🎧 Tento speciální díl podcastu je srdečnou pozvánkou ke společné plavbě světem podnikání, kde hlavními kompasem jsou zkušenosti, důvěra a chuť tvořit hodnoty i pro další generace. Přemýšlíte, co dál s firmou, kterou jste budoval(a) desítky let? Hledáte způsob, jak předat otěže, neztratit směr a zachovat to nejcennější? Pak si nenechte ujít tento výjimečný rozhovor majiteli M.C.TRITON. Společně se ohlédneme za příběhem, který se začal psát ihned v roce 1990. Dozvíte se, na čem firma stojí, jak s...
Apr 30, 2025•1 hr•Season 3Ep. 17
Co zajistí, že budu mít ve firmě dostatek lidí, které potřebuji? Přístup k personalistice ve středních firmách probral Luděk Pfeifer s Lenkou Filipovou Jak přistupovat k personalistice v malé a střední firmě Čím začít, když chci řešit zaměstnavatelskou atraktivitu Význam vedení lidí v dnešní době Co dělat, když působím v menším městě, jak přistupovat k náboru Co je to firemní scauting Co dělat, když si firma nemůže dovolit personálního ředitele, který je díky svým zkušenostem partnerem vedení fi...
Aug 20, 2024•38 min•Season 2Ep. 16
S Luďkem Pfeiferem tentokrát mluvil další kolega z M.C.TRITON - Lukáš Jakubec, manažer pro veřejnou správu. Zaměřili se na majetek obcí. Co dělat, aby majetek města nebyl přítěž, ale zdroj rozvoje města. Jak to mají dnes města se správou majetku, Má vůbec mít město nějaký majetek? Jak by měla města přistupovat k správě majetku. Princip alternativních investičních fondů nebo model PPP a jeho využití Vztah obec a developer, jak k němu přistoupit, aby to bylo ve jménu rozvoje obce V čem je vlastně ...
Jul 09, 2024•41 min•Season 2Ep. 15
Rychlá doba mění nároky na finanční řízení firmy. Co to konkrétně znamená diskutovali: Luděk Pfeifer, spoluzakladatel M.C.TRITON Lenka Hejduková, lídr služeb finančního řízení firem M.C.TRITON Z obsahu: Prozíravý majitel nepotřebuje argumenty, proč potřebuje nezávislý pohled na možnosti řešení. Co můžete čekat od konzultanta na finanční řízení. Důraz na predikci a data pro rozhodování o budoucnosti. Budoucnost firmy a finanční řízení, role finančního ředitele. Hodnota firmy jako indikátor, jak n...
Jun 17, 2024•40 min•Season 2Ep. 14
Rozhovor s Petrem Dlabalem, CEO M.C.TRITON a Zdeňkem Vosolsobě, lídrem služeb interim managementu s poradenskou podporou. Společně s Luďkem Pfeiferem probrali témata: - Proč je důležité nezaspat a začít firmu měnit včas. - Jak by mělo fungovat vedení firmy a na co si dát pozor. - Jak funguje „MODEL Převozník“ služba interim managementu s poradenskou podporou, čím se odlišuje od využití klasického interim manažera. - Proč je někdy výhodné, aby transformaci firmy dělal někdo nezaujatý bez osobních...
May 27, 2024•42 min•Season 2Ep. 13
Zaostřeno na IT lidi/ útvary ve firmách. Jak vlastně v dnešní digitální době uchopit roli IT ve firmě, jak tuto oblast řídit. Kdo by měl nést odpovědnost za to, že core business bude technologicky na výši. Proč už není funkční model postavený na vrcholové strategii, na kterou pak navazují její deriváty včetně IT. Proč je dobré si položit otázku, kdo ve firmě má roli tzv. IT business analytika. Co chtít od IT manažera. Na toto téma si s Luďkem Pfeiferem povídali: Jan Zemek, lídr služeb v oblasti ...
May 17, 2024•43 min•Season 2Ep. 12
První ze série rozhovorů zaměřených na nebezpečné manažerské stereotypy. Věnujeme se novým nárokům na lídry v dnešní digitální době: Na co si dát pozor při řízení firmy v dnešní digitální době? Jak docílit toho, že mě technologie nebudou ovládat, ale budou mi přinášet to co potřebuji? V čem je nový nárok na týmovost? Co chtít od lídrů ve firmě? Jaké jsou 3 klíčové kompetence pro dnešní dobu? Luděk Pfeifer mluvil s kolegou z M.C.TRITON, který je lídrem poradenských služeb Tomášem Pařízkem...
Apr 29, 2024•41 min•Season 2Ep. 11
Rozhovor o zkušenostech s konkrétní investicí do technologického startupu v oblasti zpracování odpadu. Pojmenovali jsme dva přístupy pro investování do startupů a probrali jaký kdy zvolit a proč. Odpovíme vám také na otázky, co všechno před podobnou investicí zvážit a promyslet. Dozvíte se, jaký zvolili postup v JRD Group, proč je cenné udržet si out-off box pohled a jak to reálně dělat u takto náročných technologií. Věnovali jsme se také významu kompetentního řízení – jaké chyby udělali, z čeho...
