123. Predicciones para el 2026

¿No va a haber posada de white paper? Anoche me reclamaron aquí en la oficina que cómo que no iba a haber posada de white paper y la verdad ni se me había ocurrido. Como que el año pasado sí hicimos algo y no sé por qué este año no. O se nos fue, bueno, es que el año pasado fue como que juntamos con planeación y este año tuvimos que mover la planeación a enero, entonces pues como que se nos fue lo del convivio.

Digo, somos bien poquitos en el equipo, pero les propuse que si querían, si hiciéramos algo, pues que lo organicen y lo hacemos la siguiente semana, ¿no? ¿Y no me van a invitar? ¿Quieres venir? ¿El 23 de diciembre quieres ir al aeropuerto de la Ciudad de México? Cero. Pero a mí sí me gustan los intercambios, y aparte como no festejo Navidad, o sea, como que me gustan esas cosas del intercambio. Ah, claro, eso sí te gusta, este otro festejo. Sí.

Sí, tenemos muchas cosas programadas para estos días. ¿Tú sí regalas en Navidad así muchos regalos y haces arbolito precioso y así? Sí, claro. Ay, qué lindo. Sí, cómo no. Se me hace muy bonito. Pues bueno, vamos a empezar. La verdad es que este es el último episodio del año, ¿no?

O es el único en el formato de White Paper Time, porque voy a grabar algunos distintos para los días que estamos de vacaciones, pero es la última vez que vamos a grabar este formato en el año. Nos fue bien, ¿no? Muy bien. Muy bien. La verdad es que ha sido un año muy bonito. Me convenciste un día que me agarraste de muy buen humor de hacer dos episodios a la semana en vez de uno. Me juraste que iba a ser el mismo trabajo. No lo es.

Pero estás muy contenta grabando dos episodios a la semana. No te juré. Yo realmente creí que íbamos a grabar una sola sesión, como siempre lo hacíamos, y simplemente a la hora de editarlo íbamos a partir en dos. Como que se nos pasó la mano. O más bien, como al no tener el constraint de tiempo de uno solo, se volvió mucho más largo y a veces lo tenemos que partir en dos, incluso la sesión de grabación. A veces sí grabamos todo en uno solo.

Y sí se siente más responsabilidad, o sea, hacer un deep dive, ni modo de hacerlo de 15 minutos, que antes la mayoría duraban 15 minutos. Sí, definitivamente. Sí, o sea, claro, el deep dive tiene que tener mucho más, mucho más carneta. Yo sí he pensado, sí. Sí, para el siguiente año. O sea, me queda claro que sí nos conviene tener dos a la semana, pero yo no sé si nos convenga uno de breves y uno de deep dive o que los dos sean, no sé, o sea, no sé.

Pero bueno, ahorita vamos a... Me dio miedo que ahora vas a querer hacer dos deep dives a la semana. Ahora, lo que está increíble es que viendo los números, yo pensé que iba a bajar el número de... O sea, por ejemplo, me preguntó el otro día mi esposo si la gente oye más los deep dives o los de breves y la verdad es que la audiencia no ha bajado para nada, al contrario, y es medio indistinto.

Claro, es prácticamente igual las descargas de uno y otro. Y lo que sí hicimos fue duplicar el número de descargas a la semana. son muchos más pero no es una audiencia mucho más grande, es la misma audiencia que le gusta o que valora o que le sirve este tipo de contenido y ahora tiene un poco más al respecto que tampoco creo que se tarta de hacer

tanto de más o cada vez que escucho, bueno, no me voy a adelantar, pero de los podcasts de Acquired veo la oportunidad que hay en la escasez también. En fin, pues ha sido un año bueno para White Paper. O sea, yo sí estoy... demasiado agradecido con los suscriptores a White Paper porque... Y eso es lo que nos permite. también estar lanzando más productos y hacer más productos, incluyendo, incluyendo White Paper 10 y los nuevos que vienen el siguiente año, que vienen al menos dos.

Tres, dos cosas muy fragonas a principios de año para suscriptores. Y bueno, y que afortunadamente seguimos siendo un medio de comunicación relativamente pequeño en este país, pero que sigue creciendo. todos los días y es muy motivante para nosotros. La lógica de un medio de suscripción es que el suscriptor te está pagando para que le lleves una información de cierto tipo. Dice, a ver, yo necesito, me conviene, quiero saber este tipo de información.

Te pago tus 189 pesos mensuales para que tú me estés trayendo ese tipo de información. Entonces, como que el commitment que tenemos nosotros de encontrar, de desarrollar esas historias, de resumirlas, de publicarlo de una manera que sea.

atractivo, que sea funcional. Es muy padre, es muy motivante, que es diferente a cómo funciona la mayoría de los medios, porque la mayoría de los medios al final del día viven de las suscripciones que pagan las empresas. No las suscripciones, perdón, de la publicidad que pagan las empresas.

Eso tiene que tener un enfoque distinto, el contenido. Pero a mí me encanta trabajar para alguien que... necesita ese tipo de información, que quiere saber qué está pasando en las empresas de este país, que quiere saber quién está haciendo cosas, que quiere saber cómo le va a aquel otro, que quiere ideas, que quiere sentirse presionado a veces porque todo lo que están haciendo los demás.

No sé, este año cumplimos, en verano fue cuando cumplimos cinco años y de repente siento que llevo 75 años haciendo esto y luego veo y no, no llevamos nada de tiempo. O sea, todavía estamos en... en pañales todavía pero fue un año muy padre también por ver a un equipo y lo platicamos en la sesión pasada a un equipo cada vez como que madura más y tiene mayor capacidad. Para mí este año fue súper sorpresivo. Para mí, o sea, pensando como el fundador de este proyecto, pero ya ver...

demasiadas cosas que pasan en White Paper en las que yo no tengo nada que ver. Que ya fue una idea de alguien del equipo que lo desarrollaron, se pusieron de acuerdo, lo lanzaron. Es muy emocionante ver a tu empresa como que llegar a esa etapa. En fin, yo estoy muy motivado por lo que viene y si alguien todavía no tiene su cuenta en White Paper, pruébenlo. Habilitamos por algunos días el tema de free trials, entonces puedes crear.

tu cuenta ahí directamente en whitepepper.mx y si este es el tipo de contenido. Al final tenemos muy claro que lo que nosotros hacemos no es para todo el mundo, no es... No es un producto que nunca va a ser masivo, nunca va a ser para la mayoría. Pero si estás escuchando este podcast, es muy probablemente que estés en el perfil a quien vamos a dirigir y es muy probable que sí te funcione y que sí te genere valor.

el tener acceso a ese tipo de contenido. Entonces, denle una prueba en whitepaper.mx. Este episodio es patrocinado por Whitepaper. Y bueno, este podcast es gratis gracias a los suscriptores de la versión pagada de White Paper, que es un medio de negocios enfocado en lo que las personas que hacemos negocios en México realmente necesitamos saber. Contexto, datos y análisis para tomar las mejores decisiones.

