一个领导者，必须要有认识自己能力。 具备良好的自我认知，是一切职业发展和领导力提升的有效保障和前提。 这几乎是全球各大商学院的领导力课程和长期致力于管理学和领导力研究的学者们的普遍共识。 正如现代管理学大师彼得·德鲁克所言： “你首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么，自己又能在哪些方面做出最大贡献。因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。” 然而现...

唯有思维转变了，行为才会改变

作为一个创业快30年的创业老兵，我经历了从小企业不断成长起来的过程。在这个过程中，我发现企业到了一定程度后很难做大。通过仔细研究，我发现背后最重要的原因是没把组织真正做强。 中国很多企业只是大而不强，不强的原因是没有建立组织。一旦招人困难或人才流失，团队就会出现很大问题。过去企业小的时候，我冲在第一线并做具体管理。但随着店面与员工增多，没有组织保障，企业会变得非常脆弱。 马云和任正非在不同场合都说过，他们的核心竞争力不在于人才，而在于建立人才机制。 一、组织的重要性 詹姆斯·柯林斯在《基业长青》这本书中提到，企业家要做造钟人，而不是报时人。在中国的传统企业家中，要么是以个人为导向，要么是以产品为导向。 一个企业若以人为导向，很容易出现问题。如果你建立在以企业家为核心的组织中，企业家随着年龄的增长与知识的衰退，创新力会慢慢削弱。毕竟一个人不可能任何方面都很强，这是有边界的。 若企业在团队中建立职业经理人这样的厉害角色，他离开团队去创业或被挖走，都是非常危险的事情。因此，以人为导向的组织具有不可控性。 若企业以产品为导向，任何一个产品经过一个周期后，总会被超越。 因此，只有建立一个以产品为...

在线教育，不缺机会，缺思考

爆发不是突然之间发生的。 从2020年开始，在线教育呈现出“史无前例”的发展势头。无论产业规模还是市场热度，在线教育仿佛一下子变得庞大了。许多人将在线教育行业炙手可热的现象归因为疫情对网课需求的推动，但实际情况并非如此简单。 从PC时代的录播课，到家教O2O、在线1对1、在线大班，在线教育已经经历了10年多的探索和迭代，才逐渐形成了如今被市场认可的网课模式。 以创立于2012年的猿辅导为例，历经猿题库、小猿搜题、小猿口算等教育产品的积累，才借助“大班双师课”和“AI录播课”两种网课模式，在近几年飞速发展。目前，猿辅导和斑马AI课在读正价课付费总人数超过400万，已经成为当前国内网课用户规模最大的在线教育公司。 “疫情加速了一些事情的发生，但没有从根本上改变什么。” 猿辅导创始人李勇最近在接受得到总编辑李翔发起的《对话：回响2020》中，回答了对疫情影响的看法。 随着在线教育的价值被越来越多的家长和学生群体看见，市场的认知和需求也在快速扩张。 过去十年来，这个市场从不缺机会，据天眼查报告，仅2020年在线教育企业的新增数量就达到8.2万家。但如何长时间地经营好这个重且漫长的产业，创造更多...

真正的高手，都在苦练这3种底层能力

一、创业所需底层能力： 智商 智商指的不是智力，而是进化能力，即你选择了创业，就是选择了终身学习。 最后成功的企业，不一定是一开始跑得最快的，也不一定是一开始最好的，而是进化最好的，提升进化能力很重要的路径就是学习。 1.学习方法论 首先，你要知道你是如何计算和处理问题的，把自己的算法、逻辑、公式展现出来。如果你都没有完整的公式，说明你对自我的了解还是不够的。 ① 学习公式 《未来简史》中提出：IPO，Input（输入）=＞Process（处理）=＞Output（输出）。 I-输入Input（做事，阅读，上课，探讨） P-处理Process（方法论，思维模型，认识水平） 0-输出Output（做事，文章，表达） 你的学习能力，就是你IPO的速度和质量。 ② 信息输入 大多数情况下，你阅读什么类型的书，就会变成什么样子的人。这句话的背后，意味着信息输入的重要性。 a.你的学习精力是如何分配的？ 作为CEO，你是公司里面最重要的人，你的工作时间和精力不是你的个人财产，而是公司财产，如何分配会影响公司运作。因此，不能按照你的喜好和心情好坏去分配， b.你善用所有的学习渠道吗？ 实际工作中的感...

