171. No son tus amigos, son tus colaboradores

Hay muchos dueños de empresas que crecen con carencias afectivas, que son relegados desde pequeños y crean un mundo aparte. Esto nunca lo atienden ni corrigen y van por la vida con un hueco emocional muy grande.

Algunas veces lo quieren llenar con la amistad de sus colaboradores. Se quedan a jugar videojuegos después del horario laboral en su oficina u organizan eventos más relacionados con el ambiente familiar que con el empresarial: torneos deportivos o asistencia a eventos.

No me malinterpretes, creo mucho en la convivencia y en crear vínculos con la gente pero siempre debe de haber una línea bien delimitada entre amistad y trabajo, por eso:

• Empieza con elogio y aprecio sincero
• Llama indirectamente la atención sobre los errores de los demás.
• Habla de tus propios errores antes de criticar los de los demás.
• Haz preguntas en vez de dar órdenes.
• Permite que la otra persona salve su propio prestigio.
• Elogia el más pequeño progreso y, además, cada progreso.
• Atribuye a la otra persona una buena reputación para que se interese en mantenerla.
• Alienta a la otra persona. Haz que los errores parezcan fáciles de corregir.
• Procura que la otra persona se sienta satisfecha de hacer lo que usted sugiere.

En el próximo episodio hablaremos del triángulo de valor.

Bueno ventajoso esto es todo por hoy.

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Y recuerda: ¡Rífate como los grandes!"