Cuando te suscribes a White Paper, recibes un newsletter diario con lo más relevante del mundo de los negocios, acceso a nuestros eventos antes que nadie más y a nuestros programas educativos. Y sobre todo, la ventaja de estar mejor informado. Gracias a quienes ya son suscriptores de White Paper y además nos escuchan en este podcast. Y si te gusta este podcast, estoy segura que te va a fascinar la versión pagada de White Paper. Sí, y bueno.

Este episodio, como oyeron, es presentado por White Paper y lo que eso quiere decir básicamente es que este podcast no sería posible si no fuera por todos ustedes que pagan su suscripción de White Paper. Hicimos hace poquitito que salió el rap de Spotify. Abrimos un form donde dijimos, si te salió que fuimos uno de tus top podcasts y te interesaría estar en un Zoom solo para top listeners, llena esto. Todavía no hacemos el Zoom, lo vamos a hacer en enero.

por si no les ha llegado, no se preocupen, pero una de las preguntas que hicimos fue, ¿eres suscriptor de White Paper o no? Y si hay una alta correlación de los que llenaron el form, que fueron más de 100 personas, el 60% son suscriptores de White Paper, pero...

40% que les fascina escuchar este podcast porque le salimos como uno de sus top podcasts y además quisieron entrar a esta convocatoria para estar en un Zoom con nosotros para darnos feedback. Todavía no son suscriptores de White Paper. Entonces... Pues creemos que si te gusta mucho este podcast, seguramente también te va a gustar muchísimo la versión pagada de White Paper. Afirmativo. Entonces, el episodio de hoy, que es el último de este formato del año, está muy bueno. Vamos a discutir.

¿Cómo nos fue con las predicciones que hicimos Carly y yo el año pasado de lo que creíamos que iba a suceder en el 2025 y al mismo tiempo platicar de lo que creemos que va a pasar? O lo que creemos que va a pasar, pero las tres o cuatro o cinco...

cosas, ella trae algunas, yo traigo otras, que son importantes para traer en mente para el 2026. Bueno, entonces el año pasado René y yo hicimos unas predicciones, sacamos la bolita de cristal y entonces queremos ver... ¿Cómo nos fue? Entonces, a ver, voy diciendo una por una, decimos si era tuya o mía y cómo nos fue, ¿no? Ajá. Ok, entonces la primera era tuya. Decías lo de los araceles. Ya me culpaste a mí.

No, esta era tuya, René. Sí, era mía, sí, era mía. La predicción era lo de los aranceles no frenará nada. Hijo, está muy fuerte la frase. Yo creo que me la saqué en parte mal y en parte bien, ¿no? O sea, evidentemente en febrero se paralizó todo. Claramente se frenó, se frenaron muchas cosas. Y bueno, en ese momento incluso hablamos con algunos... Publicamos en White Paper un artículo cuando hablamos con...

con algunos desarrolladores inmobiliarios y pues prácticamente se vea detenido el mercado. Había una incertidumbre absoluta. Pero por otro lado, también si nos ponemos a pensar cómo estamos cerrando el año, la realidad es que México se convirtió durante el año en el... principal socio comercial de Estados Unidos rebasó a China. Creo que dentro de todo la incertidumbre que ha habido en el año, todas las amenazas, todo lo que ha dicho Trump en contra.

Al final del día, México parece que está terminando en una posición mucho mejor que la del resto de los países, o de la gran mayoría del resto de los países. Y siempre es importante no perder de vista que estructuralmente este país tiene una serie de ventajas como indiscutibles. Desde obviamente la más obvia, la más obvia que es la ubicación.

Pero también el hecho de que ya existe una infraestructura que se ha venido desarrollando los últimos 25, 30, 40 años, que tienes unas cadenas de suministro. Muy sofisticadas, tienes una mano de obra capaz de trabajar, cosas cada vez más sofisticadas, tienes un ambiente empresarial. que sabe relacionarse con empresarios de Estados Unidos. Hay afinidades culturales que funcionan muy bien para hacer negocios. Y por más que nos quejemos de.

Nos quejemos porque hay cierta realidad con el tema de la inseguridad y los problemas de corrupción. Hay muchos retos de infraestructura y lo hemos hablado también antes de temas de energía. México está todavía mejor que la mayoría de los países. Como que a veces es difícil verlo, pero en muchas de esas cosas México es un país más estable que muchos otros países. Y entonces cuando combinas todo eso, nos pone en una situación única.

en la relación con Estados Unidos. Entonces sí, claro, el tema de los aranceles fue muy malo en la primera mitad del año y ya no tan malo en la segunda mitad del año, es más, y con esto me atrevo a hacer mi siguiente predicción y yo creo que el siguiente año nos va a ir muy bien en términos de comercio. internacional. Yo creo que viene, sí, todo el tema de la revisión del tratado, etcétera, pero yo sigo muy confiado con que las ventajas estructurales que tiene este país son indudables.

Y nos pone una situación más allá de el escándalo y como le gusta jugar a Trump este tipo de cosas y demás. Yo creo que seguramente van a haber meses muy malos y semanas y mucha incertidumbre y algunas inversiones que se irán o lo que sea. Pero en el mediano o largo plazo, yo no tengo duda que este país lo va a ir muy bien en ese segmento, en esa parte.

Ojalá que sí. Sí creo que también muchos empresarios que nos van a escuchar esta semana van a decir, híjoles, de repente los de White Papers son patológicamente optimistas porque también por ahí afuera creo que hay algunos sectores y segmentos. que pues la han sufrido duro. No sé si solo sea por los aranceles, pero que definitivamente fue un año muy retador. Sí, claro. No, no. Y si vemos temas de consumo y hay muchas cosas que ha sido muy complicado, pero específicamente.

El tema de los aranceles, el impacto que tuvo o que ha venido teniendo en el ecosistema empresarial de este país, yo creo que fue muy malo. En general, en la primera mitad del año, muy paralizó muchas cosas. Pero en el overall... como bien dices tú, con sus excepciones de ciertas industrias y no ha sido tan malo. Si ves el resumen completo del año. Ok. Bueno, la siguiente era, creo que era mía.

Una explosión de la economía de platino, del silver economy y de la industria de la longevidad. Yo diría amarillo. Creo que sigue habiendo una enorme oportunidad, o sea, es, a ver, no sé. ¿Quién fue el gran historiador que dijo demografía es destino? Pero demografía es destino y nuestra pirámide poblacional está sufriendo cambios súper dramáticos en todo el mundo y también en México.

Y evidentemente con eso empieza a haber un segmento de la economía que va a necesitar un montón de servicios, productos, etcétera, enfocados en gente que cada vez va a vivir más años, que va a tener alto poder adquisitivo. Pero por otro lado estamos viendo, lo comentamos hace un par de semanas, que muchísimas empresas están...

ignorando a este segmento de la población. Entonces sí, sí, obviamente hay algunas startups, hay algunas, han crecido mucho el número de hospitales y de casas de retiro, aunque no tanto como deberían. Entonces yo creo que esta es una que... Siento que se está cocinando y que la gente que la sepa aprovechar va a poder estar muy bien posicionada. O sea, se mantiene, pero 2025 no fue. No fue el año del Silver Recon. El breakthrough. Exacto.

