Warum McDonald’s in Afrika scheitert

Ein steinerner Löwe speit Wasser ins Becken. Hier im Garten lebt auch El-Matri's Haustier, Pascha. Ein großer Tiger, der vier Hühner pro Tag frisst. Das Botschafterpaar setzt sich an die gedeckte Tafel. Es gibt Fisch, Steaks, Oktopus, Truthahn und Kiwisaft, den es in Tunesien normalerweise nicht gibt. Natharina tells how much she lives in Disney World. El Matary hates Obama's politics.

Doch der Botschafter ist nicht für Smalltalk da. Er beklagt sich, dass die tunesische Presse seine Projekte ignoriere. El Matri bietet ihm an, ein paar Reporter vorbeizuschicken. Ihm gehört der größte private Zeitungsverlag des Landes. Aber alles hat seinen Preis. Er will etwas im Gegenzug. McDonald. Die Franchise-Rechte in Tunesien sollen ihm gehören. Dem Botschafter sagt er,

Diese Geschichte ist kein Einzelfall. Denn wenn man in Afrika ein Big Mac essen will, muss man sehr lange suchen. Fast jeder Mensch kennt das goldene M und die Pommes aus den roten Pappschachteln. Aber ausgerechnet in Afrika, auf dem zweitgrößten Kontinent, scheitert der fast. Über anderthalb Milliarden Menschen leben hier. Und doch gibt es in 50 von 54 afrikanischen Ländern kein einziges McDonalds-Restaurant.

Weder in Tunisia noch in wirtschaftlich bedeutenden Staaten wie Nigeria, Kenia or Ethiopia. Wir reisen in dieser Folge virtuell durch Afrika. 30.000 Kilometer, quer durch den Kontinent. Die Suche nach McDonalds in Afrika führt uns nach Zimbabwe, wo Menschen Schubkarren voller Geld brauchen, um Lebensmittel zu kaufen.

Von Ghana und Nigeria bis nach Kenia, wo ein gewaltiger Shitstorm ausbricht, weil es keine Pommes gibt. In den Norden des Kontinents. Wo Proteste entflammen, wegen Gratis-MEC-Menüs für Soldaten. Bis nach Äthiopien. Wo so gut wie niemand einen Big Mac anfassen würde. Warum scheitert ausgerechnet die weltweit bekannteste Fastfood-Kette auf einem Kontinent, der so groß und vielversprechend ist?

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In den 1990er Jahren. Noch gilt das Land im Süden Afrikas als eines der wirtschaftlich stärksten und produktivsten des Kontinents. McDonalds will hier, kurz vor der Jahrtausendwende, die erste Filiale des Landes eröffnen. Die Bedingungen sind ideal. Das Straßen- und Bahnnetz ist gut ausgebaut. Der Großteil des Landes ist mit Strom versorgt. Und die lokale Landwirtschaft bietet alles, was nötig ist. Mais, Weizen, Kartoffeln und Rinder. Denn ohne Lieferketten kein McDonalds.

Doch was stabil scheint, gerät bald ins Wanken. 1998 bricht im Kongo ein Krieg aus. Ein Jahr später schickt Simbabwes Präsident Robert Mugabe seinem Verbündeten, der Demokratischen Republik Kongo, Soldaten zur Unterstützung. Der Militäreinsatz zieht sich, und er ist teuer. Kurz darauf lässt Mugabe zehntausende weiße Großfarmer enteignen. Die hatten das fruchtbare Land zu Kolonialzeiten gewaltsam erlangt.

Er überträgt einen Teil der Höfe an seine Parteigenossen und Freunde, die sich mit Ackerbau und Viehzucht nicht auskennen. Deswegen bricht unter anderem die Landwirtschaft in den 2000ern ein und die Exporte versiegen. Ausländische Investoren ziehen sich zurück. Die USA und die EU sanktionieren das Land zusätzlich, wegen Menschenrechtsverletzungen und Korruption. Der Grund? Mugabe und sein innerster Kreis gehen brutal gegen die Opposition vor und veruntreuen öffentliche Gelder.

Um die Haushaltslöcher zu stopfen, druckt die Regierung Geld. Und Druck. Innerhalb der nächsten Jahre explodieren die Preise. 2008 liegt die Inflation bei fast 80 Milliarden Prozent pro Monat. Am Ende kostet ein Brot in Simbabwe hunderte Milliarden. Bis heute hat sich Simbabwe nicht komplett stabilisiert. Weil die Inflation immer noch hoch ist, verlassen sich die meisten lieber auf den US-Dollar als auf die landeseigene Währung. Außerdem ist die Infrastruktur.

