笔记侠 | 笔记江湖

从小屏幕破圈：科技让生活更美好

又是一年春运时。经历了2020年突发的疫情，2021年的1月，张文宏等科学家更关注的是： 如何在不干扰人们生活的情况下，做好疫情防护。 健康码正在实现全国各地互通，核酸检测和疫苗也在全国范围普及。科技正在深入我们生活的方方面面，与此同时，对于通俗易懂的科技、科普内容的需求也在井喷。这点从近日的创新大会2021中可窥见一斑。 1月28日-30日，极客公园和抖音联合出品了以“科技·创造·美好”为主题的“创新大会2021”，北京字节跳动CEO张楠、360集团董事长&CEO周鸿祎、得到APP创始人&思维造物董事长罗振宇、蔚来创始人&董事长&CEO李斌等科技互联网圈“大佬”悉数到场，抖音创作者也同步现身，就大众关心的问题进行解答。四场直播吸引了4728万人次观看。 人们迫切地需要获取更多的科技内容，更加清晰直观地了解这个世界，及其未来发展方向： 科技“是否”让我们的世界变得更美好？ 科技“如何”让我们的世界变得更美好？ 科技的发展速度毋庸置疑，但科技高门槛的天然属性，使得大众对科技领域望而却步。科技的认知亟需破圈。 一、科技的破圈： 从精英走向大众 疫情期间，广大...

比效率更重要的，是服务思维

一、无处不在的服务 在我们的生活中，处处都是服务。比如，政府提供军事、教育、司法、治安等服务。再比如，通信、运输、银行、公用事业等用来支撑其他服务的基础性服务。 若按照占GDP总值来看，2007年，美国GDP总值80%由服务业贡献。 2013年，中国服务业的GDP第一次超越制造业。2018年，中国服务业GDP占比达到51.6%。像北京这样的大都市，80%的GDP都是由服务业贡献的。 1. 服务的定义 服务是指在服务提供者和用户之间建立的产生经济价值的互动过程，其不只存在于第三产业，也存在于制造业。 据说，世界上最早的空调压缩机、冰箱压缩机专利都属于美国开利公司，他们有很多空调装在千家万户。他们思考，每个家庭都有空调，但用户喜欢的是制冷，而不是机器本身。 因此，开利建立“制冷”的认知后，产生了全新的商业模式，即空调在安装后不属于用户，而是依然属于开利。 在这种新的商业模式下，开利和用户间签订的是制冷的服务合同。当空调机出现故障后，最先着急的一定是开利。因为一旦产品服务中断，开利就要想尽一切办法来恢复产品服务。 2. 服务主导逻辑 这件事情和这几年非常重要的一个概念“服务型制造”关联了起来...

对本质的认识足够深，创造的价值才足够大

美团王兴曾发微博称，他的世界观深受一款游戏的影响。这款游戏名叫《文明civilization》。 《文明》中有2种赢的方法，一种是灭掉其他文明，统一地球；一种是率先发射通往半人马座的宇宙飞船。 有意思的地方在于，无论在游戏中还是在生活中，你的游戏规则，由你的探索边界决定。 心里只有方寸之地，还是装着广袤宇宙，决定了不同的人生轨迹。 这和王兴曾经推荐的另一本书《有限与无限的游戏》很相似，有限游戏的目的是终结游戏；而无限游戏的目的是让游戏得以继续。 所以有限游戏是在规则内玩，你死我活；无限游戏则探索限定以外的空间，改变规则本身，一起走下去。 都说世界观对人有巨大影响，简单说来，就是有限游戏与无限游戏的区别。 在这里，所谓的“仰望星空”，并不是一个抒情的修辞，而是真实地和人的成长、世界观、价值观、甚至人生的关键选择联系在一起。 当我们还在操心内卷问题的时候，有一批人已经开始想象能不能到小行星采矿，到月球提炼能源的问题。 九天微星创始人谢涛在接受采访时说： 一颗小行星撞过来，就能让人类之前的霸主恐龙灭亡。我们如果不想成为恐龙，就应该有航空航天计划。有一种设想是，当地球的资源和能源难以为继，可以...