Siguiente. Bueno, esta es tu predicción, aunque estoy de acuerdo. ¿La irrelevancia de la bolsa en México continuará y se puede agravar? Entonces... Yo... Sí. A ver, o sea, yo creo que sigue siendo... Aunque... Aunque le fue... Extraordinario algunas acciones, ¿no? O sea, si ves la subida de la bolsa en el año, creo que va como en 30... Bueno, al menos el IPC como en 30%. O sea...

no había pasado eso en mucho tiempo, ¿no? O sea, si alguien sacó su dinero del IPC porque tú dijiste esto, pues sí perdió una la nota. Sí. No se dejó de ganar una nota. Pero eso es si estaba en el IPC. En el IPC, sí. En el IPC. Porque también, como termina pasando, yo creía, y esto lo traigo muy fresco porque el viernes vamos a publicar un artículo de esto de fondo en White Paper.

Y yo creía que le había ido muy bien a la bolsa. Y cuando nos metimos a ver, porque ves esto, ¿no? Un crecimiento del 30%. Y cuando nos metimos a ver... los detalles realmente es un poco también como pasa en Estados Unidos tienes algunas empresas que crecieron de sobremanera peñoles y Grupo México sobre todo que Básicamente son las mineras que básicamente crecieron así porque aumentó el precio del oro y la plata. Si hay una mejora en general que también está relacionada con el tipo de cambio.

Y por lo tanto, eso también impulsó las acciones. Hablé con algunos expertos que me decían, no, también hay un tema como de catch up, que algunas acciones estaban demasiado golpeadas y entre que México a la mera hora se cambió el...

El tono de la conversación, como empezó el año, como aranceles, terrible, incertidumbre, y luego fue, oye, no, espérate, México no está tan mal, y le sumas que algunas estaban rezagadas. Entonces, sí hay ciertas cosas buenas que pasaron. Los IPOs que hubo, pues no podemos decir que fueron así.

Hubo, ¿no? Fue una gran ganancia. ¿Hubo Fibra Next? Bueno, que no fue IPO, fue como un... No, no, primero fue IPO y luego fue... Bueno, sí, según yo es IPO porque es una colocación inicial. Y luego hubo Essentia Energy Development. presenta Energy y luego hubo Aeroméxico. Bueno, pero Aeroméxico, bueno, es un doble listing, sí, sí cuenta, claro que cuenta.

Lean el artículo del viernes en White Paper, pero sí, podríamos decir sí, el IPC subió 30%. Hay algunas acciones que parecen como hasta meme stocks, no del IPC, que crecieron así como una barbaridad. parecieran así como que puestas muy porque porque los resultados de las empresas en general no están así cuando en otros años hubo resultados espectaculares en las empresas y la acción no subía y este año no hubo resultados espectaculares y la acción subió de manera muy significativa pero

Pero aún así, sigue siendo más bien. Un año y medio. Bien raro, bien raro, te digo. Porque si tú tenías acciones de Grupo México, te fue súper bien. Pero no sé cuánto sea el float de Grupo México. Debe ser nada, ¿verdad? O sea, le fue muy bien a la familia Larrea. Espectacular, ¿va? A los valleres, no manches, ganaron no sé cuánto, pero miles de millones de dólares este año en la evaluación de sus empresas, ¿no? Sí. En fin. Este, bueno, yo había...

Está divertido esto. A ver, yo había predicho que el email iba a morir como herramienta de comunicación. El mío ya murió. O sea, si alguien me quiere mandar un mensaje y quiere que yo lo lea y me lo manda el email.

Está destinado a que nunca lo lea. La verdad, lo único que leo casi en mi email son los correos de white paper. Pero, pues no. Todavía no ha, o sea, creo que lo que ha pasado, chistosamente, aquí estoy viendo unos números de estatista, que al contrario, el volumen de e-mails enviados y recibidos por día. a nivel mundial, sigue creciendo y se predice que siga creciendo. Lo que me lleva a creer que lo que está pasando es que cada vez estamos más llenos de clutter, porque...

Ha subido por otro lado muchísimo las herramientas como Slack, ¿no? Todas las herramientas de colaboración como Monday que también te dan otros, este, ¿cómo se dice? notificaciones, el WhatsApp como uso de comunicación, no solo para temas personales, sino para temas de trabajo. Entonces, yo lo que creo es que lo que está pasando es que más bien...

Estamos llenos de comunicación irrelevante y tenemos muy poco tiempo para pensar y para trabajar, hacer deep work. Sí, de acuerdo. Para mí el email sigue siendo el que mejor me funciona para muchas cosas, para otras me funciona. Bueno, predicción que se sacó un súper 10 con estrellita en la frente de René. Vienen en camino varios cambios de deseos.

Lo platicamos la semana pasada en los highlights, pero efectivamente varias de las empresas más grandes en este país cambiaron de CEO. Algunas a un integrante de la familia, otros CEOs profesionales, pero. Pero sí, hubo un cambio en muchas. Y de hecho, una predicción para el 2026, que digo, es muy obvia, igual no cuenta como predicción, pero es que en algunas de esas empresas al menos.

Pienso yo en dos de ellas. Yo espero ver cosas significativas en 2026. Y cosas significativas me refiero a que estos CEOs van a querer que se note que ahora ellos están a cargo. Y eso implica a lo mejor entrar en una nueva industria, vender algún negocio o salirse de otra, pero que le empiezan a imprimir su personalidad. También son casos en donde los CEOs vienen de adentro.

Muchos años de conocer el negocio. Seguramente habrá inquietudes que ya tenían, que quieren finalmente, ya que tienen el control, que quieren implementar. Entonces, vamos a ver cómo nos va en el 2026. Pero sí, efectivamente, 2025 ha sido un año. crucial en sucesiones de CEOs. Ninguna mujer, ¿eh? ¿Cómo no? Eleanor de Boisson. Ah, claro que sí, tiene razón. Del Palacio de Hierro. Pero ahí reemplazó a un hombre y a una mujer.

A un hombre, ¿verdad? A un hombre, sí. A José María Blanco, ¿puede ser? No sé, no sé si estoy diciendo una tontería. Este, a ver, ahora tú tienes que decir que yo me saqué straight en la frente porque no es vituperio. A ver, pero di tú cuál es, que no tengo la presentación aquí enfrente. Yo predije que íbamos a tener amigos y terapeutas de inteligencia artificial. ¿Y qué? Si te la ganaste, si te la sacaste.