Und die Arbeitslosigkeit hoch. Burger King zog 2018 nach und hat mittlerweile sechs Restaurants.

Dabei gibt es in Afrika Länder, die als deutlich krisenfester gelten, mit Volkswirtschaften, die in den letzten Jahren extrem gewachsen sind. Ein Beispiel dafür ist Ghana.

Ghana gehört zu den politisch und wirtschaftlich stabilen Ländern Westafrikas. In den vergangenen Jahren ist die Mittelschicht stark gewachsen. Die Weltbank zählt 2017 fast die Hälfte der Bevölkerung dazu. Trotzdem verdienen die meisten Menschen in Ghana zu wenig für ein Menü bei McDonalds. Das Bruttoinlandsprodukt BIP pro Kopf liegt 2023 bei wenigen tausend Dollar im Jahr. In Deutschland ist das BIP pro Kopf fast zehnmal so groß.

Ob sich jemand einen Big Mac leisten kann und wie lange man dafür arbeiten muss, zeigt ein kleines Rechenspiel. Dazu kann man den sogenannten Big Mac-Index heranziehen. Weil der Burger überall auf der Welt aus den gleichen Zutaten besteht, also Patty, Salat, Cheddar, Sesambrötchen, kann man vergleichen, wie viel er in verschiedenen Ländern kostet.

In der Schweiz ist er am teuersten, mit fast 8 US-Dollar. In Taiwan kriegt man ihn schon für rund 2,40 Dollar. Und in Ägypten, eines der vier Länder in Afrika, wo es McDonalds gibt, sind es rund 2,70 Dollar. In Ghana gibt es zwar kein McDonalds, aber surprise! Da kostet ein ähnlicher Burger umgerechnet rund 4 Dollar. Das ist nicht nur teurer als ein Big Mac in Ägypten. So viel verdient eine ganache Frau mit einem kleinen Marktstand an einem ganzen Tag.

In Deutschland dagegen dauert es selbst mit Mindestlohn nicht mal eine Stunde, um das Geld für ein Big Mac zu erarbeiten. Trotz der geringen Kaufkraft gibt es in Ghana aber Fast Food von internationalen Ketten. Das ist vor allem ein Statussymbol und Luxusprodukt für die Mittel- und Oberschicht. Zum Beispiel für Angestellte von Banken, Start-ups und internationalen Firmen.

Außerdem kommen viele Expats oder Menschen, die auf Heimatbesuch sind, aber in Großbritannien oder in den USA leben. Auch Eltern feiern dort mit ihren Kindern den Geburtstag oder den Schulabschluss. So hat Kentucky Fried Chicken in Ghana bereits 2011 seine erste Filiale eröffnet. Heute sind es laut Angaben des Franchise-Partners 34. Burger King zog 2018 nach. Hat mittlerweile sechs Restaurants.

Burger King und McDonald's sind wie ein Eige-Zwillinge. Rein äußerlich unterscheiden sie sich zwar ein wenig, aber die DNA ist identisch. Beide verkaufen Burger, Pommes und Cola. Warum schafft es dann Burger King in Ghana und McDonalds nicht? Burger Kings Strategie, Klein Anfang und Testen, zum Beispiel in Städten wie Accra. Mit Läden, die auf lokale Zulieferer setzen und auf Partnerschaften mit anderen Unternehmen.

Für den Burger King in der Nähe des Flughafens Accra holt man ein lokales Energieunternehmen mit ins Boot. Bei McDonalds dagegen gibt es weniger Kompromisse. Wenn McDonalds eine Filiale bauen lässt, dann ist die meistens groß und teuer. Franchise-Partner zu werden, ist teurer als beim Konkurrenten Burger King.

Gleichzeitig setzt McDonalds sehr viel stärker auf Standardisierung, beim Aussehen der Filialen, bei den Arbeitsabläufen, auch bei Küchengeräten und Lieferanten, damit der Big Mac überall identisch schmeckt. Und genau dieses starre und teure System wird in einem Land wie Ghana für McDonalds zum Problem.

