2020年3月13日，商界杂志邀请到中国著名创业导师、分众传媒创始人江南春在商界识堂展开了一场互动式直播，在前30分钟江南春提出了疫情之后的十二大营销预言。 一、十二大营销预言 1. 我们进入了一个存量博弈的时代，同质化越来越严重带来的结果就是 大多数企业都是量价齐杀。 2. 在这个时代强者恒强，真正在营收和利润上持续跑赢行业的永远还是那极少数大品牌。 3. 危机对于有雄心的人永远是战机，每一次危机的产生都是改变市场格局的机会。 4. 许多人宣称流量是一切生意的本质，而我觉得品牌赢得人心才是生意的根本。流量只是品牌赢得人心的结果。 5.企业经营通常喜欢搞促销，后来就不促不销，但促多了就越来越无感，而且企业利润越来越低，陷入恶性循环，中国企业80％陷入了价格困局。 6.只有品牌深入人心，才是持续免费的流量，品牌力才能提升流量的转化率，品牌势能才能带来产品的溢价能力。 7.大部分企业都忙于搞流量，短视频，直播，网红种草样样都来，每次直播都是全网最低价，就像吃伟哥，短暂高潮之后，是更长时间的疲软。 8.品牌力才是企业真正的免疫力。品牌是资产，但无形资产在日常情况下经常被人所忽视。经过疫情就发...
Mar 18, 2020•20 min•Ep. 302
后疫情时代，“新基建” 的新机会在哪里？ 新冠疫情爆发后，正在引发从企业到个人、从中央到地方层面的更多反思： 如何转型线上，进行企业数字化？ 如何保持生态中的有力竞争位置，在线化地维持上游供应商和下游渠道？ 劳动密集型的行业往往受到更大冲击，是否应该持续推动企业自动化？ 如何在生产环节推进无人化、智能化，更加安全、高效？ 社区人口管理，基层如何提升数字化管理？ 疫情成了一次压力测试，中国企业家和行业面临这个巨大的挑战，开始了解到中国经济真正的软肋在哪里并希望加以改变。 就在这个时间节点，“新基建”火了，从宏观经济学家到中小企业、再到A股散户，都在热议。 国家自上而下、全力推动的新基建（新型技基础设施建设，指发力于科技端的基础设施建设），以硬核科技补短板、促增长。 为此，已经全国各省启动新基建的投入，包括5G、人工智能、物联网、特高压、大数据、工业物联网等。 本质上，新基建就是信息数字化的基础设施。疫情后，全国将迎来一次数字化建设的高潮，成为中国宏观经济的一次转折。相信一年三年甚至五年十年后，中国行业将变得更加强大，不可阻挡。 如上图所示，之所以在传统基础建设上，提出“新基建”的风向标，...
Mar 10, 2020•21 min•Ep. 303
2020年3月2日，通用电气（GE）前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇逝世，享年84岁。 从1981年至2001年，杰克·韦尔奇执掌通用电气的20年间，使通用电气的市场资本增长30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第10提升到第1。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。 在他的带领下，通用电气从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，成为真正的业界领袖级企业。 今天，笔记侠想要和你一起缅怀这位商界的传奇人物。 一、不得不提的GE， 不得不提的杰克·韦尔奇 1.关于GE 很多人知道通用汽车（GM），却不知道通用电气是什么。我们有必要先解答这个问题。 我们都知道著名的发明家托马斯·爱迪生，通用电气的前身就是爱迪生在1878年创立的爱迪生电灯公司。 到了1892年，爱迪生与特斯拉在直流电VS交流电之争中失利。大财阀约翰·皮尔庞特·摩根（就是以后在1901年建立美国钢铁公司，以及后来摩根财团的那位）把爱迪生电灯公司和特斯拉的汤姆森·休斯顿电气公司等合并，成立了通用电气。 就这样，在经历过两次世界大战之后，包括通用电气在内的美国企业赚的盆满钵满，...
Mar 04, 2020•10 min•Ep. 304
内容来源：近日，特劳特公司以“抗击疫情，为复苏做好准备”为题，总结其与各行各业的创业伙伴的共同战略思考，沉淀于本文。笔记侠经特劳特公司审阅授权发布，希望能为正在抗击疫情的中国企业家带来启示。 目前，全国除湖北外的新冠肺炎确诊人数已经实现“十五连降”，从2月3日的890例降到2月18日的56例，肺炎疫情稳步得到控制，企业正在陆续复工。 一些国际投行观点认为2月底企业复工率可达60%-70%。经济生产和社会生活有望在3月下旬开始步入正轨，预计二季度经济将恢复正常状态。 也就是说，当前中国经济已经进入了“后疫情”的复苏期。 一方面，企业依然要高度重视疫情防控，把员工和顾客安全放在重中之重； 另一方面，企业的战略重心要转向为复苏做好准备。 经济复苏之后，消费者对安全健康的关注度将整体提高，线上购买、配送到家、OMO（Online-Merge-Offline，线上+线下）、新零售等趋势加速，不能成为用户首选的品牌将岌岌可危，行业集中度将会进一步上升。 企业必须直面疫情带来的短暂或永久性改变，思索如何调整运营、重整战略，在复苏期积蓄力量、积极备战，以期在疫情结束后快速发力，获取先机，赢得更大发展。...