Oct 22, 2022•55 min•Season 1Ep. 10
Rozhovor o zkušenostech s předáním řízení firmy nastupující generaci. Dozvíte se: Kolik času si na předání naplánoval, a jak to nakonec dopadlo. Na co s manželkou kladli důraz při přípravě nastupující generace. Co je pro něj jako člověka, který firmu považuje za své třetí dítě, nejtěžší. Jaký význam má kontinuita v hodnotách. Jak rodinné podnikání posouvají dál jako rodina. Proč už naplánoval i předání majetku. Co přinesla diskuse nad rodinnou ústavou. Hosty moderátora Luďka Pfeifera byli: Vladi...
Jun 13, 2022•44 min•Season 1Ep. 9
Podnikat tak, aby měl rodinný majetek dlouhodobou hodnotu a zachovali jsme jej i pro další generace . To se ukazuje jako zajímavý výchozí bod v diskusi nad specifiky fungování rodinných firem. Jaká úskalí přináší generační výměna? Proč je stále důležitější umět oddělit roli vlastnickou a manažerskou? Co je důležité při předání nástupci nebo profesionálnímu managementu? Co se podnikající rodiny musí znova učit o správě rodinného majetku. Co to je Family office? Odpovědi nejen na tyto otázky nalez...
Mar 09, 2022•46 min•Season 2Ep. 8
Vánoční speciál jsme věnovali slušnosti. Je to naše důležitá firemní hodnota a letos jsme si ji zvolili, jako nosnou myšlenku letošních vánoc. Proč? Uvědomili jsme si, že o slušnosti se málo mluví, ale přesto ji považujeme za klíčovou pro dlouhodobou perspektivu nejen naší firmy. Rozhovor je o hodnotách v podnikání, ale také o osobní integritě majitele firmy. Dozvíte se také proč považujeme firemní hodnoty jako základní pomůcku při důležitých rozhodnutích firmy. Na konci je vánoční poselství a p...
Nov 29, 2021•50 min•Season 1Ep. 7
Příběh čokoládovny Steiner&Kovarik. Jaké to je, když slibně se rozvíjející firmu zastaví vnější okolnosti a firma přijde ze dne na den o 97% obratu. Proč i v této chvíli neztrácet pozitivní přístup. Co pomohlo firmu udržet. Na čem postavili záchranu firmy a jak jim taková zkušenost ovlivnila jejich podnikatelský i soukromý život. Hosty moderátora Luďka Pfeifera byli: Silvie Steiner a Petr Kovařík, majitelé čokoládovny Steiner&Kovarik
Nov 23, 2021•43 min•Season 1Ep. 6
Druhá část ze série rozhovorů o prodeji firmy z pohledu majitele. Pokračovali jsme v rozboru situace, kdy majitel prodá část své firmy strategickému investorovi a současně kupuje podíl ve firmě strategického investora. Navázali jsme na část přípravy a více jsme rozebrali fázi vyjednávání. Co bylo důležité, aby měly obě strany pocit férové ceny a podmínek transakce. Proč byla férovost extrémně důležitá pro další budoucnost firmy. O čem všem se vyjednávalo a proč. Jaké jsou pocity s odstupem času....
Sep 18, 2021•34 min•Season 1Ep. 5
První část ze série rozhovorů o prodeji firmy z pohledu majitele. Tentokrát jsme probrali situaci, kdy majitel prodává část své firmy strategickému investorovi a současně kupuje podíl ve firmě strategického investora. Dozvíte se odpovědi na otázky: Jaká byla motivace majitele prodat část své firmy? Co bylo základem úspěchu v jednáních o propojení firem? V čem spočívala příprava majitele firmy? Proč ji považuje za klíčový faktor úspěchu celé transakce ... Hosty moderátora Luďka Pfeifera byli: – M...
Sep 02, 2021•32 min•Season 1Ep. 4
Na co klást důraz při budování týmu? Jaký typ investorů je vhodný pro rozjezd byznysu v dnešní době a proč? Jít rychle dopředu kupováním firem, nebo růst organicky? Hosty moderátora Luďka Pfeifera byli: – Jakub Šulta, zakladatel Košíku a nyní co-owner a CEO online Marketplace pro auta Carvago – Petr Dlabal, senior business partner M.C.TRITON
Jul 18, 2021•42 min•Season 1Ep. 3
Co rozhoduje o rozjezdu firmy v dnešní době? Jak na to jde mladá generace? Bez čeho se firma nerozjede? Proč jenom srdcaři nestačí? Hosty moderátora Luďka Pfeifera byli: – Jakub Šulta, zakladatel Košíku a nyní co-owner a CEO online Marketplace pro auta Carvago – Petr Dlabal, senior business partner M.C.TRITON
Jun 23, 2021•35 min•Season 1Ep. 2
Věnujeme se klíčovým faktorům úspěchu při stratu nebo restartu firmy. Proč jen 5% firem přežije pátý rok od svého založení? Je na začátku důležitější motivace nebo způsobilost k podnikáni? Jak si v počátku podnikání vyprofilovat roli lídra? Jak ve firmě udržet radost a energii začátků podnikání? Hosty moderátora Luďka Pfeifera byli Petr Bureš, spolumajitel společností skupiny VESKOM, a Petr Dlabal, senior business partner M.C.TRITON.
May 06, 2021•48 min•Season 1Ep. 1
