Herkese merhabalar yeni bir yayına hoş geldiniz. Çalıştığımız iş yerlerinde bize göre daha üst mertebede yaralan bireyler bazen olmadık davranışlarıyla bizlerden fayda sağlamaya veya bizleri kullanmaya çalışabiliyorlar. Peki patronunuzun ne kadar iyi veya ne kadar kötü olduğuyla alakalı bir değerlendirme yapsaydınız bu değerlendirmeye hangi kriterler girerdi? İsterseniz daha fazla beklemelen buyurun hemen konunun detaylarına geçelim.
Bu arada yaptığım yayınları beğeniyor ve yeni yayınları kaçırmak istemiyorsanız dinlediğiniz platformlardan abone olarak tüm yayınlara anında ulaşabilir veya patroen üzerinden bana destek olabilirsiniz. Entropronov dergisi iş yerlerinde pek çok kişinin en çok sorun yaşadığı konulardan birisi olan patronların çalışanlara olan yaklaşımları ve davranışlarıyla alakalı bir araştırma yapmış.
Ben de bu dergiyi severek takip eden biri olarak bu konu benim de oldukça ilgimi çekti ve bu konuyu yayına taşımaya karar verdi. Bu makalede çalışanlar kötü patron olarak tanımladıkları kişileri altı farklı kategoriye ayırmışlar ve isterseniz gelin bu kategorilere tek tek göz atmaya başlıyor. İnsanların en çok şikayetçi olduğu patron tipi çok çabuk öfkelenen patronlarmış. Çalışanlarına sesini yükselten ve kabah hareketlerde bulunan patronlar, kötü patronlar kriterine direkt olarak giriyorlar.
Bu öfke sadece sözlü olarak değil, bir çalışana gelen e-maili bu kişiye danışmadan direkt olarak kendi cevaplayan her şeyi kendi kontrolünde tutmaya çalışan ve çalışanlarına güvenmeyen patronlar bu kategoride yer alıyorlar. Çok ufak olaylara dahi hemen sinirlenen çeşitli hakaretlerde bulunan ve çalışanlara saygısız davranan patronlar, çalışanlar için en kötü patronlar listesinin başında yer alıyormuş. İçini sırada ise sürekli ekstra sorumluluk yüklen patronlar geliyor.
Çalışanlar arasında en rahatsız edici olarak gözüken bir diğer kötü patron özelliği bahsettiğim üzere çalışanların sorumluluğu altında olmayan işleri çalışana görev olarak atayan patron türüymüş. Özellikle bu işler en başlarda bir rica üzerine isteyip ardından bu sorumlulukları sanki o çalışanın rütün işiymiş gibi davranan patron türü yine kötü patron sınıfına otomatik olarak giriyor.
Çalışanlar kendi sorumlulukları dışındaki işlerin araya sıkıştırılmasından nefret ediyor ve bir üst mertebenen böyle bir görev verildiği için yine de bunu gerçekleştirseler dahi bir daha bu kişiyle çalışmak veya bu iş yerinde yer almak istemiyorlar.
Kötü patronlar listesinde yer alan patronlar genellikle çalışanlarının 7.24 görev başında olmasını beklediklerinden dolayı bayram seyran demeden gece veya gündüz dinlemeden çalışanlarına ulaşıp iş hakkında konuşuyor, e-mail atmaya, mesaj yollamaya ve telefon çağrılarına devam ediyorlar. Bu patron tipi de pek çok insan tarafından evlerden Irak patron tipi olarak değerlendiriliyormuş. İş yaşam dengesine saygısı olmayan patronlar sağlıklı bir çalışma ortamının oluşmasının önüne geçiyorlar.
En yâyetinde çalışanlar daha huzurlu ve mutlu hissettikleri bir ortama sahip olduklarında ancak daha üretken ve performanslı çalışabiliyorlar. Listemize devam edecek olursak sürekli bir ara bakarız diyen patronlar geliyor. Çalışanları sevmediği bu patron türü sürekli olarak bir ara buna bakarız deyip o işe bir daha dönüp bakmayan patronlarmış.
Çalışanlardan gelen talepleri ve sorunları es geçen ve bu tür konularda geri dönüş kolay kolay vermeyen patronlar yine kötü patronlar kümesinde yaralıyorlar. Çalışanların pek çoğu iş yerinde beraber çalıştıkları kişilerden kendi düşünceleri ile alakalı geri dönüşleri oldukça değer veriyorlar ve lider pozisyonundaki kişilerden de olumlu ya da olumsuz olsa da bir geri dönüş bekliyorlar.