Sí, claro que sí. Mira, según el Harvard Business Review en una nota del 9 de abril de 2025, para que se note que mi predicción fue antes, el top use case en 2025 de la inteligencia artificial. Es terapia y acompañamiento. O sea, el número uno por arriba de organizar mi vida, de encontrar propósito, de aprender, de generar código, de generar ideas, de... divertirme, mejorar el código, ya dije, ¿no? Creatividad y vida saludable. El número uno es terapia y acompañamiento. Tenías razón, 100%.

muy bien oye y de hecho sobre este tema leí hoy o ayer no me acuerdo si creo que fue ayer en el Economist una nota que a algunos no les va a caer en gracia que lo diga pero pues así fue de una que está agarrando mucha atracción que es Jesucristo que básicamente es un chat GPT, que tú le dices cuál es tu denominación o de qué lado es donde crees tú y te responde a partir de toda la información que hay publicada de esa religión.

Ah, pero no es solo para católicos o cristianos. Es para cristianos, ¿no? Lo leí, es una nota cortita en Economist, pero está muy interesante porque quieres un consejo de Jesucristo de todo lo que se ha publicado. te da un consejo y que está creciendo en popularidad que es otro tipo de acompañamiento terapéutico está buenísimo y la versión pagada le puedes poner que sea que sea el diablo

Si quieres. Eso no es cierto. Sí, eso dice el artículo. Yo no he bajado el app, pero sí. Bueno, está buenísimo. Una predicción que me duele muchísimo. que tuviste razón, que es seguramente van a cerrar una o dos startups grandotas. Sí. Pues digo, justo hace unos días hablamos de Justo, que es una de las grandotas que cerró oficialmente este año. ¡Ay!

Había otra, no me acuerdo, se las voy a ver, hubo al menos otra, pero, y hubo muchas chiquitas, hay muchas que terminan como que desvaneciéndose, pero entre las grandes creo que justo debe haber sido la más grande, no estoy tan seguro si...

Estoy casi seguro que sí hubo otra. Bueno, siguiente predicción. También me da mucha tristeza que sí tuvimos razón. Las mujeres seguirán siendo una minoría muy lejana a la paridad en los consejos de administración y en los altos rangos corporativos. Es cierto, vamos a hacer próximamente un capítulo sobre este tema, pero acaba de sacar McKinsey y Leaning su reporte número 11 y desafortunadamente sí se ve un retroceso en...

que también les está yendo a las mujeres en el mundo de los negocios. Sí. Ok. A ver. Vamos a ver cómo acelera el interés por maximizar el valor del deporte en México. Esta era de las dos. Ajá. Pues a ver. Acabamos de hablar de que están haciendo una inversión muy grande en la Liga Mexicana de Fútbol Americano, ¿cierto? Sí. A ver, sí, yo creo que sí avanzó.

Pero tampoco hubo el... No se dio el deal de la Liga MX. No pasó como que el significativo. Este de la Liga de Fútbol Americano es muy importante, pero tampoco es que... llegaron 100 millones ahorita, se anunció que van a estar invirtiendo en los siguientes años, etc. Yo creo que, claro, la tendencia va hacia allá, pero no creo que podamos decir que 2025 fue el año que todo cambió. No, no.

Luego yo había predicho que van a destaparse los celebrity investors y creo que un poco lo mismo. Creo que sí hay algunos nombres que están participando más en rondas de inversión que tienen un brand name grandote por sí mismos. Pero no tenemos todavía un Ryan Reynolds o una Eva Longoria, ¿no? Este, en México haciendo una... ¿Pero y cuál es algo? Pues, mis amigos Miguel Ayuniar y Boroboy. Son de 2025.

Sí, ¿verdad? Sí. O sea, en 2025 es cuando empezó. Pero digamos, o sea, no existe ni la semilla para crear a la próxima Kim Kardashian, ¿no? ¿O a la Kim Kardashian mexicana? No. No que yo sepa. Lejos. Tú eres la del mundo de la farándula, Carla. Yo no tengo nada que aportarte. Por eso te ando diciendo que no. O sea, ¿no? Erika Boenfield no ha invertido nada. Ok. Este, ok.

vienen más transacciones grandes entre empresas privadas en México. Tú hablabas de Mane, ¿no? No tanto, ¿no? Bueno, la de Monterrey. ¿Cómo no? O sea, se vendió Herdes. Digo, no Herdes, pero se vendió el 25% en... 700 millones de McCormick Azur fue y compró tiendas allá en los aeropuertos y luego fue y compró aeropuertos allá no sé dónde. En energía hubo no sé cuántas transacciones que se vendieron. La venta de signos aquí gigantesca.

No, no, al revés. Cierto, cierto, cierto. Yo creo que si hubo para los banqueros de inversión en México, si tuvieron chamba este año. Bueno, la siguiente era la guerra contra los celulares entrará en batalla campal. Yo estaba muy emocionada, pensé que ya en ningún lado ibas a poder usar celular, pero no. O sea, sí, muchas escuelas los han prohibido o limitado, pero hasta ahí. Yo en mi vida personal he limitado mucho el uso del celular. O sea, en términos personales. El fin de semana digo...

Pues tú sabes que si me escribes el sábado en la tarde es muy poco probable que te responda, ¿verdad? No, muy poco es. No en mal plan, pero no lo tengo conmigo. Sí, está padrísimo. O sea, uso el iPad. que quiero leer cosas o quiero ver el iPad que no tiene WhatsApp, que no tiene Instagram. Me funciona para eso. Muy bien. Los problemas de inseguridad que hemos visto van a seguir.

Pues sí, digo, ni tú ni yo somos expertos, pero creo que no hay algo que nos diga que en el 2025 fue una mejora importante. Bueno, y yo le eché la sal a mi equipo favorito porque dije que el América iba a ganar por lo menos uno de los cuatro títulos que se disputaban este año. Y aunque llegamos a la final de las mujeres en el torneo de clausura y a la semifinal, creo que semifinal en el otro, no. Este no fue el año de las águilas.

Lo que sí quiero decir es que fui a la semifinal de las mujeres porque a la final no pude ir y el estadio estaba lleno. O sea, no lleno, lleno, pero yo creo que había por lo menos el 70% del estadio y me dio muchísimo gusto. Pues me da mucho gusto por ti. ¿Qué más traes tú de predicciones para este año? No, espérate, te falta la última del año pasado, que es que los podcasts en México llegarán a un nivel de influencia sin precedentes.

Ya nos creíamos los Joe Rogans el año pasado. Que íbamos a ser los Joe Rogans. ¿Qué opinas? Que no. O sea, a ver, creo que es un medio que sí está ganando muchísima relevancia. También es un medio que está muy, muy, muy competido, pero no creo que haya... todavía, o sea, creo que el nivel de influencia que tienen los Joe Rogans en Estados Unidos, no hay nadie en México que tenga ese nivel de influencia. No, no, no. O sea, eso no tengo la menor duda, estoy de acuerdo contigo, pero al menos...