Feb 28, 2020•7 min•Ep. 305
大家可以想出一万种导致企业活不下去的原因，但基本上都不会想到疫情这一个原因。 但不确定性就是这么突如其来，尤其是对于中国的企业来说,我们难以用一个确切的词语来形容。疫情之下我们该如何去思考和行动，也同样是一个相对不确定性的话题。 现阶段，我们需要思考的是，如何布局和活好当下。但活好当下绝对不是目的，更深远的目的一定是深度延伸和长远布局。 当务之急，我认为要做好三件事情： 第一件事情是，务必设计和落地你的第二条现金流来源。 你会发现受到最大冲击的企业，本质是因为它的收入模型的单一。 第二件事情是，擅用IP思维，深度布局企业人格化价值。 我们会发现，近期出现的各种商业实践以及社会实践，都是基于人格的信任关系在不断强化，这也是未来商业个人品牌的核心价值，它会成为企业软实力的典型核心。 第三件事是，要善用小规模的IP化组织以及强第三方外挂团队。 我判断，全国或者说全球一些标志性的组织模型趋势，将会从大规模的组织模型变成极致化的小组织模型。也就是说，变成一个IP化的组织。 以前那种庞大的几万人的组织，可能适合于一部分重服务或者特殊行业的企业，但绝大多数企业一定是把组织极简化，并且学会如何让自己的...
Feb 25, 2020•8 min•Ep. 306
内容来源：2020年2月18日，在长江商学院主办的“战‘疫’同行｜开工抉择：生存与信心的博弈”直播中，新潮传媒集团创始人、董事长张继学进行了主题为《聪明的企业，要抓住危机流量红利，逆势发展》的精彩分享。笔记侠作为合作方，经主办方及讲者审阅，授权发布。 这次疫情，导致很多企业的订单和业绩大幅下降。于是，不少企业进入了减员、降薪的低功耗模式。 但很多员工也因此对这些企业恶语相向，认为自己是弱势群体，实际上到了这种时候，企业一样是弱势群体，因为企业和员工，一直都是命运共同体。 前段时间，新潮传媒优化500名员工的消息引起轩然大波。随后新潮传媒紧急开放了CEO内部讲话，同时向社会致歉、解释真实情况。通过积极的危机公关，新潮传媒获得了社会的谅解。越是面临危机，我们越要清醒和反思，才能找到应对之策。 那么接下来，我们一起来听一听新潮传媒集团创始人、董事长张继学于2月18日在长江商学院主办的“战‘疫’同行｜开工抉择：生存与信心的博弈”直播中所做的疫情下的几点思考。 一、反思，让我更清醒 创业7年来，新潮传媒已经用掉了40多亿元，遇到过无数的坑，只不过这次疫情危机来得更意外、更大一些。总结来说，我的反...
Feb 21, 2020•16 min•Ep. 307
内容来源 ：2020年1月4日，在深圳前檐书店和何帆研习社主办的“前檐·新年第一课：推演中国经济的基本盘”上，上海交通大学安泰经济与管理学院教授何帆进行了以“推演中国经济的基本盘”为主题的精彩分享。笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅授权发布。 大家下午好，我在2018年时给自己制定了一个长期研究计划：每年写一本书、写一份报告，记录中国从2019到2049这30年的变化。 今年是第二年，所以，今天跟大家分享一下我在第二年观察到的一些新的变化，题目就定为《推演中国经济的基本盘》。 序 、“小趋势”背后的底层逻辑： 演化算法 在第一本书里，我提了一个概念叫“小趋势”，很多读者提出：小趋势当然对我们很有启发，可是中国的小趋势很多，甚至很多小趋势的变化方向是完全相反的，我们究竟应该相信哪一个？ 其实这个问题也困惑了我很长时间，我思考了一年后发现：从小趋势再往后去看它背后的底层逻辑，应该是“演化算法”。 什么意思呢？小趋势其实就像基因发生突变一样，没有方向性，但最后能够成功存活下来的基因突变，一定符合生物演化中的“物竞天择，适者生存”。我把它叫做演化算法。 对于这个命名，是我和生物学者王立铭教授...
Feb 19, 2020•43 min•Ep. 308
2019年，移动互联网不像前两年，没有带来太大惊喜，但有两款应用一夜之间刷爆朋友圈。 一款是某知名换脸应用。仅需上传一张照片，“推荐-添加面孔-替换”三步走，你就可以成为经典影片中的影帝/影后，整个过程用时不到10秒。 另一个是一键脱衣的APP。只需要一张照片，即可借助神经网络技术，一键“脱掉”女性的衣服。无需任何技术支持，一键即获取。 两款APP刷爆各大社交平台后，引发了巨大的争议。首先是换脸APP用户发现自己的照片在不知情的情况下被用在别的互联网平台上。而后很快，同类型APP就陷入了侵权的纷争当中。 爆火的AI应用迅速被下架，速成走向速朽。引人反思的主要在两点： 一是企业方利用AI（人工智能）和用户数据的边界在哪里？应该如何界定？监管应该如何明令禁止？ 二是企业方应该担负起什么样的社会责任？而不是在灰色地带，利用公众信任打擦边球？ 简单说，就是AI（人工智能）的边界在哪里？企业又应该如何应对？ 一、大辩论：人工智能是扬善还是作恶？ AI（人工智能）究竟是扬善，还是作恶？ 一方面，AI（人工智能）造成了像我们文章开头提到的隐私泄露、非法使用个人信息等等问题。 与此同时，“阿尔法狗”事...