稻盛和夫：思维方式，决定了人的能力和热情

创办两家世界500强公司、79岁高龄成功拯救日航、敬天爱人、企业家中的哲学家......这些通通是稻盛和夫身上的标签。 他说，自己经营企业持续获得成功，原因是，自己采取了基于坚实的经营哲学和精细的部门独立核算管理之上的，被称作“阿米巴经营”的经营方法。 阿米巴经营，很多人都听说过，但它到底是什么？又有何厉害之处？很少有人能清晰地讲出来。 笔记侠为此采访了盛中和国管理顾问（上海）有限公司创始人、日本京瓷阿米巴咨询事业部中国公司原副总经理——过立门。 过立门老师，为包括上海来伊份、温州冠盛集团、成都竹叶青、新潮传媒和中兴精密在内的80多家企业提供过最正统的阿米巴经营落地项目咨询，也为包括华为在内的近1000家企业提供过专业的阿米巴经营培训服务。 他被中国盛和塾总理事长曹岫云赞誉为—— “现阶段中国最懂阿米巴经营，并能切实为企业提供有效指导的屈指可数的阿米巴专家”。 下文中，过立门老师将讲述最原汁原味的阿米巴经营，让管理者掌握阿米巴经营的基本常识。 一、阿米巴经营的本质是什么？ 阿米巴经营的本质，只有一句话： 通过组织架构的重构，以部门独立核算制度为载体，为企业培养具有经营者意识的人才，最终...

张五常：比知识更重要的，是思维方式

据说约瑟夫·熊彼特（美籍奥地利政治经济学家）曾在课堂上批评牛顿，指责这个如假包换的物理学天才只顾闭门思想，没有将他思考推理的方法公开而留诸后世！这批评有点道理。 但牛顿在物理学上的丰功伟绩，是他在逃避瘟疫的两年中想出来的；其后就再没有什么重大发现——虽是昙花一现，但这“一现”却是非同小可。 爱因斯坦的思考方法，屡见经传：可惜他天赋之高，远超世俗，要学也学不到。 有些朋友以为爱因斯坦既然可以不用资料而将相对论想了出来，他们也可照样推理。但 爱因斯坦所能办到的，跟他们有什么相干？不自量力，以此为最！ 爱因斯坦的思考方法很可能是那自命不凡的人的一种思想障碍。我不仅不敢与牛顿或爱因斯坦相比，就是半个天才也算不上。 但正因为这个缘故，我倒可以写一点有实用性的思考方法。我的思考方法是学回来的。一个平凡的人能学得的思考方法，其他的凡夫俗子也可以学。天才的思考方法是天才的专利权，与我们无关。 在大学念书时，我从不缺课的习惯就是为了要学老师的思考方法。所有要考的试都考过了，我就转作旁听生。 有一次，杰克·赫舒拉发（加州大学洛杉矶分校的卓越经济学教授和名誉退休教授，张五常老师）在课后来问我：“你旁听了我六...

To B，拼的是客户成功思维

近几年，无论是从国家的政策上，还是企业发展的势态上，我们都可以发现，数字经济势不可挡，拥抱数字化是不可逆的趋势。 2020年，突如其来的一场疫情，使得许多公司都陷入了困境。但从另一方面来看，疫情加速了数字化的普及。在数字化升级的背景下，SaaS服务成为关注焦点。 为什么大家非常关心SaaS（软件即服务）这个赛道？ 或许，我们可以从腾讯公司高级执行副总裁，腾讯云与智慧产业事业群总裁汤道生在2021腾讯云启产业生态年会分享的观点中找到答案： 过去，国内企业信息化常常基于传统海外厂商的数字平台产品，体系比较封闭，客户去整合多家产品的门槛高，交付效率低。 过去5年，国内消费市场经历了移动时代的升级，传统IT厂商的产品逻辑已经不能跟上移动时代的需要，新一代企业数字化产品必须符合国内市场的服务模式，并向产业互联网的云时代跃迁。基于云原生的SaaS产品落地更容易、使用更便捷、弹性更灵活，会是未来的大方向。 这是一个关于经济发展的问题。数字化升级，SaaS服务，要帮助中国企业找到更能兼具效率和成本的解决方式。 那么，SaaS企业站在风口，如何抓住先机，更好地跑出加速度？ 为此，我们访谈了3家头部Saa...