Es rechnet sich nämlich nur, wenn die Läden jeden Tag richtig voll sind und genug Leute da sind, die sich regelmäßig ein Menü kaufen können. Und das ist für die allermeisten Menschen in Ghana einfach noch nicht drin.

Für McDonalds scheint Ghana also noch nicht die geeigneten wirtschaftlichen Bedingungen zu haben. Doch die Gründe für das Scheitern in Afrika sind noch vielfältiger. Denn auch lokale Geschäftsleute machen es McDonalds schwer.

So erzählt das später dem US-Sender CNN. Heute hat seine Fast-Food-Kette Kili Manjaro nach eigenen Angaben 84 Filialen in ganz Nigeria. Von der Hauptstadt Abuja bis zur Metropole Lagos am Atlantik. Ähnlich wie Kili Manjaro haben sich im ganzen Land nigerianische Fastfoodmarken etabliert, wie Chicken Republic, Sweet Sensation oder Mr. Biggs. Die Läden sind klein. Die Speisekarten unterscheiden sich von Ort zu Ort und sind auf den Geschmack der Leute abgestimmt.

Der Fastfood-Markt in Nigeria war in den letzten Jahren hart umkämpft. Etwa 80 Prozent der Restaurants, die 2014 gegründet wurden, überlebten nicht länger als fünf Jahre. Gleichzeitig ist das Potenzial groß. Nigeria ist gemessen am BIP die viertgrößte Volkswirtschaft Afrikas und hat eine Bevölkerung von mehr als 230 Millionen. In Lagos und Abuja boomt der Immobiliensektor. Es entstehen immer mehr Shopping-Malls. Wirtschaftsanalysten sprechen von einem konsumfreudigen und aufstrebenden Markt.

Das hören internationale Fastfood-Ketten natürlich gerne. In Nigeria gibt es KFC, Domino's und Burger King. Aber McDonalds sucht man hier mal wieder vergebens. Wie kann das sein? Der McDonald's CEO Greg Solomon hat es auf einem Kongress in Cape Town so ausgedrückt.

Zwischen Baustellen und Bauruinen. Beton- und Mangobäume, SUV-Karawanen und Straßenhändlerinnen schieben sich Millionen Menschen durch den Alltag. So wie in Lagos funktioniert auch in anderen Megacities nicht alles nach Schema F. This can with a ground sein, where McDonald's auf dem Continent schwer. Vor allem aber ist das Problem, dass McDonalds selbst keine Filialen eröffnet. Sie sind auf Partner angewiesen.

Die Franchise-Modelle funktionieren ganz unterschiedlich, je nachdem, wo auf der Welt man hinschaut. Aber meistens läuft es so. McDonald's selbst besitzt oder mietet das Grundstück und das Gebäude. Die Franchisenehmer kaufen den Rest. Also die Küchengeräte, Möbel, Deko, sowas eben. Aber in Regionen wie Südamerika, Teilen von Asien und eben auch in Afrika ist das anders. Dort müssen die Franchise-Unternehmer alles selbst kaufen oder mieten.

McDonald's will so das Risiko klein halten. Es konzentriert sich auf die Märkte, die ein kleines Risiko haben und richtig viel Geld bringen. Auf Nigeria hat das McDonald's-Management schon lange ein Auge geworfen. Das sagt der damalige CEO Don Thomson, zumindest noch im Jahr 2014.

Der Verkäufer bietet stattdessen Ugali an, einen traditionellen Maisprei. Das ist nett gemeint, aber die Kundschaft kommt für frittiertes Hühnchen und Pommes her. Seit Wochen müssen die Mitarbeitenden ihre Gäste vertrösten. Die Szene beschreibt der Spiegel 2022. Titel Pomescate. Was wie ein Witz klingt, wird zu einem nationalen Aufreger.

Die Kritik der Kunden wird lauter. Der Druck auf KFC wächst. Der Konzern muss reagieren und meldet sich öffentlich zu Wort.

Die Sorte Shanggi, angebaut von den meisten kenianischen Bauern, eignet sich für KFC nicht zum Frittieren nach internationalen Standards. Also importiert der Fast-Food-Konzern seine Kartoffeln, ohne die lokalen Bauern einzubeziehen. Als dann im Jahr 2022

bei KFC die Pommes ausgehen, nutzt der Konkurrent, Burger King, die Krise für die eigene PR und stichelt gegen den Rivalen. Wir haben genügend Pommes für jeden, postet das Unternehmen in den sozialen Medien. Doch wie kann es sein, Sein, dass es in den Restaurants von Burger King noch Pommes gibt, bei KFC aber nicht. Burger King setzt auf einen Mittelweg. So hat der Konzern eine globale Lieferkette.

