221. OKR y PPP

Los objetivos y resultados clave (OKR u ORC) es un marco para definir, compartir y hacer un seguimiento de los objetivos y sus resultados. Ha sido utilizado por varias compañías importantes, incluyendo Google, LinkedIn, Twitter, Uber y Zynga.

OKR es un proceso simple de establecer objetivos de la empresa, departamento, equipo y personal y conectar cada objetivo con 3-5 resultados medibles. A medida que logres esos resultados, todo objetivo se incorporará a la conclusión general. Se trata del enfoque, de modo que solo en cualquier nivel debe limitarse a 3-4 objetivos, no más.

Y por otro lado PPP o ""Planes, Progreso, Problemas"" es una de las metodologías de informes semanales más fáciles. El informe de estado semanal consta de 3 preguntas o categorías diferentes:

• Planes ¿Qué estás planeando? (Futuro);
• Progreso. ¿Qué has hecho? (Pasado);
• Problemas. ¿Qué problemas estás enfrentando? (Presente).

Cada semana los empleados responden estas preguntas (sin escribir ensayos largos) y un gerente puede obtener una visión general de lo que está sucediendo.

En el próximo episodio hablaremos de autoestima y relaciones.

Bueno buscavidas esto es todo por hoy. 

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Y recuerda: ¡Rífate como los grandes!"