只有成长型团队，才能抗过周期 | 百度的修炼

革自己的命，从来都是世界上最难的事。 没有人能帮你的企业成长，创业者唯有自己革自己的命，才能不断开创、创新。 自我革新，一斧劈开创新者的窘境。 一、创业者的共同宿命， 就是遭遇窘境 但让一头巨象起舞，并非一件容易的事。 例如科技巨头微软，就曾经迷航在移动互联网时代，后来，靠着现任CEO纳德拉推行的“刷新思维”，微软才重新崛起。要知道，在纳德拉2014年上任之前，媒体都在猜测微软的大限之日何时到来。 2014年之前的十几年里，人们都认为微软只会抄袭，乔布斯甚至说它“不会有什么起色 ”；而从2014年到2018年，纳德拉仅用短短四年，竟让微软市值创下历史最高点——7315.6亿美元，比四年前翻了2.43倍。 在中国，百度的命运与微软极其相似。 第一，微软和百度都经历过深渊的绝望，如今也都开始转型成功。 百度，曾在2005年上市时创造了中概股神话，首日股价涨幅就达354%。但从2018年至今，百度也如同当年的微软，股价坐了过山车，由高光跌落低谷，现在正从低谷反弹，抬头上升，呈U型曲线。数据显示： 2021开年前两周，百度股价保持上涨趋势，市值直攀800亿美元，相较10个月前翻了一倍。 很多人...

稻盛和夫到底在讲什么？ 一文读透

一、稻盛哲学只讲了一句话 稻盛哲学在讲什么？它跟我们平常理解的哲学，有4点不同。 第一，简朴性。 稻盛和夫当年创业，28名员工跟着他，其中20人都是初中生。当他要讲自己的哲学时，他发现只有用初中生都能听得懂的语言，员工才能理解、接受并实践。 一般情况，我们认为哲学要讲一系列术语，非常深奥。但稻盛哲学没有术语，都是最简朴的语言，表达深刻的思想，让所有人都能理解与实践。 第二，实践性。 哲学普遍讲述人生和宇宙的大道理，而稻盛哲学全都来自实践。稻盛和夫在科学研究、企业经营、生活实践中提炼出自己的哲学，又立即用它指导科研工作和企业经营。可以说是从实践中来，到实践中去。 第三，道德性。 在普遍认知中，哲学是哲学，道德是道德，二者虽有关联，但属于不同范畴。 稻盛和夫却把道德，放在稻盛哲学的核心位置，即——以利他之心思考行动。这在其他哲学中是不明显的。 第四，辩证性。 稻盛哲学强调兼备事物两极：既要利己，也要利他；既要大善，也要小善；既要大胆，也要小心；既要有斗争心，也要有慈悲心；既要关心爱护员工，也要严格要求员工等等。充满了唯物辩证思想。 ——稻盛哲学的内容很丰富，相关书籍也已经很多，稻盛和夫总结...

越是领军人才，越要看基本素质

没有优秀人才的团队，正在拖垮业务；没有优秀领导者的组织，正在拖垮公司。 那些不断培养优秀的领导者的企业，更能经受住真正的考验——来自时间的考验。 一个卓越的领导者，能帮助组织吸引更多优秀的人才。一个理想的领导者，知道自己想要什么、为什么有这样的目标，以及如何赢得他人的合作和支持。 更重要的是，他们知道什么才是自己该做好的事。 一、断好战略的大事， 少断鸡毛蒜皮的小事 1.战略思考，是每个领导者不能推卸的责任 没有哪家企业会主动承认自己没有战略，你去问一些企业，它们几乎都会说我们“有战略”。但是，很多公司不知道“到底什么是战略。” 就像一百个人心中有一百个哈姆雷特，一百个人心中有一百个战略的解读。 有人说战略是长期目标；有人说战略是发展方向；也有人说战略就是简单。 马克·吐温曾说过这样一句名言：“对你造成伤害的，并不是你不理解的东西，而是你所了解的东西，并不像你所了解的那样。”战略，亦是如此。 这个企业年年必谈，老板们常常不离口，大师们书里各种总结和描述的战略，到底怎么理解？ 三年内做到行业第一不是战略；一年内营收翻一翻不是战略；五年内打败竞争对手也不是战略。 在某种意义上，战略就是一种...