比尔·盖茨再度警示：下一次灾难，将是疫情的5倍

对于领导者来说，主要做两件事，一个是看到未来的机会，一个是看到未来的灾难。 没有看到未来的机会，就无法激励员工；相反，如果能看到社会未来一定会遇到的麻烦，提前做好解决的准备，就会获得成功。 所以，当所有的人都开始提心吊胆，对未来没有信心的时候，领导者必须看到希望所在；而当所有人都在畅想未来的时候，领导者必须看到灾难所在。 一、无度的发展，就是癌症 从去年到今年，一场前所未有的全球疫情，引发所有人对生存的重新思考。 2015年，比尔·盖茨警示全世界，我们对疫情的重视与投入太少，这种忽视会带来严重后果。 2020年，他再次发声，我们对气候变化的重视和投入太少，它的致命性，可能是新冠疫情的5倍。 当所有人在有限的框架里乐观时，盖茨看到了片面发展带来的灾难。 1. 气候变化，有多可怕？ 说到自然环境，你有没有觉得今年格外冷？ 由于取暖用电的猛增，南方多个省份先后出现了电网不堪重负而“拉闸限电”的情况。 2月，美国也遭遇了几十年罕见的寒潮和大雪。 得州超1460万人断水，电网更是接近瘫痪，400万户家庭缺电，电价暴涨200倍。 虽然中国和美国的寒潮发生的时间和地点都不相同，但原因却是一致的：全球...

刘擎：独立思考，为什么这么难

一、如何成为一名“清醒的现代人”？ 1.理性非万能 我在《刘擎西方现代思想讲义》这本书中介绍的19位思想大家，他们的思想不仅反映了时代的现实，对公众也有很大影响，在某种意义上塑造了公众对20世纪西方政治、文化和社会的想象。 其中，卡尔·波普尔对年轻时代的我影响巨大。 波普尔研究科学哲学，当时我是理工科（化学工程专业）的学生，我一直在思考“什么是科学”的问题。 波普尔认为，科学能被称之为科学，是因为它有一个重要品质——可证伪性。沿着他的思路去看，我们会发现一幅更大的图景。 人类是有理性的，科学事业则可以被视作理性的一个高峰。 我们通过科学研究，把握了时代、社会、自然界，也把握了自己的命运，成为自己命运的主宰。这在19世纪是很高的理想，非常令人兴奋。 但波普尔对于“用理性设计未来蓝图”的哲学作出了强烈的批判。 思想家伯林和哈耶克都曾提过“有限理性”的看法，即 理性不能扮演“新的上帝”，去规划、设计世间的一切，它可能会引发灾难性的结果。 这对当时的我来说是一个振聋发聩的见解。自此之后，我觉得现代社会和现代性是有问题的。 事实上， 现代哲学有这样一种倾向：如果我们把理性反思贯彻到底的话，会发现...