Feb 19, 2020•19 min•Ep. 309
编者按： 在企业数字化转型面前，文化是最容易被忽视的转型“暗礁”。当你的企业正面临转型困境的时候，微软文化刷新的做法，或许能让你的企业避开转型“暗礁”。 在风起云涌的数字化浪潮中，每一个正在探索转型的企业，都在进行着一场没有向导的征程，因为可参照者寥寥。 而企业在转型进程中陷入举步维艰的怪圈时，文化，都能成为一个可以解锁众多问题的关键密码。 一、 从微软转型聊起 一不小心就灰飞烟灭的大型企业，有摩托罗拉、北电网络、诺基亚等等。遇到挑战，再大的企业如果转不了身，破产、被收购、逐渐沉沦的结局就会轮番上演。 微软的大象转身，之所以被反复提及，成为众多迷失于数字化转型中的企业的参考案例，文化二字，不得不提。 在微软大中华区首席转型官赵质忠看来，90年代末的微软，患有严重的大公司病：每个部门，各自为战，互抢资源，公司政治已经掩盖了客户声音，反应更不像从前那样敏捷…… 2011年，程序员兼漫画家的Manu Cornet用一个组织结构图总结了微软的文化，把微软公司不同的操作小组描绘成了互相用手枪指着对方的形象。 直到微软CEO萨提亚·纳德拉上任之前，这种文化氛围都不曾被打破。 在这种文化的笼罩下，那...
Feb 02, 2020•19 min•Ep. 310
内容来源：2019年10月18日，在豹变学院主办的四期四课“产品IP”课程中，豹变IP创始人、豹变学院院长张大豆先生进行了以“人格化产品IP和品牌的年轻化”为主题的精彩分享。笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅授权发布。 2019年，如果让我用一个词来总结IP化趋势，那就是：浪。 这一年，明星与网红、老板与员工、新闻与主播等带有个人IP属性的群体都“浪”起来了；这一年，大家也不会忘记老干妈卫衣、大白兔唇膏、六神与RIO联合发布的花露水鸡尾酒、泸州老窖香水、福临门卸妆油等等跨界联名的产品IP也越发“浪”了起来。 “浪”是年轻出位的态度，“浪”是个人品牌能力的溢出，“浪”也是娱乐精神的表现方式。 “浪”的本质，是一个贯穿个人IP、产品IP和企业IP这个闭环的很重要的底层概念，就是：年轻化。 IP年轻化，是每一个企业和创始人的必修课，它既决定了商业的长度也决定了商业的宽度，当然还有商业的美誉度，而在其中，品牌年轻化的核心恰恰就是产品的年轻化。 一、WHY：为什么要进行产品年轻化？ 产品年轻化，是最近几年比较火的话题，越来越多的产品开启了年轻化的转型与尝试，认为这是“锦上添花”的事情。 但在真...
Jan 20, 2020•35 min•Ep. 311
内容来源：2019年12月5日，在由世界中餐业联合会和红餐网主办的“2019中国餐饮品牌力峰会”上，未来食餐饮战略规划创始人余奕宏进行了以“不换门头，就换老板”为主题的精彩分享。笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅授权发布。 在餐饮界内被称为“校长”，拥有20年的定位实战经验，在40岁时放弃舒适生活而选择北漂，而后独创“门头竞争战略”。 最善于发现和创造市场“超级品类”机会，快速帮助餐企找到高增长“突破点”，课程吸引西贝、九毛九、吉野家等近千百家知名餐饮品牌的余奕宏校长，今天为我们带来哪些精彩内容呢？ 我做了20年的广告，直到2014年，机缘巧合下，我看到了餐饮行业的变化，于是主动进入这个行业去做一个研究者，开始研究这个行业的变化。 一、门头战略的起源：品牌细分 1.一个行业要发生变化，看2点 第一，渠道变革。 渠道发生变革，行业才会发生变革。比如零售业发生变革是因为便利店和大卖场；家电业发生变革，是因为有了苏宁、国美电器这样的卖场，以及后来有了京东这样的电子商务，也就是渠道发生了变化。 对于餐饮行业而言，发生了两个渠道变革：一个是商业体，它将餐饮业的品牌长期植入，在全中国得到了迅猛的...