盘点，到底盘什么？｜湖畔答辩

很多人认为第二曲线事关公司生死，但我认为，第二曲线还真不是攸关公司生死的问题，真正的问题是人、组织、使命调整的问题，这才是最本质的问题。 我和聚美优品的一个朋友曾聊过第二曲线的话题。聚美优品刚上市时，创始团队都觉得特别骄傲，因为他们是最年轻的创业者，能够在最糟糕的时间点进入电商，还做得那么好，风光无限。 仅过十年，再回头看，他们已经淡出了人们的视野。我当时还问了他：为什么上市之后会变成这样？ 他说，其实他们并不是没有未雨绸缪，或者晴天修屋顶，而是非常用力去做，但却加速了企业走下坡路。 在很长一段时间，聚美优品都在不断创新，因为他们感知到了风险，让整个团队绷得特别紧，一个月要出2～3个新方向，两个月就要尝试新突破，团队从士气非常不错的上市状态，活生生拖成了遗憾。 如果聚美优品没有做第二曲线，可能这帮人后来还能聚在一起做个新事情，但在当时的状态下，一切都不可能再回去了。 反过来讲，很多连续创业者像张一鸣或者黄峥都做了三次创业，每次创业都是一次积淀，整个过程就特别像最开始摘个桃子，吃完桃子把桃核拿出来种了一颗桃树，这个桃树又长出好多的桃子；如果再做得好一点，像腾讯、阿里，这颗桃树就慢慢变成了...

“脑抽”不当金牌制作人，咬牙创业14年，我的失败学法则 湖畔答辩

16年前，我还在湖南卫视做《新青年》、《岳麓书院千年论坛》，是湖南卫视节目中心副主任。直到某一天也不知道哪根筋搭错了，就成了当时湖南台第一个出来创业的人。 现在想起来还有点后怕，那时真的是无知无畏，对自己可能会面对的未来毫无概念。 2006年，我创办唯众传媒。14年，唯众研发制作了100多档节目，播出3000多期节目，总时长超过20万分钟……但其中我自己满意的节目，或者说大家认可的节目，大概不超过30%。但为了这20万分钟，我几乎每天晚上都2点之后才睡，已经变成了一种习惯。 大家可能看出来了，我其实是一个不折不扣的产品经理型CEO，我开始创业，是兴趣驱动的。在湖南台的时候，我认为制片人把节目做好就可以了。 但当我真的走出湖南卫视，开始创业时，我才明白什么叫“大树底下好乘凉”。当我要成为人家的“树”的时候，我才发现这个担子真的好重。 这些年我逐渐明白了一个作品和一款产品之间的区别：做一个作品只要关注它的专业度，而做一款产品除了需要极致地关注它的专业度，还要去考虑商业维度和其他更多维度。 一、如鱼得水的制片人： 如何做一部爆款节目？ 1.关于洞察 我一直都很喜欢一句话：“深刻的用户洞察，是...

刘润：世界上从来没有甲方乙方，只有稀缺的一方

大家好，今天我分享的主题是《另一种可能：儒家式治理》。 一、人口问题带来人才问题 我曾在微软工作近14年，很自然地形成了对于人力资源的看法，包括架构、组织、系统、双轨制和薪酬带宽等一系列制度。这些看法没有任何问题，只是最近发生的冲击让我进行了很多思考，用一句话总结就是： 现在我们身处于一个百年未遇之大变局。 无论是疫情还是中美关系，亦或中国制造现在面临的一些挑战等都说明我们现在身处其中。如果把百年未遇之大变局，浓缩在人力资源这件事上，就会发现其发生的重大变化。 现在中国人口结构发生了很大改变，很多人才问题，向下深挖一层其实是人口问题，人口的问题带来了人才的问题。 人口报告中有很多重要的数据。比如：我出生的1976年有2049万新出生人口，其中有101万人，在1998年成为了大学毕业生，相对地，2019年毕业的大学生有834万。但回溯到1997年，新出生人口仅有1445万，同时因为计划生育政策，一对父母只生一个孩子，导致总人口数越来越少。 从万科毛大庆提到的数据来看，2016年的中国人口结构中，90后比80后的总人口数少了大概44.2%，00后比90后的总人口数少了约33.7%。 这意味...