又是余承东！

与许多企业不同，华为坚持“选—用—留—育”的人才管理理念。 首要一步是“选”，华为认为：先选人，再培养人。 刚被任命为华为Cloud &AI BG总裁的余承东，从城乡拓展阶段，到如今的全球化时期，所负责的业务永远能超组织预期，到底是华为成就了余承东，还是他本人的底色和潜能注定了他的不凡人生？ 任正非说过：有的人刚招进来时是一株小草，你给他施肥、浇水，有些小草只能长成大草。你只有对留下来的那些小树苗精心呵护并让他们去经风沐雨，他才有可能长成参天大树。 很显然，余承东是其中一棵被精挑细选的小树苗，而且最终长成了奇珍异木。 但是终极疑问来了，余承东是怎么被发现的，为什么任正非愿意一再重用他？ 一、做产品就要傻瓜到按任意键继续 余承东1993年加入华为，正赶上华为从商品代理到自我研发的转折期。 以清华高材生的身份，选择加入彼时还平平无奇的华为，一是源于任正非的个人魅力，二是喜爱华为的自由氛围，三则是因为不错的待遇。 时间转入1993年的秋天，因为C&C08数字程控交换机研发受阻，任正非告诉员工：这个月发不了工资，但是我们一定会继续坚持发高工资。 领导没有食言，当年10月份，华为...

越成功的人，越强调底层规律

下一个10年，高效团队的底层操作系统

一、缺乏对目标的专注， 是90%企业平庸的原因 成功领导英特尔转型的传奇CEO格鲁夫认为， 缺乏对共同目标的专注，是90%企业平庸的原因。 作为商业史中力挽狂澜的代表，19世纪80年代，格鲁夫在带领英特尔从存储器向处理器转型的过程中，希望找到一个方法，可以同步工作重心，实现“上下同欲”。 虽然具体处境发生了变化，但是在新一轮产业转型面前，格鲁夫的思路仍然向我们提出警示：由于缺乏对目标的专注，90%的企业陷入平庸陷阱。 为什么目标这么重要？ 因为组织本身，就是人们为了实现某种共同目标而形成的联合体。 德鲁克认为，并不是有了工作才有目标。而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。 为什么目标管理这么重要？ 如果每个人基于自己的任务去做事情，组织的存在是没有意义的。德鲁克强调， 目标是管理的核心，管理是围绕目标决策的一种实践。 据说，任正非曾给华为市场部讲过一个故事。 两位青年在抬石头修教堂。智者问他们：“你们在干什么？” 一位青年说在搬石头，另一个青年说在修教堂。50年后，说搬石头的人还在搬石头，说修教堂的人成了哲学家。 任正非说：“我们现在每天都在‘修教堂’，为什么？虽然我们在天天‘抬石头...

优秀人才，5项基本素质

到了年底，很多公司都有三个标准动作：年度述职、目标规划、发奖金。有些企业可能目标没有实现，所以在述职的时候会盘业绩，分析目标为何没有实现，到底是方向的问题还是能力的问题。 这个问题理不清就可能导致年终奖不知如何发，在做人力资源规划时，也不清楚人才站位如何安排。 人才盘点到底应该注意什么，今天，冉涛、罗涛两位老师帮大家详细分析一下。 一、干部盘点，正确的人放在合适的位置 冉涛： 1.事不对or人不对 年底，大家都会进行一次管理上的复盘。这种复盘要从一个角度去看，到底是事不对，还是人不对。毛泽东有一句名言：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”任正非有一句名言：“方向可以大致正确，组织必须充满活力。” 首先，我们在年底盘点中，一定要辨别是事不对，还是人不对。 企业经常会遇到一个问题： 战略上没有太大的偏差，但是组织和干部是否能撑得住，难以判断。 做成事，其实问题不大，重要的是看人行不行。如果找不到真正的动因，日复一日、年复一年，最终会和自己的战略目标有巨大差异。 罗涛： 2.干部盘点的共性挑战 很多企业通过年终的干部述职，回顾今年主要完成的工作目标，对照目标情况，盘点干部在目标实现过程...