Jan 14, 2020•29 min•Ep. 312
内容来源：2020年1月9日，在微信公开课PRO议程中，腾讯高级执行副总裁，微信事业群总裁张小龙进行了精彩的视频分享。笔记侠经阅授权发布。 公开课的朋友们，大家好！ 又到了一年一度的微信公开课。很抱歉这次没有来到现场，在这里跟大家打个招呼。 其实我是故意不来现场的。记得第一次公开课，我提到说，参加各种会议可能是很浪费时间的。 我还说过，用产品说话，才是我们应该做的。大家也看到，微信从来没有开过发布会。我认为，新版本的启动页，就是微信的发布会，它直接覆盖几亿用户。 但同事们说服我说，公开课不是发布会，而是面向开发者的会议。确实，外界可能也会对微信有好奇甚至误解，所以公开课确实是一个微信对外阐述自己想法、理念的一个很好的机会。 但去年，我就想，微信团队现在这么大了，我们面临的问题，从早期的“怎么做”，到现在的“做什么”。早期我们聚焦于每一项功能，思考怎么做才是最完美的。 现在是思考： 什么才是我们应该去尝试的，以及如何组织起来做。 对团队来说，早期是考验我们的产品能力，现在更考验的是我们的组织能力。 我希望我们团队，在每一个领域都有杰出的深入的思考者。所以去年，我就在想，我不一定每年都来公...
Jan 13, 2020•12 min•Ep. 313
社畜、佛系、反佛系、福报、职场保命……最近两年，关于工作的热词不断涌现。员工和老板的关系也变得微妙起来，一边吐槽自黑，一边黯然神伤，谁都怕对方先提“分手”。 前段时间这张图刷屏了，很多管理者看到这张图片后如梦初醒：原来现在年轻人难管到这个程度了，因为他们不满意的原因你根本想象不到。而且现实是，不管老板怎么努力，用多贴近年轻人的方式接触他们、管理他们，年轻人还是觉得“老板根本不懂我”。 其实这背后是代际变化带来的自我意识和自我价值的不断升级。面对越来越年轻的员工们，几个赤裸裸的问题就摆在眼前，老板们必须得做出判断： 是招可能不服管的优秀人才，还是招好管的员工？ 强化规则还是放权，放到什么程度？ 激励和管理，KPI（关键绩效指标）还是OKR（目标管理）？ 如何营造最能激发热情和效率的工作环境？ 要回答这些问题，还需要回归人性，回到管理的最根本。 一、当谈论管理，我们在谈论什么？ 当我们谈论管理时，都是围绕人的。 中国改革开放很长一段时间，其实是靠外企的管理和人才“外溢”，获得了现代管理的启蒙。而后MBA、高校管理学科兴起，各类管理书籍井喷。 从通用电器公司总裁杰克·韦尔奇的“管得少，就是管...
Dec 30, 2019•25 min•Ep. 314
《直击To B》之《聚焦微软》 编者按： 数字化转型注定是一场从头到脚的刷新。不可操之过急，不可置之不理。 为了寻找答案，在微软首席执行官萨提亚·纳德拉的带领下，微软走上了一条刷新之路。 这条路，不是以传承为主的补补修修，不是以创新为主的大刀破斧，而是一场关于战略、文化、责任、技术的深度转型，一场没有deadline的持续之旅。 当数字化成为了企业终将踏足的沃土，刷新之下的微软，尤其可鉴。 接下来，《直击To B》将《聚焦微软》，深挖微软在战略、文化、责任、技术方面的刷新之策，奉与数字化转型中的同行者。 都说，下一个十年是智能商业时代。 权威市场调研机构Gartner研究数据显示，91%的企业将在3年之内使用人工智能，37%的企业已开始或在短期内开始他们的人工智能计划。 另一家权威调研机构IDC预测，到2025年，全球至少90%的新型企业应用将嵌入人工智能，中国至少80%的中国新型企业将嵌入人工智能。 到2024年，中国超过50%的用户界面互动将使用具有人工智能功能的计算机视觉、语音、自然语言处理和AR/VR（增强现实和虚拟现实）技术。 关于中国市场对AI的接纳度，IDC在亚太区进行的...
Dec 27, 2019•18 min•Ep. 315
本文为中信出版集团出版新书《卓有成效》读书笔记。笔记侠作为合作方，经授权发布。 我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。 不过，有了机会，也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实际上，知识工作者必须成为自己的首席执行官。你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。 要做好这些事情，你首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。 【01】 我的长处是什么？ 多数人都以为他们知道自己擅长什么。其实不然，更多的情况是，人们只知道自己不擅长什么——即便是在这一点上，人们也往往认识不清。然而，一个人要有所作为，只能靠发挥自己的长处，而如果从事自己不太擅长的工作是无法取得成就的，更不用说那些自己根本干不了的事情了。 要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分析法（feed...