那些看似坚固的，都将灰飞烟灭｜湖畔答辩

我今天分享的主题是“创新品牌的机会”。因为最近两三年，国内市场成长起来的品牌有很多，而且是跟互联网公司一样，每年5~10倍的数量增长。 比如2018年成立的雪糕品牌——钟薛高，在2019年的“618”期间，3分钟就卖了200万单，关键是其售价比其他品牌的雪糕贵3倍左右； 彩妆品牌——完美日记，2018年有4000多万的交易规模，2019年达到11亿的交易规模，一年增加了25倍； 咖啡品牌——三顿半，2018年是仅次于雀巢的规模，2019年在线上做活动的时候已经超过雀巢，一年10倍级的增长…… 为什么会有这么多新兴的品牌起来，并且在非常短的时间内就能做到行业领导者差不多的规模，甚至超过行业领导者？这些新品牌成长起来的背后逻辑又是什么？ 一、商业本质就是四个字： 信任+连接 1.个体信任背后的亿级消费市场 在讲品牌之前，我先来说说，创业20年来自己对于商业的理解。 过去3～5年，市场上出现了很多新渠道，创造了一批新品牌成长崛起的红利。我把这种现象提炼成一个关键词——信任，因为商业的连接最重要的就是信任。 回顾下社交网络，你就会发现，是有信任资产的。那如何把这些资源和资产提炼出来、组织起来变...

更好，就是雕琢每一个当下

“更好”，是人类最原始的、不会停止的本能。 身处在这个快速且广泛变化的世界，每个人、每个团队都在面临各种各样的挑战：信息的传递方式变了、市场环境变了、竞争格局变了、学习的方式变了…… 挑战无处不在，当变化和不确定性成为一种常态，要具备什么能力，才能创造更大的价值？要用什么样的产品，才能提供更好的服务？ 每个人、每个品牌都在思考如何长出新的能力，如何升级，如何更好，这是一个时代的统一命题。 一、更好的关键是找到“更好法” 关于下一个10年，关于未来的真相，充满着太多不确定性。在这样一个不可预测的世界里，更要关注那些能够给我们带来持续竞争力的东西。 1.个人升级，必修的3大能力 首先，学会专注； 越优秀的人，越懂得专注；越成功的人，越放得下。 专注是聪明人的笨办法。王兴曾讲过一个“日行20英里”的故事，故事介绍的是两队探险家竞争谁第一个到达南极点的故事。故事的结局是那个坚持日行20英里的队伍成功了，而另一个急进的队伍在途中不幸全部遇难。 对于每一个人来说，专注是我们一生中最首要的特质。专注一个目标，才能以终为始；专注一行一业，才能成为高手。 其次，不断探索； 探索，是敢于打破常规、勇于创新...

对话杨国安：所谓转型，表面是技术，本质是人

疫情加速了数字化转型，所有人都看到了风口的到来。 腾讯公司高级管理顾问杨国安认为，2020年是机遇与挑战并存的一年。这场变革摆在所有人面前，每个人都必须被迫做出回应。 以往，风起于青萍之末，变化发生在细微处，只有一小撮人会敏锐地注意到。但是在2020年，所有人都知道转折点到了，这是新时代的前夕。 大家都想在这个过程中寻找机会，但是没人知道它是什么样子。 这个过程一定会带来很多艰难而精彩的东西。 一、转型的失败率很高， 因为大家总掉进相似的陷阱 下一个时代的核心特征是什么？ 杨国安认为“是智能决策代替人脑决策”。 想到数字化转型，大家往往注意到了技术问题，以为转型就是使用科技、使用技术工具。 杨国安反复强调：“数字化并不神秘，也并不高科技，因为数字化转型的本质还是‘人’的转型。” 转型容易出问题，是因为大家总是掉进相似的陷阱。研究企业转型这么多年，杨国安总结出企业转型容易出现的3个问题。 第一，领导者没有想清楚方向； 很多人自己没想清楚，就去跟风——别人数字化，我也数字化。 常见的情况是，从外面找一个IT大拿、AI专家，搞了一两年，不见成效，又把这个大拿辞掉。 第二，领导者的意志力不够强...