用错1个人，亏了2个亿

一度，项羽拥兵四十万，刘邦只有军队十万，双方实力悬殊。 但最终却兵败垓下，自刎于乌江。 在刘邦举行的庆功宴上，他自己分析道：夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房（即张良）。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也， 吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也 。 正是因为知人善任，刘邦才由“鱼肉”，逆袭成为“刀俎”，让曾经不可一世的项羽被迫“霸王别姬”。 一、 不知人善任的代价有多大： 用错一个人，亏了2个亿 一家集团公司的某块业务做得非常差，咨询公司介入后，重新帮其调整了管理团队。 新的干部队伍清一色都是80后，在彼此8个月的磨合精进中，大家逐渐形成了高度契合的产品理念，并在咨询公司的帮助下，孵化出另一项体外业务。 但一把手操之过急，缺乏长远的战略规划，中途决定启用一名女高管，只因她是自己多年的合作伙伴。 结果，1年后，以亏损2个亿告终， 这就是用错人的代价 。 咨询公司之所以坚决不同意使用这名女高管，原因有二： 第一，根据4层站位理论，该名女高管是名 主管级人才 ，但公司的这两项新业务需要...

解读李书福：守正出奇，是这个时代的最大红利

一、 这个企业家，又牛了一把 牛年开年，有个放牛娃出身的企业家，又牛了一把。 他是中国民营造车第一人，历经开照相馆、提炼废金属、造冰箱、做装潢材料、造摩托车等5次创业，在屡次尝试中，创立了吉利汽车。 如今，这个从浙江走出来的国产品牌，连续4年蝉联王座，稳夺中国品牌汽车销冠。 2020年第四季度，吉利汽车成为首个产销千万辆的中国品牌。 这个牛年，吉利董事长李书福，做了个内部演讲，未经宣传却引发众人关注。 确实，成绩放在这里，想低调都很难。 长达1小时的干货中，从汽车百年技术变革，到行业本质、时代趋势。吉利创始人推心置腹聊了6大洞见。 洞见一，人类和平与世界稳定面临巨大挑战。 洞见二，国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进，为中国争取发展机遇期提供稳定性框架。 洞见三，科技自由探索，产业跨界融合。 洞见四，汽车行业变革开启了汽车产业链调整、生态圈扩大的时间窗口。 洞见五，打造全球合规的企业治理能力是应对未来挑战的有效法宝。 洞见六，守正出奇，妖魔远离。 当今世界正处在百年未有大变局，所有人都站在了机遇挑战并存的十字路。真实的声音，冷静不失乐观的判断，正是大家所需要的。 他谈的不仅仅是当下...

俞敏洪：成长的道路上，有原则的人走得更远

我们做人、做事必须要有原则。 既然要有原则，我们就要知道什么是原则。“原则”的英文是principle，意思是不能变的东西。 而确立原则，我们需要有一个标准，给自己一个角色定位。比如你作为父母，应该有什么原则；作为老师，应该有什么原则；作为创业者，应该有什么原则...... 一、做人的原则 第一，人生在世，有三不笑：不笑天灾、不笑人祸、不笑疾病。 因为笑天灾、笑人祸、笑疾病是很卑劣的。比如中国跟美国的关系比较紧张，美国遇到天灾、人祸时，微信群或者微博中，就有人大骂活该之类的，这就是笑天灾、笑人祸、笑疾病，这种人的人品就很值得商榷。 那我们能笑什么？ 我们可以嘲笑自己、贬低自己，这甚至不失为一种风度，而嘲笑别人、贬低别人在某种意义上是一种卑劣。 第二，立地为人，有三种人不能黑：育人之师不能黑，救人之医不能黑，护国之军不能黑。 这也是我们要对老师、医生和军人特别尊重的一个原因。比如在这次疫情中，有的医生以身殉职了，也有的医生被感染等等。 如果没有医生的全力以赴，没有医生的这种献身精神，我们中国的疫情绝对不可能控制得这么快。 当然，老师、医生和军人也得自重，比如那些收受贿赂、乱开药方挣钱的黑...