Bu tür beklentileri karşılayamayan patronlar ise çalışanların değersiz hissetmesine ve şirket içerisine çok fazla bir söz hakkına sahip olmadıklarına inanmalarına sebep oluyorlarmış. İstemizin devamında her şeyi ben bilirim diyen patron tipi geliyor. Hiçbir işi beğenmeyen sürekli herkesin yaptığı işe müdahale etmek isteyen patronlar da çalışanlar tarafından açıkçası çok sevilmeyen patron katagörisine hemen otomatik olarak atılıyormuş.
Her konuda kendisine danışılmasını isteyen ve kendi haberi olmadan hiçbir işin gerçekleşmesinden hazetmeyen patronlarda çalışanların yine tabi ki güvenlerinin daha çabuk kırılmasına ve yaptıkları işlerde daha verimsiz olmalarına sebep oluyorlarmış. Bir de sürekli olarak her konuda bir kişinin ona yeni beklemek işlerin çok daha uzun sürede gerçekleşmesine ve çoğunlukla geç teslim edilmesine de neden oluyor.
Bu yüzden her şeyin en iyisini ben bilirim bana zorlanan bir iş yapmayın diyen patronlarda sevilmeyen patronlar katagörisinde yer alıyorlar. İstemizin sonunda ise çalışanlarını takdir etmeyen patronlar geliyor. Çalışanlarını takdir etmeyen ve yeri geldiğinde başarılarından bahsetmeyen patronlarda yine sevilmeyen patronlar katagörisinde kümesinde yer alıyorlar.
İnsan aslında doğası geriyi başarılarının karşıdaki kişiler tarafından takdir edilmesini bekleyen bir canlı ve çok fazla emek harcayıp ortaya çıkarılan bir iş patron tarafından hiçbir takdir görmez veya hiçbir övgü almaz ise bu çalışanın motivasyonunun kırılmasına ve işteki performansının çok daha düşük seviyelerde olmasına sebep oluyormuş.
Halbuki emeğin için teşekkürler veya gerçekten güzel bir iş çıkardın demek dünyadaki en kolay şeylerden biri olsa da bazı patronlar böyle kelimeleri hafızalarından çıkardıklarından dolayı da pek çok çalışan bu tür patronu kötü patron veya çalışılmayacak patron katagörisine hemen sürükleyip bırakıyor. Aslında sorulması gereken bir diğer soru da siz iyi mi yoksa kötü mü bir patronsunuz?
Pek çok insan iyi bir lider denilince kafasında belirli şeyleri hemen canlandırsa da böyle ufak detayları atlamak iyi bir lider olmanın önüne kolaylıkla geçebiliyor. Yapılan başka bir araştırma da iyi bir lider olmanın bir süreç gerektirdi ve dünyanın tanıdığı en iyi liderlerin sürekli olarak öğrendiği kendini geliştirdiği, kendini ve çevresini sürekli olarak analiz etti, keşfedilmiş.
Bu işin zor kısmı ise pek çok lider kendisine liderlik eden kişilerin yolunu takip ederek iyi bir lider olmaya çalıştığında kötü patron olarak atlandırdığımız çok sayıda kişinin türemesine bu açıkçası sebep oluyormuş. Çalışanlarına gereken saygı ve takdiri göstermeyen yöneticiler ne kadar sert olurlarsa o kadar daha sözü dinlenen ve etkili bir lider olacaklarını düşünseler de bu aslında tam tersi bir etki yaratıyor.
Çoğu bireyin liderlik anlayışında saygıyı sadece etkilenmek istenilen kişiye gösterilmesi ve aslında genel bir algı olarak kabul edilse de Virgin Group'un kurucusu Richard Branson'a göre saygıyı sadece etkilemek istediğiniz değil, çevrenizdeki her kişiye gösterebildiğiniz de iyi bir lider olabilirsiniz diyor.
Çalışanlarına saygı duyan onların düşüncelerine değer veren, çalışanlarının huzuruna ve başarısına gerçekten de gerekli önemi veren ne kadar çok lideri sahip olursak o kadar başarılı şirketlere daha mutlu büreylere ve daha mutlu toplumlara sahip olabiliriz diye düşünüyorum. Bugün ki konuyu toparlayacak olursak bu bölümde bir patronu daha doğrusu bir lideri iyi ve kötü yapabilecek değerleri hep beraber inceledik. Umarım sizlere faydalı bilgiler sunabilmişimdir.
Bu arada tüm yayının yazılı metnine ve yayında kullandığım kaynaklara açıklamalar bölümde yer alan link üzerinden ulaşabilirsiniz. En kısa sürede yeni yayınlarda görüşmek üzere kendinize çok iyi bakın hoşçakalın.