Yo creo que 2025 sí fue un tipping point para ti, para mí en White Paper 10. No lo sientes tú así, pero en el alcance que hemos tenido otra vez, no tanto porque sea gigantesco, porque no lo es ni pretendemos que sea. Pero creo que sí, este podcast tiene hoy... Una audiencia muy valiosa y lo hemos visto incluso con los patrocinadores. El interés que hay de los patrocinadores por White River Tennis es completamente distinto este año que el año pasado. Es cierto.

Pero yo creo que estamos muy lejos del tipping point. O sea, no, es que tipping point me refiero que cambia el rumbo. La tendencia. No que ya nos decimos gigantescos, pero yo creo que si ves... ¿Cómo veníamos creciendo el año pasado? Y lo que pasó este año, yo creo que sí hubo un tipping point. Yo creo que todavía no. ¿Tú crees que todavía no? Todavía no. Muy bien. A ver, predicciones. De hecho, yo tengo una predicción que...

Medio toca esto. Yo creo que en 2026 algo importante va a pasar en la industria de los medios. No me gusta como un medio hablar de los medios, pero... Pero es una industria en la que evidentemente y por obvias razones yo le pongo mucha atención y todo el tiempo estoy viendo qué está pasando con los jugadores más grandes y los legacy y hacia dónde va el mercado y demás. Y yo siento que si vemos la situación en México.

comparado con la situación con Estados Unidos y con otros países, está raro lo que está pasando en México, porque los Legacy se han vuelto mucho más chiquitos. Sin duda, o la mayoría han ido perdiendo relevancia en cuanto al tamaño de la audiencia, el tipo de audiencia. No todos, pero en su mayor parte. Pero tampoco es como que tú digas, bueno, es que hay una nueva generación de medios que está realmente reemplazando su lugar con todo.

Humildad, White Paper lo está haciendo en cierta forma, pero es en una partecita, en una parte relativamente pequeña del mercado. Yo no lo veo tan claro en las partes en donde hay más y tampoco siento... Con todo y que tenemos influencers que se han vuelto súper personalidades gigantescas, yo no sé si están realmente... reemplazando o compitiéndole a los medios legacy. No sé, siento que está en una situación peculiar la industria de los medios en México.

Y si vemos lo que ha pasado en otros países, yo me imaginaría que en el 2026 algo va a pasar. ¿Qué puede pasar? Fusiones, adquisiciones. inversión importante en alguno y que se convierta en un jugador más grande, etcétera. No sé. Tú también ves el tema de los medios. Sí, pero o sea. Vamos a ver, me causó interés tu predicción, no me queda tan claro. Mira, mira, o sea, hay un fact.

La mayoría de los medios legacy en México, revistas, periódicos, no sé si la mayoría, pero de los más grandes, son propiedad de personas o familias. Que las tiene por otra razón. Que no vive de los medios. O sea, en donde el medio es un trofeo o es la identidad a veces o es... un medio para lograr algo más. Y eso es como que algo que pasa entre los más grandes. Entonces, como que elementos que dices, oye, a ver, no sé.

Pero justo por eso es que yo no creo que va a haber tanta, o sea, porque no es que a alguien le urge deshacerse de un medio porque necesita la liquidez, porque en general son ya de empresarios que no los usan para eso. No, pero te deja huecos en el espacio, por lo mismo que no necesariamente tienen el enfoque o la urgencia de que el medio sea un exitazo.

Y entonces te deja huecos para otros. Entonces, yo sí me imagino un escenario en donde se presenta en México un medio global o que un grupo de inversionistas le apuestan a una cosa. No estoy nada de acuerdo. ¿No? No, hombre. O sea, o va a pasar como ha seguido pasando, que compran las licencias y que, salvo en raras excepciones, la verdad no le hacen justicia a las marcas de las licencias de los grandes medios. Sí.

Sí, eso hasta ahora no ha funcionado o no parece haber funcionado. Pero no sé, tú imagínate, tú y yo lo platicamos alguna vez, pero alguien que va y compra los ocho podcasts más relevantes que los pueden comprar. en México y creas un grupo con eso y ahora todos están haciendo video y con eso haces un canal de video que no sé, o sea, algo por ahí me imagino que puede ser. No, yo creo que no, yo creo que es un play que se ha estudiado muchas veces y no, no.

No lo veo, no lo veo, pero bueno. A ver, una mía. Yo creo que vamos a ver como un revival de ciertas marcas mexicanas. empezando por Banamex. O sea, vamos, yo creo que Banamex le va a invertir muchísimo dinero ahora en esta nueva era a el brand equity de Banamex y creo que con eso nos vamos a acordar de lo bonito que se siente de tener marcas mexicanas y seguramente muchos otros.

van o a invertirle fuerte a las marcas mexicanas o a revivir algunas. O sea, hay algunas que yo me muero porque revivan. Te digo una, que no tiene nada que ver con bancos, evidentemente, pero... México es uno de los mayores productores de mezclilla del mundo y de los confeccionadores de mezclilla. Y no hay una marca padre de jeans en México. Yo no sé si te acuerdas, cuando nosotros éramos chiquitos había una marca que se llamaba Akajo.

Sí. O sea, yo estoy esperando que alguien compre esa marca y la reviva, porque creo que tiene un qué sé yo qué yo qué sé que podría ser espectacular. No tengo nada que decirte fuera del tema de Banamex. Yo también la traigo en mis predicciones. De hecho, en las predicciones que hice en Millennium, el año pasado... La traía también como una empresa en la que algo iba a pasar en el 2025 y pasó. Y pasó. Y yo creo que 2026 es una empresa que no le podemos quitar el ojo encima.

Si ves la tendencia de los últimos años, ha venido perdiendo participación de mercado, etc. México es un país en donde la concentración en los bancos más grandes es... muy cañona y tienes a jugadores que han venido creciendo grueso como BBVA o Banorte. Pero ahora que esto tiene un nuevo dueño que llega con hambre, con un equipo con ganas de demostrar que pueden darle la vuelta, con lana detrás para invertir en lo que...

les ha hecho falta. Y sobre todo que aparte están construyendo sobre una plataforma que, como bien dices, la marca tiene mucho valor y no es como que es un banco chiquito, sigue siendo un banco muy grandote. A mí se me hace que 2026 va a ser un año muy interesante para la competencia de entre los bancos madrans en este país por el rol que va a querer jugar Banamex. Banamex, de acuerdo.

Aunado a eso y aunado a lo que tú dijiste de los cambios de CEOs que van a tratar de poner como su marca personal en lo que están haciendo, yo creo que... Esto de la virtud del bajo perfil como una gran virtud de los empresarios mexicanos ya está empezando a hacerse menos y yo creo que se va a hacer mucho menos. O sea, a ver.

Empresarios que nunca habían dado una entrevista están dándole entrevistas a Oso de dos horas sentados. O sea, quizás no son empresarios que ya están jubilados y que están hablando más de legado y de sus proyectos personales, pero como sea. De acuerdo. Ojalá, ojalá. Me encantaría que le pegues a esa predicción. Sí coincido que en 2025 y en los últimos años. Yo lo he platicado también de cómo...