Gleichzeitig ermutigt er Franchise-Nehmer, Produkte lokal zu beziehen. Dadurch kann Burger King viel flexibler auf Lieferschwierigkeiten reagieren. KFC muss handeln, um die Kunden zurückzugewinnen. Letztlich lässt sich der Konzern vom National Potato Council, also dem kenianischen Kartoffelrat, unter die Arme greifen.

Gemeinsam finden Sie eine passende Kartoffelsorte, die von den Bauern vor Ort angebaut werden kann. Eine lokale Firma übernimmt daraufhin die Verarbeitung zu genau den Tiefkühlpommes, die KFC braucht.

Kurzer Break für unseren zweiten Sponsor. Ich weiß nicht, wie es euch geht. Ich habe beim Einsprechen dieser Folge extrem Bock auf Nuggets und Burger bekommen. Und eine große, kalte Cola, die man dann im Anschluss direkt beruhigt. Die Soft Drinks von Holi sind hier eine wirklich gute Alternative.

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Wie kompliziert das Lieferkettenproblem für McDonalds werden kann, sieht man gut in Nigeria. Denn Wirtschaftswachstum heißt noch lange nicht, dass auch die Infrastruktur mitwächst. Stromausfälle sind selbst in einer Metropole wie Lagos ganz normal. Viele Straßen sind marode und durchlöchert. Kühlketten werden immer wieder unterbrochen.

Die Durchschnittstemperatur liegt in Nigeria bei rund 34 Grad. Wenn der Strom ausfällt, dann tauen die tiefgefrorenen Burger-Patties in wenigen Stunden auf und werden dann ganz schnell zum Gesundheitsrisiko.

Dürren und Überschwemmungen machen das Ganze noch schwieriger. Kurz gesagt, wenn die Infrastruktur nicht mitspielt, bricht die Lieferkette schneller zusammen, als der erste Big Mac überhaupt ausgepackt ist. Und genau deshalb scheint McDonalds auch hier zu zögern. Man sollte meinen, bei einem so riesigen Markt würde McDonalds jedes Risiko eingehen. Aber die Strategie des Konzerns ist eine andere. Und die erklärt CEO Greg Solomon so. In Nigeria, dem Big Player, liege das große Gold.

Aber McDonalds will lieber in ein kleineres, unauffälliges Land einsteigen, wo eine Sache verlässlich funktioniert.

Die Lieferkette und wirtschaftliche Faktoren sind aber nicht das einzige Problem. Es gibt etwas, das banaler ist und trotzdem viel mächtiger sein kann. Etwas, das eine Restaurantkette wie McDonald's die meisten Probleme bereiten könnte. Und zwar GESCHMACK In Äthiopien riecht's in den Küchen nicht nach Fritieröl, sondern nach frisch gerösteten Gewürzen.

Nach Zwiebeln, Knoblauch, Berberer, dieser tiefroten scharfen Gewürzmischung. Und nach Nitakibbe, der geklärten aromatisierten Butter, die viele Mahlzeiten abrundet. Viele Gerichte brauchen hier Stunden. And when's dann endlich so weit ist, kommt alles auf eine große weiche Platte. Injeda, das Nationalbrot aus Sauerteig. Darauf kommen Linsen, Gemüse oder scharfe Eintöpfe mit Hähnchen. Und gegessen wird gemeinsam mit der Hand.

Wer in Addis Abeba unterwegs ist, merkt schnell, hier ist man nicht nur nebenbei. Man sitzt zusammen, teilt, redet. Ein Schießburger im Gehen passt da einfach nicht rein. Die meisten holen sich ihr Essen nicht bei einer Kette, sondern am Straßenstand. Oder sie kochen zu Hause. Fertigburger in Pappboxen gelten als unpersönlich, langweilig und oft einfach zu teuer.

Äthiopien ist stolz auf seine reiche Essenskultur. In Gera, Tips, Shiro, Kitfo, die Gerichte folgen jahrhunderte alten Rezepten. Sie erzählen Geschichten von Regionen, Religionen und Ritualen. Ehrt die eigene Familie. Wer isst, zeigt Respekt. Und wer teilt, gehört dazu. Außerdem verzichten viele Menschen in Äthiopien auf tierische Produkte, auch aus religiösen Gründen.