Dec 25, 2019•21 min•Ep. 316
内容来源：本文摘编蓝狮子策划出品图书出品书籍《中国经济2020》书评文章，本书作者王德培，笔记侠经出版社授权发布。 “搞原子弹的，不如卖茶叶蛋的；拿手术刀的，不如拿剃头刀的。”这是改革开放初期百业待兴、遍地机会时，有关“脑体倒挂”现象最传神的描述。彼时，年广久街头叫卖“傻子瓜子”，赚到人生第一个100万元；宗庆后靠卖饮料，成为中国首富；曹德旺白手起家，靠玻璃称霸；陶华碧靠着一瓶辣椒酱，年赚45亿元，颇有“人有多大胆，地有多大产”的味道。以体力劳动付出为主的产业，横行在各大造富排行榜中，风光无限。 可是，脑力劳动者高度集中的互联网、人工智能、物联网、大数据等前沿技术引导的“智慧产业”甫一出世，那些劳动密集型产业就立马黯然失色了。“界面”发布的“2019年中国最富1000人榜”中，信息技术行业成为造富最多的行业，共产生122位富豪，甩了食品饮料、轻工制造等劳动密集型产业几条街，呼应了李彦宏的那句：“前中国拼体力，未来几十年拼智力。” 其实，又何止背靠体力劳动业务“打江山”的企业举步维艰，靠拼蛮力讨生活的个人，被脑力时代倾轧得更惨。前有互联网、IT行业平均工资“上不封顶”实力碾压，后有机器人...
Dec 23, 2019•11 min•Ep. 317
登山、滑雪、潜水、高空跳伞、国外代购、环球旅行、按摩SPA…… 对很多人而言，任何一个选择都是让他们活得更有意思的理由。 每个人都在感叹：这真是一个“值得”剁手的世界。 弗洛伊德曾说：“人类是充满欲望并受欲望驱使的动物。”人类为了满足自己不断产生、永无止尽的欲望而不断奋斗。 与“双11”、“双12”不同的是，日益临近的新春佳节作为一个特别的存在，尤其能激发起男女老少的消费欲。 可是，又有几个能斗得过消费欲？ 一、金钱到底对我做了些什么？ 在人类演化的数百万年历史中，99%的时间都没有“钱”这个概念，直到近三四千年，“钱”才出现在人类的生产和生活中。 如今，我们常常会说谈钱伤感情，谈钱庸俗，但是钱就是一个谁都绕不开的问题。 谁都不能摆脱没“钱”的生活。 有多少钱算有钱？ 如果让你用一个数字标准去定义“有钱”，相信每个人都会做出不一样的定义。 不过不用问也知道，这个数字肯定不小。 如果去问当代的年轻人最向往的词是什么？那一定是“财务自由”。 那么问题来了：赚多少才能达到财务自由？ 在一次节目中，作家马家辉曾说过，所谓有钱，其实就是你的欲望永远比财富少一块钱，否则你永远不可能有钱。 财务自由...
Dec 18, 2019•7 min•Ep. 318
本文为笔记侠原创文章，原文作者：杨丽 一提到90后，仿佛就离不开很多负面标签，“叛逆、败家、垮掉一代”，在职场中的90后，还会被贴上“任性、难管理、不踏实”等标签。 前段时间，某机构发布了“第一份工作趋势洞察” 显示： 70后的第一份工作平均超过4年才换，80后则是3年半，而90后则骤减到19个月，95后更是仅仅在职7个月就选择了辞职。 所以，现在90后不知不觉又多了一个标签：爱辞职。 难道90后真的如此“奇葩”，“骄傲放纵”？ 实际上，身边已经有很多出彩的90后已经自己独立购入了第一套房子，成为了炙手可热的IP，担任了公司中的管理者…… 90后并不是“垮掉的一代”，实际上90后里做出成绩的人已经非常多。 这一代人，学历更高，很有创意，学习能力也很强，已经在慢慢地向舞台中心靠近。 为什么管理层逐趋年轻化？ 1.经验的作用在弱化。 也就是说，一个人过去积累的经验在未来的职场中对自己的帮助没有想象的那么大。 2.市场变化规律难以把握。 即市场和行业的每一个变化都有可能被重新定义。 3.代际变短、价值观多元化。 比如我们之前还可以称50后、60后和70后，然后到80年代就叫80后、85后两代...
Dec 12, 2019•6 min•Ep. 319
内容来源：2019年11月10日，在上海交大安泰EMBA主办的《互联网+训练营（10）》中，智能搜索科学家、丰元创投创始合伙人吴军博士进行了以“5G可不仅是比4G多1G”为主题的精彩分享。笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅授权发布。 讲者| 吴军 科技领域一直话题不断，从几年前的大数据，到持续较短时间的VR，再到持续时间较久的人工智能，好像已经在平稳发展，没有什么新的机会了。但世界上总是不缺话题，比如现在的5G，就是一个热门话题。 1.为什么人人都在谈5G？ ① 从时间角度看，5G该出现了。 通常来讲，从第一代移动通信到第二代、第三代、第四代，每次差不多都是十年时间。第一代移动通信，最初真正服务于社会大概是20世纪70年代的时候，第一代手机是20世纪60年代美国产出的，经过七年，开始真正投入商用。 七年左右，常常是从原型到真正能使用所需要的时间。 如果你是做2C的或者是跟消费相关的产品，可以参考拉斯维加斯的消费电子厂，在那里生产的产品，三分之一会成为爆款，三分之二会消失掉。 纵观历史，从70年代末一直到80、90年初有了2G，2000年左右，日本最早开始有了3G，4G也紧随其后。从4...