Dentro de los pocos años que llevamos de White Paper, yo he sentido un cambio y ojalá, ojalá. Sí lo he visto a nivel empresas, que creo que lo platicamos hace algunos días. No tanto a nivel personas, no tanto a nivel empresarios. Tienes la gran excepción de los que están, los que has dicho que van con nosotras y tienes toda la razón ahí. Pero me encantará que suceda. Este país necesita eso. Sí.

Bueno, la que te toca. Yo creo que en 2026 vamos a ver al menos una exit en una de las startups más grandes, si no es que más. Oiga, pero ya llevamos varios años con la misma predicción, ¿no? Pues no sé si así, pero dijimos que iba a cerrar. Ahora yo creo que va a haber un éxito. Un IPO ni de chiste, no me la creo, ojalá y me equivoque, pero no creo. Pero sí creo que algunas de estas ya tienen una escala que las va a volver atractivas para alguien más o que al menos se puedan fusionar.

Un par de ellas, ¿no? Sobre todo en el tema de fintech, en donde, como hablábamos hace unos días, hay algunos jugadores que ya tienen un volumen interesante, en donde ya no se ven negocios trágicos desde el punto de vista económico. y puede que ahora sí llegaron un momento en donde le llamen la atención a alguien más y encuentren cómo salir. Sí puede ser también que alguna de estas éxitos, o al menos los que tengo yo en mente,

Termine siendo un tema medio negativo, o sea, más bien medio un rescate, pero un rescate en el sentido de que había algo que rescatar. O sea, hay algunas startups que ya tienen, como lo hemos dicho mucho, que tienen operaciones. importantes, muchos clientes, muchas transacciones y que simplemente no han logrado ser un negocio by themselves, pero que si lo pegas a una empresa más grande, si hagan más sentido. Sí, sí.

Pues sí, ojalá. Pero no crees que va a haber una... Me llama la atención que estás negado a que vaya a haber un IPO. Negado. Uf, uf. Negado. No veo nada que me indique que va a cambiar y yo sé que algunas personas han salido que el siguiente año vienen varios IPOs en camino, ni de chiste. Sacaba, por ejemplo, no la ves así. No, no, no, no hay manera.

Gracias. No hay manera. Y si alguna estuviera pretendiendo hacer un IPO, sería en Estados Unidos, pero también no creo que ninguna tenga ninguna tenga la escala realmente para que le convenga irlo a Estados Unidos. A lo mejor tendrán inversionistas que los estén presionando para hacerlo. Pero yo no lo creo. Ok.

Ojalá y me equivoque, ojalá y alguien me... Ojalá, sí, ojalá. O sea, esto no es lo que queremos que pase, evidentemente, es lo que creemos que va a pasar. A partir, y lo que creemos no porque se nos antojó. Lo que creo a partir de la gente con la que he venido hablando, de las conversaciones que tenemos. De cómo cruzamos información, ¿no? Es un, como dicen los gringos, un educated guess. Sí, exacto.

Creo que en esa misma línea de pensamiento se va a volver muy difícil levantar capital. O sea, las tasas de interés están... Todavía en niveles altos, el costo del dinero está alto, los fondos de Venture Capital y de Growth Capital les ha costado mucho trabajo levantar dinero. No ha habido éxits, con lo cual no se ha cerrado el ciclo de capital. Sí, el ciclo de capital. Y entonces, cada vez más, yo creo que está más difícil levantar capital. De acuerdo.

O sea, aunque en 2025 vimos varias rondas grandes que no habíamos visto en mucho tiempo, muy ligadas a fintech, no todas, pero varios muy ligados a fintech, yo creo que sigue siendo un entorno complicado para... Para el fundraising, aunque también me pongo a pensar, Carla, yo no sé si sea como algo general a todos. Porque también me pongo a pensar desde el... O sea, creo que...

esto que está diciendo es particularmente difícil actualmente para quienes están haciendo firmas, fondos de venture capital. Más que para los emprendedores. O sea, para los que están tratando de hacer fondos como tal. Creo que esto se ha vuelto mucho más difícil, particularmente en México. Pero por otro lado también dices, oye, es que los que sí tienen dinero para invertir, pues necesitan invertirlo. Sí, el tema es que...

No muchos tienen dinero para invertir porque justamente los fondos están cumpliendo muchos ya los 10 años o 8 años que tienen que devolver capital y mientras no devuelvan capital con buenos rendimientos, está muy difícil que vuelvan a levantar. A ver, y quizás más bien se va a volver igual de difícil que siempre o que debería de ser. Quizás lo que pasó fue que se volvió muy fácil en algún momento. Bueno, sí, eso sí, sin duda, sin duda. En aquellos años de gloria que si te pones a pensar...

Ya fueron hace mucho tiempo, ¿eh? Como que seguimos sintiendo como que se acaba de pasar el boom, ¿no? Pues fue en el 2020, 2021, fue hace cuatro años. Pues sí. En cuatro años pasan muchas cosas.

Yo entre las, más que predicciones, yo hice una listita de empresas que creo que es importante tener en el radar el siguiente año. Una ya la dijimos, que es Banamex. Otras que a mí me intrigan son las Baby Alphas. Y las Baby Alphas son estas empresas que quedaron ahora que Grupo Alfa desapareció como holding y en su lugar quedan un grupito de empresas.

Bastante grandes todas, empezando por el mismo Sigma, que es una empresa muy grande, y Alpec, que es una empresa muy grande, y NEMA, que es una empresa muy grande. Pero un poco cuando empezó este proceso de unlocking value en el 2020, la promesa era esa. Estas empresas van a valer más. por sí solas, dentro de una holding. Ese proceso tomó cinco años en ejecutarse. En el Inter han pasado muchísimas cosas, desde la pandemia hasta los aranceles o lo que sea.

hay negocios ahí muy grandes, hay negocios que tienen posiciones competitivas muy fregonas, equipos de primera, entonces a mí me llama la atención, a ver, ahora sí, 2026, they're on the road. Ya no está la holding encima. ¿Qué va a pasar con los baby alfas? ¿Alguna de esas se va a terminar convirtiendo en un? O sea, hoy ninguna está en el top 10 de México. No sé ni si es en el top 20, pero alguna de esas se va.

¿Va a crecer allá? No sé. O sea, tienes autopartes, que está difícil, pero Nemac tiene una posición competitiva muy especial. Tienes a Alpec, que es... una cosa gigantesca y está en una industria que sigue siendo muy relevante y tienes luego a Sigma con marcas muy fregonas que siempre ha estado ahí y quizás no ha logrado ser la promesa que

que muchos creen que puede ser pues ahí están las baby alfas, vamos a ver me gustan las baby alfas aparte me gusta el término otra que creo que en el 2026 Algo tiene que pasar es Televisa. Televisa también la hemos venido mencionando mucho. Está Televisa con Televisa Univision, el tema del contenido. Nuestro amigo Adam Chalino ha hecho varios análisis muy interesantes y muy completos de lo que tiene que pasar en Televisa. Ahora está todo este otro.

tema que si quieren quedarse con AT&T está el tema de David Martínez como inversionista está el tema que seguro lo sacude de lo que va a pasar con Warner y o Paramount y o Netflix ¿no? viene el mundial, como que hay muchos elementos ahí alrededor y yo quiero suponer que el Televisa con el que está empezando 2026 pudiera ser bastante diferente con el que... terminamos el año o empezamos 2027. Y la otra que... Pero me toca a mí. No, es que son las empresas... Es un bloque.