Die Leute kaufen Zutaten, keine fertigen Menüs. Sie wollen wissen, woher das Huhn kommt, wer das Öl gepresst hat, wie lange der Teig gegangen ist. Und sie wollen satt werden. KFC has this verstand. The Fried Chicken Kette setzt auf Hähnchen. And this is in vielen Teilen Afrika deutlich beliebter als Rinse.

McDonald's bleibt mit seinem Standardmenü zurück. Ein Chicken Burger kommt mit seinem Patty aus gepresstem Hähnchenfleisch nicht an ein Fried Chicken Hähnchenteil ran. Dabei könnte sich der Konzern anpassen. Und vereinzelt tut er das zum Beispiel auch. Zum Beispiel mit Poutine in Kanada, Double Mac Spicy in Singapur oder dem MacAlu Tiki in Indien.

Doch diese lokalen Angebote sind oft nur eine Ergänzung und ändern nichts an der grundlegenden Strategie. Die globale Linie steht, und die ist amerikanisch: das heißt: Burger, Pommes und Nuggets. Früher ließ die äthiopische Regierung solche Ketten gar nicht erst rein. Meles Zenawi, langjähriger Regierungschef und seine Nachfolger, setzten auf wirtschaftliche Eigenständigkeit. Ausländische Marken galten als Gefahr für lokale Betriebe.

Die Regierung sagte klar, Fast Food ist ungesund und es verdrängt die traditionelle Küche. Addis Abeba sollte nicht aussehen wie jede andere globalisierte Großstadt. Keine leuchtenden Logos, keine austauschbaren Menüs, sondern Kaffeehäuser, Straßenstände, Familienrestaurants.

Doch die Regeln ändern sich komplett. Wenn Fastfood plötzlich zur Politik wird. wenn es nicht mehr um das Menü, sondern um die Moral geht. Vor einem Glasgebäude im Viertel Dili Ibrahim, einem Vorort der algerischen Hauptstadt Algier. Ein Mann wischt den Boden des Eingangs. Dann versammeln sich fast 50 Menschen auf einer Treppe und lächeln in eine Kamera. Mitarbeiter von KFC. Hinter ihnen hängt der Kernel, das Logo von KFC.

Das sind Videoaufnahmen von der ersten KFC-Eröffnung in Algerien, im April 2024. Die Leute drängen sich vor dem Tresen, machen Selfies mit Chicken Buckets. Nur wenige Tage später kommt es vor der Filiale zu Protesten. Dutzende Personen rufen zum Boykott auf, tragen Plakate. Viele haben palästinensische Fahnen um die Schultern gewickelt. Sie rufen Palastin, übersetzt Palästina. Dann holen Sie einen Kran und hängen das KFC-Logo ab, bis die Polizei eingreift.

Die anti-westliche, anti-israelische Haltung in Algerien erreicht am 7. Oktober 2023 einen neuen Höhepunkt. An diesem Tag töten Anhänger der radikal-islamistischen Hamas rund 1200 Menschen in Israel. Mehr als 250 Israelis werden als Geiseln in den Gazastreifen verschlechtert. Die israelische Armee reagiert hart. Aktuelle Bilder aus dem Gaza-Krieg laufen auf algerischen Bildschirmen in Dauerschleife. Vor allem wie die israelische Armee Wohngebäude, Krankenhäuser und Schulen bombardiert.

Seit Beginn des Krieges hat die israelische Armee mindestens 50.000 Menschen getötet, darunter Hamas-Kämpfer, aber auch viele Frauen und Kinder. Mit den Bildern der Zerstörung wächst die Wut der Menschen in Algerien. Auf Israel, auf die USA und auf amerikanische Marken. Und noch eine andere Sache heizt die Lage weiter an. Ein israelischer Franchise-Partner von McDonald's postet eine Story auf dem Instagram-Kanal von McDonalds-Israel.

Laut einer repräsentativen Studie aus 2007 gaben 60 Prozent der algerischen Studierenden an, regelmäßig US-Produkte zu boykottieren. Aus Solidarität zu Palästina und gegen die US-Außenpolitik. In Algerien ist eine anti-amerikanische Haltung Teil der nationalen Identität. Und McDonalds, diese global sichtbare Ikone der USA, könnte genau da ins Kreuzfeuer geraten.