告别低效！2021年如何高效到开挂？

2020年再苦再累，2021年还是要笑着面对。 疫情彻底打乱了所有人的目标。无数企业陷入混乱，员工们也看不到前方的希望。 从来没有哪一年像今年一样，把企业和个人的命运捆绑得如此紧密。 那些率先从迷茫中逃出生天的企业，为广大管理者提供了有参考价值的自救指南。摆脱危机的能力，不是企业的其他任何能力，而是目标管理能力。 但从制定目标，到最终实现目标，隔着漫长的路。不是定下了目标，就一定能如愿得到结果。目标管理的精髓，就是企业必须找到自己与员工之间的共同目标。《孙子兵法》云： 上下同欲者胜！ “一切都是围着目标转的，没有我们的目标，去交流，是没有实际意义的，这就是搬石头与修教堂的关系。 ”任正非如是说。 外部环境和内部环境全都不断变化，如何为组织、团队和个人找到方向，这考验着企业和个人制定目标、执行目标、达成目标的基础能力。未来，更强韧的组织，一定是随时更新、快速迭代的组织。 那么，卓越的企业、卓越的团队、卓越的人，他们到底如何建设目标管理能力？ 一、2021新起点：从会定目标开始 1.上下同心，其利断金 企业有宏大的战略蓝图，员工也有长远的成长目标，二者找到重合部分，围绕共同目标一起努力，才...

155亿美金的巨头猿辅导：疯狂增长背后的底层能力

好的团队一定是个动物园

马云说：你要想处理人，一定要学会处理事；你要会处理事，就一定要懂得人。 经营企业， 左手业务，右手组织 。 业务，事也；组织，人也。 事，是否顺势而为；人，是否精准匹配。好的事遇上对的人，人事合一，才能先对手一步，抢占先机。 一、 作为一把手， 要能看见3年以后的灾难 2011年，堪称阿里的成年礼。 阿里巴巴尚未从“B2B业务黑名单”的阴影中（文后会有详细说明）走出，下半年淘宝又遭“十月围城”（文后会有详细说明）。 也是在2011年，阿里还进行了淘宝的拆分以及支付宝的私有化，以致，阿里的第一个本命年，注定五味杂陈。 马云对此就曾公开表示：年初的“B2B”是非常痛的决定，“支付宝”私有化是非常苦的决定，决意拆分淘宝又是非常难的决定。今年酸甜苦辣我们都尝过，我恨不能一觉醒来就是12月份，但事实是还有6个月，真不知道接下来还会发生什么。 也正是在这一背景下，马云提出了“ 修身养性 ”战略。 “经过十几年的高速发展，我们需要一个回调，要顺天而行，冬天到了，就做冬天该做的事，唯有此，才能更好地迎接春天和夏天。” 1. 变化在变化之前 为了避免淘宝的“帝国化”发展倾向，2011年6月，淘宝被分拆为...

聚划算百亿补贴的背后，是你想象不到的大生意

在12月的政治局会议上，首次提“注重需求侧改革”。核心抓手有三：畅通内循环、出台促消费举措、推动配套制度改革。作为2020年底承前启后的关键会议，政策风向继续加码，在供给侧改革、双循环的基础上，进一步扩大内需。 自上而下政策的重视，最关键的问题在于，让未被满足的需求和强大的供应能力实现同频共振、良性循环。 宏观层的“需求侧改革”不仅将影响我们每个人的日常生活，而且对品牌、企业和消费平台产生影响。 刚刚过去的双12，作为焦点的电商平台，也同样出现了新动向、新玩法来刺激消费，背后主要集中在“三新”趋势：新人群、新媒介、新产品，对应了全新的“人、场、货”。 “人货场”的重构，已经带来了商业的新风向。 一、新人群： 内需激活，急速增长，下沉市场升级 双循环和内循环驱动下的国内经济环境，给我们带来巨大的市场机会，意味着品牌重新创新的机会到了。 为什么？因为 “人货场”中的“人群”，已经悄然发生剧变。 第一，代际变化。 今天数量庞大的90后逐渐进阶为新中产，成为消费主力，紧随其后消费习惯代际差异巨大的95后00后（Z世代）崛起，消费力强，成为不容忽视的新消费群体。 新人群的变化是所谓“新消费”大趋...