Dec 09, 2019•9 min•Ep. 320
内容来源：本文为中信出版集团书籍《格局》读书笔记，笔记侠经出版社授权发布。 很多人问我：你研究了那么多的企业，也接触了很多商业巨子和学术界领袖，能否从他们身上找到一些相似的过人之处？ 我回想那些人，他们的确有一个共同特点，那就是格局都超乎寻常地大。中国台湾商业巨子王永庆先生有过一句话，“人有多大的气度，就做多大的生意”，其实就是在诠释这个道理。 如果我们相信未来会比今天更好，坚信自己生活在一个好地方，所要做的就是把握一些不变的道理，使用正确的方法，做那些能够不断让自己获得可叠加式进步的事情，这样便能立于不败之地。 一、走得最快的，往往落在后面 所谓格局大，就是清楚自己所在的位置，有非常明确的方向，然后用正确的方法沿着这个方向坚定的走下去。 他们并不贪图步伐有多大，但是因为从来不去做（或者很少做）南辕北辙的事情，反而总是先人一步到达终点。 相反，一事无成的人常常跑得很快，却在锲而不舍地兜圈子，或者受到环境的诱惑而不断改变方向，甚至干脆背道而驰，几年、十几年后回头看，又回到了起点。 即使搭上时代持续发展的快车，人的格局也会决定他们最终能站多高、走多远。比如，在同一个时代做风险投资，J·P·...
Dec 06, 2019•9 min•Ep. 321
内容来源：本文摘编中信出版集团出品吴军人生进阶三部曲《见识》《态度》《格局》套数书稿，笔记侠经出版社授权发布。 托尔斯泰写过“幸福的家庭都是相似的”，但好的公司却未必相似。总体而言，好公司可以分成三种：对员工好，对顾客好， 以及对投资人好。任何公司都需要兼顾三方面的利益——员工利益、消费者利益和投资人利益。 但是，这三者常常无法兼得，就如同不可能既让马儿跑得快，又让马儿不吃草，还要让马儿不掉膘。如果一个行业发展得很快，蛋糕变得很大，又很容易分，那么三者的利益看似都能兼顾到。 但任何市场都有饱和的一天，那时候，这三者的利益就近乎一个零和游戏，无法再兼顾彼此。 IBM 在小沃森时期（20 世纪 50 ～ 70 年代）对员工很好，对投资人和顾客也很好。但是进入 20 世纪 80 年代，公司发展停滞，就顾不上员工的利益了，福利越来越差。 甚至为了降低成本，IBM 将大量在美国的工作转移到印度。在郭士纳接手 IBM 后的 20 年里，IBM 的营业额没有增长，利润倒是涨了很多，这就是节省人员成本的结果。这样一来，投资人很高兴，但是员工和顾客不再满意。航空业的情况比 IBM 还惨，让它兼顾各方利益...
Dec 05, 2019•7 min•Ep. 322
内容来源：2019年10月23日，在营创学院主办的“让创新可掌控，让新产品风靡”会议上，创新变革顾问唐兴通进行了以《种子用户方法论》为主题的精彩分享。笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅授权发布。 讲者 | 唐兴通 创新变革顾问 大家好，今天想和大家聊聊我的新书《种子用户方法论》。我坚定地相信，这本书中的思维和方法论，能在50年后依然具有指导意义。 在过去的六年里，我接触了一批挺过A轮、B轮的CEO，他们都有着相似的问题：如何才能从0到1？种子用户从何而来？如何才能实现低成本、高效率？ 六年来，我每天都在思考这些问题，同时读书学习，于是才有了这本《种子用户方法论》。接下来，我将分享我的研究心得。 一、种子用户方法论，解决从0到1的问题 种子用户方法论是伴随你一生的思维模型。 每当你想推动变化，不论是更新产品，还是公司转型，都要先思考：如何才能有效地运用种子用户思维解决问题？ 在推动转型和变革时，如果你任用的人都是在应付你的创新理念、新产品、新思想，阳奉阴违地配合你，那么他们就不可能发挥自己真正的能量，去推动你的变革目标。 种子用户的思维就是，选出正确的关键决策人。 二、成为一个“做局者...
Dec 04, 2019•9 min•Ep. 323
内容来源：本文为中信出版集团出版新书《华为团队工作法：华为19万员工力出一孔的人才管理法则》读书笔记，笔记侠经授权发布。 作者简介：吴建国，华为前人力资源副总裁，企业变革与人力资源管理专家。 什么样的机制才能让人才创造出更大价值？ 华为的经验是，让人才在良性约束下自由发挥。这包含两大要素：一是打造创新的舞台，与世界交换能量；二是鼓励探索，宽容失败。 什么是良性约束？良性约束就是共同的价值观。在共同的价值观下，企业的使命和愿景与个人的追求能够契合在一起，人才团队就有了一致性的方向引导，共同的创造力就能转化为高价值。在华为，共同价值观就是以客户为中心，以奋斗者为本。 1.打造创新平台，激发人才最大价值 2018年，华为研发投入高达891亿元人民币，占销售收入的15%，研发投入名列全球第五，超过了苹果和英特尔等研发投入巨头。华为一直在用今天的钱构建明天的核心能力。 华为研发的一个典型特色就是坚持开放式创新，与全球逾百所高校及研究机构合作，与两位诺贝尔奖获得者、100多位院士、数千名学者同行。 人才在哪儿，资源在哪儿，华为就在哪儿。华为尽可能为人才提供合适的场景、条件来激发创新。现在，华为在全...