De las empresas a las que hay que poner atención. Y la otra que también me intriga a mí que van a hacer es Herdes. Porque Herdes tuvo uno de los eventos de liquidez más importantes este año y al mismo tiempo se paró. todo el otro negocio de impulso, de Nutriza y demás. Entonces, tiene muchísimo dinero en la caja, tiene algunas marcas y algunas propiedades sumamente valiosas y ahí está. A ver qué van a hacer con ese dinero. Algo seguramente van a anunciar en el 2026.

Interesting. O podrían darse un dividendote y ya, ¿no? Pues seguramente algo irán a dar, pero incluso serían un dividendote. O sea, un dividendote termina siendo o terminaría... Exacto, no es como que se van a gastar ese dinero en un viaje, ¿verdad? O sea, terminaría siendo dinero que a lo mejor las familias en family offices invierten de otra manera, ¿verdad? Algo pasará. Digo, puede ser que sí, compran terrenos y edificios y pues bueno.

Pero no creo, yo creo que es tanto dinero que va a terminar en otro negocio o en invertir en alguna de las líneas de negocio y hacerla crecer mucho más rápido o algo así. Ok, bueno, hablando de... Bueno, no, no hablando de nada. Yo creo que otras industrias donde yo pondría atención es en el deporte femenil, en Estados Unidos la liga de, no de béisbol, de voleibol, ¿no sabes qué bien le ha ido?

Y es algo que quiero después analizar un poco más. Y también en el negocio de los deportes amateur. O sea, creo que cada vez más. Se está viendo que es un gran, gran negocio el tema de los deportes amateur, que antes estaban en manos como de mom and pops, ¿no? O sea, y que creo que se está profesionalizando, están agarrando escalas. Y creo que va a ser muy interesante lo que puede pasar en esa industria. De acuerdo. No tengo suficiente información como tú, pero de acuerdo.

Yo mi última predicción, y esta sí la discutimos Carla y yo antes de grabar, y Carla como que no estuvo tan de acuerdo, o sí, no sé, es que la tecnología de este año, o sea, tengo tres temas con el tema de tecnología, alrededor de lo de tecnología. La tecnología va a ser la autonomía en los carros. O sea, me encantaría, pues yo quería que mis hijas ni aprendieran a manejar, pero todavía no. Sí, sí, pero yo creo que este año es 2026 es el tipping point.

El tipping point en el sentido de que, o sea, si ves el tema de Waymo, cómo ha crecido en las ciudades en donde está, ¿no? A mí me impactó muchísimo, como lo platicamos hace algunas semanas, que me subí. El primero así como que la novedad. El segundo todavía veníamos tomando video. Ya para el tercero o cuarto ya se te olvidó que vas en un vehículo que nadie lo está manejando.

Y funciona demasiado bien. Y yo creo que eso, este año que Waymo ha levantado tanta lana y que se va a ir a tantas ciudades en Estados Unidos y que Uber acaba de hacer un anuncio que se va a ir a no sé cuántas ciudades con esto y... yo creo que culturalmente 2026 va a ser un año definitivo para el tema de los vehículos autónomos, obviamente no en todos los países, obviamente no en México, pero que hay como que un cambio cultural.

en el uso de vehículos autónomos para cierto tipo de funciones, obviamente en ciertos lugares. Yo me imagino que este año, 2026, muchísima gente lo va a probar por primera vez porque va a estar en muchas más ciudades. Y se va a dar cuenta de lo que me di cuenta yo, que funciona súper bien. Y lo que poca gente ubica es que en México, evidentemente en números microscópicos, pero ahí está.

Hay muchas personas que están usando el Tesla con el self-driving todos los días. Y pues digamos tú y yo, o sea, yo en México me subo con X personas su Tesla y toda la semana o cada 15 días que voy y el carro se va manejando solo en reforma.

Y sí, tienes que ir volteando para enfrente y no puedes así como que ir con el celular, pero se está manejando sobre. Y todo el mundo dice, no, es que en México no va a funcionar esa tecnología, que porque los baches y que las calles no son señales. Yo me subo. con una persona que todo el tiempo lo trae que se está manejando solo entonces yo creo que eso está pasando así y grande en Estados Unidos y en 2026 vamos a ver un cambio cultural muy importante en la aceptación

de la autonomía. Ojalá. Y pígate que, no sé si te mandé este video, pero el otro día alguien me mandó un video de CBS de que en Miami están en ciertas zonas de Miami, sobre todo en Brickell, que es una zona de alta densidad. Cuando tú pides por DoorDash, que es el equivalente rápido, ya hay muchísimos robotitos.

que van entregándolos. No sé si has visto esos robotitos, yo los he visto en algunos restaurantes, así que son como... Pero ahora imagínate que en vez de que estén nada más en el restaurante y pongas tu plato, pues van por todo Brickell y se van metiendo a los edificios a entregar. Yo el de las robots todavía no lo veo en 2026. Aunque sé que es más o menos una versión, pero yo ese todavía no lo veo en 2026. 2026 para mí es el servicio de taxi autónomo. Ojalá.

Bueno, a ver, a México no van a llegar en el 2026, pero... No, como servicio de taxi no, pero ahí está la tecnología. Y el otro tema que tampoco veo en el 2026, pero que creo que en 2026 vamos a ver un avance importante, es el de los Smart Classes.

Sí. No sé si avanza en la tecnología, más bien incrementa la penetración. Sí. Hoy sigue siendo relativamente raro ver a alguien con... Tú y yo platicamos de gente que te topas de repente, pero yo creo que a finales de año ya no va a ser tan raro para nosotros toparnos gente.

Así, usando este tipo. Es más, yo quise comprarme unos y luego me dio codo y dije, no, ¿para qué los voy a usar? Etcétera, pero a lo mejor el siguiente año me los sacó comprando. No sé. Por otro lado, yo creo, en términos de tecnología, que... las plataformas tipo ChatGPT, LLM, de ese estilo, están entrando como en el Valle de la Muerte, ¿cómo se llama? En la gráfica. Sí, Crossing the Chasm.