2024 landet im algerischen Parlament sogar einen Gesetzentwurf. Er würde es Unternehmen verbieten, Geschäfte mit Firmen zu machen, die mit Israel in Verbindung stehen. Algerien zeigt, Fast Food kann zum Symbol werden. Für Zugehörigkeit oder Widerstand. Für Konsum oder Kolonialismus. Für oder gegen die USA.

Aber etwa 8000 km Luftlinie entfernt. Am anderen Ende des afrikanischen Kontinents ist McDonald's ein ganz anderes Symbol geworden. Mitte der 1990er Jahre. In Südafrika liegt Aufbruchsstimmung in der Welt. Kurz zuvor waren die Apartheidgesetze aufgehoben worden.

Der richtige Durchbruch für McDonalds kommt erst 2011. Da verkauft der Konzern die Franchise-Rechte in Südafrika an Cyril Ramafosa, erst ehemaliger Unternehmer und heute Präsident des Landes.

Hinzu kommt Südafrika war auch das einzige Land in der Region, das die eiserne Checkliste von McDonalds überhaupt erfüllen konnte. Die Infrastruktur hat funktioniert. Es gab große Farmen für verlässliche Lieferketten und vor allem eine Mittelschicht mit geltender Tasche.

Für sie war ein Big Mac kein unbezahlbarer Luxus, sondern ein kleines, erschwingliches Symbol für die neue Freiheit. Und genau deshalb wurde Südafrika für McDonalds zum Leitbild für den ganzen Kontinent. Es wurde zum Trainingsgelände des Burgerriesen. Einer der einzigen Orte, an dem der Konzern lernen konnte, wie das Geschäft in Afrika überhaupt funktionieren kann. Hier hat das Unternehmen auch sein erstes Ausbildungszentrum in Afrika gegründet.

Von dieser sicheren Basis aus plant das Management, wie und wann und vor allem wo es das nächste goldene M aufbauen kann. Auch wenn das nicht ganz so einfach ist, sagt CEO Greg Solomon.

Sie macht die Grenzen des globalen Kapitalismus sichtbar, an denen auch eine der weltweit stärksten Marken nicht einfach so vorbeikommt. Ein Big Mac ist nicht nur ein Burger, er ist das Versprechen, dass alles auf der Welt gleich sein kann. Modern, verlässlich, immer gleich im Geschmack. Aber er steht eben auch für das genaue Gegenteil von Vielfalt.

Und damit tut sich der Konzern wahrscheinlich in Afrika so schwer. Denn der Kontinent ist voller Tradition, Gegensätze und Eigensinn. Was in Nairobi ein Hit ist, spielt in Algier überhaupt keine Rolle. Was in Johannesburg ein alltäglicher Snack ist, ist in Accra ein teurer Luxus. Diese komplexen Zusammenhänge können nicht einfach durch ein globales Konzept ersetzt werden. So wird die Abwesenheit von McDonalds auf der Landkarte plötzlich selbst.

selbst zu einem Zeichnen. Ein Zeichen für Eigenständigkeit und vielleicht sogar für einen stillen Widerstand gegen eine Welt, in der alles immer gleicher wird. And that is the eigentliche Ironie. McDonald's, das Symbol für den globalen Kapitalismus, wird von den einfachen Grundsätzen Des Geschäftslebens ausgebremst. Kosten und Nutzen, Risiko und Gewinn. Diese ganz normale Rechnung hält den Konzern davon ab, sich einfach überall auszubreiten.

Und am Ende steht sich McDonalds mit seinen starren Regeln und festen Konzepten bei der weltweiten Expansion selbst im Weg. Oder der Siegeszug von McDonalds in Afrika ist gar keine Frage des obs, sondern des Wanns.

Die neue Folge Unfassbar kommt am nächsten Freitag. Dann geht es um einen geheimen Krieg, der in der Arktis stattfindet. Unfassbar ist eine Produktion von Simplicissimus. Diese Folge wurde von Barandatli von Studio Soma recherchiert und geschrieben, mit Unterstützung von Max Stern und Chris Wager. Gesprochen habe ich, Sophia Wetzke.

Schnitt, Musik und Sounddesign kommt von Ole Zender und Benito Plüger von Studio Som, unter Regie von Max Stern und Chris Wager. Theme und Outro-Musik sind von Marcel Becker neu. Die CI ist von Mario Hunkanrin.