Dec 03, 2019•6 min•Ep. 324
内容来源：10月27日，得到大学2019秋季开学典礼暨夏季毕业典礼于2019年10月27日在北京举行，著名产品人、得到App课程《增长思维30讲》《产品思维30讲》主理人梁宁进行了题为“成功不是干出来的，是活出来的”的精彩分享。笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅，授权发布。 大家好，1995年，我进入联想，经历了电脑在中国普及、联想崛起的阶段；之后参与了一个国家重点项目，做中国的芯片和操作系统，经历了一场刻骨铭心的失败；后来又创业做旅游网站，把公司卖给腾讯。 这几年，我写文章回顾自己经历的这些产业沉浮，分析得失和胜负，今天能来这里和大家分享，可以说，我是用了25年的时间，走到你的面前。 一、成功不是干出来的，是活出来的 1.没经过九九八十一难，给你经书也无用 如果把我自己的人生分成三个阶段，那么： 第一个阶段，是从出生直到离开联想的“傻白甜”阶段； 第二个阶段，是我离开联想，意气风发地去闯荡江湖，然后被现实碾成渣渣，我把这个阶段称为我的“入妄”阶段，我在这个妄境里足足10年； 第三个阶段，就是从我开始写文章到现在，姑且称它为我的“平常心”阶段吧。 伤口是后天的器官。一个人最敏感的地方...
Nov 28, 2019•8 min•Ep. 325
内容来源：本文摘编北京联合出版有限公司出品书籍《反直觉》书评文章，本书作者理查德·肖顿，笔记侠经出版社授权发布。 理查德·肖顿：毕业于牛津大学，长期从事市场调研、消费者心理与行为分析、品牌管理、行为心理学等领域的研究。 做决策是人们日常生活与工作必不可少的一部分，而这些决定的数量会大到让人不堪重负。 有限的时间精力意味着，人们不可能对所要做的每个决定煞费苦心地加以合理权衡。 所以，他们会靠“走捷径”的方式来更快地做出决策。尽管这些“捷径”的确可以加快决策进程，但它们却容易受到形形色色的偏差的支配。这些偏差便是今天推荐的书籍《反直觉》所要探究的主题。 口口声声说要相信自己的人，为什么最后却相信了别人？ 白岩松也曾经常提到一个现象，为什么越来越多的中国人喜欢抱怨，但是真到做事情的时候却退缩了？ 在这个光怪陆离的世界里，有好多事情我们似乎都看不懂，貌似祖辈们一直教导我们的知行合一不过是飘在天空中的理想而已。 那到底是什么支配并决定了我们日常的行事作为？ 一、旁观者效应 我们先来讲一个故事。故事的主人公是凯蒂·吉诺维斯。在她身上发生了一起持刀杀人案并由此引发了一连串与之相关的心理学实验。 凯蒂...
Nov 26, 2019•10 min•Ep. 326
内容来源：2019年10月30日，在博石教育集团主办的博石·标杆微课堂上，前阿里巴巴集团事务部大政委陈亮进行了题为“聊聊阿里政委的那些事儿”的精彩分享。笔记侠作为合作方，经主办方及讲者审阅，授权发布。 作者简介：陈亮，前阿里巴巴集团事务部大政委 阿里巴巴能发展到如此大的规模，很大一部分原因是存在“政委体系”。 那么，政委在阿里扮演什么样的角色呢？下面我们从个体层面和团队层面分别来看。 在个体层面，政委主要负责四个方面：第一，提供员工关怀。第二，给员工进行职业生涯规划。第三，同步公司信息。第四，倡导价值观跟坚守底线。 第一，提供员工关怀。 阿里在最早的B2B时期，全国有二十六、七个大区，绝大部分是以销售为主的团队。分公司里的人员分三层，分别是区域经理、主管、员工。区域经理和主管大多时候将注意力放在业务层面，对于人员的成长和关怀参差不齐。 还有一个情况，当时阿里几乎所有的中国供应商直销团队都是异地招聘过来的。 他们在进阿里之前可能从来没有离开过当地，或者从来没有到过浙江工作。对于这些人来说，首先要能够在当地生活，这个时候就需要政委在生活上对他们予以照顾。同时，阿里早期在打造销售团队的时候，...