¿Es chasm o chasm? Según yo es chasm. Pero bueno, hay esta gráfica muy famosa en temas de tecnología en donde hay como que una emoción inicial y una adopción gigantesca. Y luego viene un valle como el Valle de la Muerte, no sé cómo le dicen que es. Cuando ahí sigue la tecnología, la tecnología funciona, pero hay como que una cierta decepción. Y una vez que pasa eso.

se convierte ya en mainstream y uso absoluto de todo el mundo. Pero eso es un periodo relativamente difícil porque hay decepción. Y yo creo que si vemos lo que ha venido pasando... en general en los medios y el cuestionamiento de las valuaciones de las empresas y que si estos deals incestuosos o circulares y que las inversiones de data centers, o sea, eso va a seguir pasando, pero yo creo que ya hay también como que un...

sentimiento negativo en torno a ella. Y es lo que va a vivir ahorita, que no significa nada. que la tecnología no funciona o que no va a seguir, va a seguir creciendo, pero está como que en esta etapa un poquito de escepticismo y que yo creo que también es donde surgen más oportunidades para avanzar más rápidamente.

Sí. Ahora, lo que sí es que yo creo que vamos a seguir escuchando de IA y que se va a usar como la excusa número uno para hacer recortes de personal. Sin duda, sin duda, que no tiene nada que ver, pero sí. Y mi última es que creo que estamos cada vez más conscientes de esto que tú decías del celular. Y entonces creo que... Se va a volver un tema de estatus leer. O sea, como que leer libros, presumir de qué libros leíste, pertenecer a un book club.

etcétera, creo que se va a volver a poner de moda las librerías independientes. No sé si ese es más deseo o predicción. Sí, yo no siento que... No sé si coincido. Yo creo que it never went away. Para ciertas personas estoy de acuerdo. Pero digo, no sé. Es que no sé si yo... Como últimamente le doy mucho like a contenido que tiene que ver con libros, porque guardo las listas, entonces ahora todo el tiempo me salen como influencers que solo hablan de libros.

Entonces, no sé si es que más bien mi algoritmo me está targeteando o que sí hay más de este tipo de contenido. Pues puede ser. ¿Y del mundial que no vamos a hacer ninguna predicción? Pues tú eres la experta. A ver. de esta sí es de bola de cristal, pero le pregunté a Carlos quién cree que va a ganar el Mundial, me dijo que Inglaterra, pero lo que sí creo es que los partidos en México, la verdad, o sea, la organización va a salir mucho mejor.

de lo que creemos. O sea, creo que todo mundo va a sacar la casta y va a estar muy bien organizado y va a estar muy bonito y va a estar muy seguro. Ojalá. Puede ser. Traemos un contenido bien interesante respecto al negocio del mundial, la logística del mundial en enero para White Paper. Pero bueno, eso se lo dejo yo mejor a los expertos.

Listo, pues esas son las predicciones del año. No nos podemos ir sin una recomendación. ¿Tú traes una? Si no, yo traigo una buenísima. Yo no traigo una de recién, pero estaba pensando, o sea, ¿qué? ¿Qué recomendaría yo como para fin de año? De serie y de película y de así. ¿Y qué? A ver, para película, palomera con hijos de Disney Plus, medio viejita, pero si no la han visto, es de verdad tan preciosa.

Se llama Gifted en Disney Plus y está preciosa. Es una película viejita, pero está hermosísima, así como para ver en estos días que se baja el trabajo y que se quiere uno sentar con los hijos a ver una peli. Ese sería número uno. Y número dos, justo estaba pensando del libro. quiero, a ver si se dejan mis hijas, quiero releer Mujercitas con mis hijas, que es un clásico, obviamente, seguramente la mayoría de las mujeres que nos escuchan lo leyeron de chiquitas.

Y a mí me gusta siempre en fin de año leer libros con mis hijas y ese quiero leer. Muy bien. Pues yo no tengo una recomendación como las tuyas de fin de año. Yo tengo un artículo normal de negocios como los que recomendamos, aunque sí tengo ciertas cosas que quiero consumir en fin de año, pero luego los vamos a mandar white paper.

Un artículo que quiero recomendar es de, lo tengo aquí guardado desde hace varias semanas, pero me gustó demasiado. Y para los que están en este tipo, los que tienen que ver este tipo de actividades, es un lectura obligatoria. Es un artículo del Wall Street Journal. que se trata de, por un lado, hablan de la persona que dirige el área de innovación de Taco Bell y, por otro lado, de los procesos de Taco Bell de innovación.

No sé qué bueno está el artículo. Te juro que yo leo esas cosas y espero que algún día en White Paper tengamos esa capacidad de desarrollo de historias tan fregonas. Pero fíjate algunos datos. O sea, Taco Bell... Es una de las cadenas que más ha crecido, que es más exitosa en Estados Unidos en los últimos 10 años.

En momentos en donde, por ejemplo, recientemente que muchas de las cadenas de fast food han reportado crecimientos mínimos o incluso que se han hecho más chicas, Taco Bell sigue creciendo y lleva. Fuera de un trimestre en la pandemia, todos los años creciendo desde el 2012. Obviamente Taco Bell tiene una segmentación muy... Y sabe a quién le está hablando y qué tipo de productos y se ha dominado ese perfil de cliente. Pero esta chava, Liz Matthews, que es la que maneja la parte de innovación.

Explícan el reto que tienen de estar lanzando productos nuevos que se puedan hacer básicamente con los mismos ingredientes que en la misma cocina.

con la misma gente, con un cierto estándar, que salga el producto con la textura, el color, el sabor. O sea, no se trata de hacer algo nuevo, tiene que ser algo nuevo que puedas luego... replicar en todos lados al mismo tiempo y todo con un precio máximo de no sé cuántos dólares y que por lo tanto tenga tanto margen de utilidad está súper interesante y no puedes creer la complicación

de toda la planeación y la prueba y error y el trabajo laboratorio y demás que hay detrás de una Flaming Hot Grill Cheese Burrito o Cheesy Street Chalupas. Y aparte estoy aquí viendo de reojo el artículo, sí se ve espectacular y cuenta una anécdota de que se fue a los headquarters de PepsiCo porque se dieron cuenta que la gente pedían menos refrescos y desarrollaron su propio sabor de refresco y luego hizo una búsqueda rápida y se volvió como una cosa de culto, el baja blast.

Es una variación del Mountain Duke. Sí, como que esta chava es una eminencia muy reconocida en los temas de innovación, de comida. De comida. Está buenísimo el artículo. O sea, los que tienen que... saber de temas de innovación, que sé que hay muchas personas de la audiencia que están relacionadas con eso, o los que están en la industria de la comida, tienen que leer esto. Está muy bueno. Ahí les dejamos la liga. Listo, Carla. Felices fiestas y feliz año, René.

Igualmente. Y gracias a todos por escucharnos. Gracias a todo el mundo. Bye. Bye. Este episodio es patrocinado por White Paper. Y bueno, este podcast es gratis gracias a los suscriptores de la versión pagada de White Paper, que es un medio de negocios enfocado en lo que las personas que hacemos negocios en México realmente necesitamos saber. Contexto, datos y análisis para tomar las mejores decisiones.

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