战斗力爆表的团队什么样？

为什么猿辅导老乡鸡火了？

我觉得任何企业最终的目的只有一个，不是赚多少钱，而是在顾客的头脑中占据一个位置。 只有在顾客的头脑里建立你的位置，这个才是永久的。所以今天我跟大家分享的是《定位：顾客视角下的企业战略》。 相信定位这个词大家都听说过，而且都在说定位，都在讲定位，都要做定位，但是定位到底是什么？ 定位其实特别简单，简单到很多人把它忽略了，简单到很多人无法相信，这样就有效？ 特劳特公司进入中国18年，定位理论发展50多年，碰到的最大的问题就在这里：战略的问题如此复杂，为什么到你们这里就这么简单？这么简单能解决我的问题吗？ 前一段时间我见了一个猿辅导的投资人。他问为什么猿辅导这么认可你们？猿辅导的两位创始人李勇和李鑫，很少特别认可某一个人，为什么这么认可特劳特呢？这位投资人觉得特劳特帮助猿辅导确定的“在线教育”这个定位特别简单，企业难道自己不知道吗？ 其实正是因为定位特别简单，所以企业在制定战略过程中，反而经常忽略它。今天我主要从三个方面跟大家做一个简单的分享。 第一是定位的原理，我们怎么去理解定位？ 第二是在思考企业战略的过程中容易陷入哪些误区？ 第三是如何制定企业战略定位，大框架是什么？ 一、定位究竟是什...

成大器者，要经历过几次修炼？

结合过去十几年的所见所闻，我认为，一个成年人的“成长”，也许会经历如下几个阶段。 第一个成长阶段：如何在这个世界上生存，并学会依靠规则去赢得基本竞争。 第二个成长阶段：如何能够看到更大的世界。 第三个成长阶段：如何在看到更大的世界后担负起更大的责任，赢得更大的荣耀和认可，创造更大的社会价值。 一、 非线性世界与S型曲线 毫无疑问，我们当前所处的世界，是一个变化越发剧烈、越来越不能用简单的线性法则来看待的“非线性世界”。 当我们进入任何一个岗位，或者在一家公司内谋求发展时，要么，我们的成长可能是无序、杂乱和缓慢的；要么，如果发展较为顺利，我们个人的成长基本都会按照“S型曲线”，被划分为3个阶段。 第一个阶段，积累摸索期。 这个阶段的你，因为刚刚进入新的竞争环境，对这个环境的规则、基本情况等都还不熟悉，也没有做好准备在该环境下面对激烈的竞争。 因此，需要花一些时间来摸索和试错，也需要在一些实践过程中不断修正自己的基本认知，检验自己在新环境下的实力和竞争力是否足够。 这个阶段，你可能不会有什么显著的工作成绩。 第二个阶段，快速成长期。 在这一阶段里，你对于新竞争环境下的一些规则和情况已有较为...

一流管理，只讲常识

任正非懂管理吗？半懂不懂。 这是他自己说的。 任正非多次坦言：“在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。” 口口声声半懂不懂管理的任正非，管出了今天响当当的世界级企业——华为。 多年来，大家绞尽脑汁解读华为，期望找到那些不为人知的华为的秘密。 吴春波是华为公司顾问，《华为基本法》起草者之一，当我们和所有人一样试图挖出不一样的答案的时候，吴春波说：“华为真的没有秘密。” 那华为有什么？ 两个字：常识。对常识的探索，对常识的敬畏，对常识的坚守。 什么是常识？ 常识，就是那些被时间反复验证的一套规律。它广泛存在于我们生活的周围，构建了这个世界的运转体系。 大自然的优胜劣汰是常识，技术的迭代是常识，人性的欲望是常识，每个行业也有自己的行业常识。 田涛、吴春波在《下一个倒下的会不会是华为》一书中这样提到。 把常识推到极致就是宗教，乔布斯正是把对客户的潜在需求关注到极端，并开发到了极致的天才商人。他天生一颗敏感的心灵，故而他洞悉真理就在常识之中，而把常识推到极致就是宗教。 很显然，让普通的消费者转变成产品...

优秀管理者，更擅长做人才生意

吴军：越是高级人才，越看底层思维

对话黑石苏世民：新十年，每个人都应该赚一次趋势的钱

这名销售主管，业绩何以能从0攀升至单月3000万？

10条锦囊：做成一件事，就该忍受和享受孤独

苏宁30年，只把2件事做到极致

海底捞够大，喜茶够新，为什么它们一样烦心