优秀领导者，5个基本品质

大家好，我今天主要通过解读《全黑军团》这本书，来讲一讲“如何打造团队决胜之力”。 《全黑军团》讲的是国际橄榄球界中被广为传颂的新西兰全黑队的故事。 《全黑军团》深入研究了一个体育运动队的内核，包括创造力、价值观、愿景以及文化基因，同时，穿插着很多重要的管理学理论，以及乔布斯等企业家的经验。 我主要分享三个部分：什么是全黑队，什么叫全黑精神，以及可以怎样从全黑队身上学习管理，成功打造一个全黑型企业。 一、全黑队： 世界橄榄球界的“中国女排” 全黑队是新西兰国球——橄榄球的国家队，有100多年的历史，其团队文化有很重的毛利文化基底。 全黑队有一个非常重要的标志，叫HAKA（哈卡）。 HAKA舞是古代毛利族在作战前的一种表演，目的在于用舞蹈、声音以及表情震慑对手，扰乱敌军军心，为自己团队鼓舞士气。全黑队每次都有赛前哈卡表演，从气势上压倒对方，这是一种毛利文化传承。 全黑队另一个标志是队员们身穿一席黑衣亮相，所以被称为All Blacks。 在将近600多场的比赛中，全黑队胜率高达77.41%，在1987年、2011年、2015年分别获得了世界杯冠军，他们在橄榄球运动中相当于巴西男足队、美国男...

一年之计，在于找到对的人

又是一年的结束，也是一年的开始，每到这个时候，很多公司都会组织年终述职。 在述职中，有些公司或部门，业绩不达标，来不及彻底复盘，就又开始着手公司级、部门级、个人级的目标规划，不少更是先签完来年的绩效责任书，再言其他。 然而，大量教训已一再证明： 只有条分缕析后的大干快上，才是开局的最佳打开方式 。 比如，针对述职中未达成的目标，应先找出差距并分析原因，究竟是方向OK、能力不OK，还是能力OK、方向不OK，抑或是方向和能力都OK，业绩制定不合理。 而如果方向和目标都没问题，那么就可以断定 问题出在人身上 。 在一年之计，如何做好组织架构和人才的盘点，通过选人、识人、用人， 把合适的人放在合适的位置 ，才能避免悲剧重演，继而成为被同行效仿的龙头。 一、 排队形 公司发展，0到1这个阶段，靠的就是创始人，正所谓老板强则企业强。 从1亿到10亿，则必须依靠一支能征善战的管理团队，唯有此，业务才能风生水起。 深处这一阶段的公司，倘若组织和干部能力与业务的发展不相匹配，则会陷入“进五步，退四步半”的成长怪圈。 因此，人才梯队的建设，首先要做的就是人岗匹配，需要先解决错位或缺位的问题。 一位民营集团...

江小白创始人：业绩背后，有3个底层基石 湖畔答辩

陶石泉是湖南人，从小在农村长大。父亲创办了村里第一家乡镇企业，是一家纸箱厂，母亲是农村信用社的会计。在陶石泉的记忆中，小时候家里人来人往，都是来找母亲办存款和贷款的乡亲，初中时就常去父亲厂子里帮忙接待客户或者发货，最早的商业意识就来自于此。 他的小学和初中都是以“优等生”的身份度过的，学习成绩好，逐渐养成了凡事追求与众不同的习惯。比如数学题，用常规解法太简单，他就会变着法儿去找一个不同的解题方法。 老师的正向鼓励，让其更坚信“与众不同”的价值。陶石泉说，这种骨子里追求创新和与众不同的性格，也深深地影响了他后来的创业选择，那就是“不对称竞争”——在一个大行业，选择没有强对手的细分战场，用创新的打法创造了一个新品牌“江小白”。 创立江小白时，他最初的目标是，先赚到一个亿，然后在十年内做到十个亿。如今，这两个目标都早已实现，江小白在一片红海市场杀出了一条血路。在四届公开答辩现场，陶石泉就分享了自己做品牌的一些心得。 刚开始其实没多少人把江小白定义成网红，我自己期望也没那么高，可能是环境的变化和某些幸运的因素导致它很快火了。 本质上，江小白的呈现方式和盈利模式都是通过品牌展示出来的。因此，它是...