Nov 22, 2019•9 min•Ep. 327
作 者：苏珊·凯恩 来 源：TED演讲 很多人问：自己性格内向，适合做领导吗？ 他们觉得自己是典型的内向型，在公共场合会感到焦虑；也有人说内向性格特征在当下总是成功的阻碍。 实际上，外向和内向不是割裂二分的。卡尔·荣格说过，世上绝没有一个纯粹的内向的人，或者一个纯粹的外向的人。如果这样的人存在的话，那么他会在精神病院里。 人的心理复杂，不是每个行动选择都可以用外向、内向的性格诠释。 今天跟大家分享的这篇文章，来自苏珊·凯恩关于“内向性格的力量”的 TED 演讲。正确认识内向，发现内向性格特征在现代社会中的竞争力，希望能够帮助到那些因为自己“不够外向”而焦虑的朋友。 一、内向≠害羞 而是接受和处理刺激的方式不同 当我九岁的时候，我第一次去参加夏令营。我妈妈帮我整理好了我的行李箱，里面塞满了书。这对于我来说是一件极为自然的事情。因为在我的家庭里，阅读是主要的家庭活动。 听上去你们可能觉得我们是不爱交际的，但是对于我的家庭来说这真的是接触社会的另一种途径。野营时，老师把我们集合在一起，教我们学会噪音、喧闹，我们要变得吵一点。 当时，我不明白为什么我们要变得吵闹粗暴，但我还是和大家一样欢呼口号...
Nov 21, 2019•10 min•Ep. 328
内容来源：2019年10月26-27日，在上海交大安泰EMBA的“百家争鸣”课程中，上海交通大学安泰经济与管理学院教授 何帆 讲授了《博弈论》课程。笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅授权发布。 在整个自然进化和社会演化的过程中，不止存在着竞争，还有合作。如果只是从社会达尔文主义来看，这个世界非常灰暗。但如果能从超级合作者的角度来看，整个世界都是你可以利用的资源。 首先，可以想想自己在商业社会中的定位。在完整的商业系统中，我们只是价值链中的一环，但我们主要想的一般是上下家，也就是谁是我的顾客。我们往往重视顾客，忽视供应商。 在中国的商业环境里，供应商经常是被企业压榨的，尤其是一些大企业。你对顾客说：谢谢你帮我成就商业帝国。但不会用同样的态度去对待供应商。 在纵向的价值链背后，还有一条横向的价值链——你要注意，你的竞争对手经常出没于你没想到的地方。 比如欧洲各国家互相争霸时，没想到最后威胁到他们生存的是来自中亚草原上的骑兵；造相机的企业也没想到灭掉他们的是造手机的公司。 你不是只有竞争对手，还有很多人和你并肩作战、同生共死。有些企业是和你互补的，但你可能把它忘了，只看着你的竞争对手。 尽...
Nov 19, 2019•8 min•Ep. 329
内容来源：本文为磨铁图书出品书籍《好好思考》读书笔记，笔记侠经磨铁图书授权发布。 无法在自己学习或从事的领域脱颖而出，现有的能力无法支撑自己的梦想，这是现在年轻人陷入焦虑和痛苦的原因。 知识加速更迭，时代沧海桑田，按照社会学家布迪厄的说法，学历是在经历贬值，大多数时候我们所学的知识已经不能转换成经济资本，为我们所用了。但正确处理的方式并不是当鸵鸟自暴自弃，而是想出应对之道。 其实只要我们稍稍留意下招聘帖上的工作要求就会发现，用人单位已经开始需要应聘者拥有多个领域的知识与技能了，它们需要你同时掌握多项技能并希望你能处理各种方面的事情，这样你才是一个合格的应聘者。 正因此，我们才需要“跨学科思维”，并且用不同领域的知识武装自己。 千万不要觉得这会让你分散自己所学的专业的注意力，恰恰相反，只专注自己学科的思维方式，会让我们无形中将自己眼前的思维方式和知识当成唯一的思维方式，这必然会导致自己思维的局限性和自己知识结构的单一。 但是每一学科都有各自的逻辑和庞大的知识结构，我们怎样才能有效地提取关键的信息进行学习，而不是焦头烂额，学了就忘呢？怎样才能做到融会贯通，举一反三而不是一个只会纸上谈兵的人...
Nov 15, 2019•8 min•Ep. 330
内容来源：本文为中信出版集团书籍《经济解释》读书笔记，笔记侠经出版社授权发布。 讲者简介：张五常，著名经济学家，新制度经济学和现代产权经济学开创著作有：《佃农理论》《蜜蜂的神话》《新卖桔者言》《经济解释》等。其中《经济解释》被认为是集张五常平生学术功力之大成、也是具有深远影响的经济学经典作品。 如何去思考？授人鱼不如授人以渔，张五常教授总结了常人思考的几种方法，告诉我们如何从现象出发去思考世界。 在大学念书时，我从不缺课的习惯就是为了要学老师的思考方法。 有一次，赫舒拉发教授在课后来问我：“你旁听了我六个学期，难道我所知的经济学你还未学全吗？”我回答说：“你的经济学我早从你的著作中学会了，我听你的课与经济学无关——我要学的是你思考的方法。” 我这个偷“思”的习惯实行了很多年，屡遇明师及高手明友，是我平生最幸运的事。这些师友中，算得上是天才或准天才的着实不少。我细心观察他们的思考方法，在其中抽取那些一个非天才也可用得着的来学习，久而久之就变得甚为实用。 但因为被我偷"思"的人很多，我就综合了各人的方法，作为己用。 虽然这些人大都是经济学者，但天下思考推理殊途同归，强分门户就是自取平凡。我...
Nov 13, 2019•7 min•Ep. 331
